机关里“捧”与“宠”

下面是小编为大家整理的机关里“捧”与“宠”,供大家参考。

机关里的“捧”与“宠”

曾经有社会上的群众问，机关里的大官好当呀，还是小官好当？这个问题很难回答。不过有一点可以肯定，大官的人事管理工作，要比小官的人事管理工作好做得多。比如，一位省长下达的指令，市长厅长们会奉为圭臬，起码表面上不会有反对意见。相比，一位副乡长吩咐的事情，乡干部不一定当回事，或许还会遇到重重阻力甚至是公开挑战。

中国的党政机关，越是上层机关，唯上意识越浓厚，下级把上级领导敬若神明，把领导的话奉为圭臬，即便是领导随便说的一句话，下属也尊为圣旨。比如2012年党的十八大召开后，有个市计划组织全市处以上干部，每期一周时间，分四期集中学习培训。期间省委书记来这个市视察，听说这个市的干部培训计划后，说了句，学习肯定要学的，但也不一定用这么长时间。听了省委书记这句话，该市的四期培训，只举办了一期，就全部停了。

近年来，这种唯上作风愈演愈烈，升华为对上级领导大行吹捧之风：溢美之辞不厌其多，奉承之语不嫌其烦。

“捧”是有一定技术含量的，看看各路“高手”都有哪些伎俩。其一，顺着领导的话讲，不与领导打岔子。领导都喜欢别人的肯定和夸赞，谁也不喜欢别人否定自己。平时，领导下达指令当然不可违逆，全单照收；
与领导研究工作，当领导征求自己意见时，可以发表个人观点和看法，一旦领导对自己意见表示不认同，当立即自我否定，切不可固执己见。当然，明智的领导分得清是非曲直，你完全可以畅谈自己的看法和观点，贡献一下你的聪明才智，领导对正确的意见是会采纳的；
若遇上见解不高却又自以为是的领导，你就不要自作聪明，搞什么犯颜直谏，据理力争，那才是冒傻气。

某单位有一个资历不浅的老同志，凡事喜欢发表自己的意见。原先的领导是个好脾气，对他发表的见解比较宽容，有时在会上还主动提出让他谈谈个人看法。后来换了个领导，是位个性特强的主儿，自己形成的思路，不容他人置喙。那老同志仍然不知深浅，遇事总要发表个人的高见，领导不理他那一套，他还要与领导理论个一二三。时间一长，领导十分讨厌他，说这人不知天高地厚，认死理，目中无人，不可救药，以后开会再不给他发言的机会，对他提的意见置之不理，搞得他灰灰溜溜的。

其二，要察言观色，细心揣摸领导意图。“捧”的过程就是要以自己的无知反衬领导的聪慧，以自己的幼稚衬托领导的成熟，以自己的感情牺牲博得领导的心理享受。

有个县要出一本书，书名叫“开拓历程”，是这些年该县经济腾飞发展的成绩汇编。宣传部长拿着书稿让县委书记审阅定夺。书记审视后问，“开拓历程”这四个字，在封面上用什么字体？宣传部长说，用魏碑吧，魏碑这字体美观。县委书记说，魏碑？过于活泛了些，不够庄重，不如用黑体字。宣传部长立马说，是的，黑体字显得大气磅薄，更适合展示我县开拓进取的精神风貌。书记想了一会儿又说，黑体字虽然厚实，不过有些古板，是不是？宣传部长说可不是嘛，黑体呆板，缺少灵气，难以显示我县几年来体制创新锐气。书记仰着脸思索一番说，那用什么字体？用中宋？宣传部长马上跟进，说中宋好，中宋字体的特点是既有厚重感，又不失通变，严肃活泼两者兼而有之。书记却摇了摇脑袋说道，也不理想，那个字体笔划稍显细瘦，给人感觉轻飘，不理想。

宣传部长跟不上书记的思路变化，就转了话题，说书记你对书法研究得很深，对各种字体的特点了如指掌，就你的学问，我看全县没人能比得上，倒不如你来挥毫题字，书名就用你的墨宝吧。书记说，呵，我可不敢献丑，全县那么多书法名人，我的字哪能拿出手来要不还用魏碑？魏碑这种字体倒显得洒脱。宣传部长诚服地点点头，说魏碑这字体确实洒脱，那就用魏碑吧。

呵呵，看看这段黑色幽默，让人说什么好呢？上述对话场景在时下机关里很有现实代表性，一点也不夸张。行文至此，让我想起波兰女作家斯特法妮亚?格罗津斯卡的一篇著名讽刺小说。这是一篇精短小说，不足200字，不妨全文录入，与大家奇文共赏。

《文艺评论家和部长》“你看斯普罗塔新创作的小说怎么样？”部长问道。评论家回答说：“部长，我认为他创作的小说是好的。”部长摇了摇头。“我是说，从某种意义上讲是好的。”评论家赶忙更正。部长摇头。

“我说的‘从某种意义上讲’，是针对咖啡馆里那些为数很少的庸俗的知识分子。”部长摇头。

“确切地说，就是针对那些没有鉴赏力的人。刚才我没表达清楚。”部长摇头。

“总的来说，部长先生，这是一部坏小说。”部长又摇头。

“当然，也不能全部否定。”部长摇摇头说：“这衣领真别扭。”这真是篇精美绝伦的讽刺作品。

看来揣摸领导意图，前苏联是我们的祖师爷。其三，对于领导的一言一行，不是给予一般性的赞赏，而是要给予夸张性的颂扬。

领导讲工作思路，下属就心悦诚服地说，还是领导站得高看得远，这个思路很科学也很有创意，肯定能打开了工作局面；
领导谈工作方法，下属就崇敬佩服地说，还是领导经验丰富办法多，一下子就抓住了事物的要害，够我们学习一辈子哩；
领导分析时事政治，论述国内外大事，下属虔诚地洗耳恭听并且听得津津有味，像在听大师论道，机会难得；
领导就是在饭桌上讲个黄段子，这笑话你几年前就已听过，也要装出一副闻所未闻的样子仔细聆听，并切记领导在甩出包袱时忍俊不禁、放声爆笑。正像朱时茂、陈佩斯小品

《主角与陪角》中的台词：

——我还没开枪你怎么就倒下了？

——那不是表示你枪法准嘛！

下属对上级的一味顺从和变着法地热捧，并不是因为下级比上级智商低、水平次，相反，恰恰透着下级的精明和老到。

比如单位里要确定一名先进名额人选，局长问办公室主任：张主任，今年省厅给了一个省先进名额，你看给那个科好呢？作为办公室主任，要是不发表意见，显得没有主见。张主任就说了，如果从工作成绩来看，应该给计划科，计划科今年做了几个大项目，均取得很好的社会效果，受到市领导点名表扬。局长思考了一下说：倒是。不过法制科在行业法制建设上也取得了不俗的成绩，其经验在全省法制工作研讨会上，代表我局作了典型发言，为咱们局捧回一个大奖牌呢。张主任赶忙说，是呀，法制科为咱们局争了光，这个名额给法制科是名至实归。局长又说了，给了法制科，计划科会不会有想法呀？张主任忙说，也是的，计划科成绩也很显著，与法制科相比各有千秋——要是有两个名额就好了。这话是十足的废话，等于没说。不过这样就把问题推给了领导。

局长经过反复权衡后说，我看就给法制科吧，法制工作一直是咱们局的薄弱环节，今年有了重大突破，应当鼓励；
计划科工作虽然也很出色，但在土地工程预算项目中出现过一次差错，与法制科工作相比还是有差距的。张主任便说：局长说的对，计划科不但在工程预算中出过差错，平时科里几个人还闹矛盾，五个人有三人不团结，工作中经常发生争吵，给全局造成不良影响。局长接过话头说道：小刘这个科长毕竟年轻呀，担当计划科长显得嫩了些，还要好好历练历练咧。话就这样说下去，原本是要给计划科奖赏的，渐渐倒变成对计划科的批评了。办公室主任尽管一味顺着局长的口气投其所好地讲话，心里却明镜似的，什么成绩呀差错呀，还不是局长想推举法制科的科长，这小子的爹是市人大的一位领导，说不定幕后人家有什么交易呢。反正决定权在你手中，局长大人你爱谁谁吧。

既然这种“捧”带着下属的几分狡黠，是真捧还是假捧，只有捧的人心里清楚。嘴上把领导夸成一朵花，心里却骂领导狗屁不是大有人在。许多人不过是用甜言蜜语糊弄领导，仿佛是太监哄皇帝一般，逗得伊人高兴罢了。

有这么一件事，某人在外地任某市纪委书记，有一次穿了件鱼白色夹克衫回家，妻子见了后说，你怎么穿这么件衣服？他反问道，我穿这衣服怎么了？妻子说，你脸黑，不适宜穿白衣服，这样衬托得你脸更黑了，真像个黑脸包拯。这人啜起了牙花子，哟呵！你说的是真是假？机关里许多人都说我穿这件衣服好看，既高雅又精神，怎么到你眼里就不中看啦？妻子丢了个白眼，鼻子哼道：你在那地方当领导，听的全是奉承话，有谁会说你脸黑皮肤粗，六个指头也要夸成巧手哩，全都在懵你——不信你自个儿照照镜子，看你脸黑不？他便去照镜子，果然发现穿白衣服脸显得更黑。骂道：这帮东西，全都来糊弄我！

人的本性喜欢观美景、听美言、品美味。受捧的领导自然高兴受用，如同生活在鲜花丛中，人人大唱赞歌，处处莺啼燕舞，好不自在快活。有位处长提升为副厅长后，一帮同学给他祝贺，问他当了副厅长的感受如何，这位副厅长毫不掩饰地说：“嗨，以前给别人抬轿子，现在别人给我抬轿子，当领导的感受两个字，真爽！”

不分是非地对领导一味地“捧”，很容量让领导头脑发热，忘乎所以，助长了一些领导乱表态、瞎指挥的行为。

有位市委副书记到一个乡里视察工作，看到当地一个村庄种植了不少胡核桃树，就问农民胡核桃树几年能挂果，预计收成如何。农民回答的都是一些估计的数字，况且树苗刚裁下一年，待成果时还不知市场行情怎样，销路也是个未知数。这位副书记没在农业战线工作过，对农业生产基本是个外行，却想当然地脱口便说，目前农业结构调整，就是要敢闯新路子，这个村大面积裁种胡核桃是个好经验，要在全县范围内大力推广。随行的县农经站站长是个内行，插言道：胡核桃这种果树耐旱，但不耐湿热，咱这儿的土壤并不适合核桃树的生长发育，怕到时成不了材。说这话就是打领导的岔子，驳领导的面子。陪同的县、乡两级领导赶快给书记补台，这个说咱县里气候湿度不大呀，全县的玉米、白薯不都是耐旱作物嘛？那个说五十年代时咱县西马岭有一大片野核桃树，种植胡核桃应该没问题。说这些话的人自个儿心里也没底，却要不顾一切地“捧”书记。果然，副书记刚阴下的脸上绽放出可爱的笑容，继续围绕农业结构调整高谈阔论开来，倒把那位农经站站长弄了个没趣。当晚市、县电视台就播出了这条新闻，遵照副书记的指示，要在这个县大力推广胡核桃云云。不过好在该县还没有来得有推广胡核桃，

那个村里的胡核桃，第二年因为长势萎缩就全部改种别的农作物了。

不仅是下级捧上级，平级的官员之间也相互捧。机关里偶尔召开一次民主生活会，领导之间相互提意见，也是首先足足地肯定一番对方的优点和成绩，再从工作上提点希望呀、建议呀。如果真要提意见，就得十分审慎，思来想去，提一些微不足道的小问题，诸如“某某心直口快，讲话不太注意方式”、“某某工作中有急躁情绪”等一些不痛不痒的小毛病，甚至出现“某某工作起来不注意休息和身体”的可爱“缺点”，从来不敢真正涉及思想上、纪律上和作风上的问题，批评与自我批评的传统，改为“表扬与自我表扬”了。

这让我想起古代言官制度。中国古代设立言官，就是专司对百官挑毛病、提意见的。上至朝堂下至地方的各级衙门，从皇帝到百官，从国家大事到社会生活，都在言官的监察和言事范围。在朝堂上，面对至高无上的皇帝和权倾一时的官员，不畏权贵，直言敢谏甚至以死抗争，公开进行面对面斗争，其气节和精神实在可佳。那像如今许多官员唯唯喏喏、瞻前顾后、察言观色，当面甜言蜜语，阿谀奉承，背后嘀嘀咕咕，恶人告状。古代言官不仅拥有弹劾一切官吏的职责，而且拥有风闻奏事的权力。何谓风闻奏事？就是道听途说的事都可以上奏弹劾，不必有真凭实据。毛泽东同志说：“没有调查就没有发言权。”言官们不必调查就有发言权。中国漫长的封建社会有许多糟粕，但也有不少制度建设是值得我们汲取借鉴的。说过了“捧”，咱们再来说“宠”。

宠信和宠爱身边人，中国历史上是有传统的。在封建社会里，皇帝身边有三种吃香的人：宦官、宠臣和外戚。在当代中国机关里，领导身边也有三种吃香的人：第一是能干工作的人，第二是会给领导办事的人，第三是与领导有特殊关系的人。需要指出的是，能干工作的人与会给领导办事的人，是两类不同的人群。前者是能为单位建功立业、为领导创造政绩的人，也即古代所谓能臣干吏和冲锋陷阵的武将；
后者是能办领导想办的事，处理领导棘手的事，而这些事情大多是领导个人的私事。至于第三种人，众所周知，不再赘述。

宠的形式，大致也有三种，偏爱、偏信和偏决策。偏爱。领导感觉这人听话、脑瓜子活，用得顺手，办事放心，有什么重要事情喜欢交给他，外出喜欢带着他，有点小毛病领导迁就他，犯了大错误领导护着他。他在领导面前可以说点出格的话，办点出格的事，领导不会怪罪他。遇到加官晋爵的机会，领导心里首先想着他，这就是偏爱。

有一个厅，厅长安排工作时，经常跳过分管副厅长直接吩咐某业务处处长。时间久了，副厅长们意见很大，就向上级反映。上级领导问这位厅长，你工作上隔山跳海，是副职们不配合？还是不称职？厅长恍然大悟地“哦——”了一声，轻轻地笑了，说都不是，只是用处长用顺手了，没意识到，就这么简单。

偏信。同样一个问题，A向领导反映，领导不相信；
B向领导反映，领导相信了。同样的建议，A向领导提出来，领导不置可否；
B向领导提出来，领导立刻采纳。

我们还是来讲一些活的素材吧。某单位里有两个同事，小米和小齐，因为办公桌位置摆放发生争执，进而动起手来，双方都有点挂彩。事后两人都说是对方先动的手。领导让在场的小区作证，小区说确实是小米先动的手。领导说：不可能！小米是什么样的人，我还不了解嘛，一定是小齐先动手，不然小米是不会与人打架的。小区只好说，那就是我没看清楚。

偏决策。领导人的决策，总是排除不了个人感情因素的左右和影响。可以说，世界上没有纯客观的决策，就连毛泽东这样的伟人，不是也有人撰文认为，抗美援朝和“文革”这么大的举动，是在受感情支配的情况下决策的吗。当然，个人感情影响有些是有意识的，有些是无意识的。

有一个山区县，发现了铝矿，县里计划开采，并创办铝加工企业。管工业的副县长和矿产局局长一起考察后，向县长汇报。副县长和矿产局长意见相左，前者说此乃高耗能高污染项目，国家对此把关很严格，不好审批。再说上这个项目，对我县的山水旅游资源会造成很大破坏，况且发现的这个铝矿储藏量不大，建议取消该项目。后者说，国家虽然限制铝矿开采和加工，但活人不能让尿憋死，人家沿海都是遇到红灯绕道走，我们难道守着金山吃粗饭？开拓创业都是有风险的，光翻政策什么也做不成，建议先干起来再说。

对这两种相反的意见，最后县长拍板说，矿业局长说得有道理，我们就先上马，再一步步跑审批。一年后，投资两个多亿的铝矿产业，被国家发改委紧急叫停，搞了个半拉子工程，劳民伤财。事后，那位副县长说，嗨！有什么办法呢，人家和县长走得近，咱的话没人听。