0711：国企党建经验交流材料：抓住“三个点”坚持“四举措”凝聚发展动力

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　　今年以来，随着*教育的深入扎实开展，全体党员干部和职工群众不断汲取前进智慧、凝聚磅礴力量，全年货运总量、收入、利润均创历史新高，实现了第**个安全年，实现“十四五” 良好开局。以巩固拓展DS学习教育成果为新的起点，继续在学DS、悟思想、办实事、开新局上下功夫，抓住重点工作不放松，围绕既定目标任务，真正把问题找准找实、解决到位，通过直面问题、破解难题推动工作，以重点突破带动全面发展。

　　一、找准融入点，开展“四建”，巩固成果起带头

　　巩固拓展DS学习教育，就是要感悟初心使命、总结历史经验、把握发展规律，不断增强开拓进取的勇气和力量，创造更大的辉煌。

　　建立宣传讲解组。以**沿线的西柏坡革命圣地、**纪念馆、毛泽东路居馆等红色资源为“课堂”和“教材”，压实党委和支部两级党组织的责任，党委领导班子成员和支委班子成员，在各自的D建工作联系点成立宣讲组，充分利用红色资源，带头组织开展“走千里**、讲红色DS”宣讲活动，继续发扬和传承 以“两个务必”为核心的西柏坡精神，激励广大党员干部、职工群众坚定信念，艰苦奋斗，戒骄戒躁，为**高质量发展持续注入“红色动力”。

　　建立为民服务组。将“我为群众办实事”作为巩固拓展DS学习教育成果重要内容，坚持以人民为中心的发展思想，以“为职工生活服务、为运输生产服务”为根本出发点。持续抓好民生工程建设，高质量做好**沿线站区的设计规划，扎实推进后勤保障工作制度化、规范化、明示化、程序化，落实**等重点项目实施进度。从严资质审查，严格考核管理，着力提高供应商服务质量，用心办好关乎民生的每一件实事，不断提升广大员工的获得感和幸福感。

　　建立风险防范组。坚持学、思、用相结合，引导广大党员在学DS、悟思想中心存忧患、肩扛重担。坚定“一切风险皆可管控、一切事故皆可预防”信念，围绕“安全工作没有一劳永逸、安全工作永远在路上”要求，建立健全工务、电务、供电、车务**个主要专业组织机构，全面开展安全生产专项整治三年行动，扎实抓好全员安全责任制落实，加快推进安全生产标准化建设，推动构建世界一流水平运输企业安全文化体系，全面提升安全生产环保工作水平。

　　建立创新攻关组。广泛开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动，切实将学DS焕发出的热情转化为干事创业的强大动力。聚焦“智能运营、智能装备、智能运维、智能管理”技术攻关前沿阵地，始终把科技创新放在优先发展的战略位置，充分发挥科技引领支撑作用，贯彻落实**大会精神，优化科技创新顶层设计，强化重点难点突破，加大核心技术攻关，围绕重载运输技术的创新能力提升，着力推动先进信息技术与重载铁路深度融合，扎实推进智能重载铁路技术创新和成果应用。

　　二、聚焦契合点，开展“四比”，巩固成果当示范

　　巩固拓展DS学习教育，就是要围绕把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，坚定不移加强党的全面领导，推动党的建设展现新气象、新作为，广泛开展学习竞赛活动，勇当全面从严治党的排头兵；
就是要确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。

　　比DS学习教育。推进DS学习教育融入日常，学在经常，领会中央DS学习教育总结会和集团DS学习教育总结会精神，系统梳理DS学习教育成果，与党委理论学习、“三会一课”、主题党日等党内政治生活相结合，与企业**年发展史相结合，着力打造“走千里**、讲红色DS”主题活动品牌，将沿线**个红色站点打造成DS学习教育主阵地。

　　比业务技能。发扬“逢先必争、逢旗必夺”精神，立足岗位实际、践行初心使命，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，大力实施人员素质提升工程，加大各专业高精尖人才的培养力度，做好员工培训规划和实施，全面提升人才队伍整体质量。推行全员岗位价值与薪酬挂钩制度，让不合格者有 “危机感”，让合格者有“目标感”，让职工队伍“能进能出”成为激发员工的“动力源”，让薪酬福利“能增能减”闪现更多亮点，激励广大员工苦练本领、岗位建功的热情。

　　比贯彻落实。把思想和行动统一到党中央要求上来，增强党员意识、擦亮党员身份，推动学习贯彻落实党的十九届六中全会精神走向深入，通过学思践悟，把“两个确立”转化为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治自觉思想自觉行动自觉，以高度的政治责任感和使命感，指导企业更好地践行党和国家赋予的“西煤东运、安全畅通、价值创造、幸福员工”历史使命。

　　比安全业绩。广泛开展“零故障月”“检测数据应用提升”“一流班组”评比活动，结合防洪防汛、防寒过冬等季节性安全主题活动，做好低温、雨雪、冰冻、大雾等极端天气安全防范工作。加强消防管理，开展针对性应急演练，切实提高应急处突能力，抓好重大节日期间安全生产，加强现场应急管理，扎实推进安全生产专项集中整治攻坚三年行动，切实扛起国有企业的政治担当，激扬广大党员群众干事创业的激情。

　　三、定位发力点，开展“四提升”，巩固成果做榜样

　　巩固拓展DS学习教育成果，就是要指导企业结合改革发展、生产经营、组织管理规范党组织设置，持续提升规范化水平；
就是要持续推动D建工作与生产经营深度融合，积极探索与企业战略目标相一致、发展模式相适应、管理机制相协调的工作机制，凝聚起改革发展、做强做优做大的磅礴力量。

　　提升“三力”。始终坚持国有企业“姓党为民”的政治本色和政治属性，提高政治站位、增强政治自觉，坚定不移听党话、跟党走。将讲政治落实到决策部署和日常工作上，持续巩固深化“第一议题”、重大决策部署跟踪问效、战略谋划融入中心组学习三项机制，推动党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

　　提升精气神。以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、如虎添翼的姿态，发扬气吞万里如虎的精神、精益求精的工匠精神、居安思危的进取精神，在抗击疫情第一线、能源保供最前沿，设立党员突击队、先锋岗，开展奋进十四五党员“先锋队”“示范岗”创建活动，激励广大党员积极践行“三个出来”、争当“四个表率”，使党支部和党员成为承担急难险重任务的“主阵地”“急先锋”，不断书写建设世界一流水平运输企业新的篇章。

　　提升调研能力。调查研究是谋事之基、成事之道，开展调查研究，要严格落实“一岗双责”责任制，坚持做到D建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。针对不同时期安全生产形势特点，深入研判经营风险，认真分析，清醒认识安全生产工作中存在的问题和不足，时刻保持高度警醒警觉，以高度负责的精神、高度敏锐的意识，把工作落实在前、风险控制在前、事故防范在前，不断提升科学决策水平，奋力开创各项工作新局面。

　　提升经营管理能力。立足本职岗位，领导班子提升历史方位感、强化发展全局观、增强主观能动性，加大成本控制力度，从严控制各种成本，增强竞争、生存、发展的危机感，持续优化内控体系。完善《内控手册》，客观、真实、准确揭示经营管理中存在的内控风险，做到重大风险实时、事事有监控，实现公司经营活动的全面控制和精细化管理，在创建世界一流水平运输企业建设中，认真加以自查、分析、解决、提高，动态跟进、持之以恒，全面提升企业核心竞争力。