2022仓库年度工作计划例文（完整文档）

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　2022 仓库年度工作计划范文 年度方案的制定要依中期方案和长期规划为依据。下面是为大家预备的 20xx 仓库年度工作方案，盼望大家喜爱! 20xx 仓库年度工作方案范文 1 一、选购工作管理 1、供应商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、产品交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合作关系;同时在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求几家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本，力争 20xx 年选购成本降低 1.5%，也保证供应商的服务协作力量。

　2、储备供应商，收集相关器件供应商的信息，建立储备供应商数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。

　3、供应商的考核主要是从产品交货准时率和产品质量合格率两方面， 20xx 年开头，将对供应商的评比加入到选购员工作职责当中，并真正落实到工作步骤当中，总结出真正优质的供应商 4、连续完善和提高选购掌握流程水平，对选购中的一些细节进行规范，使之选购水平能够逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力。

　5、连续完善个人选购台账的工作体系。

　二、仓库管理方面：

　1、连续完善细化仓库管理流程，使收入库及配料发料的作业更加规范，更加严谨。

　2、加强对物资的管控，把仓库存货进行库龄分析加入到仓储管

　理员的工作中，降低库存资金占有率，降低一些标件库存不足对生产的影响;3、每季度对仓库存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的缘由，并对一些不在使用的资料进行申请处理。

　三、部门建设 1、部门分工方面，相关各选购人员分类和分供应商相结合的管理方式，做到供应商管理集中，处理供应商事务准时、高效。

　篇四：20xx 年仓库管理员工作总结及工作方案 一年来，在电子商务部领导的带动下，在全体成员的关心下，我紧紧围绕电子商务的物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

　一、 主要工作 (一)抓学习，不断提高自身素养。

　1、加强思想政治学习，提高政治素养。仔细学习马克思列宁主义毛泽东思想和邓小平理论;加强业务学问学习，不断提高自身素。

　(二)强化工作职能，服务物资仓储工作。

　1、我主要负责保管物资 52 类(管道配件、法兰)，49 类(炼油配件)。在工作中能够严格要求自己，树立服务理念。

　2、帮助方案员、选购员做好物资的质量及数量的验收。发觉问题准时汇报，马上整改。帮助方案员做好出入库及精确

　 准时入库。

　3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的精确

　 性。

　4、帐目管理，每月仔细上帐，准时报出各种数据报表，仔细清

　点物资数量。做到账、卡、物、资金四对口。全年入库单 1401 份，入库金额 1327 万元，出库单 1712 份，出库金额 1379 万元;发放物资约 6.6 万件。尽管保管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。

　5、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，留意防火，防盗工作。

　三、存在问题及明年工作方案 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不讲究工作方法等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”的观念，二是连续加强业务学习，乐观争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为明年的账目联网做好充分预备。

　面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在电子商务部领导和同志的关心的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的物资保管员。

　20xx 仓库年度工作方案范文 220XX 年工作方案的主要思路是依据以往工作中存在的不足，实行相应措施，进行有针对性的改善。目前仓库在整个流程的执行和运转方面并没有什么突出的问题，我觉得问题是在细节做的不到位，部分环节缺乏主动性。

　一、健全盘点制度 目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统一的盘点制度，因此在 20xx 年需要进行一个整合。

　1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。在

　20xx 年 12 月底前完成项目明细。

　2、盘点周期，依据各自产品的特点，确定盘点周期。分为月度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。

　3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管进行抽查。同开展交叉盘点。提高盘点精确度。

　4、对盘点过程中消失的盘盈盘亏进行缘由分析，追溯责任。

　5、盘点后续工作。盘点结果准时通报给相关部门，对盘盈盘亏的处理进行追踪。对盘点资料进行整理，并进行奖罚措施。

　二、库存管理 1、库存周期管理。对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析，设定闲置库存预警标准，当库存达到三个月、半年、一年没有使用时，主动汇报给相关部门。

　2、库存数量掌握。包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点。

　3、库存台账管理。库存的入库和领用准时记录台账，确保帐卡物相符率 100%，不定期进行抽查。

　三、到货清点 1、对全部到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验 2、突出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时进行数量检验，包括依据历史数据统计出的重点缺货工厂;单个产品价值比较高的产品;新工厂的首次交货产品;外包装破损严峻的产品。

　3、要求全部的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管员、仓库主管进行抽查，对于重点产品支配交叉清点，并针对生产部的包

　装结果进行比对。

　4、依据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立清点排行和差错通报制度，并据此进行奖罚处理。

　四、员工培训 目前仓库新员工的比例较大，大部分都是入职不到一年。由于对业务的不娴熟可能会给工作带来一些影响，这就要求必需加大的员工的培训力度。

　1、培训内容：工作流程、产品的熟识程度、岗位专项技能。

　2、培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训。

　3、培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。

　五、现场管理 1、要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放。库位精确

　 率要求达到 100%。

　2、对库位使用状况进行预排，制定库位使用方案，当库位紧急时对库位区域进行综合调整。

　3、落实仓库 5S 管理，不使 5S 成为空谈。将现有方法与 5S 整合。

　整理：明确仓库现场中必需使用和有价值的产品或工具等。对非必需使用的东西进行归类整理或处理。

　整顿：彻底的进行整理之后，对各类设备和工具的摆放进行规定，对库位区域进行划分和标识，对托盘堆放方法进行规范，对库位记录要求精确

　 准时。

　清扫：建立每个人的清扫责任区。对清扫的标准和时间进行规定，对清扫结果进行检查。

　清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，进行持之以恒的坚持，对

　结果进行检查和考核。

　修养：通过不断的灌输和习惯的养成，使 5S 成为工作中自然而然的一部分。

　20xx 仓库年度工作方案范文 3 对于一个好的仓库我有几个标准：目视化管理到位、数据精确

　 率高(98%以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料，来料交货准时率高(95%以上)，出货精确

　 率高(99%以上)，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。

　现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段：

　一 数据精确

　 ，目视管理基本到位。详细达到要求：数据精确

　 率 95%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清晰，相关仓管工作能轻松替换，便利工作交接; 各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。

　二 流程相对完善，货品进出通畅。详细达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出准时做出反馈，确保来料交货准时率高(95%以上)，出货精确

　 率高(99%以上)，劳动强度降低，工作效率高。

　三 库存呆滞料削减，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞缘由，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，削减库存管理压力，达到精益化管理。

　针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：

　首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为帮助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中简单的进行简化，不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目

　前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里的认可度;遇到艰难和困难的工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。

　其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，帮助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据精确

　 率自然提高、工作事半功倍。

　最终，强化仓库管理理念，在进销存精确

　 的基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立平安存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。

　在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和掌握即节约支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队，避开人才流淌时无人可用，留住合适人才。