机关干部提不出好建议7种表现及原因（全文）

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机关干部提不出好建议的7种表现及原因

有些机关干部的建议功夫长期处于比较低下的状态。为了帮助这些同志尽快走出低谷，登上一个新的台阶，我们不妨对建议功夫低下的种种表现及原因做点具体分析。

一、看眼色，顺杆爬。在参与谋划工作中，有的机关干部总是察言观色，完全顺着领导的意图发表意见，从来没有与领导不同的意见，甚至明明察觉到领导的意见有不妥之处也不讲，还是“完全同意”。作为机关干部仔细揣摩领导的意图，按照领导的意图说话办事，这是无可非议的。但是如果把领导的意图绝对化、神秘化，不敢“越雷池半步”，则是机关工作的大忌。为什么会出现这种现象呢？一是“唯上”的思想作怪。认为领导所讲的一切都是正确无误的，把尊重领导变成了“迷信”领导，把自己的思想禁锅在领导思想的圈子里。二是投机的心理作怪。发表意见不是为工作，而是为了取悦领导，照顾领导的面子，博取领导的欢心和赏识。说得不客气点儿，则是有些“拍马”“投机”之嫌了。这些同志如不抓紧彻底清除这两种不健康的思想，不仅建议功夫不会有长进，而且还会从开始领导看着顺眼、听着顺耳，到后来“有也不多、无也不少”，最终可能走向被淘汰出局的结果。

二、无主见，随大流。有的机关干部在研究问题时，从来都是最后发言，先听听别人发表什么意见，而后把大多数人的意见重复一遍作为自己的见解。对这种同志我们也不可强求，因为他确实没有自己的独到见解，硬要他标新立异，也确实勉为其难。究其原因，一是缺知识，少情况，没有真知灼见。知识是分析问题的工具，情况是分析问题的依据。既无知识，又无情况，哪能有真知灼见；
没有真知灼见，又何来主见。二是思想懒惰，贪图省事，人云亦云，认为对了大家一起对，错了大家一起错，自己赚个满面子。三是从众的心理作怪，总感到多数人的意见有把握，自己费了半天心思还不知对错，还是“同意大家的意见”更为保险。

三、小聪明，无大计。有的人平时说个俏皮话，耍个小聪明，提点小建议还可以，但在研究大是大非时却哑口无言，无计可施。这就是人们常说的“小事聪明，大事糊涂”。为什么会这样呢？一是技巧性知识多，谋略性知识少。这样的知识结构搞些雕虫小技还可以，但是出不了大智谋。二是关注鸡毛蒜皮的小事多，关注牵一发动全身的大事少。因此，一遇到大是大非问题，就必然是无计可施。三是胸无大志，脑无大计。胸无大志者，对大学问、大是非是不感兴趣的；
没有大学问、不辨大是非的人，脑子里是没有大智慧的；
没有大智慧的人，是拿不出大计谋的。

四、闷葫芦，不表态。有的机关干部在参与领导决策的论证时，很少发言，甚至一言不发，基本上起不到建议助手作用。究其原因有三：一是心中无数，无态可表。对所讨论的问题朦朦胧胧，不置可否，拿不出什么意见和建议。二是缺乏自信，不敢表态。对自己的想法是对是错拿不准，害怕说错了被大家笑话，在领导和同事面前丢面子，更害怕给领导留下“水平低”的不好印象。说穿了，这也是虚荣心和私心杂念在作怪。三是思想懒惰，不动脑筋，不思进取，无所作为。

五、没深浅，乱放炮。有的机关干部在建议时，口无遮拦，信口开河，不看时间、地点、场合，想说什么就说什么，想怎么说就怎么说。其结果，不但没有起到建议作用，而且还会把人们的思路和议事程序搅乱。究其原因主要有三：一是没有眼色，看不出大家讨论问题的情绪，看不清争论问题的焦点，看不准论证问题的方向，看不透解决问题的根本所在。二是不知深浅，不知道哪是对的哪是错的，不知道涉及的面有多宽、层次有多高、“水有多深”，不知道问题的分量有多重，说起话来无所顾忌。三是发言之前缺乏深思熟虑，想到哪说到哪，结果是说到哪乱到哪。

六、慢节奏，“马后炮”。有的人在参与谋划时，思维总是比别人“慢半拍”。每当别人讲出一个好点子时，他总是恍然大悟地慨叹——“对呀，我怎么没有早一点儿想到呢！”究其原因，一是思想不敏锐，反应迟钝，对事物缺乏快速接收、快速分析、快速认识、快速反应的能力。二是判定不果断，犹豫不决。当某种想法和意见在头脑中形成后，对其正误、优劣的判定总是左思右想，长时间定不下来，等别人一语道破之后，又后悔未能早一点讲出来。三是先天有缺陷，后天少锻炼。有的人就是天生脑子慢。这种人与人之间的先天差异是不可否认的，但这种差异不是固定不变的。人的脑子越用越灵活。只要遇事勤动脑，早动脑，多动脑，“慢脑子”也可以变成“脑灵通”。常言说，“笨鸟要先飞”。如果生来就比较笨，再不“先飞”，甚至连飞都不飞，那就不可救药了。