2023年董事长在工作会上讲话（完整）

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董事长在2022年工作会上的讲话

经公司研究决定，今天召开2022年度工作会议，主要目的是回顾总结2021年工作成绩，查摆分析存在问题和不足，安排部署2022年工作任务，表彰各类先进集体和个人，进一步动员全矿上下统一思想、提高站位，立足新起点、认清新形势、瞄准新目标，坚定不移完成今年各项任务目标。

第一部分2021年工作回顾

2021年，面对新冠肺炎疫情肆虐、艰巨繁重的改革发展任务、采场条件复杂以及严厉的环保监管形势，全矿上下直面困难挑战，主动担当作为、攻坚克难，以“深、严、细、实”的精准措施，科学组织安全生产、电煤保供，全面完成了既定的各项经营任务指标：全年完成煤炭产量*万吨，完成掘进进尺*米，完成营业收入*亿元，利润在四季度扭亏为盈，盈利*万元，创出了不凡的业绩。

纵观全年工作主要有以下六个方面的亮点：

一、坚持强基固本，安全形势保持整体稳定

一是压实责任严落实。严格落实能源公司《关于加强2021年安全生产工作的决定》，细化分解落实全年*大项*小项安全重点工作，提升安全系统治理能力。把去年定为“责任落实年”，创新实施“一人一表”安全环保责任过程追溯考核办法，严抓副总师以上领导、科室主要负责人关键人物考核，安全目标考核*人次，罚款*万元；
安全生产包保管理奖励*万元，处罚*万元，对履职尽责不到位的部分干部进行了岗位调整。

二是全面整治除隐患。按照安全生产专项整治三年行动和安全大排查要求，开展大排查大整治，共排查主要问题*条，已完成整改*条，剩余*条问题正重点跟踪落实。安全生产专项整治三年行动查出隐患*项，已完成整改*项，剩余*项正在组织集中攻坚。落实双重预防机制，去年以来，辨识重大风险*项，销号*项，较大风险*项，销号*项，*项A级隐患延续治理。

三是对标整治促提升。创新开展“抓标准、强落实”行为规范活动，实施精品采掘头面工程创建，发挥*精品工作面等示范作用，通过省局一级安全生产标准化管理体系预验收。对标青龙煤矿和省局预验收查出的问题全面自查，每周召开一次推进会，开展机电运输、工程质量、抽采管理等专项整治*次，整改问题*余条，全面提升矿井安全生产标准化水平，确保今年通过国家一级安全生产标准化管理体系验收。

四是搞好教培提素质。开展“揭伤疤式”“身体不完美体验”等安全警示教育活动。公司体验式安全警示教育特色做法，得到*市委书记李刚高度评价。开展“操作规程学习年”活动，采取班前班后会动态抽查、现场提问和抽考等方式组织全员操作规程学习，累计奖励*万元；
组织优秀规程措施、施工设计评比，评出优秀措施设计*份。*人参加能源公司技能等级鉴定有*人通过，通过率达*%，较*年提高了*个百分点；
组织“干部上讲堂”*期，培训人员*人次；
组织从业人员和“三项岗位人员”培训*人次，全员业务素质得到提高。

二、聚力克难攻坚，生产接续实现新突破

一是突出瓦斯治理精细化。落实《瓦斯灾害防治攻坚行动方案》，开展瓦斯治理“六个专项行动”，建立健全瓦斯超限预警机制，实施预防瓦斯超限管控措施，截止目前，实现了瓦斯“零”超限。扎实开展瓦斯治理精细化管理，采取定向钻孔、钻场气水分离器、钻孔施工轨迹仪等封孔措施，完成瓦斯抽采量*万m*，完成年度计划的*%，同比增长*%。增加瓦斯治理施工队伍，加大装备投入，提高瓦斯治理速度和效率，完成*万米，完成年度计划的*%，同比增涨*%。严抓揭煤过程管控，实现安全揭煤*次。

二是多措并举稳控生产接续。开展水害安全风险辨识，成功探放*老空区积水*立方，确保了*工作面安全回采；
对水害威胁程度进行评估验算，采取留设防隔水煤柱措施，保障了*工作面巷道安全贯通。优化综采设备，制定采煤区队保勤政策，对节假日出勤职工日补助奖励*元，保证*、*等工作面安撤按期完成；
优化*、*等工作面安撤工序，缩短工期*天。精心组织*工作面接续工程会战，统筹协调巷道掘进、瓦斯治理、排水及工作面安装等工作，提前一天投入生产。开展辅助运输安全专项整治活动，全年安撤支架*架次，杜绝了支架掉道事故，保障了工作面“*安*撤”安全顺利进行。

三是掘进水平创出历史新高。优化一采区、五下采区开拓布置施工设计，节约掘进工程量约*米。合理增加掘进队伍，加快采区开拓步伐，*工作面掘进工期缩短*个月，有效缓解采掘接续紧张的局面。采取矸石仓及大直径溜煤眼施工措施，有效减少*部运输设备投入，共计节约成本*余万元。发挥综掘工艺快掘优势，*个掘进工作面有*个实现了综掘工艺，综掘机械化水平由过去的*%提升至目前的*%，日进尺创出*米最高记录，全年进尺突破万米大关，创出投产*年来最高记录。

三、创新驱动发展，科技成果转化成绩丰硕

一是智能化建设再添新成果。去年，公司相继建成了*、*智能机械化综采工作面。省委副书记、省长*、*市委书记*到公司调研指导工作时给予高度评价；
*卫视在*月*日《今朝更好看——*篇》栏目中，长达*分钟专题报道公司新型工业化建设特色亮点，也标志着公司在新型工业化进程中，领跑*煤炭工业同行。建成地面5G+WiFi网络，实现矿区生活办公区域覆盖；
制定“钉钉”公务审批等智能化手机移动办公系统，打破时间和距离的限制，实现随时随地的办公，大大提高工作效率；
春节前完成胶带机巡检机器人建设项目。优化一、五采区通风系统，五采主通风机实现了远程集控和“一键不停风倒机”功能，保障通风安全的同时减少电费*万元/年。

二是科技攻关再创新成绩。对*/*kV变电所升级改造，安装了SVG动态无功补偿装置，具备了兖矿Ⅰ回、Ⅱ回分列运行的条件，保障了矿井供电安全。优化运输系统，五采区全面使用单轨吊，实现了连续安全高效运输。在*、*实施*工法无煤柱自成巷技术，节省巷道*米，降低成本*万元，回收煤炭资源*万吨，实现降本增效和安全高效开采。

四、致力管理创新，经营管控取得新进展

一是创新载体激活力。创新开展“一核双自”评选载体，表彰了*家优秀自治管理区队、*家优秀自治管理科室、*名先进个人、*名核心员工，为核心员工办理“核心员工电话卡”，全年用于核心员工的奖励达*余万元。这一举措，产生了很大激励作用，激发了他们爱岗敬业的积极性，大大减少了公司核心技术人才流失，初步建立了以激励措施留住骨干技术人才的长效机制。

二是竞争上岗提效率。以掘进区队为试点，引入竞争机制，推行“末位淘汰”考核，精简管理层级，取消副队长职级，管理人员由*人精简到至*人，区队职工月平均收入比过去提高了*元，建立真正“能者上，庸者下”的管理机制。优化调整部分机关科室、采掘区队后勤服务和部分辅助生产单位，减少用工*人，节约人工成本*万元；
规范劳动用工管理，清理旷工人员*人，减少支出*万元。实行竞聘承责经营和岗位货币化管理，减少用工*人，节约工资*万元，实现岗位效益最大化。

三是严控成本挖潜力。严控吨煤成本，开展成本倒逼，强化生产成本管控、修旧利废管理、用工管理、两金占用管理等七个方面*项成本管控的措施落实。初步完成采煤、掘进、通防、机电四大专业库房合并，实现区队、专业、公司“三库合一”管理的模式。盘活闲置材料*种，减少新材料采购投入*万元，实现了部分材料物资共享，减少用工*人，年节约用工成本*万余元。加大井下废旧物料回收分拣、改造加工其他物资使用，理顺工作流程，细化过程管控，实现降本增效，全年修旧利废创效*万元。

四是选煤厂技改项目增盈。坚持“精煤制胜”战略，发挥选煤厂“聚宝盆”作用，扎实推进选煤技术升级改造，完成选煤厂浮选项目建设，精煤产率同比提高*%，每吨原煤综合利润提高*元。全年入洗原煤*万吨，创效*万元。

五、统筹协调推进，重点工作任务成绩显著

一是明确任务抓落实。公司针对全年“安全生产、经营管理、党群D建、生活保障”*个大项、*个分项的重点工作，结合实际将每项重点工作分解落实到具体责任单位和责任人，实行动态督导、季度考核、半年平衡、年终总评的方式，明确了具体工作内容、时间节点、完成时限，责任明确到单位，工作落实到个人。截至目前，已按期完成*项，剩余*项正积极推进中。

二是有序推进露天开采。认真落实《*省有序推进露天煤矿建设工作指引的通知》等相关文件精神，提高煤炭的开采回收率，增加矿井的安全性、可靠性、持续性，确保合理开发煤炭资源，释放优质产能。公司委托中煤科工内蒙古煤矿设计研究院对*煤矿露采项目进行露天开采项目建议书、可行性研究报告已完成，合理性论证报告已在审核，项目正有序推进。

六、强化D建引领，企业凝聚力在改制中得到加强

一是开展D建主题活动。公司党委以DS学习教育和纪念建党*周年为契机，加强新体制下D建工作。坚持“三会一课”制度，党委中心组全年学习*次，不断增强公司党员干部“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。制定《“适应新形势、聚力谋发展、喜迎建党百年”专题教育实施方案》，设计开展新党员宣誓、拍摄制作公司发展史电视专题片《党旗下的*煤业》、“庆祝建党*周年足球赛”等八项主题党日活动。召开纪念建党*周年暨七一总结表彰大会，表彰*个过硬党支部、*名优秀共产党员、*名优秀党务工作者。壮大党员队伍，发展新党员*名。对掘进一区、机电运转工区、安监救护、机关经营、机关后勤*个支部的党支部书记进行了调整补充。召开“四届一次双代会”，选举产生新一届工会委员会，确立的*条提案，委派专人督导提案落实，分解提案推进计划，现已落实*条。公司党委荣获*国资委系统“先进基层党组织”荣誉称号，党的建设在改制中不断得到加强。

二是建设平安幸福矿区。落实落细各级疫情防控常态化工作，加强矿区密集场所通风、消杀、测温等预防措施，积极与医院协调沟通，及时组织职工接种新冠疫苗*人。安装矿区智能车辆识别与脸部识别门禁，提高矿区安保能力；
为职工宿舍安装*兆宽带，实现免费5G网络全覆盖；
制定《文明礼仪环境卫生规定》，每周检查、通报、考核，改善矿区职工工作生活环境。组织管理人员、员工和女职工健康查体*人；
走访慰问困难职工*户，发放慰问金*元，看望生病住院职工*人次，发放慰问金*元。召开金秋助学座谈会，为*名家庭困难的职工子女发放资助金*万多元。开展组织矿区职工家属开展“迎新春”“庆三八”“元旦拔河比赛”等职工喜闻乐见的文体活动，切实让职工感受到了获得感、幸福感、安全感。

同志们，我们用汗水浇灌成功，以实干铸就辉煌，在应对经济形势复杂多变和混合所有制改革落地“双重挑战”、承受安全生产和疫情防控“双重压力”等诸多因素相互交织叠加的情况下，实现了安全形势总体稳定、经济指标全面完成、智能化建设亮点纷呈、重点工作成果丰硕、人才队伍活力迸发、综合形象全面提升的新突破。这些成绩的取得，得益于安晟能源公司的正确领导、关心支持，得益于我们务实作为、真抓实干，更得益于广大干部职工敢于担当、狠抓落实。在此，我代表矿领导班子，向大家致以衷心的感谢和崇高的敬意！

发展永无止境，奋斗永不停歇。我们深深体会到：唯有主动破局、果断开局，方能汲取绵绵不断的前进力量；
只有增强忧患意识、危机意识、超前意识，精准识变、科学应变、主动求变，才能走出一条更高质量、更可持续、更为安全的发展新路径。

在肯定成绩同时，我们更要清醒地认识到矿井发展过程中还面临不少问题和困难。*月初，公司召开了区队、科室年度工作汇报会，各单位都反映出了较为突出的问题，有以下五个方面：

一是部分管理人员思想观念和工作作风需要进一步转变。部分管理人员还存在着“慵懒散浮推”的思想观念和执行力薄弱等不良倾向。部分区队科室管理人员履职尽责、勇于担当意识不强，工作作风浮漂、不扎实，现场带头示范作用发挥不明显，个别区队对上级工作部署、问题整改落实满足于安排了、布置了，跟踪、落实、督导、闭环等方面落实不力，致使重点工作、紧急问题等不能高效完成。

二是安全生产标准化境界不高，现场问题反复出现。去年，公司被能源公司挂黄牌*块，省能源局查出机电方面问题较多，机电专业存在“短板”。井下现场整改迟缓、问题重复出现等现象仍然较多，安全生产标准化动态达标对标先进单位差距大。

三是工程验收管控薄弱。工程验收缺乏细化操作规程，对具体的验收要求、内容、程序等无具体细化操作规程。各科室现场联合验收流于形式、走过场情况较为普遍，造成工程质量差，给后续生产中带了许多不必要的麻烦和困难。

四是部分管理人员存在检查不公、选择性处罚、随意处罚等问题。各专业科室个别管理人员现场检查时，参杂个人情绪和“有色眼镜”，同一个人查出两家单位同样问题，却开出金额差距大的不同罚款单，有失公平；
个别人员为了凑够罚款指标，查出问题，将标准规定抛掷脑后，不给单位整改时间，就地处罚，故意增加罚款金额。作为管理人员不能正确摆正自己位置，失去了科室为基层区队服务的责任意识，将自身的责任变成发泄不满情绪的出口，此类行为要坚决杜绝。

五是经营管控不够精细，修旧利废、交旧领新管理程序还不规范。交旧领新比例过低、*项物资暂未开展交旧领新，交旧回收物资管理分散，部分物资台账记录不齐全，集中管理问题较多。

针对以上问题，大家要引起高度重视，对照标准、查找不足、举一反三、深刻剖析，制定针对性措施，在下步工作中认真整改。

第二部分2022年工作打算

2022年，党的20D要召开，也是能源公司和*公司加快深化改革的关键一年。矿井面临的内外部环境发生深刻变化，我们站在新的发展起点上，面对新任务、新挑战，全矿上下要围绕完成“全年安全生产经营目标”、聚焦“安全管控、生产组织、经营创效、全员综合素质、基层自主管理”五个重点，深化“一核双自”考核载体、突出“安全生产标准化体系建设、智能化建设、设备全生命周期管理、工程质量、D建引领”五个关键，坚定不移完成全年各项目标任务。

——围绕“全年安全生产经营指标”一个目标

2022年主要生产经营指标。

——聚焦“安全管控、生产组织、经营创效、全员综合素质、基层自主管理”五个重点

第一，要聚焦安全管控

一是全面开展“两提一促”大反思大讨论活动。刚才游总宣读了《关于开展“两提一促”安全大反思大讨论活动的实施方案》，主要目的是围绕去年以来公司发生的事故，从公司领导班子、生产业务科室、区队班组三个层面进行深刻反思，通过全方位、深层次、自上而下开展安全大反思大讨论活动，真正让事故教训入脑入心、触及灵魂。同时，要找准管理干部和员工自身在安全思想认识、安全责任落实、安全问题整改、安全生产标准化等方面存在的问题和差距，精准采取有力措施，查缺补漏、防控风险、消除隐患，坚决防范和遏制各类安全事故发生，保证今年安全生产目标的实现。

二是严抓安全责任落实。认真落实上级安全工作部署，认真履行安全生产主体责任。加大安全过程追溯考核范围，抓住公司副总师以上领导、科室、区队主要负责人等关键人物考核，将区队长纳入安全过程追溯考核范畴，强化区队安全过程考核，层层压实安全主体责任。以安全生产标准化为总抓手，对标先进，比学赶超，全面提升安全生产标准化体系建设水平。

三是深化安全风险预控。持续安全生产专项整治三年行动，完善问题隐患、制度措施“两个清单”，定期开展安全检查、重点督查和剖析式检查；
深化“双重机制”安全风险分级管控和隐患排查治理；
突出抓好水、火、瓦斯等灾害防治，加强现场提问与辨识结果检查，对于重复出现的问题、红黄牌隐患实行重点治理，盯上靠上，一事一分析一处理，治理不彻底绝不罢休。与科技院校合作，开展三采区对应地表和五采区北翼等地质灾害与环境恢复治理相关工作，坚决遏制重特大地质灾害事故发生。强化应急管理，规范完善各类应急预案和现场处置方案，认真组织开展灾害性停产撤人、防洪等演练，确保应急处置响应及时、处置果断、救援有力。

四是严抓安全监督考核。加大事前防范和过程考核力度，对各类安全突出问题一律从严处理，对于存在安全问题较多的单位，一律公开剖析，挂牌督办；
对安全管理“不作为”“乱作为”的单位，加重追究处罚、及时约谈警示，对相关责任人采取组织措施。发挥执法记录仪作用，通过现场实时记录、井口公开曝光、区队实时帮教等方式，提升监管实效。做好安监队伍内部建设，开展专项培训补足监管短板，严格考核队伍纪律，调整绩效分配，不断促进安监队伍素质提升。发挥群众安全队伍自身优势，开展各类特色安全活动，提升监管效率，为促进矿井高质量发展提供强力保障。

第二，要聚焦生产组织

一是加强瓦斯综合治理。今年要加快瓦斯预抽钻孔施工，减小对生产的影响。加大钻机设备投入，围绕*、*、*等七个综采面施工，全年力争完成钻孔计划*万米。加快定向钻机队伍建设，邀请西安煤科院、重庆煤科院等科研院校到矿沟通交流，确保上半年培养组建第三支定向钻机队伍。提升瓦斯抽采精细化管理水平，持续开展各工序防瓦斯超限风险管控现场再确认、防喷孔措施现场再落实、钻孔施工及管控技术再交底、各采掘头面瓦斯治理再排查，确保实现瓦斯“零超限”；
规范钻屑水管理，施工沉淀池，确保钻屑水管控到位；
严格落实钻孔日分析制度和钻孔验收制度，通过采取加长封孔深度、加大验收力度、全程下筛管等措施，保证单孔抽采浓度达*%。加强揭煤过程管控。严格执行“七步”流程揭煤法，确保全年实现安全揭煤*次。优化三采区及一采区通风系统，超前研判通风系统调整期间存在的问题，杜绝调整期间瓦斯事故及自燃事故的发生。开展综合防尘专项整治活动，解决综掘工作面生产期间粉尘超标等问题。完善防灭火体系，加快地面灌浆系统建设工作，采掘工作面生产前，制定防灭火专项措施，杜绝煤层自燃发生。

二是增强安全稳产能力。高效组织*安*撤*面生产，建设第*个*智能化采煤工作面，优化*、*、*、*四面产量调配，最大限度释放煤炭产能。强化智能化采煤工作面建设配套，积极争取地方政府关于煤矿智能化、信息化建设的优惠政策及资金支持，分期分批完善*等智能化工作面规划建设。加强设备检修维护，认真制定综采设备集中检修、日常检修计划和标准，降低故障率，确保系统满负荷、长周期安全稳定运行；
加强综采设备装备配套能力，购置一套小采高支架及采煤机用于薄煤层开采，合理控制*、*工作面采高，提高煤质，以实现矿井经济效益最大化为目标，实现矿井可持续高产高效。

二是增强高效快掘能力。优化五下、五上采区开拓设计，调整五上采区采煤工作面接续方向，尽快形成*工作面生产系统。在五下采区瓦斯治理巷、五采采区三条下山、*回顺顶抽巷等岩石巷道推广使用大功率掘进机，逐步减少炮掘工作面，实现综合机械化掘进率*%，提升安全系数。推广使用侧卸式装岩机，逐步淘汰钢丝绳牵引的耙装机，提高掘进效率。积极探索、推广综掘设备外委承包修理及综掘机租赁机制，提升综掘装备水平和检修质量。加强掘进设备检修，严格落实包机制度，降低设备故障率。修订《2022年掘进进尺管理考核实施细则》，完善“台阶式”进尺考核激励办法，优化掘进工序劳动组织。持续提升地质、瓦斯治理保障水平，为高效连续掘进创造良好的采场条件，确保采掘平衡、接续稳定。

第三，要聚焦经营创效

一是突破降本增效攻坚。坚持“能小修不大修，能自修不外委、能用旧不领新”原则，加强修旧利废和设备调剂使用，确保修复后再利用率达*%以上；
同时加强设备维护验收编号管理，在实现“三库合一”管理新模式基础上，重新测算材料成本价格，健全完善职责明确、流程规范的管理考核制度，规范优化清仓利库、修旧利废、交旧领新过程管控。严格物资调剂使用和周转物资使用管理，降低备用率和闲置率，减少设备投入和配件费用；
确保年度材料采购总额在上一年基础上进一步下降。

二是增强资金管控成效。实施预算、成本、费用、两金占用“四个严控”，严格按照“一事一议”控制投入，在优先保证安全投入、重点工程、重要装备升级的前提下，严控非生产性投入，严禁计划外工程和预算外支出。成立清收小组，积极与政府部门沟通协调，多渠道搜集政府优惠政策，列出奖补政策清单，分工负责，联合攻关，力争清收2021年中央预算资金及地方安全改造资金、2021年煤层气补贴、电煤补贴等*余万元。

三是做好洗选发运创效。全面推进精煤制胜战略，充分发挥洗煤优势，全年力争入洗*万吨以上，进一步提升精煤创效水平。密切关注市场变化趋势和政府政策导向，动态完善产品结构、流向结构和运输方式，抓实煤质源头管控和过程管理，实现资源配置和经济效益最大化。

四要抓好重点工程推进。对重点工作实施“清单式管理”，有序推进、严格督导考核。按照时间节点督促施工单位进场开展勘探工程、内业分析、报告编制和审查，有序推进露天开采项目。同时，稳步推进尖山营地质灾害环境恢复治理工作。对*台瓦斯发电机组大修及升级改造工作；
重点推进瓦斯电厂扩容场地征地调规项目，积极与地方政府沟通，加快推进用地事宜，提高自供用电，减少矿井电费支出。

第四，要聚焦全员综合素质提升

一是创新素质教育培训方式。巩固“操作规程学习年”活动成果深化组织业务技术骨干上讲台开展互动性、情境化、体验式的培训，积极开展体验式警示教育，规范职工作业行为，提升职工综合安全素质。开展“送教上门”，组织人员深入区队采取“一对一”或“*+N”培训方式，增强培训教育时效性。与大学院校联合办学，提升职工文化素质，聘请高校专家来公司授课，破解安全生产难点；
突出职工技能人才培养重点，对在能源公司及以上职工技能比赛获得第一、第二名的选手，在公司年度表彰大会上对其分别授予“*工匠”“金牌员工”称号，营造学技成才、学技光荣、学技名利双赢的环境。

二是狠抓工作作风转变。倡树“严、真、细、实、快”工作作风，不定期抽查管理人员跟班带班质量，严防不作为、乱作为、慢作为、假作为等现象，对安全生产违规违纪、失职渎职、弄虚作假等行为一律进行作风倒查，纳入核心员工考核中，切实增强管理人员工作的执行力和落实力。

第五，要聚焦基层自主管理

一是放宽基层管理权限。现在公司已经变为了混改所有制改革企业落地的第二年，我们要改变传统思维定势，破除“收入能高不能低、干多干少一个样”的“大锅饭”的旧思想，建立以实际绩效为导向的分配机制，秉持“将薪酬与单位、个人的真实绩效及创造价值挂钩，激励有真正价值的绩效”的指导思想，以个人岗位所创造的真实绩效为依据，合理拉开收入分配差距，提高企业竞争力和经营质效。今年，按照试点先行，逐步推行的原则，初步思路是打算选取*至*家单位进行试点，放宽薪酬分配、自主用人两项权限，在此基础上，进行总结完善，逐步放开管理权限，进一步增强（区队）科室工作的自治管理能力。试点单位要主动按照公司政策要求，健全完善内部薪酬分配和选人用人机制，激活单位内部活力。

二是推行竞聘上岗机制。任何新生事物的理解都需要一个过程。去年，我们以掘进区队竞聘上岗取得良好的效果。在此基础上，公司将继续对采煤、抽采区队进行竞聘上岗，建立能上能下的选人用人机制，打破学历、年龄限制，真正把有思路、有能力、有责任心的年轻同志培养使用起来，让德才兼备、实绩突出、群众认可的干部脱颖而出，做到人尽其才、才尽其用。

三是加大绩效薪酬比重。建立薪酬差异、特殊奖励等激励政策，按贡献拉大差距，控制好三类人员薪酬分配比例，做实薪酬分配向采掘一线倾斜，向苦脏累险岗位和技术工人倾斜，科学控制在*：*：*区间，保持采掘队伍稳定性。

——全面推行“一核双自”考核载体

人才是企业发展的根基，是实现矿井高质量发展的重要保障。*月初，公司召开了科室区队年度工作汇报会，各单位反应最突出的就是人才队伍建设上的困题，只有加强核心人才队伍建设，提升发展核心竞争力，才能在新一轮高质量发展中赢得先机、赢得主动。

去年，公司创新实施“一核双自”评选活动以来，起到了良好的反响。今年，我们将继续以“一核双自”考核为总抓手，创新管理和考核新模式，把目前具有考核职责的牵头科室的各类考核进行整合，坚持“遵循系统整合、顶层设计，自上而下、分类考核，量化赋分、总体评价，自主管理、自我约束，划分赛区、平等竞争”的五项考核原则，采取“制定标准细则、季度统一考核、层级评价推优、组织审定公示、表彰激励提升”五个环节，减少多头考核弊端，发挥激励理论在促进矿井发展中的导向作用，持续调动和提高核心员工的劳动积极性，逐步实现区队班组和科室自主和自治管理，夯实筑牢矿井发展基础，促进矿井高质量发展。

——突出“安全生产标准化体系建设、智能化建设、设备全生命周期管理、工程质量、D建引领”五个关键。

一是突出安全生产标准化体系建设。对照专业体系评分办法，详细梳理各项管理制度，将体系要求纳入制度体系，逐项对标自查，查缺补漏，切实将体系工作落到实处。定期组织召开安全生产标准化管理体系协调会，及时解决体系建设中存在的问题，为体系建设提供支撑。持续开展精品工程创建活动，按照“定任务、定标准、定时间、定责任、定奖罚”要求制定创建计划和标准，严格验收，逐步整治系统问题，推动标准化升级上档。安全监察科牵头重新制定《安全生产标准化管理体系验收考核办法》，开展月度考核评比，根据考评结果每季度召开一次正反面典型现场会，推广好的经验，指出问题和不足，明确改进措施，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，促进公司安全生产标准化水平提升。

二是突出智能化建设。高效推进“三化融合”，对人员定位系统和工业视频监控系统升级改造工作，实现安全监控系统与新安装的煤矿人员管理系统、语音扩播系统及视频系统的应急联动功能；
建成井下5G网络，实现井下主要采掘头面等重要地点5G全覆盖，满足人员精确定位及矿井安全生产系统数据采集和传输需求，实现5G地面、井下一张网的无缝漫游，为后续5G辅助运输智能化等场景提供网络条件保障；
同时，拓展智能化建设空间，合理优化施工设计，减少掘进工作面运输环节，实现掘进后配套装备集中控制，达到减员提效目的；
确保申报全国首批智能化升级改造示范矿井成功。与科研院校合作，继续在*回顺实施切顶留巷无煤柱开采技术，形成复杂条件下多煤层群开采的切顶留巷技术体系；
建成矿井顶板支护体系、防灭火体系，降低开采成本，提升矿井技术强安水平。

三是突出设备全生命周期管理。在设备管理上，全面实施设备编号管理，从设备采购、验收、入库、检查、安装、调试、使用、维护、保养、报废等所有管理节点入手，制定切实可行的设备编号和标识等管理办法，全面推行全生命周期设备管理。开展机电设备会战活动，认真组织设备超前性隐患排查、预防性检修维护和日常使用管理。

四是突出工程质量验收。以抓住采掘工作面巷道工程实体质量、瓦斯治理、防治水、防灭火、通风、供电、运输等主要安全生产系统为核心，优化设计，严把质量关，积极推进“工程质量、系统质量、环境质量、工作质量”全面提升，确保做到“一次成巷”。采取各专业副总工程师下现场带班、各专业科室联合验收的模式，进一步强化掘进巷道施工、支护质量验收管理工作，重点强化从巷道开门、掘进、贯通到工作面安装、回采、回撤的交接管理，实现全过程达标，确保高标准、严要求、不退化。抓住巷道中线、腰线、管路、电缆、风筒、胶带输送机、综掘机等标准化的管理，规范材料堆放、工具上架、分类挂牌等。

五是突出D建引领。今年，举世瞩目的党的20D要召开，公司党委要以此为契机，继续坚持“三会一课”和党组织生活制度，采取党委理论中心组学习、个人自学和“学习强国”手机网络平台等自学形式，深化对党忠诚教育、红色教育和革命传统教育，做到常态化实施、制度化开展。重视在生产经营一线、青年职工和技能人才中发展党员。探索公司党委新时期形势任务教育的新方法、新载体；
利用设立的“热点微讲堂”，每季度或不定时深入到各区队，宣传贯彻好党和国家方针政策、重要讲话指示、法律法规和公司各项安全生产经营决策部署等，回应员工普遍关切的热点难点问题，化解疑惑、理顺情绪、凝聚共识，为公司改革发展营造正能量的舆论环境。要持续巩固疫情防控成果，执行“疫情防控与安全生产一岗双责”制度，慎终如始抓实各项防控，严格请假（出差）管理，从严执行人员返矿程序，坚决防止疫情输入，确保矿区职工家属健康安全。认真落实四届一次“双代会”确立的*条提案，确保落实率达到*%。深化暖心志愿服务活动，加大困难职工帮扶力度，继续搞好“金秋助学”“困难帮扶”“大病救助”等活动，切实兜牢民生底线。做好后勤保障，加强“两堂一舍”运行服务质量管理，组织职工健康查体，确保职工群众的获得感、幸福感更加充实、更有保障、更可持续。

同志们，新的目标已经确立，新的征程已经开启。让我们团结一心，不负韶华，为*煤业公司实现高质量发展做出新的贡献。

谢谢大家！