2022年度【汇报材料】基层党建工作重点任务推进情况汇报

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基层党建工作重点任务推进情况汇报

2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是推进基层党建工作全面提升过硬的关键年。镇党委牢固树立“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标”的思想，以“XX山下党旗红”为主题，按照“体系标准化、管理信息化、载体品牌化、服务人性化”的工作思路，以开展“不忘初心、造福群众”主题教育为主线，以抓党建促脱贫攻坚为重点，深化“1321”党建工作模式，实施“党建引领、生态立镇、产业富民、科教兴农、依法治理”的经济社会发展战略，为实现全镇苹果管理标准化、生态管理常态化、城镇管理精细化、民生管理规范化、社会管理法治化、干部管理制度化提供坚强的组织保障。

一、优化结构，强化班子建设。全镇14个村党支部委员会换届选举共推选出42名村党支部委员，其中女委员7名、担任支部书记的2名。产生了14名村党支部书记，新当选村党支部书记10名，占总数的71%。从总体结构上看，14名新当选的支部书记中大专及以上学历3名，占总数的21.4%；
支委委员大专及以上学历8名，占总数的19%；
支部书记平均年龄45.2岁，较上届平均小13.6岁；
支委委员平均年龄43.3岁，较上届平均小14.9岁。村委会换届严格按照村“两委”中有一名大学生、一名女性、一名35岁以下年轻干部的结构要求，截止目前，14个村共提名确定村委会成员初步候选人97名，其中大专以上学历15名、女性22名、35岁以下28名。

二、夯实基础，实现整体提升。一是继续开展“深化‘两学一做’、整改突出问题、助推追赶超越”主题教育活动，制定“三张清单”，落实了整改责任，并将任务细化到村、到人，确保各项问题立查立改。二是提早谋划部署“不忘初心、牢记使命”学习活动，开设“XX镇大讲堂”，坚持周学习月讨论。邀请西北农林科技大学王征兵教授作题为“农业供给侧结构性改革”的““不忘初心、理论下乡、振兴乡村”专题报告会。三是以制度落实为基础，全面加强党员学习、教育、发展、管理等工作，注重从外出务工、产业能手、大学生、退伍军人中加快发展党员，第一季度共提交入党申请书6人。对全镇党员采取积分、承诺、帮扶等措施进行动态分类管理。与社区服务中心协调筹划召开XX镇外流党员返乡创业动员会，并预签订流动党员双向管理工作协议书，一方面鼓励流动党员返乡创业，另一方面为XX镇流动党员找到“家”。所有支部能够常态化落实“三会一课”、“四议两公开”、财务公开等制度。

三、抓住核心，推进“四化”建设。严格按照《农村党建七项标准》，落实党建任务。打响叫亮“1321”、“村集体经济”、“支部+龙头企业、+合作社、+党员能人”等得到认可的党建品牌。落实“党建云平台”、“党员小书包”专人专管责任，理顺管理关系，加强日常管护。开展管理员专题培训2次。着力落实村干部坐值班制度和代办制，发挥“爱心超市”作用，与村级便民服务中心相结合，为村民提供便民服务。强化督查考核，采取按月督查、按季通报的方式，促进全镇16个支部党建水平整体提升。截止目前共开展督查检查4次，编发党建专题通报2期。

四、强化引领，促进脱贫攻坚。紧扣“1331”标准，紧盯3个贫困村、28户贫困户退出脱贫任务，坚持按照党建引领、环境改善、产业支撑、政策覆盖、教育提升、资料规范的“二十四字”脱贫攻坚目标要求，一手抓脱贫户稳定增收，一手抓贫困户脱贫致富。一是把强化产业和就业扶持作为脱贫的根本之策。截止目前全镇152户373人建档立卡户中，除28户五保户以外，其他长线产线已达到全覆盖。二是加强驻村工作队的管理。重新制定了以驻村时间、民情日记、考核评优、督查检查为重点的《XX镇驻村工作队管理办法》，开展督查检查3次，编发通报2期。三是把激发贫困人口内生动力、增强发展能力作为根本举措。持续开展“自强、创业、诚信、文明”之家评选活动，管好村级爱心超市，推行积分制管理办法，对勤劳模范给予物质奖励和精神激励。同时今年将采取生产奖补、劳务补助等机制，教育引导贫困户用自己的辛勤劳动实现脱贫致富。

五、以点带面，提升创建水平。以创建“全县党建示范乡镇”为目标，充分发挥“支部引领、党员示范”作用。一是围绕“红色党建”，打造XXX1个省级党建示范村，现正在实施村史馆基地建设，并设计筹备“XX山第一党支部”布展内容。二是围绕“小苹果、大党建”，打造XXX3个市级党建示范村，现正在制定党建示范带、党员示范园、党员致富路系列创建活动方案及党员带头发展苹果产业计划。同时辐射带动XXX6个苹果产业重点村。三是围绕“蜂巢党建”、“生态党建”，着力打造XX2个林区村和XXX村，确保年内全部达标，提高整体创建水平。

六、抓住“三变”，建好村集体经济。目前全镇14个村集体经济实现全覆盖，其中发展果园205亩、葡萄20亩、油用牡丹50亩、大樱桃12亩、中蜂120箱、劳务服务队1个。特别是XX村以“三变”改革的形式，通过集体合作社采取土地入股、果树入股及劳动力入股的方式，将村上58亩撂荒果园和附近77亩闲置土地进行流转，组成10人劳务服务队进行统一管理，年内可取得收入。其它村正在参照XX经验，把山岭苹果种植、盘活土地资产和撂荒果园资源作为增加村集体经济收入的发展思路，借助“三变”改革契机，实行支部引领、合作社组织制度，逐步实现农户和集体收入“双赢”的目标。