2022领导班子作风建设查摆剖析材料（全文）

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领导班子作风建设查摆剖析材料

局党组班子坚持边学边查、边学边改、学改结合，高标准高质量抓好集中学习、回头查摆和整改落实三个环节工作。围绕作风方面存在的问题，陆续召开了镇街征求意见座谈会，向社会各界发放调查问卷等，共梳理作风建设方面突出问题4条。在此基础上，以理论理想、党章党纪、民心民声、先进先辈为镜，对照“三严三实”要求，深刻查摆问题、追根溯源，明确努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下：

一、 作风建设方面存在的突出问题

（一）对一些重点工作服务指导不深入，没有靠上做好跟踪服务、细化落实工作。比如对一些需要重点推进的项目，只是通过打打电话、听听汇报了解进展的困难，没有沉下心去靠上跟踪项目的进展情况，对项目了解不深不透。再比如，在行政权力下放方面，一些审批权限下放给镇街以后，不注重对镇街同志的业务指导，以致于镇街的同志在处理审批业务时，甚至搞不清是怎样一个流程，需要什么资料，很多工作都是在自己工作中摸索，缺乏系统的培训和指导。

（二）想问题、办事情习惯于老思维、老办法，缺乏创新精神。有的班子成员，想问题、办事情，思想僵化、观念落后，跟不上发展形势；
有的喜欢在思想中建立一堵墙，把眼界挡住，把思维挡住；
有的死板教条，缺乏灵活性，不知道主动为镇街、企业、项目服务，为镇街、企业创造好的发展环境。比如，在项目的策划、提报、审批方面，缺乏创新精神，依然倾向于重化工、高耗能项目，对国家鼓励发展的新兴产业项目重视不够、谋划不力，致使我市的产业结构依然偏重，转型升级推进较慢。

（三）对宏观政策和经济形势研究分析不深入，参谋助手作用发挥不够。发改局作为全市发展的重要“参谋部”和“智囊团”，要以高起点、重大、超前、创新的总体思路，在我市加快转型跨越发展中更好地发挥参谋助手的作用。但有的班子成员忙于日常性工作，对于推动全市经济社会发展的工作思考不够，没有沉下心来研究分析上级政策，为市领导参谋划策的积极性不高，对推动全市经济社会发展提出的意见、建议数量不多、高质量的研究成果不多。

（四）对我市的民营经济发展深入思考和谋划不够，没有及时提出促进民营经济发展的对策建议，在推进民营经济发展、统筹产业转型升级方面做的不够。民营经济一直是我市经济发展的短板，发改局作为统筹全市经济发展工作的牵头部门，应该十分关注我市民营经济发展。但是总认为这是经信局、中小企业办的事，不主动思考、谋划、建议。以致于在民营经济试点工作开展以来，我市的民营经济发展并没有实现大的突破。

二、 原因分析

（一）理论学习不深入。理论学习认识不高，片面地认为业务管理方面的学习能解决现实工作中的问题，对服务经济社会发展有立竿见影的效果。理论学习不深入，对上级决策意图和政策精神领会不透、理解不深，随之出现思维僵化、不敢开拓创新的问题。

（二）宗旨意识不强。抓工作一心想着出政绩，获得领导的肯定，而对影响全市长远发展的问题，不够重视，或者拿不出具体的解决办法。对发展中的新情况新问题缺乏透彻的分析研究，对基层的发展和存在的问题认识不到位、指导不具体，提不出好的措施建议。

（三）自我要求放松。参与党的政治生活、坚持“三会一课”制度不到位，没有时刻以优秀革命先辈的标准来要求自我。一名领导干部，如果没有科学决策的能力，没有抓落实的能力，没有做群众工作的能力，如何能从容应对各种任务和挑战，牢牢掌握工作主动权？如何善于把握大局大势，驾驭复杂局面，创造性地开展工作？因此，这些问题如果解决不好，“多一事不如少一事”、明哲保身、不思进取等错误认识和行为，也就难以避免。

（四）思想防线松懈。总认为班子成员都受党教育培养多年，经过多个岗位的磨练，具备了一定的政治素质，积累了一定的工作经验，沉淀了一定的知识内涵，常常不自觉地满足于这些积累与经验，满足于完成上级交办的任务或重视面上不出问题，工作中思路还不宽，服务意识和工作效率大大降低。

三、整改问题的具体措施

（一）严格贯彻实行“一线工作法”和重点工作项目专人负责制度，尤其是对重点项目，实行靠上服务。加强与镇街和企业的联系指导，实行领导班子包保责任制，每名班子成员连同科室干部包保一定数量的镇街、企业，切实解决发展中遇到的困难和问题。

（二）加强对国家大政方针政策的学习领会，进一步更新观念，与时俱进，开拓创新。立足发改职能，围绕全市“三化统筹、城乡一体、全域融合”总思路，高点站位、贴近实际，谋划好重大政策的制定、重大战略的实施和创新改革的办法。

（三）充分发挥信息中心职能，深入分析研究上级政策变化，全面挖掘信息要点，积极做好对上争取政策指导服务。抓好信息研究平台建设，健全完善部门、镇街信息服务网络。针对资源型城市转型、省县域经济试点、国家宏观政策和投资导向等重大决策部署，高质量办好《研究与决策》刊物，切实提高服务全市信息研究工作的水平。

（四）紧跟国家产业政策、投资导向和省市重大规划实施，精心搞好项目策划包装，筛选确定一批大项目、好项目，健全完善项目储备库，确保有更多项目纳入上级扶持盘子，争取更多资金扶持。健全完善重大民营项目协调服务机制，建立项目绿色审批、协调服务、要素保障体系，积极帮助解决项目建设过程中遇到的困难和问题。