《第九届CEO年会》（完整）

下面是小编为大家整理的《第九届CEO年会》（完整）,供大家参考。

　联合主办单位：

　战略合作伙伴：

　 Equant

　摩根大通 Sybase 泰国尊荣

　协办单位：

　Hill & Associates

　香港投资推广署

　光辉国际

　摩立特集团

　共同呈献：

　《第九届 CEO 年会》

　走向全球 以企业再造创辉煌明天

　中国大饭店 

　北京

　2005 年 11 月 15 - 16 日

　会议日程（暂定）

　 中国大饭店, 北京

　

　2005 年 11 月 1 5-1 6 日

　(国家名称仅表示演讲嘉宾的居住地)

　 主题演讲嘉宾

　古斯芒先生阁下 东帝汶总统

　摩尔先生阁下 新西兰前总理及 世界贸易组织前总干事 及论坛联合主席

　希普利女士阁下 新西兰前总理 及论坛联合主席

　卡尔‧毕尔德先生阁下 瑞典前首相 联合国巴尔干半岛问题前特使及 瑞典 Kreab 集团主席

　素帕猜博士阁下 联合国贸易和发展会议秘书长及 世界贸易组织前总干事

　提姆· 帕兰提先生阁下(最新确认) 美国明尼苏达州州长

　阿伦‧绍里耶博士阁下 印度国企减持部、 通信及信息技术部前部长 及论坛联合主席

　 论坛主持人

　康锐思 国际新闻工作者 及前美国有线电视国际新闻网络《有话直说》 主持人 美国 Riz Khan 制作公司

　拉莫斯先生阁下 菲律宾前总统 及论坛联合主席

　布什先生阁下 美国前总统

　霍克先生阁下

　澳大利亚前总理 及论坛联合主席

　梅杰爵士阁下

　英国前首相 马哈蒂尔博士阁下 马来西亚前总理

　 中国大饭店, 北京

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　2005 年 11 月 1 5-1 6 日

　(国家名称仅表示演讲嘉宾的居住地)

　 发言嘉宾

　Ajay Dua 博士 印度商工部工业政策及促进司秘书长

　Craig Branigan 美国朗涛公司董事长及首席执行官

　Kent Brittan 美国联合技术公司联合技术国际运营主席

　程守宗

　美国 Sybase 主席、 行政总监兼总裁 及论坛联合主席

　史蒂夫‧戴维仁 美国 Corbis 公司总裁兼首席执行官

　Barbara Dalibard 宇广总裁兼首席执行官 法国

　Jamie Dimon 美国 JPMorgan Chase & Co. 总裁兼首席运营官

　Robert Dowling 美国《商业周刊》 助理执行编辑

　冯国经博士 香港利丰集团主席

　韩礼强 华信惠悦公司的总裁及行政总监 美国

　Werner Heid 美国艾美加公司总裁兼首席执行官

　何柱国

　香港星岛新闻集团有限公司主席 及论坛联合主席

　Surinder Kapur 博士 印度 Sona-Koyo 控制系统有限公司主席及常务董事

　William Kupper 美国《商业周刊》 总裁兼承印人

　Y. Bhg Dato’ Dr. Mohd. Munir bin Abdul Majid 马来西亚航空公司主席

　Adrian Nemcek 美国摩托罗拉公司执行副总裁兼网络事业部总裁

　 中国大饭店, 北京

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　2005 年 11 月 1 5-1 6 日

　(国家名称仅表示演讲嘉宾的居住地)

　欧伟博

　 加拿大北电网络副董事长兼首席执行官

　Ajay Piramal 印度 Nicholas Piramal 公司主席

　J. D. Power III 美国 J. D. Power and Associates 创办人

　Anand Raman 美国《Harvard Business Review》 高级编辑

　保罗‧瑞雷 美国光辉国际公司董事长兼首席执行官

　杰夫瑞‧斯渥兹 美国 Timberland 公司总裁兼首席执行官

　陈觉中 菲律宾快乐蜂餐饮集团主席、 总裁兼首席执行官

　Brian Tempest 博士 印度兰伯西实验有限公司首席执行官兼行政总裁

　Vijay Thadani 印度 NIIT 首席执行官

　 Hans Wijers 荷兰阿克苏诺贝尔公司董事会主席

　杨元庆 中国联想集团董事局主席

　尼古拉斯· 曾斯特姆 英国 Skype 首席执行官兼创始人

　 中国大饭店, 北京

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　2005 年 11 月 1 5-1 6 日

　(国家名称仅表示演讲嘉宾的居住地)

　 走向全球 以企业再造创辉煌明天

　中国大饭店 

　北京

　2005 年 11 月 15 - 16 日

　 全球竞争日趋激烈， 身处异常复杂、 瞬息万变的经营环境， 企业正日复一日地面临着重重挑战。

　为推动企业业务蒸蒸日上， 企业高管必须对左右业务前景的最新动态了如指掌。

　 《第九届 CEO 年会》 将聚焦决定企业业绩和增长前景的关键议题， 带领您在当今复杂的企业事务中「一探深浅」，助您在第一时间聆听全球知名企业高管的真知灼见。

　 一如历届年会， 来自全球的杰出企业高管和思想领袖将组成嘉宾团队， 为您答疑解惑。

　在「走向全球：

　以企业再造创辉煌明天」 的主题下， 这些发言嘉宾将围绕业务增长为您带来独到见解。

　 通过对话交流， 与您的同侪在充满睿智的对话中汲取先进经验、 打造成功企业战略。

　 《第九届 CEO 年会》 敬盼您的出席， 期待与您相聚在 11 月的北京。

　 中国大饭店, 北京

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　2005 年 11 月 1 5-1 6 日

　(国家名称仅表示演讲嘉宾的居住地)

　 暂定日程 （本日程中信息在更新中）

　 2005 年 11 月 15 日， 星期二

　 7:30am 注册

　8:30am 欢迎辞、 会议简介 论坛主持人: 康锐思, 国际新闻工作者及前美国有线电视国际新闻网络《有话直说》 主持人， 美国 Riz Khan 制作公司

　9:00am 开幕主题演讲

　中国国家领导人

　9:45am

　 竞争制胜：

　实现顶线增长和赢利 九十年代见证了 全球经济大规模重整的开端， 这一增长态势预计会持续十年甚至更久。全球化、 技术提升、 以及经济自由化等主要驱动势头， 已经以前所未有的规模， 促进创新、 提高生产力和财富增长。

　然而， 在全球增长持续走高的形势下， 企业的增长和利润却既不均衡， 也无法预测。

　面对这一挑战， CEO 们现在需要从削减成本以改善底线， 转为提升强劲、 创造价值的顶线增长。

　企业需要脱颖而出， 从而获得更高的市场回报， 而非依靠降低成本来赢得竞争优势。

　您的企业如何实现这转型？ 遵循最佳做法是否就能创造如此增长？ 能否把握机遇究竟有多重要？ 企业是否需要自我重塑？ 还是只要进入周边市场或建立全球业务就已经足够？ 在低增长的市场， 企业需要评估是否具备或能否获得真正竞争优势所必须的独特能力， 与此同时， 企业或需要考虑将抽身而退作为一个选择。发展成熟的企业， 他们的成功是否取决于改变战略思维以引进效率、 灵活多变和顺应能力？ 国际潮流瞬息万变， 来自新兴市场的竞争对手不断冒起， 只有那些能够比市场变化更快、 更创新的企业才能从中确保增长和赢利。

　对话嘉宾: 提姆· 帕兰提先生阁下(Tim Pawlenty)， 美国明尼苏达州州长 肯特· 布里坦 (Kent Brittan)，

　美国联合技术公司联合技术国际公司董事长 Barbara Dalibard, 宇广总裁兼首席执行官， 法国 Y. Bhg Dato’ Dr. Mohd Munir bin Abdul Majid, 马来西亚航空公司主席 Adrian Nemcek, 美国摩托罗拉公司执行副总裁兼网络事业部总裁

　11:00am 茶歇

　11:30am 创造和革新

　 对话嘉宾: Craig Branigan, 美国朗涛公司董事长及首席执行官 欧伟博(Bill Owens),

　加拿大北电网络副董事长兼首席执行官 Ajay Piramal, 印度 Nicholas Piramal 公司主席 J. D. Power III， 美国 J. D. Power and Associates 创办人

　 中国大饭店, 北京

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　2005 年 11 月 1 5-1 6 日

　(国家名称仅表示演讲嘉宾的居住地)

　 12:45pm 社交午餐

　 2:00pm

　 跨越疆界：

　营造企业文化， 善用多元力量 真正的跨国企业具多元化的本性， 这本身可以成为一种竞争优势。

　在世界舞台上， 企业不断设立业务分支、 并透过收购及结盟， 以创造其所需的规模和范围， 随之而来的真正挑战， 是企业要在当地凝聚跨越边界的企业文化。

　如何定义跨国企业文化？ 当中有何关键因素？ 其定义在不同市场中是否应当保持一致？ 亚洲企业和欧美企业都渴望走向全球， 那么他们在面对其他文化时各自遇到的问题是什么？ CEO 们该如何既保留且善用不同文化的精粹？ 假如管理方式出现冲突， 他们能否在不影响激励员工的情况下解决问题？ 任何企业的成功道路都存在于「立， 以持久」 和「立， 以求变」 之间， 因此， 企业的架构和员工均能够迎接变化是至关重要的。

　这是否使改变工业时代的纵向架构成为必要？ 什么架构能使跨国企业提高人力资源的生产力、 改善合作、 互动、 创新与意见交流？企业的价值也对企业有着约束作用， 因此作为 CEO， 如何确立推行广泛受欢迎的企业价值？ 请加入本场讨论， 和有着不同经验的企业高管一起分享真知灼见。

　对话嘉宾: 程守宗 (John Chen)， 美国 Sybase 公司主席、 行政总监兼总裁及论坛联合主席 韩礼强， 华信惠悦公司的总裁及行政总监， 美国 Brian Tempest 博士,

　印度兰伯西实验有限公司首席执行官兼行政总裁 杨元庆， 中国联想集团董事局主席

　3:15pm 茶歇

　3:45pm

　主题讨论（议题暂定：

　聚焦贸易自由化及扩大其利益， 中印两国的崛起对于贸易谈判的影响等问题）

　 摩尔先生阁下， 新西兰前总理及世界贸易组织前总干事及论坛联合主席 素帕猜博士阁下， 联合国贸易和发展会议秘书长及世界贸易组织前总干事 Ajay Dua 博士， 印度商工部工业政策及促进司秘书

　5:00pm 主题演讲 马哈蒂尔博士阁下， 马来西亚前总理

　再论企业：

　实现持续稳定、 和平和民主 新世纪的黎明为一些人带来希望和新机遇， 为另一些人带来压迫、 不稳定和不安全。

　暴力冲突、 无所不在的恐怖主义、 及安全威胁继续影响着亿万人民的生命， 破坏着本应伴随上世纪惊人发展而来的和平与繁荣。

　在阿富汗和伊拉克维护和平与开展经济重建的努力持续， 中东和平进程仍然没有回到正轨， 紧张局势在朝鲜半岛和台湾海峡依然存在。这些对私有企业来说意味着什么？ 许多国家相互之间容易发生冲突或者受冲突控制， 作为一个业务遍布这些国家、 并且有着相当影响力的企业， 在安全与稳定的建设方面， 应当负有责任吗？ 这些地区能为企业增长带来很大潜力——取之不尽的人力、 社会和自然资本、 未满足的基本需要以及发展机会—— 所以， 在现实或潜在冲突地区， 有没有企业可参与的空间？ 企业能否顺利提供技能转让、 倡议改善治理、 解决处理经济排外问题、还是它应该做得更多？ 本专题讨论将审视全球主要冲突地区的面貌、 国际投资者在促进和平与民主方面的责任。

　 中国大饭店, 北京

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　2005 年 11 月 1 5-1 6 日

　(国家名称仅表示演讲嘉宾的居住地)

　 古斯芒先生阁下， 东帝汶总统 霍克先生阁下，

　澳大利亚前总理及论坛联合主席 卡尔‧ 毕尔德先生阁下， 瑞典前首相、 联合国巴尔干半岛问题前特使及瑞典 Kreab 集团主席 阿伦‧ 绍里耶博士阁下, 印度国企减持部、 通信及信息技术部前部长及论坛联合主席

　6:30pm 欢迎酒会

　 2005 年 11 月 16 日， 星期三

　8:30am 开场致辞

　8:45am 主题演讲 梅杰爵士阁下 ， 英国前首相

　企业之义：

　企业社会责任及其对成本影响 围绕企业社会责任的争论， 似乎已经陷入两极又令人厌倦的空论之中。

　一方面， 是弗雷德曼的观点， 即「企业要做的事就是经营」； 另一方面， 是那些已经将夸夸其谈的企业社会责任（CSR）

　原则付诸实施的企业， 以及那些督促企业为社会做出更多贡献的倡议团体。

　现在是时候让企业改变目前对 CSR 所采取的不积极政策？ 承认社会问题对企业成功的重要意义、 并将其纳入企业战略的制定过程之中？ 企业能否认识到社会压力能显示影响企业利润因素的早期迹象？ 如政策条例、 消费者品味以及员工激励等。

　同样地， 它们也可以显示市场上未满足的需求或消费者的喜好， 使企业可在竞争对手发现之前提升自己。

　CSR 能否不再局限于利益相关团体之间的对话、 社会环境报告、 以及道德问题政策？企业如何改变不积极政策并建立一套制度， 使企业能够更加深入理解社会压力、 了 解它对核心业务驱动及战略制定的影响？ 在企业进行的每一项业务决策时， 是否都能将价值观念灌输进去， 而不需要以利润原则为妥协？ 涉足那些法规和公共服务都缺乏的市场时，企业该如何自处？ CEO 能否积极理顺企业与社会的关系， 通过建立更高的透明度和道德标准来引导关于 CSR 的辩论？ 请加入本场讨论， 与我们一起探讨关于企业社会责任的讨论。

　对话嘉宾:

　Jeffrey Swartz, 美国 Timberland 公司总裁兼首席执行官

　10:00am

　迎难而上：

　在不确定性、 权力和责任间寻找平衡 登上企业高层的路途或许艰难， 到达后能够稳坐位置似乎更加艰难。

　世界各地的首席执行官均面临着同样的矛盾——在任期内平衡短期效益与长期战略要求。

　近期， 大量 CEO 因为业绩欠佳而提前离职， 显示 CEO 短暂任期的情况已经出现。

　这对 CEO 的工作和他们需要具备的技能又意味着什么？ 当今的企业经营环境十分困难， 竞争激烈、 地缘政治多变、 监管失察增加、 不得不进行创新和激励。

　因此， 当 CEO 绝非易事。

　加之任期不定、股东对企业表现的积极关注、 董事会对企业决策的参与增加， 如果说 CEO 的工作毫不吸引， 也不足为奇。

　要么有业绩、 要么离职， 这样的要求是否使 CEO 产生了不利于企业价值增长的短视与避险的想法？ CEO 权力失衡的局面是否已出现？ 董事会的积极参与情

　 中国大饭店, 北京

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　2005 年 11 月 1 5-1 6 日

　(国家名称仅表示演讲嘉宾的居住地)

　 况又是否会持续？ CEO 是否被期望于双重环境下公作：

　一方面要领导企业、 制定方向、作出重大决策； 另一方面还要继续接受监察和表现审查——就像当选的政治领导人？CEO 的表现有多少是受外来因素影响？ 他们应如何面对这些挑战并维持其工作效能？CEO 和董事会需要明瞭决定高层更迭时的时机是否恰当， 将继任计划作为重中之重， 拒绝接受迫使短期思维的行动主义。

　董事会在加强内部提拔的同时， 是否也应该考虑外部人选？ 有效的企业领导梯队规划有哪些关键因素？ 请参与我们的讨论， 与我们一起审视当今...