单位党风廉政建设约谈情况汇报材料【优秀范文】

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单位党风廉政建设约谈情况汇报材料

一、本单位党风廉政建设和反腐败工作总体情况

（一）坚持抓常抓长，在强化作风纪律建设上攻坚发力

高度重视、积极配合公司巡视巡察问题查纠整治“啄木鸟”行动，多维度全面组织开展自查，切实强化全员拒腐防变意识，营造风清气正的良好氛围。在2021年巡视巡查中，支部保持“零问题”“零线索”良好态势。针对前期发现的车辆违规使用、车辆管理不规范等问题，认真梳理总结，高标准制定《车辆管理规定及考核办法》，并组织宣贯，明确要求人员外出工作时严禁搭车处理私人事务，形成“统一管理、统筹兼顾、分级负责、节约经济”的车辆使用管理机制。

（二）坚持创新驱动，在纪检与业务融合上攻坚创优

一是将纪检工作要求全面融入资金全过程闭环管控。推进“算前工单把关、算中智能审核、算后核查分析”核算新模式，加强网上银行安全及系统软件管理。建立财务、银行三级监督，严格授权管理，消除风险隐患。二是建立全过程闭环稽查体系，突出纪检监察要求，依托稽查云平台，打造“六步走”的数字化营销稽查模式，累计开展自主稽查×项，助力公司提质增效。三是攻坚优化营商环境，开展资产需求分析，保障资产需求；
主动配合常态开展“大走访”活动，进一步推进“预约服务”制度有效落地。

（三）坚持防微杜渐，在用好“第一种形态”上攻坚提升

充分发扬我党批评与自我批评这一优良传统，认真开好组织生活会，全体党员深入查摆剖析存在的问题，达到强身治病，保持肌体健康的目的。建立重点岗位工作人员定期轮换制度，对重点业务实行AB角和复核制度。针对关键岗位人员开展廉洁自律“一对一”谈话2轮×人次，分析本岗位存在的廉政风险，引导全员修身律己、自觉筑牢拒腐防变防线。

二、本人带头落实党风廉政建设责任制，重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办的情况及个人廉洁自律情况

（一）落实党风廉政建设“一岗双责”情况

1.持续深化廉洁教育。全面加强支部廉洁风险防控，充分利用每周例会和“三会一课”等学习形式，主动带头学习党的十九届中央纪委×次全会精神、廉洁从业有关要求和各类警示案例。组织召开“思想再凝聚、行动再发力、勇当排头兵”大讨论动员会，坚决落实好公司会议精神，明确下一步工作“四字方针”：以“学”字为先，吃透精神、把准方向，以“敢”字当头，解放思想、开拓创新，以“干”字为主，强化责任、积极进取，以“严”字为底，不越红线、坚守底线，做到逢一必争、逢旗必夺，积极投身高地建设，干出精彩！

2.细化廉洁防控体系。成立部门廉洁从业领导小组和工作小组，建立健全党风廉政监督制度，设置专责人，理顺工作关系，明确各自职责，组织各班组长和重点岗位员工从思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制和外部环境等五个方面，对可能发生腐败问题的风险点进行逐一排查梳理，拟定预控措施，筑牢思想道德防线，自觉预防职务犯罪，增强拒腐防变能力。

（二）本人廉洁自律情况

1.高度重视学习，增强廉洁自律的自觉性。全面加强对党纪国法以及公司规章制度的学习，不断提高对新时代全面从严治党要求的认识。结合DS学习教育，认真学习、深入思考，明确当前形势下进一步树立廉洁自律思想、狠抓党风廉政建设、开展反腐败工作的重要性和紧迫性，并自觉地作为一项长期重要的工作。

2.严格要求自己，筑牢廉洁自律的思想防线。以身作则，严守纪律，在抓好个人廉洁自律的同时，还注意加强对身边工作人员的教育、管理和约束，真正做到让法治纪律意识内化于心、外化于行、知行合一，形成遇事找法找纪、做事依法依规、决事用法用纪，时刻保持清醒的头脑，秉承“有则改之，无则加勉”的态度不断改进提升。

三、其他领导班子成员落实“一岗双责”，组织开展分管领域反腐倡廉工作情况及个人廉洁自律情况

1.夯实作风纪律建设基础。组织召开作风整顿会议，反复强调作风纪律建设有关要求，查找分析员工在工作纪律执行方面存在的问题及问题根源，对下一步工作提出具体措施和要求。对前期出现迟到、早退问题的员工进行警示谈话，并对下一步作风建设提出更细更严要求。组织签订“珍爱生命拒绝酒驾”承诺书和“一盔一带”承诺书，保障交通安全。

2.深入剖析廉洁风险隐患。支部班子成员根据本人分管的业务范围，结合前期历次巡视巡察和内外部审计中兄弟单位暴露出的问题，以关键环节风险防控为基础，以专业制度制约为核心，强化廉洁风险防控措施落实，确保业务权责更清晰、流程更规范、措施更有力、预警更及时。

四、本单位存在的廉政风险和隐患、应对措施和落实情况

1.作风建设仍需持续加强。落实“严管就是厚爱”的理念还有差距，个别员工精神仍有懈怠，纪律意识较差。仍需认真落实公司关于作风建设提升的各项要求，强化全员纪律意识，建设过硬的作风，真管真严、敢管敢严、长管长严，抓早抓小，营造有原则、讲规矩的和谐稳定局面，杜绝无原则、无底线的一团和气，着力建设过硬的作风，为专业发展提供坚强保障。

2.职工差异化管理模式仍需研究探索。极少数职工先锋意识与适岗能力不强，干劲有所提升，但韧劲不足，不能持之以恒保持工作斗志，工作标准不高。需进一步加强引导关心，结合专业特点优化绩效管理模式和党员量化积分应用方式，更好地激励先进、鞭策后进。在实践中磨炼队伍，督促激励支部职工时刻与强者比、和能者赛、向高处攀，提升支部整体凝聚力和战斗力，不折不扣落实好公司党委部署要求。

五、其他情况无