1.1.3.2017年年度安全生产目标与指标计划,及考核实施(评审版)

下面是小编为大家整理的1.1.3.2017年年度安全生产目标与指标计划,及考核实施(评审版),供大家参考。

　2017 7 年年度安全生产目标与指标 实施计划及考核办法

　公司各部门：

　根据重庆奉节西南技发【2017】1 号文《关于印发 2017 年度安全生产目标与指标的通知》，现将实施计划及考核办法制定如下，确保实现全年安全生产目标。

　一、实施计划及考核标准：

　公司健康安全总体目标：零伤亡事故、零职业病、零环保泄露事故。

　 年度目标：

　1.伤亡事故 0 起。

　2.职业病 0 起。

　3.环保泄露事故 0 起。

　4.在职、入职、离职人员、应急职业健康检查率 100%。

　5.群体性中毒事件 0 起。

　6.对劳务外包单位人员、临时用工、经销商、供应商和其相关人员按照安全标准化一级相关规定管理。

　7.岗位达标率 100%，通过一级安全标准化企业创建。

　8.按要求及时如实报告事故事件。

　9.隐患整改率 100% 具体实施计划及考核标准见附表：

　 附表 1. 奉节西南 7 2017 年安全工作实施计划表

　序号

　主要工作

　实施计划

　完成时间

　检查/ / 责任部门

　1 2017 年安全环保费用计划和重点项目整改计划 各部门 2017 年 1 月 19 日前将安全环保重点项目整改计划报安全办。安全办汇总报重庆西南。

　2017 年 1 月 20日前 安全办/各部门 2 2017 年安全生产工作计划 2017 年 1 月 10 日前下发年度安全生产工作计划，各部门于 2017 年 1月 19 日前将 2017 年年度安全工作计划报安全办，安全办报重庆西南安委办。

　2017 年 1 月 20日前

　安全办/各部门 3 安全绩效考核体系 根据区域公司统一的安全绩效考核模板，按照指标量化、事前预防、过程控制的要求，根据实际，完善三级安全绩效考核体系。

　2017 年１月 综合管理处/各部门 4 安全生产预测预警体系 根据安全生产预警系统技术标准，持续开展安全预测预警系统管理； 持续 安全办/各部门 5 安全生产标准化工作 3 月前通过一级安全生产标准化预评审整改，开展自评报送上级职能部门审定后，上报中国安全生产协会申请评审验收 2017 年 5 月 安标创建领导小组/各部门 6 节假日期间安全工作 根据重庆西南通知，制定节日安全工作计划，于节前 10 个工作日报重庆西南安全办。

　法定节假日前 10个工作日 安全办/各部门

　7 教育培训 按照 2017 年度培训计划，部门/工段按照计划对全体员工进行安全培训，培训率 100%及合格率 100%，建立安全培训档案，作好记录，录入预警系统。安全办跟踪年初各部门、工段上报的安全培训计划，对每月上报培训实施情况进行检查，各部门、工段每月将培训情况汇总报至综合管理处上报区域公司。

　每月 安全办、综合管理处/各部门 8 安全活动 按照 2017 年培训、演练及安全费用预算计划各部门按期开展各类安全活动，公司范围内每月至少开展二次安全活动（如岗位达标模拟竞赛、安全月、安全周、安全/环保/职业健康知识技能竞赛、危险源识别、风险分析、隐患排查与治理、作业安全管理、应急预案演练等）。

　每月 安全办/各部门 9 安全相关月报表 每月 39 日前，各部门、工段企业将本月截止 25 日前的绩效考核表、隐患排查治理台帐、行为观察统计分析等相关报表上报公司安全办，公司安全办清理汇总后次月 3 日前将西南水安全月（季）报表及上述报表报重庆西南安全生产管理办公室。

　每月 安全办/各部门 10 行为观察 企业领导班子成员：1 次/季；生产处正副职：1 次/月；其他部门正副职：1 次/季；工段正副职及同级管理人员：2 次/月，作好行为观察记录并录入预警系统；安全管理部门做好统计分析，并运用于安全管理。

　全年 公司各部门 11 隐患排查治理 公司隐患治理小组按照按安全生产标准化要求进行综合检查（公司级）、专业/项检查（专业部门）、节假日检查、季节性检查等。对发现的问题召开会议交换意见，提出整改建议及整改要求，由各涉及部门作好会议记录，整理需要整改内容报安全办备案。按期完成整改，并将验证结果报安全办。排查频率不低于下来要求：班组每日检查并记录；工段每周排查记录每次最少录入预警系统 2 条；部门月排查 2 次，每月最少录入 2 条，公司级一次。鼓励员工申报隐患，及时发现并采取措施消除隐患，对公司级检查及上级检查隐患治理放在首位，对完成情况和进度按照公司相关制度给予考核奖励。

　每月 安全办/各部门

　12 应急预案演练 综合预案，一年演练一次（包括消防演练），由安全办负责组织实施；专项预案，一年演练一次由对口专业管理部门（演练计划部门）负责组织实施；现场处置方案，同对应部门（演练计划部门或工段）岗位每年组织二次，参加人员为本岗位及相邻岗位人员。按照公司的应急预案制定演练计划，并上报区域备案。

　年初 安全办/各部门 13 安全管理交流及培训 每月安全例会组织一次公司各部门兼职安全管理人员交流、培训。

　每月 安全办 14 月度安全工作计划 根据公司年度计划，各部门制定月度工作计划，于每月 27 日前报安全办，公司安全办 28 日前报区域公司安委办。

　每月 安全办/各部门 15 防雷检测 4 月底前完成防雷网检测。

　4 月 30 日 安全办、维修工段 16 汛期安全工作 下发文件，制定汛期安全工作方案报重庆西南安委办。

　5 月 30 日前 安全办 17 安全生产大检查 按照重庆西南安全生产管理办公室制定检查标准，对公司涉及情况自查，各部门、工段根据重庆西南中期、年终安全生产交叉大检查结果制定整改措施落实整改。

　检查期间 安全办/各部门 18 安全生产岗位达标培训 3 月达标通过率不低于 80%，5 月岗位达标率不低于 100%。各部门、工段应以模拟作业等方式全员抽查员工，各部门管理人员（含班组长）通过小视屏录播以点带面推进和普及岗位达标。确保按期完成。

　5 月 安全办/各部门 19 2017 年安全工作总结会 各部门 2017 年 11 月 19 日前报安全年度工作总结，根据区域结合年度安全生产大检查与年度考核和区域年度安全工作总结会。总结企业 2017 年度安全生产工作。

　2018 年 1 月中旬 安全办/各部门 20 2018 年安全环保费用计划及重点项目整改计划 根据重庆西南下发通知，各部门工段在 2017 年 11 月 19 日前报公司安全办，安全办汇总于次日报重庆西南。

　2017 年 11 月 20日前 安全办/各部门 21 编制 2018 年年度安全工作计划 按照重庆西南下发区域 2018 年安全生产工作计划，在 2018 年 1 月 25日前将 2018 年年度安全工作计划报重庆西南安委办，各部门根据公司年2018 年 1 月 30日 安全办/各部门

　度安全工作计划制定实施计划。

　22 年度安全绩效考核 年度安全绩效考核，2017 年 12 月 24 日前，各部门将部门人员年度安全绩效考核报安全办审核，安全办次日将中层以上管理人员报区域生产技术部审核。

　2017 年 12 月 25日 安全办/各部门 23 抽查安全生产相关知识掌握情况 每季度对公司各部门晨会人员开展安全生产标准化知识进行抽查（考试），合格率 100%，可补考一次。

　季度 安全办/综合管理处

　 附表 2. 奉节西南 2017 年年度安全生产目标考核标准 序号 考核内容 责任目标要求 处罚原则 基准分 扣分 1 伤亡事故 0 起。

　不发生生产性死亡事故 1.发生 1 人工亡事故（年度内累计 3 人次重伤按死亡 1 人计算）：相关方员工死亡 1 人，公司所有员工当月工资系数由区域公司核定发放，各相关责任人由区域公司（含政府部门）对个人处罚。

　2.公司或者相关方员工死亡 2 人及以上（年度内累计 5 人次重伤按死亡 2 人计算），相关责任人按责任大小区域公司给予降职或撤职，事故责任部门负责人给予撤职；月度考核为否决项，年度考核为否决项，公司员工当月工资系数区域公司核定发放；相关责任人由区域公司（含政府部门）对个人处罚。

　100（扣完为止，权 重0.8）

　不发生生产性重伤事故 1.发生重伤事故 1 人次（年度内累计轻伤 3 人次按重伤 1 人次计算，损失工作日 105 天以上的事故按重伤 1 人次计算），按照区域公司核定对相关责任人处罚 500-2000 元，公司所有员工当月工资系数按区域公司核定发放。

　2.发生重伤事故 2 人及 2 人以上（年度内累计轻伤 5 人次按重伤 2 人次计算，损失工作日 105 天以上的事故按重伤 1 人次计算），部门各级相关责任人按照区域公司核定对相关责任人处理及处罚，公司所有员工当月工资系数按区域公司核定发放。

　不发生生产性轻伤事故 发生轻伤事故 1 人次，对相关责任人处罚 100-500 元，部门及时处理并提交事故调查报告，不扣分。三人次轻伤按一人次重伤处理。瞒报、谎报、漏报扣月考核分 20 分，年度考核扣 10 分

　轻微事故及事件 对医疗救助事故、急救事故、严重事件、险兆事件按实报告，部门内按照“四不放过”原则，及时处理并提交事故分析、调查报告到公司安全办，每起月度考核加分 2 分。部门内谎报、瞒报、漏报。安全办及公司领导查实扣部门负责人 20 分，年度考核扣 10 分。

　2 职业病 0 起。

　职业病 0起。

　确诊新增职业矽肺病的由区域公司核定对主管部门负责人及主管领导处理及年度考核罚款；

　3 环保泄露事故 0起。

　不发生环保事故、火灾事故 发生环保泄露事故、火灾事故，造成人员伤亡的按人身安全事故相应等级条款处罚。无人员伤亡，造成直接经济损失的，按相对应的生产安全事故等级处罚；无人员伤亡和直接经济损失，引起群体性影响，由上级公司安全生产管理委员会研究处理

　4 在职、入职、离职人员、应急职业健康检查率 100%。

　职业健康检查率 100%。

　岗前、在岗人员、应急职业健康检查未按规定进行岗前和在岗人员职业健康检查的，按西南水泥安全生产考核实施细则处罚。

　离职人员职业健康体检 100%，离职人员未体检而乙方未尽到义务并在社会保障部门备案的，一人次年度考核扣２分。

　5 群体性健康事件0起。

　健康事件 0起。

　发生一起生产、生活等 3 人及以上中毒责任事故，按人身安全事故相应等级条款处罚； 做好食品留样及相关记录，每月检查发现未落实扣除部门责任人员 2 分/次。

　6 对劳务外包单位人员、临时用工、经销商、供应商和其相关人员按照安全标准化一级相关规定管理。

　对分包单位和临时用工按照规定管理 分包单位未纳入公司的安全管理体系，部门年度考核扣 20 分；分包单位无资质或者超资质承揽工程月度考核扣 20 分，年度考核扣 10 分；分包单位管理人员无有效证件每发现 1 人次，月度扣 10 分，年度扣 5分；发生重大责任安全事故的，按照公司内部相应条款处罚； 临时用工未按照国家相关法律法规的规定签订劳动合同、进行安全教育等每个人扣 2 分；发生安全事故，按照公司内部相应条款加倍处罚。

　7 岗位达标率100%，通过一级安全标准化企业创建。

　符合要求 各部门项目管理在每月 27 日之前未按照计划要求未制定倒排计划，扣责任人 5 分，落实倒排计划未完善一处扣 1 分，全部完成加 5 分 100（权重0.2）

　标准培训：各部门对水泥评定标准的培训实施情况，未落实扣部门责任人月度绩效 5 分，查看公司及各部门安标标准培训计划和培训实施记录、效果评估、考试卷及成绩统计清单缺一环节扣除责任人安全绩效 1 分。全部完成加 5 分

　对标差异：各部门通过安标标准学习，不开展月度扣除责任人当月绩效 5 分，开展不到会人员扣除当月绩效 5 分，考核前三名按照 10 分，8 分，5 分奖励。考核不合格进行补考。补考不合格扣除当月绩效 5分，补考三次不合格当月安全绩效否决，通过标准学习梳理问题清单，未梳理扣除责任人当月绩效 2 分。未制定制定整改计划及实施证据扣责任人当月安全绩效 3 分。全部完成加 5 分。

　安全行为观察：按照公司《行为安全观察沟通管理办法（试行）》要求，对行为观察主体人员不予考核，对各部门责任人未按要求完成安全行为观察，每次扣除当月绩效考核 5 分。累计 3 次未开展，扣除年度绩效 20 分。全部完成加 5 分。

　阶段工作实施：每月集中对各部门安标创建情况进行阶段性工作汇报，未汇报扣除部门责任人 5 分。

　岗位达标：3 月达标通过率不低于 80%，5 月岗位达标率不低于 100%。各部门、工段应以模拟作业等方式全员抽查员工，各部门管理人员（含班组长）通过小视屏录播以点带面推进和普及岗位达标。按期完成人员加考核 5 分，未完成人员扣除 2 分。部门完成奖励部门 3 分，未完成扣除 2 分。

　其它各项按照公司专项通用考核标准执行，员工按照安全目标责任书进行处罚。

　8 事故报告 按要求及时如实报告事故 迟报、漏报、谎报、瞒报轻伤事故的考核相关责任人 500 元；迟报、漏报、谎报、瞒报重伤及以上事故的主要责任人免职，主管领导免职并处上年度工资性收入的 30%罚款。

　100（扣完为止，权 重0.8）

　9 隐患整改 100% 上级部门及政府相关部门检查的隐患未在限期内整改完毕，1 分/处

　二、 保障措施: :

　以上年度目标实施计划和考核标准，各部门据此结合本部门在实际,进行分解实施和考核,并将实施办法报安全生产办公室备案。各级签订安全生产目标责任书，2017 年度内，对各部门发生的安全事故，按“安全生产管理责任目标”处罚原则处罚，并纳入年度目标责任考核，涉及刑事责任的交由执法单位处理。凡发生死亡、重伤等重大事故，根据区域公司事故调查小组或委托区域组织的事故调查小组的调查报告，由区域公司安全生产管理委员会讨论确定最终处罚。其它事故的处罚按照上级公司有关规定执行。处罚时间原则上按照属地政府安全监管部门对事故性质基本认定后，将属地政府批复事故处理认定书报公司和区域公司安办备案，并根据公司安委会调查报告，由区域公司安全生产管理部门讨论决定。

　六、 考核期限及其他说明：

　1.调整前自 2017 年 1 月 1 日起至 2017 年 12 月 31 日止。

　2.本着谁主管谁负责的原则，部门负责人如发生工作变动，接任人为该岗位接任人。

　3.季度考核每季度月尾进行，年度考核 12 月尾进行。具体考核按照各部门目标责任书考核。

　4.公司年度目标与实际情况发生重大变化，须及时调整目标与计划。

　 重庆奉节西南水泥有限公司

　二零一七年一月八日