2022年度国企党委书记在集团两级班子见面会上讲话

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国企党委书记在集团两级班子见面会上的讲话

刚才，我们开了干部大会，省委宣布了我和×、×、×同志的任职决定。从今天开始，我就是×集团的一份子，就要与大家一起共事、一起工作。这是组织安排，也是一种缘分。我刚到集团，对企业情况还不完全熟悉，尽管这两个月已经参与了一些工作，但大都停留在表层，还没有完全深入进去。没有调查就没有发言权。今天，主要是借这个机会与大家见见面，就有关工作做个沟通、提点要求。

一、旗帜鲜明讲政治，坚决贯彻落实省委省政府战略意图

我此前一直在政府口工作，在×当前各种问题和风险集中凸显的时候，组织决定把我“空降”过来，既表明了对我的信任，也意味着交给我一副重担。我是临危受命，是带着任务来的，是奔着解决问题来的。近期，×书记、×省长、×常务副省长、×副省长针对×改革转型高质量发展多次作出重要指示批示、提出明确要求。核心就是，要求×主要领导及班子成员履行主体责任，担当负责，履职尽责，坚决守住不发生区域性、系统性风险的底线，并且要深化改革、强化管理、转型升级、提质增效，实现高质量发展。近一段时间以来，围绕债务融资工作，省里协调有关部门、单位、金融机构给予了大力支持和帮助，有力保障了企业短期流动性安全。×月×日，省里在听取企业情况汇报时再次指出，全力支持×减少负债总额、降低负债率。目前，相关事项正在谋划推进之中，初步方案明天下午报省政府。这些充分表明，省委省政府对×改革发展非常关注、非常重视、非常支持。作为企业，我们必须深刻领会省委省政府战略意图，深刻理解省委省政府的良苦用心，在守住债务不违约底线的基础上，推进企业转型升级高质量发展。对此，各级各单位一定要认识到位、理解到位，坚定信心、坚定信念，坚决摒弃盲目悲观、消极怠工、应付了事等错误思想和行为，把全部心思和精力集中到干工作、抓落实上。刚才，海蛟副省长也提出了明确要求，我们一定要深刻学习领会，切实提振信心，确保有一个好的精神状态、好的工作作风、好的工作劲头。

一方面，要继续把保证企业流动性充足作为首要政治任务抓紧抓实抓好。当前，债务处置已经取得阶段性进展，但流动性依然十分紧张，仍然需要做大量工作。一是各单位要扛牢主体责任，积极想办法、找对策，不能当“二传手”，简单地把问题上交，这也是省长一直在讲、一直在强调的；
二要最大限度挖掘内部潜力，推动资产盘活处置、债权清收等既定方案、措施落实落地，尤其要强化内部资金统一调度，集中力量办大事；
三要进一步积极争取省有关部门、金融机构理解、支持和帮助，搞好对接与沟通，力保融资正常接续，力保债券按期兑付，坚决守住债务不违约的底线。前段时间，集团从二级公司归集了很多资金，各单位现在运营都很紧张，但大家对此一定要理解。近期集团每一笔债券兑付，省有关领导都是亲自统筹、亲自调度，支持力度非常之大，我们自己也要想一想，自己到底尽全力了没有？

一方面，要从战略层面系统谋划治本攻坚之策。从根本上解决×当前面临问题和困难，靠原有老思路、老办法“四平八稳”“按部就班”肯定不行，必须要有系统性、改革性的“硬核”举措来推动企业调整转型、改善经营业绩，向社会、向客户、向市场、向员工传递信心，推动企业尽快步入转型升级高质量发展轨道。尤其我们自己要坚定信心，教育引导每一名员工对外释放正能量、释放积极信号，不能不分场合、不负责任地乱讲乱说。一要坚定不移推进转型升级。从了解的情况看，×现有产业结构一个是主业不够突出，布局分散，合力不够；
另一个是产业层次相对较低，高附加值、强竞争力的拳头产品、“杀手锏”产品少。下一步，要瞄准专业化、集约化、高端化方向，研究如何通过管理的、技术的、改革的办法和手段来调整优化产业结构、投资结构、布局结构，提升产业层次和产品档次。二要坚定不移深化内部改革。认真研究如何瘦身健体，压层级、缩链条、卸包袱，真正实现轻装上阵；
认真研究如何让集团管控更有力，让组织架构更合理，使集团上下管控更加高效、运转更加顺畅；
认真研究如何优化激励约束机制，更好地调动广大干部职工的积极性主动性创造性，让干事有舞台、付出有回报，切实把企业体制机制理顺搞活。三要坚定不移加强经营管理。深入研究如何提升资产质量、优化资产结构，增强自身造血能力；
深入研究如何降本提质增效，改善企业盈利能力和经营业绩；
深入研究如何提升企业管理精细化、现代化水平，尤其是财务管控能力和水平。统筹谋划治本攻坚之策，主要任务在集团层面，前期×同志牵头制定了一个初步方案；
各单位也要结合实际，进行思考和谋划，下来后我们还要逐一听取汇报。每个子公司都要提前考虑、提前谋划。

二、统筹兼顾，扎扎实实抓好当前重点工作

刚才，我在表态时提了“四保”——保一线生产、保职工利益、保国有资本收益、保合作者权益，核心就是按照“稳中求生、稳中求进、稳中求变、稳中求新”的总要求，整合内外部资源、凝聚各方面力量、处理好各方面关系，推动企业平稳运营、健康发展。现在，距离年底还有两个多月的时间，已经到了最后冲刺阶段。各单位、各部室要保持百分之百的精力投入工作，大干四季度，决胜下半年，重点抓好四项工作：一是抓好安全生产。形势越困难，安全生产越不能出问题。最近，无论是从全国来看，还是从我们企业看，安全生产形势都十分严峻。下半年以来，全国发生了多起煤矿重特大事故。……可以说，形势不容乐观，我们必须慎之又慎，深刻汲取事故教训，压实压紧各级安全生产责任，突出抓好隐患排查治理，扎实开展安全生产专项整治三年行动，坚决杜绝各类安全生产事故。二是抓好稳健运营。要对照省政府、省国资委下达的任务指标，加强经济运行分析调度和刚性考核，突出抓“产、供、销”平衡，突出抓质量效益提升，尤其要对煤炭、制药、化工等板块生产经营工作进行再细化，深入排查影响和制约生产经营的重点难点问题，研究采取针对性措施，确保完成全年任务目标。三是抓好信访稳定。尽管我们面临暂时性困难，但不管什么时候都要把维护职工利益放在第一位，用心用情用力做好民生工作，广泛汇集智慧和力量，充分调动干事创业的积极性和主动性，坚决不能让职工的根本利益受到损害。要把解决思想问题和解决实际问题结合起来，从源头上抓风险点排查、抓“事要解决”、抓疏导化解和稳控工作，决不能给省委、省政府添乱。这要作为一条底线！四是抓好疫情防控。当前，全国全省疫情防控取得重大阶段性成果，但疫情仍在全球蔓延，国内零星散发病例和局部暴发疫情的风险仍然存在，千万不能掉以轻心，要毫不动摇抓好秋冬季和常态化疫情防控，聚焦重点区域、重点部位、重点人群防控，严格落实外防输入、内防反弹要求，坚决防范和杜绝境外疫情输入和局部聚集性疫情。各单位务必重视起来，我们×万职工每一个人都代表×，谁感染了都会影响整个集团。无论从企业运营角度考虑，还是从关心职工生命健康角度考虑，都必须毫不松懈地抓好疫情防控工作，决不能出问题、有闪失。

三、加强作风纪律建设，凝聚上下同欲、狠抓落实的强大合力

非常时期，要打赢非常之战，必须上下同欲、勠力同心，必须纪律严明、作风过硬。最近一段时间，通过侧面了解到，集团内部存在一些不和谐声音和一些不利于团结、不利于发展的现象，突出表现就是政令不畅通、上下不一心，有的班子内部不团结、相互指责、相互抱怨，个别单位、部门之间相互掣肘、牢骚满腹，“一亩三分地”的本位主义思想比较严重，还有的同志不担当、不尽责，遇事推三阻四、讲条件、讲客观，还有的捕风捉影、妄自议论、发表不负责任的言论，严重损害工作士气和企业形象。这些行为、这些现象，必须坚决杜绝。在此，宣布五条纪律：

（一）坚决维护集团权威，服从管理，听从指挥，对集团公司作出的决策部署，必须令行禁止，执行到位，严禁做选择、搞变通、打折扣。

（二）在依法合规前提下，强化人财物集中管控，服从集团统一调配，发挥集团整体效能，决不允许“各吹各的调”、“打自己的小算盘”。

（三）严格履行请示报告制度，子公司的重大决策部署、重大改革方案、重大人事任免、重大项目投资以及对外合作等，严格按照管理权限，该请示请示，该报告报告，该沟通沟通，严禁先斩后奏、擅自决策。

（四）强化工作限时办结、按时办结，坚决杜绝“等、靠、要”思想和“不作为、慢作为、乱作为”现象，严禁形式主义、弄虚作假。

（五）领导干部要严格约束自身言行，严禁发表不负责任的言论和做不利于企业改革发展稳定的事。

同志们，目前暂不对二级公司领导班子和集团机关部室人员进行调整，希望大家放开手脚、安心工作。当然，如果真有人依然我行我素、顶风违纪，我们也绝不姑息，该采取组织措施就采取组织措施，严肃追责问责。各级班子和各级领导干部一定要按照省委省政府战略意图和集团公司决策部署，牢固树立全集团“一盘棋”思想，讲政治、讲大局、讲责任，在改革调整、管理提升、转型升级、债权清收等方面积极作为、担当负责，把事关企业改革发展的各项重点难点工作抓得更加扎实、更有成效。各级党组织要加强自身建设，突出抓好举旗定向、思想引领、组织保障等工作，充分发挥党委领导作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，做到守土有责、守土负责、守土尽责。

既然是一个大家庭了，也希望大家支持、配合、帮助我和班子的工作，共同推动集团公司化危为机、再创辉煌。