2020供电所所长述职报告【完整版】

下面是小编为大家整理的2020供电所所长述职报告【完整版】,供大家参考。

　8 2018 供电所所长述职报告

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　各位领导好：

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　今年是开发区所实现新突破的一年，贯彻落实国网公司大营销、大管理思路，将原良田、开发区、白杨三个所合并成立了现在开发区供电所，自三月份担任所长以来，为了搞好电网建设和改造，提高标准化供电所管理水平，始终遵循“打基础、利长远”的工作要求，紧紧围绕“安全、规流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键，在各位领导的大力支持和全所员工的共同努力下，为我所完成年终目标奠定了良好的基础。现将一年来主要工作汇报如下：

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　一、 狠抓安全管理强化安全意识

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　强化安全生产监管力度，防是抓好员工的安全教育，加强每周学习安全规程，吸取经验教训、总结事故存在问题。着重加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高综合素质及业务技能水平; ; 在“转变思想观念，提高安全意识”的基础上，夯实抓好供用电安全管理，尽量不发生因用电引起的伤亡事故。不定期的进行安全教育，组织员工学习、观看安全警示片，让每位员工接受一次系统的安全思想教育，从而使全体员工提高安全意识，避免发生各种用电事故。二是抓好线路、设备管理，做

　好危险点分析与控制 ，及时消除隐患; ; 三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象; ; 四是抓好安全性评价工作; ; 五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，将检查结果纳入月度绩效考核，加大考核力度。通过检查来促进安全管理不断发展。最终全面完成了安全目标。

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　二、狠抓用电管理规步规系列重要举措。

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　1 1 、有计划的定期对员工进行服务理念教育，优质服务培训、礼仪模拟演练等一系列培训，来提高服务质量，并每月进行考核评比，不定期的进行现场抽查，全年来未发现投诉事件。

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　2 2 、一如继往的坚持所 长接待日，并在营业窗口设立了客户意见薄，这样确保了能在第一时间了解我所存在的问题及客户的需要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通。

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　3 3 、加大了对企业、群众的服务力度，在规定时限内通电到户，不让群众跑冤枉路。

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　4 4 、将每次计划或非计划性停电的有关情况及时张贴停。

　电通知，告知辖区群众，确保广大群众的正常生产生活用电。

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　5 5 、定期走访五保户，指定专人，为特殊客户上门服务，免费检修室内线路，更换开关灯头，打扫卫生，全年累计共走访 4 34 户。

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　在今后的工作中我所将不断规步提升服务质量，力争让政府 放心，群众满意。

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　回顾过去的一年，我们扬长避短、不断积累工作经验，完善工作中的不足之处。实践科学发展观，开拓创新，坚持专业化分工管理，不断完善绩效考核办法，继续发扬复命精神和实干精神，用崭新的精神风貌迎接新的一年! !

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　汇报完毕

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　不妥之处请各位领导指正

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　述职人: :

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　篇

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　二

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　各位领导、各位同志：

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　今年，在 x xxx 供电所党政领导班子的正确领导下，我所农电工作按照年初总体部署，以科学发展观为统领，在我本人的带领下，圆满完成了 x 2xx 年 年 x xx 供电所的各项目标任务，我做为供电所所长 ，在今年全球金融危机的不利冲击下，带领全体员工努力工作，在今年，x xxx 量 供电所实现售电量 xxx千伏安，同比增长 29.6% ，电费回收完成 1%; 农网综合电压合格率完成 xxx% ，比计划提高 xxx% ，农网供电可靠率完成xxx% ，比计划提高 xxx%; 完成农网建设投资 x 1xxx 亿元，在今年，除了加强业务能力外，我还在加强自身政治素质学习，的 深入学习党的 x xx 届四中全会，领悟四中全会精神，加强自

　身廉政教育，切实做好 x xxx 供电所所长的一职，我现将全年工作情况报告如下，请与评议。

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　一、加强维护一流配网

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　我们在今年建立和实 行了六大配网管理制度：一是建立配网定期维护制度。对 v 1kv 和 和 v 38/22v 线路按照维护职责落实到班组和个人，按月定期维护。二是建立定期清理通道制度。电力线路通道按照线路管理月一次清理。三是建立定期试验保护装置制度。台区保护装置每月定期进行试验，并做好试验记录。四是建立定期监测负荷制度。落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流，同时为业扩报装提供依据，防止过负荷烧毁变压器。五是建立定期监测用户电压制度。台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压，对电压质量偏低的要有计划的进行改造。六是建立冬试冬修制度。在冬季有计划地 对配网 v 1kv 避雷器、变压器接地电阻，所有保护装置和瓷瓶进行试验、检修。

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　二、专业化管理不断创新

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　我们 x xxx 供电所在人力资源上面临严重溃乏。首先，人力资源在农电管理中结构不合理。高层次、高学历、外向型、复合型的高级经营管理和专业人才奇缺。而供电所主力依然是原电管组人员，粗放型、外交型管理的偏多。其次，员工平均受教育水平偏低。再次，人力资源的配置不合理，人力资源在农电管理中的开发、应用体系不健全，绩效考核、激

　励机制等方面不完善。农电职工的工作多，压力大。工作中我们发现，农电职工普遍实行就近工作，一直从 未能从 4 24 小时工作中解放出来，未能从根本上改变他们半工半农的味道。加上目前的农村供电所由于专业管理人员的缺乏，实行的是一人多岗，既是检修人员，又是抄表、收费人员; ; 既抓线损，又抓安全; ; 施工检修、抄核收、故障抢修，什么都干，又什么都不专业，农电职工始终处在被动应付了事的状态，工作压力很大，而与之相对应的，主业人员的工种界定十分明确。因此，农电职工要想提高工作质量也显得力不从心。

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　为了有效解决以上问题，今年，我与供电所领导召开会议研究决定，我们 x xxx 供电所要实施专业化管理，本着实事求是的原则，我们坚持从实际 情况出发，因地制宜，以点带面。认真调查研究，找对基准点，选准切入点，要在培养、学习和推广典型的基础上，开拓进取，大胆创新。并以实施专业化管理为载体，紧紧围绕安全生产、电力营销和优质服务三大体系，在完善管理机制、健全管理制度和改进管理方法上下功夫，通过管理创新、体制创新、机制创新和科技创新，不断提高供电所的专业化管理水平和供电服务水平。我所开展了以下工作措施：

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　1 1 、优化班组建设。班组设置不宜过多、过细。过多、过细容易造成权责不清，相互扯皮推委，造成人力资源浪费，各班、组岗位责任有差别，考核不对应，容易造 成个别班、

　组工作任务重、难度大，而又常被作为考核处罚的对象，挫伤一些员工的工作积极性。在供电所专业化改革过程中准确把握供电所工作重点，将供电所由生产型班组向经营管理型班组转变。根据我所实际情况岗位设置：所长、副所长、外线专责、配用电管理专责、计量线损专责、核算员。班组设置：营业服务班、用电管理班、线路抢修班、计量管理班。

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　2 2 、专业化管理供电所如何实施绩效考核。专业化管理后农电职工有了依据生产经营计划，持工作票、任务单进行专业操作的岗位员工，不再象过去一样松散的管理模式工作，但绩效和岗位考核将更加严格。

　我所按照《一流供电企业标准》和《供电所规就是要有效降低管理成本，通过合理布局供电所和专业班、组，最大限度减少办公、业务开支。合理设置物质、备品备件、工器具等定额，最大限度降低物质库存和占用。通过有效降低成本费用来改善农电工待遇，提高他们的收入。

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　4 4 、造就一支适应专业化管理的农电队伍。要加强对农电职工进行政治思想和业务素质的教育，按照提高实际操作能力兼顾理论知识学习的 培训原则，采取因人而异、因时制宜、和灵活多样的培训方法，现场演练和以师带徒等形式，不断加大农电培训力度。举办各类具有针对性、实用性的专业技能提高班，同步开展岗位技能鉴定工作。要建立用人机制和分配机制相配套的考核激励机制，鼓励广大农电员工岗

　位成才或自学成才，加强农电队伍人才库建设，为农村电气化事业的可持续发展储备更多合格的人才。

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　三、加强应用一流技术

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　1 1 、积极推进远程抄表自动化系统。对 a 1kva 及以上的专变用户和商住小区用户全部实行了远程自动抄表，通过计算机对用户的数据进行采集、分析、计算、存储，实 现了实时抄表、远程控断、实时监测。既提高了用电管理工作效率，又为用户提供了一个公平、透明的消费平台。

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　2 2 、对电能表实行条码管理。团堡供电所对电能表实行了条码识别管理。从购进入库到安装使用，对电能表的安装时间、安装位置、运行时间等资料进行跟踪管理。计量装置条形码管理系统的应用，大大减少了表计检修、校验过程中的人为因素差错和内部物流时间，有效解决了表计流转管理问题，增加了资产管理透明度，提高了营销管理工作的自动化、规般客户按责任区的划分每月按时催收，重点客户跟踪管理，对风险高的客户实行预交电费制度，保证了 每月电费按时结零，预购电费每月在三十几万元左右。

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　四、加强廉政教育学习

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　今年，我所开展纪律教育学习月活动，通过紧紧围绕“增强党性观念，推进科学发展”的活动主题，运用各种有效形式，通过一系列教育学习活动，切实增强供电所党员的党性观念，提高干部职工的责任意识和服务意识，推动供电事业

　健康发展。

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　1 1 、开展先进典型教育。组织党员干部集中观看《怀德之治》、《高山降龙》等专题电教片; ; 举办劳动模步增强机关廉政文化的渗透力和感染力，提高党员干部的勤政廉洁意识。

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　3 3 、认真开展警示教育。组织党员干部观看《 镜鉴》、《人生的败笔》、《用金钱堆砌的坟墓》等专题电教片; ; 到监狱和看守所现场参观，听取服刑人员现身说法，进行深刻的警示教育，提高大家的拒腐防变意识。

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　4 4 、认真学习教育资料。组织党员干部集中学习《中国的 共产党章程》、党的 x xx 届四中全会精神、《反腐倡廉教育读本》等基本资料，并在每个季度进行统一考试，检验供电职工学习效果，推动纪律教育活动深入开展。

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　今年，我与供电所全体职工取得了一定的工作成绩，但是在实际工作中，我们在工作中还是有一定的问题和不足，在今后，我将会加大工作力度，严格要求自己，以及供电所的全使 体职工，希望，通过我们的努力，可以使 x xx 供电所在未来的工作中，更进一步取得好成绩。

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　谢谢大家! !

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　篇三

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　x xxx 镇供电所负责 4 14 条 条 v 1kv 线路、4 24 多个配电台区运乡 行维护、安全管理等工作，同时承担着城区和永和乡 3 13 多

　户客户的报装接电、抄表收费、营销管理等一系列工作，地位举足轻重，管理工作也要因地制宜，目前供电所工作仍以安全生产为重点，以拓展市场为主题，以优质服务为宗旨，以实现经营目标为中心。结合供电所的工作实际，我拟定 xx供电所的管理方案，具体如下：

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　一、以人为本，转变员工观念，使每位员工积 极融入集。

　体，尽快进入角色，适应工作岗位的需要，履行好各自职责。

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　公司人力资源优化配置工作结束后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。同时积极好供电所员工的收心工作，在员工形成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的精神风貌。努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又密切配合，关系融洽，合作愉快的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织能力、协作能力强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。

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　二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将安全隐患及时排除， 确保配电网络的安全，为优质服务工作提供良好的基础。

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　按照责任到人的原则，将城区及永和乡的配网设备分配到人，做到责任到人，设备管理无空白; ; 按照巡视要求，开展 展 v 1kv 及以下线路定期不定期巡视的巡查工作，保障供电的连续性、安全性、可靠性; ; 同时根据轻重缓急的原则，采取

　不同的措施，及时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作; ; 认真做好 1kv 、v 4v 配电设施的维护、消缺( ( 主要认真开展月度计划性消缺、维护工作) ) ，保障供电质量; ; 结合秋季安全检查工作对全供区的高、低压线路进行详细的巡查，为迎峰度冬奠定基础。

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　三、进一步 落实责任，切实落实安全保证体系和监督体系，保证各种规章制度执行有力，确保安全管理工作到位。

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　提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来，大家对安全相关的规章制度置若罔闻，安全流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动，把工作作风认真转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。开展安全大检查，不放过一个安全的漏洞和死角，不放过一个人为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，消除和减少事故隐患，遏 制安全事故的发生。

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　四、x xxx 供电所作为服务于广泛用户的，认真开展优质服务尤为重要，供电所将按照优质服务的要求，做好“四个服务”、“四个追求”、四“化”工作，不断提高服务质量和水平。

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　在员工中牢固树立“用户至上”的服务理念。供电所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服务质量至关重要。

　按照规则意识，供电所将一如既往地严格履行服务承诺，按照公司的“十必须、十不准”、富源员工服务准则认真开展服务工作。同时，供电所将根据《国家电网公司供电服务规步保持两个营业窗口形象，继续发扬吃苦耐劳，甘于奉献的精神。

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　五、多措施，努力降低农村低压综...