手机版
您的当前位置: 77范文网 > 范文大全 > 公文范文 > 12条超实用体制工作建议!

12条超实用体制工作建议!

来源:公文范文 时间:2023-08-04 10:14:02 点击: 推荐访问: 12条超实用体制工作建议! 体制 体制人单身6大原因,精辟!

01体制工作的特点,决定了在体制内工作必须善于控制情绪,一般情况下,不能做出极端之举,比如说直接的冲突和开撕。讨厌某些人,不喜欢一些事情,要迂回有策略地解决,而不是愚蠢的单刀直入。要知道,遇到刺激就反下面是小编为大家整理的12条超实用体制工作建议!,供大家参考。

12条超实用体制工作建议!


01


体制工作的特点,决定了在体制内工作必须善于控制情绪,一般情况下,不能做出极端之举,比如说直接的冲突和开撕。


讨厌某些人,不喜欢一些事情,要迂回有策略地解决,而不是愚蠢的单刀直入。


要知道,遇到刺激就反应,或者心里藏不住事,迟早都是要吃亏倒霉的。



02


解决一些边缘性问题,主要还是靠人,不能太相信所谓的规章或程序。


上面有认识的人,能跟你通报情况分析局势,那问题就很好解决;而上面没有认识的人,还妄图以正常的程序解决,那问题大多是解决不了的。


在体制内,为什么要构建一定的人际关系网,关键就是在这里。



03


朝中无人莫做官。在体制内工作,要想谋求较快的发展进步,关键是要赢得上级领导的赏识和认可。


领导认可你,愿意给你机会,那你就有施展才华的空间,只要领导往上走,那领导就会一直提你上去。


要知道,领导从上面提一个人上去可比下面推一个人容易太多。



04


接着上面讲,如何赢得领导的赏识和认可?靠能力素质强?靠一个劲儿里埋头苦干?


不尽然。这个问题要辩证宏观地看,简单来说,就是工作占一部分,为人处事占很大一部分。


你工作干得好,可能会映入领导的眼帘,但能否进入领导的“圈子”,靠的则是是否善于贡献价值。



05


我说机遇比努力重要,你信吗?我说努力并不是很重要,你信吗?


遇到岗位空缺,遇到一个赏识你的好领导,你稍微干点工作就上去了;而遇到处不来的领导,或者岗位满编,那你再有能力再有成绩,也不见得能上得去。


所以,总体局势的分析很重要,也就是说,战略比战术更重要。



06


体制工作有一个非常鲜明的特点,那就是屁股决定脑袋,岗位决定地位,只有上去了,才会有地位。


一个人即便能力素质比较一般,但只要其在领导岗位,那他的话语就是有影响力的;


而一个人能力素质再强,但只要其仍在底层,不在领导岗位,那他也免不了被忽视和冷落。



07


在体制内工作,最忌讳的事情,就是一边干活,一边又忍不住地吐槽抱怨。


因为那些吐槽抱怨的话总会很邪乎地传到领导的耳朵里,结果领导不仅不认可干的工作,还对当事人很有看法和意见。


要么接受工作安排,什么都不说,要么果断拒绝,图个清闲,没有第三种选择。



08


顺水人情的事情,能帮就帮,因为说不好哪天你也需要别人的帮助;


而有些“越界”的事情,则要非常地慎重,如果不是重要人物的请托,或者有关键人物打招呼,那还是坚持原则比较好,否则一旦出点问题,承担后果的只有自己。


记住,话要说得很好听很模糊,但心里一定要非常清晰。



09


不管是否在领导岗位,或者是否资历深厚,待人接物还是不要太曲高和寡,就目前的体制工作形势来看,赢得广大群众的支持也是非常有力的竞争筹码。


在体制内工作,虽然很讲究等级次序,规则如此嘛,但越是作为领导,越是资历深厚,就越是要在表面上淡化这种情况



10


体制也是职场,既然是职场,那它归根结底还是价值和利益的地方。


别人尊重你,很多时候并不是因为你有多大的人格魅力或魄力担当,而是因为你在岗位上,你手中拥有一定的权力和资源。


为什么人走茶凉非常普遍,就是因为人性功利现实,没有人会傻到无谓付出而已。



11


如无必要,不要跟别人结下梁子,尤其是彼此没有利益冲突的时候,但涉及到原则和底线,该得罪人还是要得罪人。


要知道,职场上就是有那么一些人,你越是纵容他们,他们就越是肆无忌惮,蹬鼻子上脸。


凡事先讲道理是对的,但是反复讲对方还不听,那就没必要再讲了。



12


要尊重别人,照顾别人的情绪和感受,但不要刻意逢迎违心讨好别人。


情商高会来事跟逢迎讨好是两码事,前者是建立在自我尊重的基础之上,我尊重你,你也要尊重我,而后者则没有任何前提和基础,全都在考虑别人的需要。


不管是对谁,都要自尊,这就叫不卑不亢。

77范文网 https://www.hanjia777.com

Copyright © 2015-2024 . 77范文网 版权所有

Powered by 77范文网 © All Rights Reserved. 备案号:粤ICP备15071480号-27

Top