为什么有干部每次提拔都差一口气？【精选推荐】

最近和朋友聊天，聊到体制类有一类现象：有的干部确实有工作能力，人也能吃苦，本职工作表现干部群众一致认可，领导对这样的干部看上去也还不错，但每次提拔却都差了一口气。除了一些外部环境因素以外，我们几个总结下面是小编为大家整理的为什么有干部每次提拔都差一口气？【精选推荐】,供大家参考。

最近和朋友聊天，聊到体制类有一类现象：有的干部确实有工作能力，人也能吃苦，本职工作表现干部群众一致认可，领导对这样的干部看上去也还不错，但每次提拔却都差了一口气。除了一些外部环境因素以外，我们几个总结了一下，分析了一下此类现象的具体原因，和大家一起分享交流，不当之处，敬请批评指正。 

一、体制内能人太多，不要太高看自己。 

体制内任何一个人数稍多、上点规模的单位，仔细观察都会发现，其中藏龙卧虎、能人不少。尤其近十多二十来年实行公务员考试制度以来，哪个不是从人堆里卷出来的能人？机关里最不缺的就是人才。 

不管是搞行政、爬格子的笔杆子，还是搞业务、干实事的专业能手，抑或是人情练达、沟通协调能力超强的长袖善舞之辈，一方面基本上哪个单位都有，人才并不稀缺。另一方面，人都是平台和环境成就的，就算不是人才，在特定岗位上多磨炼磨炼，只要悟性别太差，时间久了也都是人才。 

更何况机关单位不是竞争性组织，有无能人关系不大。在一个大组织里，每个人的工作都只是其中微小的一环，缺了谁关系都不大。最多无非就是单位某一个环节或领域的工作做得好一点还是坏一点，推进的快一点还是慢一点，但从根本来讲是无碍大局的。就算差点，谁还能让干的差的机关单位关门大吉不成？ 

所以在体制内，大家不要过于看重自己的那点优点和优势，因为优点再大，也绝非不可或缺。所谓地球没谁一样转是也。但对于缺点，就一定要高度警惕了。有的干部虽然各方面都突出，但可能某一两方面有些短板，就成为了他更进一步的阻碍，甚至每次提拔都感觉差一口气。如果这种短板在更高一层的岗位上会被放大，让领导不放心，那你的提拔之路就注定不会太顺畅。 

二、体制内工作，最怕有明显短板。 

说白了，体制内工作，优点再大，长板再长，在满足日常工作基础之上，其实意义不大，对单位工作来说，最多也就是锦上添花。作为一个大组织，本来就是稳定压倒一切的，所以补短板比增长板重要，四平八稳能力均衡，比单点突出但总体有缺陷的干部更容易受组织青睐。 

就像材料写的再好，这和能否当办公室主任是两个概念。沟通能力再强，这和能不能做具体业务部门领导也是两个概念。具体业务工作做得再好，这和带队伍当领导也是两个概念。如果不能把自己的能力短板补齐。一方面，很难得到组织上的提拔重用，另一方面，很可能就算提拔了也无法胜任新岗位，甚至会出现难以服众的情况。 

就像管理学著名的彼得原理：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。所以，这样的现象说起来也不少。就像我们总有人觉得自己身边个别领导不怎么地，能力水平一般，其实也是这个原因。 

三、走出舒适区，不断拓展能力圈。 

年轻干部要想在体制内道路上平稳顺利发展，最怕被领导“贴标签”，也就是固化个人形象。比如认为这个干部就是“写作型干部”、“考试型干部”之类只有单点技能型干部，个人能力特点单一，只能放在某些个别固定位置才能发挥作用。一旦让领导产生了这样的心理预期，个人体制内道路就越走越窄了。 

其实锻炼这些单点技能都很容易，都是接受过高等教育的人，不管是爬格子还是搞业务，单纯理论性的东西，一个人关起门来花点时间去琢磨，都会有成果有收获。真正有难度的，是实际工作水平和综合能力的不断提高，而这一点，非走理论实践相结合的路线不可，靠一个人单打独斗的方式是完全行不通的。 

要实现实际工作水平和综合能力的不断提高，其实也并没有那么困难。根本来说，就是要跳出个人舒适区、跳出自己的一亩三分地，刻意多逼一逼自己，把综合能力提高起来。 

一是主动多思考。不想当将军的士兵不是好士兵。只有自己当兵的时候，多观察思考一下将军是怎么当的，机会来的时候才能把握住。但凡各方面能力突出的同事都可以见贤思齐，多看一下别人的闪光点，好的工作方式和思路都学习一下。尤其是单位领导一定要多观察观察。当然距离最近的，就是自己的部门领导。平时工作部门领导是如何安排的；大会小会上，他是如何安排落实工作的；和各部门联系时，他是如何进行沟通的。从部门工作到单位整体工作都是一个道理。只有身在兵位，眼观帅谋，把眼界和思考点从自己手头那点工作延伸开，才能更快提升自己。 

二是主动多锻炼。人的能力一方面是思考学习出来的，另一方面是实践锻炼出来的。对于组织交代的工作，尤其是新方向新领域的，自己不是那么得心应手的工作，一定要抓住锻炼机会。把不同领域工作干好了，让领导看到自己能力的多样性，才能给自己加印象分。此外，有时候一个岗位呆久了，确实会限制个人发展。在恰当的时机，可以以积极主动的态度和领导沟通，争取到不同岗位进行锻炼，全方位培养个人能力。只有在不同领域岗位都锻炼了，把能力提升了，履历刷到位了，提拔的时候才更名正言顺，理所当然。 

一个人有某一方面的过人之处不难，难的是有多方面的过人之处，实现多点技能融合，从而实现1+1＞2的效果。有志于体制内不断发育的小伙伴，一定要沉下心来，多方发力，补齐个人短板，让领导挑不出毛病，提拔之前不会因为干部个人能力和岗位匹配度之间存在矛盾而犯愁，你自然就比别人更容易脱颖而出了。祝愿大家都能工作顺利，早日得偿所愿！