公司薪酬管理制度经典范本（范文推荐）

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薪酬管理制度

第一章  基本原则

第一条  公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。

第二条  根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。

根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。

根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。

第二章  管理规则

第三条  根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。

第四条  以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。

第五条  公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。

第六条  公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。

第七条  公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。

第三章  薪酬构成

第八条  公司员工的薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。

第九条  薪酬各单元相加为员工实际薪酬。

第十条  员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。

第十一条  员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数×系数×实际出勤天数。

第十二条  奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金，奖金基数由总经理根据当期的生产经营成效确定。

第十三条  设立总经理专项奖，由总经理嘉奖当期为公司生产经营作出突出贡献的员工。总经理专项奖总额为当期奖金总额的30%。

员工的奖金为当期奖金基数×系数×出勤天数+总经理专项奖。

试用期内的员工薪酬标准按拟聘用岗位薪酬的60%执行。

第四章  特殊情况下的薪酬计发

第十四条  因工作需要，经部门以下领导批准加班加点，可以依据加班加点时间计发加班薪酬。

第十五条  加班加点薪酬的计算方法为：

日薪酬=月基本薪酬／21.75天

小时薪酬=月基本薪酬／（月计薪天数×8小时）

第十六条  加班加点薪酬的计算标准为：正常工作日加点为本人小时薪酬的150%。休息日加班薪酬为本人薪酬的200%，节假日加班薪酬为本人薪酬的300%。

第十七条  员工依法享受本公司的年休假、探亲假、婚、丧假等期间，不扣发本人薪酬，但不得因为休假影响公司的正常工作。

第十八条  员工当月请病假、事假，超过三个工作日以上，当月薪酬按实际出勤天数×日薪酬计发。

第十九条  员工请病假超过一个月（30天），基本薪酬按75%计发，岗位薪酬、奖金停发；
请病假超过六个月基本薪酬按60%计发，请病假超过一年即被认为不能胜任在本公司工作，终止劳动合同，或双方协商解决。

第五章  薪酬支付

第二十条  公司执行下发月薪制度，每月10日根据上月的考勤结果向员工支付上月的薪酬。季度奖、年终奖和其他专项奖金根据公司的生产经营情况和考核结果，由总经理决定发放时间。

第二十一条  公司员工的薪酬不进行公开，由财务部在指定银行设立个人账户，员工的薪酬由公司财务部统一办理，转入个人账户。

第二十二条  薪酬计发人员及各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪酬情况，避免盲目攀比。

第二十三条  员工的个人所得税由公司代扣代缴。

第二十四条  因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪酬总额内扣缴。

第六章  附  则

第二十五条  本薪酬管理制度经总经理签发，于××××年××月××日发布，从发布之日起实施。

第二十六条  本薪酬管理制度由总经理工作部负责解释。如有条款修订，报总经理批准后发布执行。