碰壁多次才懂得——千万别碰领导4条“敏感线”！

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碰壁多次才懂得——千万别碰领导的4条“敏感线”！

正副职之间的关系是单位各种领导关系中最为重要的关系。从副职的角度看，与正职出现某种分歧甚或冲突是正常的，只要出于公心、坚持原则、秉持团结和维护大局的良好愿望正视分歧和冲突，积极有效地化解分歧和冲突，求同存异，相互礼让，无论谁是谁非，这些分歧和冲突一般都能够得到合理的控制和解决。这些分歧和冲突的存在，某种程度上会加深双方的相互了解、相互理解，达到增进友谊、公平竞争、激发活力、强化自律的积极效果。因此，副职不能刻意和违心地时时处处迎合和敷衍正职，打“埋伏”、搞“潜伏”，不发表不同意见，不坚持工作原则，不显露真性情。从实际看，正职能够对副职包容很多东西，包括副职的不同意见、一些过激和出格的言行，乃至缺点、失误和错误等。但是，对副职而言，不能就此而对分歧和冲突采取无所谓甚至放纵的态度，尤其是在一些敏感和关键的问题上，不能轻易触碰正职的心理底线。

一、不能对正职超常关心的工作拖拉推诿，让正职感到你在有意拆台副职和正职都要对全局负责，但责任是不一样的。所有工作对正职都很重要，但有些工作对正职尤其重要。这些工作开展得如何，与正职的形象、政绩、职务晋升关联度更大，事关正职的荣辱进退，正职自然会高度关注，更加上心，更加在乎副职的配合态度、力度和成效。对于一个心智较为成熟练达的正职来说，从来不会奢望副职是一个全能选手，也不会苛求副职方方面面都与自己保持同一个步调。常规工作只要副职能够依照分工，独当一面，保持工作正常进行，即使某些方面存在一些不足，能力上弱一点，甚至有一些毛病，正职往往也能担待。

对于那些超常重要的工作，正职已对上立了“军令状”，对下打了“包票”，对外被媒体和社会紧盯不放，自己心急火燎、退无可退。如果副职仍然思想上重视不起来，行动上慢慢腾腾，步调上依然故我，甚至作壁上观、无动于衷，正职感受不到心理上的支持，借不上力，就会无名火起，感到副职在故意拆台，等着看笑话，就会难以容忍、难以包容、难以谅解，从而心存芥蒂。因此，副职在日常工作中可以更独立一点，多坚持些自己的主张，多按照自己的风格和步调履行分内职责。但是，对于正职主持的超常重要的工作，副职就不能以“平常心”对待，不能仅仅认为是正职自己的事，采取淡然甚至消极的态度，而要自觉、积极地配合，在保证自己的分管工作正常进行的前提下，迅速调整到对正职超常重要的工作步调上来，全力支持，既尽力又尽心，力争正职的工作安排得到充分的贯彻落实。如果副职确实有困难或力不能及,不能很好地贯彻正职的意图，要及时地向正职说明情况、解释原因，让正职有心理准备，另作安排，避免误事。对正职来说，副职平时的支持配合很重要，而在事关重大的特定工作上的支持配合则更宝贵，容不得副职在这些工作上不到位、靠不住甚至从中作梗。那样的话，正职的“想法”自然容易多起来。

二、不能觊觎正职的位子，让正职感到与你相处如芒刺在背

正职一般都由副职晋升而来。作为副职，在素质具备、条件许可的情况下，努力争取晋升为正职，也是人之常情，正职对此一般也能理解和支持。但是，职务的晋升是有职数和周期限制的，正职对副职职务晋升愿望的理解和支持限度是建立在自己能够晋升到更高的层级，起码是能够调整到比目前更为理想的岗位的基础上的，这也是人之常情。如果正职没有得到很好的安排，副职就虎视眈眈地瞄着正职的位子，紧锣密鼓地策划着想取而代之，正职就会陡然而起防范之心，视之为入侵和叛逆，正副职间的关系就容易恶化，由伙伴关系变成对立关系，一些正常的分歧和冲突就会变性。尽管正职的位子不是正职个人的专属物品，但在一定任职期限内，它是正职保持领导权威的现实基础。正职巩固职权具有法定的正当性，对单位的稳定和工作的有序开展都是有利的。如果在正常的任职周期内，副职不是全心全力地配合正职、维护正职，而是惦记着正职的位子，势必会加剧单位争权夺利的行为，造成人心的躁动，导致人际关系的复杂化，冲击正常的工作秩序。设身处地地讲，卧榻之侧，岂容他人酣睡。正职如果一想到身边“潜伏”着一个“篡位"者,副职时时处处都在觊觎自己的“宝座”，暗地里在算计自己，即使心胸再旷达，可能对副职也难以释怀。这种心态表现在工作上就是对副职不再那么倾心信任和支持，甚至有可能会潜意识地削弱副职的职权，以压制和阻止其谋取自己的位子的行为。这个结果，完全是副职谋求职务晋升的策略失当造成的。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。如果副职把职务晋升的目标定在高处或别处，不成胁正职目前不愿放弃的位子，不仅容易得到正职的理解，还容易得到正职的扶持和支持。另外，副职在追求职务晋升时，不能以为“拱”走或“拱”倒了正职，正职的位子就是自己的。这样做的结果，往往是枉费心机、搬起石头砸自己的脚。现在干部选拔越来越公开公正，那些背后搞小动作的干部，不仅组织不认可，干部群众更是不支持。那些企图通过搞坏正职的形象、搞乱单位的工作使自己乘机脱颖而出的做法，不仅道德上不可取，而且事实上很少有得逞的。副职应谨防聪明反被聪明误。

三、不能损伤正职的面子，让正职感到你与他离心离德

正副职相处，相互尊重很重要，副职作为下级，更应该注意尊重正职。尊重的一个重要表现，就是不能无端地甚至有意地损伤正职的面子。讲面子在中国是一种大众心理，也是一种世俗文化和交际规则，领导干部尤其重面子。对于面子问题，副职应该明确这样一种意识：正职的面子要比自己的面子大，面子是相互给的，维护了正职的面子并不意味着丢了自己的面子，而伤了正职的面子不仅不会增加自己的面子，反而会让自己丢大面子。俗话说，死要面子活受罪，而丢了正职的面子，副职会更受罪。面子问题不是实质问题，但与实质问题息息相关，有时其影响甚至超过实质问题。副职损伤了正职的面子，无论是有意还是无意，客观上都会让正职感到尴尬、不爽，正职很容易会联想到副职对自己的态度问题，久而久之会影响正职对副职的亲近感、信任感，造成心理隔阂。

对此，副职不能漠然视之。副职注意维护正职的面子，不是要去处心积虑地巴结讨好正职，也无须付出多么艰辛的努力，事实上只是一个面子活，关键在于一种态度和意识，也是一种基本的为人处世的功夫和素养，只需要多一分善意、真诚和周到就行了。副职损伤正职面子一般有三种情况：一是性情使然，言行粗率，不拘小节，不太关注别人的心理感受，无意中让正职心理上很受伤；
二是有意为之，或者对正职心里有怨气、不服气，有意找碴儿给正职难堪，让其下不来台，或者想在别人面前显摆自己，表明自己对正职无所谓，正职不能把自己怎么样，企图通过毁损正职的面子来凸显自己的面子；
三是在特定情形下，如激烈争论时、发生误会时、心理放松相互取笑时，副职由于言语失控、行为失当而损伤正职的面子。为了避免损伤正职的面子，副职要自觉抑制好胜心和虚荣心，不要心存与正职争风争胜之心，尤其在上级、下级、外人面前以及较正式盛大的场合，要注意隐忍，自觉后退一步、隐身幕后，突出和彰显正职的良好形象，哪怕是自己受点委屈和误解，也绝不能与正职争高低、论长短。另外，副职要特别留心正职有哪些忌讳和敏感的心理，相处当中不论短、不揭短，注意回避正职不愿提及的敏感话题，体谅正职，让正职感到你的善意和为人处世的得体周到。

四、不能喧宾夺主和搞“小圈子”，让正职感到你在挑战他的领导权威

班子成员之间一般都是有明确分工的，在重大事项和全局工作经过民主讨论、集体决策后，班子每个成员都是谁的孩子谁抱、谁的主意谁拿，各司其职，最后向正职负责。由于职责交叉和工作的复杂性，副职出于促进全局工作的责任感或优先履行自己本位责任的心理冲动，很容易出现抢先发声、提出和主导全局性话题的情况；
或者在分管工作中对于涉及全局性的工作擅自表态、擅自作为，不注意先向正职请示以获取授权，无形中抢了正职的话题、当了正职的家、挤压了正职的职权。另外，有些副职过于强调自己分管部门的下属向自己负责，对他们或笼络、或施压，为他们向正职争荣誉、争实惠、争职位，蓄意强化自己的分管权威，疏离他们与正职的关系，防范正职过问自己分管的工作和分管下属的安排使用，给正职留下自己培植势力、搞“独立王国”的印象。副职这样做的目的也许是为了搞好工作和对全局负责，但由于客观上冲击了按层次、职责决策和负责的工作秩序，削弱了正职的职权和影响力，正职在内心是难以容忍的。如果副职不能自觉地调整和加强自我约束，正职就容易生发反制心理并采取措施，从而激化正副职之间的职权和心理冲突，影响班子团结和工作大局。正职是单位的领导核心，是全局工作的总指挥。副职要在维护全局利益、坚持原则的前提下自觉尊重正职的权威、维护正职的权威，不仅自己要服从正职对全局工作的领导，而且要带领分管的下属服从正职的领导。副职对全局工作有不同的见解，要提前与正职沟通；
对涉及全局工作的调整，要先期向正职请示；
对分管工作的开展情况、分管下属的表现情况和使用意向，要定期与正职交流。要辩证理解“将在外，君命有所不受”的含义，非极特殊情况尽量不采取先斩后奏的工作决策方式。要认识到“树大招风，势大招嫉”的道理，不刻意去树立自身的权威，不去争抢所谓的实权，尤其不能与正职形成权力和权威的对抗。要明确意识到副职的职责就是辅佐，不该副职说的话不要抢着去说，不该副职当的家不要抢着去当，不该副职做的好事不要抢着去“送温暖”，不该副职去拉的队伍不要去拉。

总之，正如一句领导箴言所讲：“不在太阳的位置上，就不要发出太阳的光辉。否则，炽烈的光焰会把你连同你热爱的事业一同烧为灰烬。”