机关干部要做一名善弈者！

下棋有一句名言:“善弈者,谋势;不善弈者，谋子”。善谋势者，一子先着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，“一着不慎，全盘皆输。”作为一名领导者，他的首要职责是作出决策并付诸实施。而决策正确与否将下面是小编为大家整理的机关干部要做一名善弈者！,供大家参考。

下棋有一句名言:“善弈者,谋势;不善弈者，谋子”。善谋势者，一子先着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，“一着不慎，全盘皆输。”作为一名领导者，他的首要职责是作出决策并付诸实施。而决策正确与否将决定事情的成败，也是一个领导者思想水平、业务素质、工作能力等诸因素的综合反映，是检验领导者水平的一个主要标准。领导者的一切失误中，决策失误是最大的失误。因此,千方百计提高自己的决策水平和决策艺术，是领导者追求的最高境界。

决策，顾名思义,就是做出决定。毛泽东称之为“出主意”。人们经常讲的“拍板”，则是决策的通俗讲法。决策，在人类社会实践中早已存在，三国时诸葛亮的“隆中对”就是著名的战略决策，而田忌赛马则是脍炙人口的战术决策。决策从不同角度可分为许多种类，从内容上可分为政治决策、经济决策、工作决策等；从层次上可分为战略决策、战役决策、战术决策;从决策主体上可分为集体决策和个人决策。

作为一名基层领导,决策一般是战术性的，更多的是常规性问题的处理,这些决策的特点是现实性强，时间要求比较紧。因此，不可能像重大决策那样按程序一步一步进行，这就对基层领导的随机处理能力提出了较高的要求。同时，基层决策有时后果不十分明显,不像一些重大决策失误后带来的后果那么明显、重大。因此，又容易使一些同志对这种决策不大注意科学性，往往凭经验办事,甚至盲目行事。应当明确，决策不论大小，都应坚持正确的原则，这是领导者素质的集中体现，也是其谋略水平和领导艺术的结晶。那么作为一名基层领导者怎样才能保证决策的科学和正确呢？

一、多谋善断，不盲目决断

任何决策的正确性,都是建立在一切从实际出发、实事求是的基础上的。离开客观实际,任何决策都是难以实现的。因此，在决策前，作为领导者必须全面、详细了解和掌握与决策相关的情况，并将情况在头脑中和领导班子内进行综合分析,权衡利弊得失，必要时还要先进行试点论证,取得局部经验后，再进行决策。领导者在决策前，为保证决策一次成功,应注意考虑以下四个方面的情况。

一是吃透上级精神。就是全面深刻地理解和把握党的路线、方针、政策以及上级的指示、命令和意图，这是领导者作决策的首要学问和依据。只有对上级的精神明了，作决策时才能有“主心骨”，才能保证决策有一个正确的方向。

二是摸清下头情况。对下情了如指掌,这是决策的客观依据。按照实际情况决定工作方针是领导决策必须坚持的一个重要原则，正像毛泽东指出的：“看问题不要从抽象的定义出发，而要从客观存在的事实出发,从分析这些事实中找出方针、政策、办法来。”因此，我们决策时，必须把本单位的情况摸准、摸透、摸细，做到心中有数，这样的决策才能更符合实际，更具有自己的特色，更能有效地落实。如果我们不顾客观实际，或对本单位情况若明若暗，“方向不明决心大，心中无数点子多”，作决策唯上唯书不唯实，或者人云亦云，“鸭子过河——随大流”，这样是不会有好决策的。

三是要权衡利弊得失。任何一个决策,不外乎遇到有利无弊、有利有弊、有弊无利三种情况，而在有利有弊中又包含着利大于弊、弊大于利和利弊相当三种情况。领导者在决策时,最理想的是有利无弊，起码应利大于弊。要权衡利弊,就要充分酝酿、反复论证，发动群众、集思广益,选择最佳方案，慎重决策;切忌感情用事，盲目表态，草率行事。

四是量力而行和尽力而为。量力而行和尽力而为是说在作任何决策时,既要着重客观规律,又要充分发挥主观能动性。这就要求领导者在决策时，要充分考虑到现实条件,在现实的人力、物力、财力、技术、时间等许可的范围内，使做出的决策建立在现实可行的基础上。同时，又要在一定条件下尽力而为，充分发挥主观能动性，争取最好的结果;一味强调条件而不努力发挥积极性,是不可取的。

二、当机立断，不优柔寡断

古人云：“兵贵神速，不尚巧迟，速则生机，退则生变。”现代条件下，事物发展变化的节奏明显加快。各级领导遇到的情况虽不是瞬息万变，但毕竟都只是一个短暂的时间过程，一旦这个过程结束，任何决策都会因背时而失去应有的价值和效力。工作领域，这个问题更为重要。因此,这就要求领导者抓住时机,迅速拿出主意，定下决心，“拍板定案”。只有这样，才能在不断变化的客观事物面前争得时间和主动。如果模棱两可，犹豫不定,甚至怕担风险、怕负责任、遇着问题绕道走，就会坐失良机，给工作带来难以弥补的损失。

实践证明，领导者的决断魄力，可以动员部属充满信心地去实施决策。如果领导无主见、优柔寡断,部属势必疑心，左右摇摆。因此，领导者在决策时，特别是遇到一些非规范性条件和突发问题时，必须当机立断，菖则，当断不断、必受其乱。

三、灵活决断，不呆滞刻板

灵活，是聪明的决策者基于客观情况，审时度势而采取及时的和恰当的处置方法的一种才能。”（毛泽东语）《孙子兵法》中说:“水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”领导者所面临的是由人、事、物合成的充满偶然性的工作领域，在实际工作中，偶发事件和意外情况随时都可能发生。特别是在战场上或在抢险救灾中，随时都可能发生意外情况，需要领导者迅速作出决策。而在这些特殊情况下，决策又无先例可依，这就要不拘常法、灵活处置、随机应变。在决策中，与灵活决断相对立的是毫无变通、呆滞刻板。有的领导者在实际工作中，碰到应决断的问题，总是先看上级是怎么说的，过去是怎么办的，友邻是如何处理的，而不认真分析情况的变化及其特殊性，试图找一副灵丹妙药处理一切事务，认为这样才保险。结果把自己的思路固定在一个框框中，把手脚捆起来，甚至作出削足适履的蠢事。这种毫无灵活性的决策是难以取得成功的。

四、勇于创新，不墨守成规

决策是一种创造性的活动，以革故鼎新为使命，既要变革现实，又要开创未来。因此，领导者的决策不是按现成的结论去复制，而是在详细了解当地当时情况基础上的一种新的理解和发现，提出新的创见和论断,并付诸实施。领导者要使自己的决策有创造性，首先要有正确的世界观和方法论。其次要保持对新事物的高度敏感性，牢牢把握事物的发展趋势，做出正确的判断和决策。再次要有百折不挠的毅力。创造不可能一帆风顺，工作领域中的创新，有时要伴随着血的代价，既要有敢冒风险的精神，又要有顽强的毅力。实践中，有的人决策时往往是墨守成规，因循守旧，“不敢越雷池一步”;有的人缺乏自信和毅力，一碰到难题或暂时挫折就打退堂鼓。这样的“棋手”，是永远不会成为一个出色的“善弈者”的。