当前企业党务干部队伍建设【精选推荐】

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　当前企业党务干部队伍建设面临的问题与思考 福建纺织化纤集团有限公司

　 张水文

　企业党务干部队伍作为党建工作的主力军， 在企业改革和发展过程中肩 负 着特殊的使命。

　然而， 随着企业改革形势的变化和受各种因素的影响， 党务人员 队伍却出现了 一些消极的、 不尽人意的现象， 阻碍了 企业党建工作的正常开展。本文通过调研， 就当前国有企业党务干部队伍建设中突出存在的问题、 产生的根源与解决途径谈几点看法：

　一、 存在问题：

　党务干部队伍中存在着“七化” 的现象 一是岁数“高龄化”。

　多数企业的党务干部都存在年龄偏大的问题， 一般分布在 50 周岁 左右， 很少有 35 周岁以下的党务干部， 尤其在基层单位任党支部书记的年轻人更少。

　年龄的老化， 对进一步加强党建和思想政治工作带来不利影响，首先是自 身观念转化慢， 接受新事物的能力差， 不能及时引导职工的思想潮流； 其次是创新能力弱， 思想工作的方式陈旧落后， 难以吸引 职工； 再次是活力不足， 工作的劲头、 精力不够， 难以在职工中形成必要的威望和形象。

　二是学历“低层化”。

　据调查， 目 前在任的党务干部学历都偏低， 未取得大专以上学历的人居多数， 初小文化的人也并不少见， 即使有大专文凭， 大多是通过后面的函授补习 取

　得的， 全日 制学校毕业的很少。

　由于未经过系统的学习 ， 这些党务干部在开展工作中存在许多局限性， 难以在当前提倡的“大政工” 格局下开展有创新、 高成效的党建和思想政治工作。

　三是能力“趋弱化”。

　一些企业领导对党建和思想政治工作不重视， 头脑里存在“摆摆架子， 做做样子” 的思想， 在党务干部配备上不用心， 只重“德” 不重“能”， 结果造成党务干部队伍在工作能力、 组织能力上的“削弱”， 出现部分党务干部不会“说”、 不会“写”、 不会“干” 的现象。

　四是心思“转向化”。

　党务干部不受重视， 各种待遇与行政干部有差距， 所做的工作也不被领导和职工群众理解， 由此引 发很大一部分的党务干部想“转向” 搞其它工作。

　即使在党政较重视、 效益较好、 各种待遇都一视同仁的企业， 党务干部想“跳槽” 搞行政工作的仍居多。

　五是交接“断层化”。

　由于领导不够重视， 党务干部队伍的培养未规范化、 程序化， 也不大胆启 用年轻人充实到党务干部队伍中， 目 前许多企业存在党务干部青黄不接的现象，一旦老同志退下来， 很难有合适的人选担起重任。

　六是后备“难觅化”。

　待遇不公、 工作辛苦以及受当前社会环境的影响， 党务干部的后备力量难以有效建立， 想挑选一些后备干部相当困难， 往往存在着想干的人素质不到位，

　想要的人不愿到党务岗位。

　七是队伍“缩小化”。

　目 前， 党务人员 的数量有逐渐缩小的趋势， 一些企业在机构改革和减员 分流中， 首当其冲的就是政工岗 位和党务人员 ， 精简的比例也特别大， 造成了 党务干部队伍的“削弱”， 引 起党务人员 的思想波动。

　二、 问题根源：

　领导认识不到位阻碍党务干部队伍的改善 企业党务干部队伍存在消极、 不尽人意的状况， 企业党政领导有不可推卸的责任。

　大凡领导对党建和思想政治工作重视、 对党务干部关怀、 仁爱的企业， 党务干部的积极性就高， 队伍整体素质就强， 工作也就越有起色。

　反之， 党务干部队伍出现“七化” 现象的就越严重。

　现在有一部分领导，认为党建工作只 是国有企业的一种衍生物， 可有可无， 或者在道理上重要， 行动上次要， 忙起来不要， 造成了 不良影响。具体表现在以下几方面：

　一是选拔任用 党务干部没有“从长计议”。

　他们习惯于把一些退居二线、 工作能力相对较弱、 专业不对口 或没地方安排的同志硬塞到党务岗 位， 党务岗 位成了 干部任用的“平衡间”， 影响了 党务干部的形象， 也削弱了 其他党务干部的干劲。

　二是经济待遇上实行两种标准。

　同样级别的岗 位， 行政岗 位的收入报酬要比党务岗 位的多， 刺激并导致党务干部产

　生自 卑感， 不安心本职工作。

　三是缺乏关心爱护。

　党务干部的工作比一般人想象的要辛苦的多， “务虚”， 忙碌， 清贫， 他们希望自 己的工作能得到领导的关注， 哪怕过问一句也好， 可事实上愿望却难以实现， 造成党务干部不同程度的失落感， 影响了 继续做好本职工作的信心。

　企业领导只有真正树立“两手抓， 两手都要硬” 的思想，从行动上切实加强党务干部队伍建设， 以诚相见， 才能使党务干部队伍有良性发展。

　当然， 党务干部加强自 身的思想修养也是关键， 尤其在新形势下更要有无私奉献的精神， 讲 “德”不讲“得”， 党务干部队伍的状况才会不断改善。

　三、 正视现实， 努力建设高素质的党务干部队伍 企业党务干部队伍中存在着“七化” 现象， 这是不容质疑的， 我们必须面对现实。

　如何建设高素质的党务干部队伍，是我们当前必须下大力气解决的课题。

　福建纺织化纤集团公司 党委曾 获两次“全国先进基层党组织” 光荣称号， 但在党务干部队伍建设中也存在此类问题。

　为此， 公司 党委认真总结经验教训， 努力探索党务干部队伍建设的有效途径， 取得了 一些经验， 在此予以交流。

　其具体作法是：

　第一， 有意识地培养、 锻炼党务干部队伍。

　早些年， 该公司 投入人力物力， 开办第一期“中国纺织函授学院党务大

　专班”， 学员 全部从德才兼备的生产一线车间主任、 科长中挑选， 经过三年的半脱产学习 ， 这批学员 全部安排到各个党务领导岗 位， 发挥了 应有的作用。

　在此基础上， 公司 又开办了第二期“中国纺织函授学院党务大专班”， 学员 从青年骨干中挑选， 现在， 这批学员 也逐步充实到党务岗位。

　公司有意识、有计划的对党务干部进行培养， 使公司 的党务干部队伍年龄层次分明、 后备干部充足， 避免了 断层的问题。

　同时， 公司还经常性举办党支部书记培训班、 党务人员 理论学习 班， 内容从党务工作理论到经济工作理论， 丰富了 党务干部的文化内涵， 提升了 党务干部的文化层次和工作水平。

　第二， 干部岗 位定期轮换， 培养复合型的党务干部。

　该公司 每年都要对中层干部进行一次大的调整， 在调整中注意对党政干部岗 位进行交流。

　这几年， 党务岗 位与 行政岗 位进行轮换的例子很多， 如电石分厂党支部书记调任工贸公司 经理， 维纶厂厂长调任水泥厂党支部书记等， 岗 位性质虽然变了 ， 但工作目 标没有变， 只是工作重点和方式方法改变而已。通过岗位轮换， 党政干部增强了“两手抓” 的意识和责任感，提高了 “两手抓” 的能力。

　第三， 重视基层党务干部的专业素质， 实行交叉任职。随着形势的变化， 企业对党务干部的素质要求越来越高， 特别是专业素质也要到为位， 既要懂党务、 党务， 也要懂经济、

　技术， 以便在行政领导“缺位” 时更好地“补位”、“补台”。该公司 在配备基层单位的党务干部， 重视其专业素质并实行交叉任职， 现在许多分厂的党支部书记， 都是从分厂副厂长中提拨， 同时兼任行政副职， 一些分厂的厂长也同时兼任党支部副书记， 通过谨慎配备， 公司 的党务干部更好地贴近生产经营实际开展工作， 发挥了 党务工作的新优势。

　第四， 大胆使用年轻干部， 优化党务干部队伍的年龄结构。

　这几年， 该公司 从思路开阔、 有创新精神的年轻大中专生毕业生中选拔了 多名 党务干部， 并有计划地安排他们到基层单位锻炼， 年轻人的选拔任用， 给党务干部队伍带来了 生机， 转变了 一部分人“党务干部只 能是老头子” 的旧观念。目 前， 公司 党务干部的平均年龄在逐步降低， 年龄结构趋于合理。

　第五， 党政干部责任对等， 经济待遇一视同仁。

　公司 强调党政干部的一致性， 对生产、 经营、 精神文明建设都负 有相同的责任， 因此， 在经济待遇方面实行“同级同酬”， 如职务津贴、 奖金等， 不分党政岗 位一视同仁， 公司 党务干部的积极性都很高， 并最终形成了 “两个文明一起抓， 两种成果一起要” 的良好局面。