2023年面对“四不两直”，7个建议做好被调研准备工作（完整）

下面是小编为大家整理的2023年面对“四不两直”，7个建议做好被调研准备工作（完整）,供大家参考。

面对“四不两直”，7个建议做好被调研的准备工作

　　所谓“四不两直”，即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场。在这样的要求之下，可能有的下基层调研的领导会突然出现在某个单位的现场，而这个单位因为没有任何准备会显得有些被动。 

　　对于这样的困惑，不可否认的是有的基层单位担心的是揭短露丑，想要给领导呈现出最好的一面，同时隐藏不足的一面。这种想法是不可取的，也不在我们今天讨论的范围之内。我们今天讨论的前提是被调研单位为了更好地服务调研，真实且深刻地呈现问题，而应该提前做好的准备工作。对于这种情况，可能有人会有疑问：不准备才是最好的准备吧，准备之后能确保不变形吗？对此，我们可以从两个维度来分析：第一个维度，虽然调研组的想法很好，认为没有打招呼直插基层会得到更真实的声音，但也可能基层工作人员反而不敢说什么；
第二个维度，有一些深层次的问题是被调研单位想要暴露出来的，但基层触及不到那么深，表达出来有可能会偏离中心。 

　　综合上面的分析，我们站在服务调研组的立场上，应该充分做好准备工作。可是，问题又来了，我们又不知道调研组什么时候来、谁来、来了查什么，怎么做准备工作呢？这个简单，我们只需按照最大化原则，假设调研组下周一就来、调研所覆盖的工作全部都查，相关人员减少请假外出随时待命，以此来做准备就万无一失了。 

　　为此，笔者梳理了以下七个方面的准备工作—— 

　　一是规范准备待查资料。虽然中央多次号召反对过度“痕迹化”的调研检查，但这里面的关键词是“过度”，而适度留存工作资料是分内之事。所以，近年来相关工作的存档是一定要有的。我们可以制作一系列文件盒，每一个文件盒对应一类工作，已完成工作要有全过程资料，未完成工作也要及时把完成部分充实进去，最好在文件盒的第一页附上一张清单。同理，一些电子资料也应该在相应的硬盘里做好存档。这样一来，调研组在现场检查资料的时候，看到的不是零零散散的状况和想看一份资料半天拿不来的尴尬，对你们单位的印象就会好很多。 

　　除了存档资料，还有三份资料建议也准备好：①本单位党组织架构图（便于进一步深入基层）；
②本单位党员干部名录（便于组织座谈会和一对一访谈）；
③近期的工作总结（如半年工作总结等）。 

　　二是重点准备工作成果。调研不同于巡视巡察，在挑问题的同时还有发现优秀做法的职责。所以，本单位的优秀工作案例、制度体系、品牌体系、获奖论文、先进事迹等等，包括一些专项工作的简报等，都可以分门别类结集成册印制出来，以此彰显本单位D建工作（或其它方面工作）不仅仅有零星成绩，更有重磅成果和体系化的成绩。 

　　三是全面更新宣传元素。人是视觉动物，而调研组无论是领导还是工作人员，对于来到你们单位第一眼看到的情景，印象是非常深刻的，也会极大影响最终的评价。所以，我们可以对本单位工作范围内的宣传栏、LED屏、展板展架、活动阵地等进行全面自检和更新完善。其中，最需要把握的两个关键点：①党中央的决策部署一定要是最新的，比如上墙的标语还只是对党的十九大的宣传而没有党的20D的内容的话，肯定是要更新的；
②摆放的本单位工作资料也要是最新的，有些单位会把活动图片、重要文件嵌入宣传栏，其内容至少应该是今年的，否则等于变相证明了你们近期没做什么工作。 

　　四是科学研究存在问题。没有任何单位能在上级调研检查中成功掩盖存在问题的，如果有，那就是调研组根本没上心、也不想真的查。与其被查，不如主动出击，这里有3个建议：①全面自查本单位目前存在的相关问题，客观分析哪些问题已经整改、哪些问题依旧存在，对于存在的问题，能马上改的就马上改，不能马上改的转入下一个建议；
②给无法马上整改的问题分类，第一类是自己能改，但短期内改不了的问题，对此应该列出整改措施、明确责任人和完成时间，然后能做一点儿就做一点儿，等到调研组来的时候，呈现出来的是——你们不是没动作，而是已经在整改了、态度是积极的；
第二类是自己改不了，必须上级单位协助支持的，这种情况最好写成材料提供给调研组，表明自己的急迫心情，希望调研组能够帮忙协调；
③根据调研通知的要求，预判调研组可能会重点检查的工作，在不造假的前提下尽快弥补，比如“党中央决策部署的贯彻落实情况”一定是调研重点，那么我们可以自查一下是不是仅仅组织了学习、进行了部署而没有落实情况的追踪和推进，如果没有，马上推一推也是极好的。 

　　五是妥善激发群众响应。面对调研考核或巡视巡察，很多单位会担心个别群众会什么都说。这其实大可不必，而且你越是不想让一些群众在调研中成为访谈对象，可能还越是避免不了。所以，不如在被调研前和全体党员群众开诚布公地谈一谈，召开一个做好调研准备工作的动员大会，表明领导班子是希望调研组掌握真实情况的，然后分别谈哪些成绩是我们全员的创造，应该让调研组知道，进而向上推介；
再谈哪些问题是困惑我们很久的，也应该让调研组知道，并把工作中的一些表象问题和这些深层次问题结合起来，相当于教会大家透过现象看本质，也可以增加被调研时发现问题的质量。 

　　六是合理策划调研路线。无论调研组是不是要进驻你们单位，过来的第一天大概率都会在你们的工作区域走一走，所以，先到哪儿、后到哪儿，每个地方会看到什么、想让他们看到什么，走到哪儿展示成绩、走到哪儿暴露问题，都应该有设计。 

　　七是随时关注调研动向。除非你们单位被第一个调研，否则你应该随时关注哪个调研组会到你们单位、有可能什么时间来、调研组领导是谁、他的工作偏好是什么，你既可以和调研组直接询问要做好什么准备，也可以向已完成调研的兄弟单位取经，看看他们被查了什么、被要求什么。这些信息都是非常重要的，千万不能忽视。 

　　好了，以上就是笔者针对“四不两直”的调研方式，从服务调研效果出发为您准备的七个建议。您可以就此起草一个做好调研准备工作的方案，迅速实施，只要做好了充分准备，那么无论调研组什么时候来，我们就都能做到胸有成竹、不至于慌乱无措。