在“建功十四五奋进新时代”青年骨干座谈会上讲话（全文完整）

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在“建功十四五奋进新时代”青年骨干座谈会上的讲话

今天的交流会很有意义，刚才听取了各位代表的发言，很受启发，有八点体会与大家分享。

第一，“建功十四五奋进新时代”这个主题非常符合道桥今天发展的需要。国家的十四五刚刚开始，对于我们企业来说，我们的十四五开局、新时代启航，意味着公司将进入一个新的发展阶段。

在这个新阶段，我们力争的营销目标是今年200亿、明年300亿；
我们争取的产值目标是今年达到140亿、明年达到160亿；
我们的年度利润目标要尽快达到3亿元。

从企业运营的角度，我们的企业正在进入一个有序发展的阶段，我们的管理体系即将进入一个规范严格的阶段，我们的区域也即将进入一个有序整合的发展阶段。

这样的新事业需要有一大批的青年骨干进入关键岗位，我们的年轻人将发挥中坚力量。

在效率优先、履约优先两个前提下，我们要最大限度发挥我们混合所有制企业的机制优势，要让我们所有的分配在阳光下进行。我们要营造立功受奖光荣，亏损受罚可耻的风尚。

在这样的发展新阶段，会有大量的市场机会涌现，我们即将迎来事业发展的春天。在这个事业的春天里，我们期待出现人才辈出的美景。在今年200亿的规模下，我们希望看到产生50亿合同额规模的二级机构1到3家；
在明年300亿的规模下，50亿元规模的二级机构要争取有3到5家。我们有能力实施10亿元规模项目的二级机构要有5到10家。

在这轮喷薄而出的事业中，我们在座的每一位都要思考，我的位置在哪里？我能为此做出多大的贡献？我们每个人都要时刻准备着，要以时不我待、只争朝夕的姿态迎接新事业的挑战。

以上是我认为的新的发展阶段，面对这样的机会，我们每个人都要有舍我其谁的气概，要把这个光荣的任务完成好。

第二，我们面对这样的机遇，要清醒的认识到我们的不足。我们要直面以下问题：

1．好久以来，我们忘了我们企业的愿景目标，除了企业强大、职工幸福这个口号，我们没有大张旗鼓的灌输及具体的举措。

2．我们也没有深入人心、上下身体力行的核心价值观，在利益面前，我们有许多人迷失了方向，失去了对“创新、激情、诚信、担当、感恩”企业价值观的坚守。多年来我们业绩下滑、效益低下、体系缺失、人才流失，无不是这一现象的体现。

3．我们有些团队没有强有力的凝聚力，作风涣散，也没有坚强的战斗力，效率低下。下一步我们要坚决清理整顿队伍，杜绝亏损项目，做到奖惩分明。

4．作为一个整体，我们的企业效率低下，主要业绩指标大幅落后于竞争对手。

5．近年来，我们的履约出现问题，频频失信于我们的业主、分供商及社会合作伙伴，企业信用评分不断下滑。

6．我们有较多的历史遗留问题，它沉重的制约着我们的发展。下一步我们要雷霆出击清理历史遗留问题，这些历史遗留问题，扭曲了我们的核心价值观，我们要尽快处置消化解决，让我们在前进的道路上轻装上阵。

为此，我们要重新设定我们企业的愿景，好好打造我们的企业文化，建立我们的核心价值体系。我们凝聚人心的利器就是我们的核心价值观，核心价值观建立在我们的愿景发展目标之上。我们每个人都要宣传它，行动上落实它，职工没有愿景目标，企业就没有希望，这样的企业在社会上就不会受到尊重。我想我们的愿景就是要做工程建设领域的华为。在新的发展阶段，我们要结合实际不断丰富、完善我们的企业文化，并让它服务于我们的新目标。

第三，我们人才管理的两个通病。这个通病不仅是我们道桥，这也是中国社会普遍存在的通病。一个是不职业化，做事随便，纪律性不强；
第二就是做事不专业，不计成本，一件事重复做多遍，效率低下。我们每个年轻人要在公司新一轮发展当中，迅速找到定位，要马上找到自己的发展方向，不能再走任何弯路，要按照现代化大生产、军事化强有力的纪律要求，让自己积极投身到我们热火朝天的发展当中，每个人都要走专业化路线，不要做“万金油”。大家不要为了一点面子，为了一个虚空的头衔，就丢失了方向，就抛弃了对职业化、专业化的追求。

第四，想和大家分享华为在人才培养当中的两个理念。一个是在中国商业环境下，必须以人致胜。华为的成功是人才战略的成功，是用人的成功。从传统的业务和市场开始打拼，有些人错误的认为，我们的廉价劳动力是竞争的法宝。华为第一个摒弃这样的理念，不断的从产业的低端向高端进军，高端的产业，高科技的事业一定要有高端的人才支撑。中国最大的一个优势就是人才取之不尽、用之不绝。华为几十年的发展就是背靠着国家30年的发展，大量涌现的国内国际人才，把他们组合在一起，产生最大的生产力。华为一直认为中国人最聪明、最能干，关键是我们怎么用，如果我们把优秀的人才整合好，就是精英荟萃，我们一定所向无敌；
反之，我们就是乌合之众，一盘散沙。

华为有一个人力资源管理的基本概念，叫人才密度（人才的匹配度），一般企业人才密度是30%，华为现在的人才密度是76%，它跟国际的顶级公司都在一个水平线上，也就是说华为是常规企业的2.5倍。我们的企业如果能把我们的匹配度从30%，提高到75%，也就意味着我们一个人可以充当两个人甚至三个人用。

所以我们200亿、300亿的目标，我们并不需要太多的人，不要太多的人数，我们要专心打造我们的人力资源质量。我们就用现在同样的人就能做好200亿、300亿的事。关键是看我们有没有本事把这支团队的质量作大幅提升。

在座的各位同仁你们去查一查我们的行业有哪些先进的公司已经开始用这样的概念来打造自己的团队。你们可以衡量一下你们的公司，你们的项目，你们的人才匹配度达到多少，你是50%，意味着一半的人在做低效率的工作，人才密度达到三分二就是分水岭，就很厉害了。有三分之一的人不行无所谓，有三分之二的人完全可以来覆盖它，消化它。一般企业的人才成长速度是“1”的话，华为就是2.5到3，我们怎样能够提高我们的人才成长的速度，人家要花三年，我们一年就行了。所以在挖掘潜力方面有我们太多事情要做，希望我们今天在座的集团领导、二级公司领导、项目经理，要好好动脑筋如何来挖潜。

华为在98年出台了华为基本法，大家要好好学习一下。华为说人力资源不是企业核心竞争力，但认为对人力资源的有效管理的能力是核心竞争力。所以我们的落脚点要落到人力资源管理的能力上。同样的人，其核心价值观不对，他的思想意识不对，他在企业里不仅不会做贡献，他还会拖累企业，所以一定要追求科学严密的人力资源管理。

华为认为解决员工职业化问题的最好途径是宣贯企业文化，企业文化体现的是企业核心价值观。华为的核心价值观是以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗及坚持自我批判，这个核心价值观对我们道桥也非常适合。我们应该持之以恒，用这个核心价值观来灌输我们的员工，使大家能够跟得上，能够践行，最终把我们自身打造成为一个工程建设领域的华为，这就是我们的目标。

华为认为解决员工专业化问题的最好途径是建立规则。做事的规则讲求流程及标准化，组织规则强调机构的科学设置及授权，人才规则则偏重于如何加速人才成长、以什么标准来提拔人及如何优胜劣汰。外国人建立规则的落脚点是把事做好，我们中国人所有的规则是改变人的行事方式，这是华为人才培养中的第二个理念。

华为的基本法阐述的非常完整，非常全面，我们要跟人家学，要有所作为，今后想成就大事的人，要先看看自己的不足，再去看华为的基本法，你们就能够看到方向，就能找到差距。

第五，结合企业实际，回归事业初心。大家都在说要为客户创造价值，怎么践行？华为基本法这么说的：要在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体，也就是要实现共赢。对我们来说，三者之间是一个基本利益的共同体，只有这样，你才是一个诚信、高尚和令人尊敬的企业。企业若年年亏损，你就不可能服务好客户，也不可能让员工幸福，这就不符合为客户创造价值的理念。为他人创造价值，实现合作各方共赢，就是我们的初心。

对道桥来说，为客户创造价值这个理念怎么落地？你们知道格力，格力的董明珠怎么能够把它一个传统的国有企业改造成这样一个现代化的企业，法宝只有一个：对每一个环节每一道工序都有严格的标准，一定不能让其中任何一个因素伤害到消费者。就是这样的理念使世界爱上了中国造。还有德国、意大利等一批名牌企业，都传承了一个基本的信念，为客户尽心尽责。对我们来说有多少同志能够做到对客户无限忠诚，对工作一丝不苟，对员工无微不至，对供应商关怀备至呢？

所以我们一定要怀着这样一颗心，对我们的客户心存敬畏及感恩，敬畏及感恩之心，让我们坚持每天的工作都按这个标准做，我们的产品、我们的服务一定会在市场上获得极佳的口碑。

这个事业的初心要我们上上下下要长期坚持不懈，让客户感到道桥的诚信是最好的，产品质量是上乘的，成本管控也是到位的，社会责任感也是最好的。

第六，要坚持以奋斗者为本。我们公司要脱胎换骨，要想成为一个心怀初心，追求梦想的先进企业，一切要从奋斗者出发，一切要回归奋斗者。具体表现在：

1．一定不搞形式主义，我们一定要真抓实干及脚踏实地。目前，集团公司正在梳理确定各单位年度考核指标，一旦签署，就得雷打不动，坚决完成。要把我们工作中的形式主义的水分彻底挤干，要把这种作风彻底杜绝。

2．用人方面，我们要坚持德才兼备，以德为先，德行不行的，能力再好也要一票否决。用人的标准可以五湖四海，英雄不问来路，我们的骨干，我们的干部可以是高学历，也可以是实干出来的初中生、高中生。没有大学文凭，你工作刻苦，作风顽强，敢打硬仗，业绩突出，一样可以晋升，一样可以得到重奖。

3．不管你来自何方，只要你奉献企业，我们就欢迎你、表彰你、重用你。反之，如果你拉帮结派，搞小圈子，心思不放在工作上，我们就坚决辞退你。我们需要拿业绩说话，我们要纯洁我们的企业，我们要树立良好的风尚，每个人都要去做事业，不要搞歪门邪道。

4．为了加速我们的人才成长，我们的人力资源管理要做好员工的职业生涯规划，要搞在职培训，各二级机构同样也要搞好人才资源规划，鼓励搞导师制，在座的各位优秀的骨干要带好年轻人，要用最短的时间、最核心的价值观去武装年轻人，让他们少走弯路，让他们在这样的大发展背景下，尽快完成职业化、专业化进程，今后道桥将成为人才输出的高地。

5．要发挥我们的机制优势，进行公开透明的绩效考核，让大家在阳光下获得公平的分配。今后，我们绝不让“雷锋”吃亏，要让弄虚作假者退出历史舞台，奉献者定当得到回报。我们要从各个层面推行及时有效的激励机制，把这个激励机制做到极致，如果做不到这些，我们就有愧于我们的大股东，有愧于我们的员工。我们要激励我们的奋斗者，要让辛勤劳动的人得到实惠，而不是掌权者、在高位上的人才能得到最大的利益。

6．我们的各级机构负责人，要把你们单位、部门或项目的工作都当成自己家的事业去做，通过弘扬我们的核心价值观，通过遵纪守法做事情，把我们的运营成本降下来，把经济效益搞上去。

7．用人方面，下一步在项目落地的时候，通过项目竞聘机制，我们会给年轻人打开各种上升通道，这个竞聘机制会不断的完善优化，也会不断的加强。我们的氛围就是要引导大家追求个人梦想、创造条件实现梦想，在实现梦想的时候还要成就他人。不能为了自身利益，母子公司相互抵消，兄弟公司自相残杀。这是我们公司核心价值观所不允许的。

8．最后一点就是要强调精神文明建设，华为基本法说的很好：资源是会枯竭的，唯有文化才生生不息，我们没有可以依赖的自然资源，唯有在人的大脑里挖掘出“大油田、大森林、大煤矿”。精神文明可以转化为物质文明，物质文明有利于巩固精神文明，我们坚持以精神文明促进物质文明。

我们目前正处在转型发展的关键时期，我们有目标，我们有梦想，我们有追求，我们有抓手，我们有办法，这就是我理解的以奋斗者为本。

第七，要坚持长期艰苦奋斗。我们道桥之所以发展到今天，是因为一代代前辈们坚持艰苦奋斗的结果，没有他们的艰苦奋斗就没有道桥的今天。目前，我们正在打一场转型升级的攻坚战、翻身仗。要打赢这一仗，没有艰苦奋斗的作风是打不下来的。我们从事的基础设施建设，这个行业决定了我们这个团队从上到下必须艰苦奋斗，不能吃苦就从事不了这个行业。我们要为我们的建设者讴歌，他们长期生活在深山隧道，工作生活环境极其恶劣，他们能够坚持长期的奋斗，我们为什么不能。所以，下一步我们领导要带头身体力行，大家都能做到艰苦奋斗了，我们的企业就成功了。但即使我们成功了，我们也要坚持艰苦奋斗，我们绝不做富二代、败家子。

第八，史总指出，道桥的翻身仗攻坚战已经打响，我们要战胜的敌人是：核心价值观缺失，企业指标低下、管理疏漏、品牌下滑及员工不满等。只有大家都积极行动起来，找准发展定位，为企业创品牌、创效益，道桥才能迎来发展的春天，道桥的明天是这样的：

1．一方乐土，一方供我们大家赖以生存、发展及实现理想的乐土。

2．通过努力，企业管理体系到位、现金大量回流、利润大幅回升。

3．百舸争流、奋楫者先，这里有肥沃的土壤，催生年轻人成长，这里人才辈出，大量优秀人才输出到社会。

4．这里有一群营销尖兵，他们各领风骚若干年。

5．这里有一群人，他们为客户而颠，为用户而痴，为他人创造价值，是他们的最高追求。

6．这里的奋斗者挥汗如雨，他们高付出高回报，可以长期忘我工作。

7．这里的人们有理想有追求，在实现梦想的同时，成就他人。

8．这里有人在默默的规划设计我们未来共同的栖息地：未来道桥大厦，它或许在不久的将来破土动工，它或许在五年以后矗立在CBD的东方。

在这个新的发展阶段，希望大家统一思想，跟着集团公司的发展思路走，各二级机构及项目要坚决服从并贯彻集团公司的各项制度要求，争创佳绩，相互协同，奋力担当，共同开启道桥发展新篇章。

道桥新时代的发展已经开启，广大道桥人，特别是青年骨干们要肩负历史使命，坚定发展信心，立大志、明大德、成大才、担大任，在道桥集团快速发展的艰苦历程中绽放绚丽之花！