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银行会计内控管理总结(精选文档)

来源:公文范文 时间:2022-09-01 19:55:03 点击: 推荐访问: 内控 内控制度实施方案 内控制度工作的经验做法及取得的成效

下面是小编为大家整理的银行会计内控管理总结(精选文档),供大家参考。

银行会计内控管理总结(精选文档)

 

  银行会计内控管理总结

  篇一:银行内控工作情况总结报告

  **支行内控工作情况汇报

 20XX 年以来我行坚持“从严治行”,高度重视内部控制管理工作,把内控工作作为一项重要的工作来抓,在严格执行上级行制度、办法的前提下,针对**支行实际,努力完善、细化内控管理制度,做精做细各项内控工作,为了实现经营目标,我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略,在规范操作程序、防范风险中起到了积极的作用。现将我行内控管理基本情况汇报如下:

 一、加强制度的梳理及学习

 今年以来,我行先后对各条线的规章制度进行了梳理,针对新的文件变化,认真组织,做好相关政策的学习和指导,在实际业务操作及经营中始终贯彻落实最新的制度要求与规定,确保我行相关业务操作依法合规。在今年四月份我行根据支行教育月活动内容,全面深入开展了《柜员及营业机构负责人十个严禁》、《银行业金融机构从业人员职业操守》、《**银行股份有限公司员工守则》、《员工违规行为处理办法》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《党内监督条例》、思想汇报专题《中国共产党纪律处分条例》等一系列规章制度的

  学习。我行全体员工遵章守纪、依法合规意识进一步提升。

 二、继续落实重要岗位人员管控措施

 我行严格按照相关制度要求,在柜员号使用、开户、验印、业务印章保管、对账、票据交换、大额资金收付的授权与证实等业务环节中,责任到人,明确不相容岗位和业务。坚决杜绝串岗、混岗或违规顶岗、兼岗等问题发生。同时,我行按要求对重要岗位人员实施轮岗及强制休假制度,至今已完成轮岗 3 人,强制休假 3 人。

 三、坚持对重要操作环节及高风险业务的实施管控

 我行每月至少检查一次“双十禁”规定执行情况;每月至少一次对现金、重要空

 白凭证、贵金属等进行账账、账实检查;每季度至少一次对开户、挂失、账户冻结、大额存取和转账、客户预留印鉴、业务印章和柜员私章保管等进行检查;每季度至少一次主动了解我行重点客户对账情况。

 四、积极开展今年的各项风险排查工作

 根据省行及支行今年的最新文件精神开展我行的风险排查工作,进一步加强对各业务环节的管理,规范日常操作,增强员工合规操作和风险意识。

 (一)公司条线

 根据《关于明确人民币大额交易查证及授权登记制度管理要求的通知》文件要求,我行再一次对大额交易查证的标

  准、核实人员和查证方式以及登记工作进行了自查及规范,确保我行在此业务操作与执行方面的依法合规。

 (二)个金条线

 1、根据《关于发送最全面的写作站的通知》文件要求,进一步规范我行个人客户信息的查询及调阅工作,切实做好我行个人客户信息的保密工作。

 2、根据《关于发送的通知》文件要求,我行对 20XX 年8月至20XX年3月期间通过个人理财销售系统办理的员工个人理财产品业务进行了全面、逐笔自查,重点检查员工是否存在利用工作之便办理本人理财业务行为。经过自查我行的理财业务均合规,无上述情况出现。

 (三)监察及法律合规方面

 1、根据《关于对银行员工泄露客户资料风险提示的通知》文件要求,我行切实开展了员工的思想教育和管理工作,加大了员工保密工作的培训力度。

 2、根据《关于加强对员工自办业务和使用个人账户过渡客户资金等操作风险防范的通知》文件要求,对我行员工开展了业务指导与学习,培育全员操作风险管理

 文化,规范柜台操作流程。

 五、员工思想动态分析与行为排查制度落实到位

 近期我行组织了员工思想动态分析与行为排查工作,通过观察、谈话、会议分析、家访、客户回访等方式了解掌握

  每位员工思想动态和行为变化。同时经常与每位员工进行交流,进行“双十禁”、思想道德、合规操作与案例警示等教育,并畅通沟通渠道,鼓励每位员工为支行的合规内控工作献计献策。

 在支行领导及我行全体员工的不懈努力下,我行的内控合规工作运行良好。在今后的工作中,我行将继续高度重视,将内控合规作为一项长期不懈的工作来抓,范文 TOP100 让合规内控工作为我行的经营发展保驾护航。

 篇二:银行会计工作总结

 进入第三季度以来,在省分行和市分行的正确领导下,按照相关要求,认真学习金融法规和业务知识,严格履行岗位职责和行使管理和监督职能,以贯彻市分行的各项工作为目标,强化管理,抓落实,规范财务核算,完善费用管理,努力实现全行财务状况的根本好转,同时积极做好了当前支行的各项工作任务。现就第三季度的主要工作述职如下:

 一、认真贯彻落实会计基础管理工作会议精神,狠抓会计内控建设。为从根本上解决困绕我行的基础管理差,内部控制力弱的问题,我行召开了高规格的会计基础工作会议。会议认真查找了我行会计基础管理方面问题,深入分析了问题存在的原因,提出了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计负责人,我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和工作切入点,并从以下几个方面开展了工作:

  1、坚持按季组织开展监管检查工作,促进会计内控管理水平逐步提高。范文写作会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过,尽管面临这样或那样的困难,我还是坚持按计划、按程序每季度对支行各经营机构组织开展一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。监管的内容也严格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化,不敢有丝毫的马虎。把实质重于形式作为监管的重要原则,通过持续、认真细致的监管,我们的会计内控管理水平有了明显的进步。2、坚持值班制度,提高预警信息核销的及时性和真实性,充分发挥会计监控系统的监督作用。按照上级要求,我对会计监管系统的在线值班非常重视,明确责任到人并严格执行值班员每日在线值班监控预警信息,督促点机构会计主管按时核销预警信息。对督办信息及时分配给包片监管员进行核实回复。节假日轮流值班,值班员轮班或休假交接时,通过“值班交接”功能进行交接。值班工作的加强,直接促进了我行预警信息核销效率的提高,更重要的是对会计人员产生了一种持续的强大的监督和震慑作用。3、注重提高会计主管自身的业务素质与履职能力。会计主管履职到位与否,是会计内控好坏的关键一环,要认真贯彻落实会计主管委派制,倡导提高会计主管待遇,加大考核力度,提高会计主管履职能力。

  对在同一机构履职满一年的会计主管进行轮换调整,按月组织参加由分行领导的会计主管例会,分析内控形势,学习新的文件精神,研究解决管理中存在的实际问题。以会代训,提高会计主管的业务素质与履职能力。二、深入学习实践报告科学发展观,认真组织部门员工和业务条线参加《员工行为守则》教育检查活动。1、深入学习实践科学发展观。深入学习实践科学发展观活动是适应新形势,完成新任务,实现新发展的需要,对于推动我行业务经营又好又快发展具有极其重要的历史意义和现实意义。通过认真的思考、学习和实践,我认为我行会计工作要贯彻落实科学发展观,让会计工作上水平,为我行经营改革发展大局做出应有的贡献,着重应做好以下几点:

 (1)、坚持以人为本,狠抓内控建设。“以人为本”,是科学发展观的本质和核心。银行会计工作要真正做到以人为本,把全面、协调、可持续的发展观深入贯彻落实到工作实践中去,最重要的就是要抓好内控建设,确保业务实现“又好又快”地发展。“好”是指质量、安全,“快”是指速度、效益。这是在强调内控优先,是一种发展观念的转变。对银行来讲,首先就是要讲风险、内控,然后才是效益、发展。(2)、坚持全面、协调发展,突出工作重点。会计工作落实科学发展观,必须坚持全面协调发展的方针。对我行会计结算工作来讲,所谓“全面”,就是要全面履行会计核算和会计监督职能,全面提高会计质量和会计工

  作水平,将凡是有经济活动的地方都要纳入会计的视野;所谓“协调”,就是要使会计工作与全行整体利益和改革发展的大局相适应,使会计核算和会计监督两方面相互促进,协调发展。(3)、坚持可持续发展,构建风险防控长效机制。会计工作要实现可持续发展,构建风险防控长效机制,必须坚持精细化管理和执行力建设。要坚决贯彻“内控优先”的理念,特别是在案件防控工作中,要“警钟长鸣”。人员管理要常抓不懈。要通过强化培训、完善“技防”措施、加大奖惩力度等多种手段,提高相关人员的风险识别能力。要强化问责,不断健全完善考核激励机制。2、认真组织部门员工和业务条线参加

 《员工行为守则》教育检查活动。农业银行每位员工的服务和言行举止直接体现农行的社会形象和社会声誉。总行制定专门的守则来统一规范全行员工的行为准则,弘扬良好的职业操守,倡导按规则为人做事的风气,是做好各项工作、推动全行改革发展非常重要的基础和保障。

 篇三:20XX 年来,我能牢牢围绕省行 24 项履职要求,侧重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下工夫,团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作,美满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职情况向大家汇报以下:

 一、认真贯彻落实会计基础管理睬议精神 狠抓会计内

  控建设

 作为副行长兼会计主管,我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差,内部控制力弱的的题目,我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的题目,深进分析了题目存在的缘由,提出、制定了进步我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负责人,我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为重要任务和履职工作的切进点,并从以下几个方面展开了工作:

 1、以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机,把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员和办公室等相干职能部分纳进会计内控管理组织体系,大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监视、一体考核,让会计内控管理关系更清楚,内控管理层次得到明显提升。

 2、坚持按月组织展开监管检查工作,增进会计内控管理水平逐渐进步。会计监管是内控管理的重要组成部份和操纵风险的重要防线。虽然面临各种各样的困难,我还是坚持按计划、按程序每个月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。

 从已结束前十个月的检查监管情况来看,累计查出题目

  37 个次,尽大部份题目得到整改或改善,处理或建议处理责任人 2 人次,其中扣发考核性工资 4 人次,扣款金额 400 元。我始终把实质重于情势作为监管的重要原则,通过延续、认真细致的监管,我行的会计内控管理水平有了明显的进步。

 3、坚持突击轮岗带班制度,充分发挥会计监控系统的监视作用。一是能促使各岗都能熟习把握不同岗位的业务操纵,进步操纵技能,另外一方面让柜员自己互查,在离岗交接时显现隐性题目,创新防范风险的手段。我每个月会不定期突击要求员工临时休假,然后自己临柜代班。今年来我已累计代班 23 天,触及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班,已发现纠正触及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案回档等方面共 12 处题目。通过调看监控录相观察临柜职员的操纵程序是不是合规,每周调看监控工作的加强和延续,直接增进了我行临柜职员工作效力的进步,规避了操纵风险,更重要的是对会计职员产生了一种延续、强大的监视和威慑作用。

 4、重视进步副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。副行长兼会计主管履职到位与否,是会计内控好坏的关键一环。一年来,我认真履行副行长兼会计主管职责,加强业务学习,分析内控情势,学习新的文件精神,研究解决管理中存在的实际题目。以会带训,不断进步

 副行长兼会计主管的履职能力。

  二、履行岗位职责,积极参与全行经营管理

 一年来,我能积极参与全行内部管理和业务经营活动,自觉维护班子团结,协助推动支行各项事务的展开。首先是加强政治理论学习。定期参加中心组理论学习,参加支部党小组活动,组织并上好党课。其次积极参与四好班子、四强党组织创建工作,制定四优党员争创计划。三是做好全行财务状态分析调研及经营利润测算,分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素,向行长提出自己的看法和建议,为全行经营献计献策。四是积极参与全行业务营销。截止 10 月末,我行存款日均余额 0000 万元、中间业务收进 0000 万元,比同期分别上升 27%、%,国际业务更是获得历史性突破,存款余额到达了 25 万美元,提早完玉成年任务。五是积极投进非现金结算。今年秋季以来,在原有工行银的基础上,又开通了信用联社上银行,为售粮农户办理了工行 POS 机及联社的一***,秋季收购全面实现非现金结算。

 三、加强队伍建设 创建文明规范窗口

 今年以来,我一直将内塑队伍素质,外树窗口形象,创建行业品牌作为重点工作来抓,主要表现为:

 一是建立赏罚制度,建立积极的农发行新风。

 展开创建行业品牌活动以来,我明确了考核标准和落实检查监视措施,构成严格的奖罚制度。创新出台《营业窗口文明服务规范考核办法》,设立 周服务之星、月文明之星、

  季规范之星、业务...

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