2022高速公路集团有限公司调研报告——关于交通运输国有企业文化品牌建设思考（范文推荐）

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国有企业既是先进文化的创造者、实践者，是国有企业转型升级、提质增效、健康发展的精神支柱和动力源泉。从交通运输行业来看，基于行业特性和企业发展实际，行业企业顺应时代发展潮流，汲取中华民族传统文化精华，不断创新发展，使交通运输文化建设成为交通强国建设的重要组成部分。近年来，我国交通运输业迅速崛起，交通基建、交通装备、交通运输服务领域的大型国有企业扮演着行业翘楚、领军先锋的角色，代表了我国先进的生产力，走出国门，走向世界，彰显行业领军作用，使中国路、中国桥、中国港、中国车成为国家新的金字招牌、靓丽名片，这反映了发展自信，体现了文化自信。

企业文化品牌建设对交通运输国企发展的意义

交通运输国有企业大部分作为服务型企业，以交通运输建设和管理服务品牌创建为核心，以党建品牌、管理品牌创建为支撑，培育形成一系列具有国企特色、行业特征的企业文化品牌，在企业发展进程中发挥的重要作用不言而喻。

全面贯彻落实新时代国有企业党的建设要求

党的十九大明确提出了新时代党的建设总要求，坚持把党的主张融入企业文化，构建符合国企生态的特色文化，是我国国有企业的光荣传统和独特优势，是提升基层组织力的重要有力手段。建设优秀企业文化，把思想政治教育与企业文化塑造结合，有利于践行社会主义核心价值观，落实意识形态工作，引领正确导向，传播文化自信，促进社会主义精神文明建设。交通运输国有企业必须强化党对企业文化建设的领导，以品质党建引领品质文化建设，统筹群团工作，打造党建文化品牌，拓宽文化创建渠道，可以有效促进基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥，为企业发展提供坚实保证。

引领企业发展

在企业的奋斗过程中，通过明确使命、愿景、目标及工作要求，使员工与企业的目标保持一致，加快企业发展的速度。因此，必须立足交通行业实际，基于国有企业性质，以实现国有资产保值增值为基本目标，引领企业发展方向。无论是拓展文化对品牌的影响力和扩张力，还是提升产品的文化附加值，都必须要通过先进的企业文化，努力使先进的国有企业文化促进企业更好发展。在工程建设中，弘扬企业文化精神，塑造管理品牌，规范项目管理，推动克难攻坚，加快项目建设。在运营服务中，推行微笑服务、文明服务，打造服务品牌，传播真善美、传递正能量，提升工作效率和服务水平。在产业拓展经营方面，以企业文化明确市场定位和价值导向，激发活力，获取市场经济竞争的主动权和制胜力，赢得发展先机，从而使企业的核心竞争力得到有效增强。

凝聚员工团队

国有企业文化是凝聚人心，实现员工自我价值、增强企业竞争力的无形力量，这种思想体现的是企业和多数职工的理想和愿望。这种经过员工长期实践形成的愿景信念，能引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，正确地反映职工的利益和要求，更容易被广大员工所接受，促进员工理解行业规范和职业要求。交通运输国有企业大多布局点多、线长、面广，人员分散。在管理架构上，呈“小总部——大基层”格局。在人员结构上，以年轻人为主，80后、90后、00后成为绝对主力。因此，以企业文化为纽带，把员工和企业的追求紧密相连，把最广大员工长期奋斗所形成的共同目标、行为准则和优良传统，提升为企业价值体系，体现了员工的目标和追求，让其有荣誉感和归属感。

树立企业形象

企业文化是企业形象的根和魂。在理念识别方面，结合发展战略与目标，提炼形成集团企业文化核心理念体系，通过各种渠道，向内部员工和社会公众传播企业文化核心理念，表现企业使命、愿景、目标、工作理念、规范要求等。在视觉识别方面，交通运输国企通过不断完善基础设施条件，逐步形成物化成果。通过制作企业视觉识别体系，创作企业歌曲，编制文化手册，建设文化长廊，利用互联网、网站、企业内刊开辟企业文化建设专栏等企业文化格局，扩大企业文化建设的有效覆盖面，多维度宣传交通国企的文化。此外，丰富多彩的文化体育活动是企业文化建设的有效载体，带动员工积极参与，营造良好的企业文化氛围。同时也可积极履行社会责任，大力支持脱贫攻坚工作，开展志愿服务、爱心公益活动，展示担当形象，促进企业成为社会的优秀成员。

交通运输国企文化品牌建设相关体会企业文化品牌创建，是根植于企业长期发展沉淀的文化底蕴，根植于行业特色，根植于广大员工长期奋斗形成的品格。交通运输国企主要有“六个度”的特征：

经营管理的融入度

企业文化只有融入企业生产经营管理全过程，才能展现出它的强大生命力，才能解决企业文化与实际工作“两张皮”现象。交通运输国企要始终把企业文化建设与企业使命任务相结合，着眼于推进交通强国建设，凝聚力量加快提升建设和运营管理服务水平，满足人民群众出行需求。从某种意义上说，企业生产经营管理是人的管理，要重点把企业文化融入人才战略和团队建设，确立广大职工认同的企业价值观，引导员工同心同向，调动人的积极性。要努力建立软硬结合的企业制度文化，并通过文化建设带动员工确立正确的人生观和行为规范；
建设科学的安全生产、质量保障、风险管理、创新创效等专项文化体现，发挥导向功能和渗透作用，推动企业生产能力、管理水平和效率效益的不断提升，确保企业战略目标的最终实现。

行业品牌的认可度

纵观交通运输行业发展历程，文化因素一直伴随其中。必须要牢固树立“自己的文化自己建设”的理念，发挥员工的原创性，自觉实现企业文化理念的全面认知、深度认同，共同推进文化创新，合力促进文化繁荣，全面展现文化软实力的盎然生机。企业文化建设要在交通运输行业文化的基础，探索创新，追求领先，打造个性，并需得到行业和社会认可。在长期实践中，我们也深切感受到，追求企业文化领先、打造个性化，并不是对行业内同类文化的否定与排斥，而应该是兼容并包的，注重汲取行业优秀文化精华，借鉴经验教训，促进文化螺旋式上升。

文化精神的传播度

文化品牌容易被他人所理解、铭记和传播，是成功的标志。交通运输企业文化作为实体工程，要注重虚实结合，坚持从群众中来，到群众中去，坚持内外双修、软硬结合，杜绝“假大空”。文化理念、品牌名称、口号都应高度凝练、全面准确、富有特色，具有一定的思想、意境，但又要通俗易懂。要创新文化传播载体，实现作品化传播，应借助文体活动平台，积极创作具有交通运输行业风格特色、展现企业人文精神、职工喜闻乐见的优秀文化作品，不断拓宽文化传播渠道。可以采用故事化传播，将企业文化理念内涵予以故事化、形象化，全面拉近企业文化与职工的距离，引导职工自觉融入企业文化建设。也可以采用口语化传播，广大员工应主动将企业文化内涵和品牌内涵融入工作语言中，融入与服务对象的沟通交流中，切实营造浓厚的文化语言氛围。同时，还要不断扩宽传播渠道，通过会议宣贯、主题实践和内部宣传刊物、报刊、专栏等广泛传播，同时注重运用网站、微信、微博、客户端等新发展阶段宣传媒介，扩大传播范围，实现企业文化传播全面开花。

规范建设的标准度

企业文化是企业全体员工自觉创造并且共同遵守的。企业文化建设是一种文化自觉，同时又是一项深层次、多维度、规范化的系统工程，必须遵循基本规律、基本模式、基本规范。所以，交通运输国企要在企业文化建设中坚持高标准、严要求，在充分调研、深入摸清家底的基础上，按照企业文化建设的一般规律，明确创建目标，科学设计创建思路、内容与进度要求，明确创建的标准要求。强调共性与个性、传承与创新、整体与局部的协调，从多个维度考察建设的标准。借助外脑，要求业内专家学者、咨询服务机构人士前来指导，主要通过举办专题讲座、研讨交流和现场考察等，开展企业文化理论研究和实践探索，不断破解企业文化建设中的难题，确保规范落实、高标准建设。

员工群众的参与度

员工是企业的主体，企业文化很大程度上是激励员工、约束员工、规范员工言行的文化，是员工共同目标、共同理念的体现，因此必须以员工群众的参加来构建企业文化。企业领导者的理解、思想在企业文化建设中都发挥着重要作用。但真正创造企业文化、决定企业文化品格的主体是企业员工。因此，必须统一全员对企业文化品牌建设重要性的认识，逐步形成上下互动、协调发展的文化品牌建设工作格局，各级领导干部、管理骨干成为文化品牌建设的积极倡导者，全体员工成为企业文化自觉实践者，文化品牌建设引向基层、向班组和每一位员工，自上而下形成的浓厚氛围，显现出强大的生命力。

社会评价的满意度

服务型企业的产品，体现在提供的服务上。企业服务品牌成功与否，关键在于是否能够获得社会的认可。交通运输国有企业服务对象为当地老百姓、广大司机、旅客等，受众面广，要获得对服务品牌的认同绝非易事。要始终坚持企业文化引领，以优质服务回馈社会，以文明感化社会，在发挥社会效益和经济效益上发挥作用，得到社会公众的广泛认可、赞誉。要在工作中设置相关文化指标进行测评，实现对服务的量化管理。积极参加各类企业文化建设交流，参与评比，检验企业文化建设成效。

总结

企业文化软实力逐渐成为决定市场竞争成功与否的战略因素。党的十九大提出建设“交通强国”的战略目标，也对交通运输国有企业文化建设提出了更高要求。诚然，打造优秀企业文化，形成企业文化品牌特色，需要长期的文化积淀和不断的管理实践，但对于交通运输国有企业来讲，必须遵循特有的行业特征，进行更全方位、深层次的构建，不断建立健全体制机制，推动企业文化工作创新开展，以文化力促进企业深化改革、提质增效、转型升级。