2022年你心胸，是下级成长空间（全文）

来源:公文范文时间:2022-07-14 08:35:03 点击：推荐访问: 下级下级党委党史学习教育专题民主生活会上点评讲话下级党委政法委员会请示报告重大事项什么

下面是小编为大家整理的2022年你心胸，是下级成长空间（全文）,供大家参考。

你的心胸，是下级成长的空间

下级的成长取决于自己的能力和主观努力，但领导是否赏识和提供机会对下级的成长起着决定性的作用。因为，用人权很大程度上是领导说了算。

下级的成长，主要指心智的成熟、经验的积累和职务的提升。

下级的成长，自己的学习和感悟很重要。这是成长的主观条件。爱学习愿思考肯努力的下级，相对来说就会有更多的机会。

但是，下级的成长更需要实践的锻炼。这是一种客观条件。锻炼的机会越多，干事的平台越大，成长的机率越大。这就需要领导善于用人。

用人，领导考虑的因素很多，给谁不给谁机会领导要反复斟酌，特别是一些重要的工作。这是因为，下级能力有大小，领导用人有尺度，也不排除领导用人的情感强度的影响。

领导用人，用自己喜欢的下级无可厚非。但是，对于那些与自己性格不同、兴趣差异，乃至特立独行但能力很强的下级，领导的心胸就特别重要。在这个问题上，领导的心胸大小与下级成长空间的大小就成正比。领导的心胸越大，下级成长的空间越大。

现实中，心胸大的领导不少，他们赏识下级，锻炼下级，指导下级，包容下级，提携下级，推荐下级，使下级拥有充足的成长空间。下级成长了，事业进步了，领导高兴了。

但心胸小的领导也不少，有的领导心眼很小，因为下级一次不听话就记恨在心，从此就没有了机会；
有的领导私心很重，用个人好恶对下级厚此薄彼，任人唯亲；
有的领导很爱面子，把那些不会讨好自己的下级边缘化；
有的领导城府很深，用所谓的“攻坚克难”刁难自己不喜欢的下级；
有的领导嫉贤妒能，“武大郎开店”式地压制下级，等等。

领导心胸的大小致使下级成长的结局大不相同。遇到心胸狭小的领导，使得本来有能力的下级，长也长不大，飞也飞不高。这让下级很悲催，也很无奈。

因此，我们倡导领导心胸要大。一是公平地对待下级，人尽其才，才尽其用。二是包容下级的个性，扬长避短，让个性成为创新的“突破口”。三是让下级超越自己，给下级机会和平台，扶上马送一程，最大限度地发挥下级的聪明才智。

记得有人说过这样一句话：领导，躺下是座桥，站起是架梯。不知道这句话能否表达我所说的领导的心胸。

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