给领导提反对意见，要注意这几条（完整文档）

工作中，常常面临给领导提意见建议的时刻。一般的建议你好提，提反对意见的时候怎么提？先说大原则。我们给领导提反对意见，它一定包括两个层次，一个是对原来的意见进行否定，进行反对。第二个层次是领导要接受下面是小编为大家整理的给领导提反对意见，要注意这几条（完整文档）,供大家参考。

工作中，常常面临给领导提意见建议的时刻。一般的建议你好提，提反对意见的时候怎么提？ 

先说大原则。 

我们给领导提反对意见，它一定包括两个层次，一个是对原来的意见进行否定，进行反对。第二个层次是领导要接受你这个否定，要采纳所谓的正确意见。 

第一条，出发点一定是要好的，而且出发点一定要大的。什么意思？它不是为了我个人，也不是因为我讨厌领导所以为了反对而反对，而是我反对你的意见是真心为了你好。 

第二个，态度一定要谦逊。比方讲我们举个很简单的例子，第一种说法：梁处长，我认为您决定不合适，想和您汇报一下。第二种说法：梁处长我想对您这个决定提点意见可以吗？第三种说法：梁处长对您这个决定，我有个想法想说给您听一听，不知道行不行。显然第三句效果最好。 

第三个原则，不要全盘否定。合理的部分我们不但要肯定，而且要夸张。即使他的想法全是错的，你记住它的出发点，我们相信出发点肯定是好的，目的肯定是好的，只是后面可能要做一点小小的修正。 

第四个原则，不交锋，就是要注意场合。只有两个人在场的情况下，可以当场反对。但如果有外人在场，尽量不要当众让领导下不来台。除非一个场合本身已经讨论得很热烈，大家确实都在讲真心话，拍桌子打板凳都可以。这种场合你可以讲一点真的东西，否则当场你不说话也是一种态度。事后再跟领导单独沟通。 

再说方法。 

第一种，拿权威来说话。上级的文件精神、政策，红线不能碰。这个例子不用多举。 

第二种，拿大领导来说话。当然了，在这个过程中要注意，不能让领导觉得你在拿大领导压他。 

第三种，拿制度说话。《追问》里面那位国企老总刚上台，就搞了100多项制度，他自己都记得滚瓜烂熟的，因为都从他手上弄出来的。他做一把手，然后这个时候开会，比如说有些副手反对他，他就直接讲，你去看看某某制度多到多少条，看看是你对还是我对。说这样子那些人原来有一肚子意见的，就闭嘴了。为什么？因为这个时候制度就是他去拿来使用的一个武器。同样我们无论是拿政策，拿大领导，其实都是武器。 

第四种就是说要拿实际情况来说话，要把时间、地点、人物、数字这些东西搞得很清楚，或者某时某地某某有过某先例，跟领导讲起来有理有据的。当然了，在这个过程当中也要注意，你拿例子也好，拿这种经验也好，来反对领导的时候，话还是不要说的太满，比如说成功的例子，你也不要把成功例子那边说的一点问题也没有，也不把失败的讲的一无是处，把握好度。 

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