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某医院领导在二甲复审动员大会上的讲话

同志们：

今天我们在这里召开“二甲”复审动员大会，其目的是向“二甲”复审发出动员令，安排布署相关工作。下面，我讲三点意见：

一、认清形势，统一思想，充分认识“二甲”复审工作的重要性

医院等级评审是监管评价医疗机构的重要手段，也是改善医院管理和建立长效机制的重要举措，是优化流程、完善制度、提高质量、保障安全，促进医院自身建设和发展的需要。因此，通过医院评审，进一步健全服务功能，强化公共卫生职责，提高服务质量和水平具有十分重要的意义。

一是时间紧迫，任务繁重。我院于X年通过二级甲等医院国家评审，今年为评审周期的最后一年，所以今年的“二甲”复审，势在必行且必须成功。经医院申请，省市卫健主管部门同意，拟于今年X月来我院进行“二甲”复审验收。此项工作时间紧，任务重，容不得丝毫懈怠。全院干部职工必须增强紧迫感，全力以赴，充分利用仅有的X个月时间，精心准备，攻坚克难，确保成功。

二是责任重大，使命光荣。“二甲”复审工作既是上级政策要求，也是创建“三甲”医院的基础，更是我院提升医疗服务能力和水平的迫切需要。我们应以“二甲”复审工作为契机，完成“二甲复审、冲刺三甲”，努力为全市广大人民群众提供更加优质的医疗服务。

二、加强领导，强化措施，确保各项工作扎实推进

一是要加强组织领导，明确责任分工。坚持领导带头与全员参与相结合，院班子成员将“二甲”复审工作作为当前重要工作来抓，从人力、物力、财力上给予充分保障。各科室和全院干部职工要做到目标同向，工作同步，同频共振，形成强大的工作合力。

二是要广泛宣传，层层发动。各科室要召开专题会议进行动员部署，将目标任务层层分解，形成全员参与的工作氛围。

三是严格落实工作责任制和责任追究制。三甲办要加大工作检查督导考核力度，对工作不落实、推萎扯皮的要追究责任。

三、把握重点，吃透标准，确保各项指标符合评审要求。

一是坚持正确的指导思想。以创建清廉医院为目标，以“规范管理、注重内涵、提升服务、确保安全”为重点，促进评审标准和各项要求的全面落实。

二是要学习标准，掌握标准，吃透标准。特别是对重点要求，核心条款，PDCA循环理念要深刻领会，深度把握。三甲办已将XXX多项指标细分到了各科室，要做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。同时，要吃透标准，尽量少丢分，少走弯路。

三是要发挥不负韶华、只争朝夕的精神。要采取时间倒排，目标任务倒排的工作方法，把准评审的指标内涵，力求现在已达标的指标更优化，没有达标的指标及时改进、限期达标，确保各项指标符合评审要求。

同志们，“二甲”复审是当前我院工作的又一重要内容，事关医院的新一轮发展战略目标能否实现，我们要以钉钉子的精神狠抓落实，以啃硬骨头的精神抓好攻坚，凝心聚力、克难奋进，确保“二甲”复审顺利通过，为早日实现医院“三甲”梦而努力奋斗！