某某市政燃气输配工程公司上半年工作回顾（精选文档）

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　2011年1~5月工作汇报1＊ ＊ 市政燃气输配工程公司2011年6月

　2011年1~5月 份主要经济指标完成情况11～5月 份完工产值完工产值21～5月 份可控费用可控费用31～5月 份车辆行驶里程车辆行驶里程2960万元85万元6.32万Km

　2011年1~5月 份主要经济指标完成情况 管线敷设2010年1～5月 34.86Km2010年12010年1～5月 1 0292户5月 1 0292户2011年1～ 5月 78.00Km +123.75%3 立管安装 表灶安装2010年1～5月 6558户2011年1～ 5月 13137户+ 27.64%2011年1～ 5月 7281户+ 11.02%

　2011年1~5月 份安全服务指标完成情况 客户回访累计回访大客户（团伙、 配套等）

　20户，表灶安装回访639户，客户对工程质量和服务态度反映良好。4 质检检查编制了《现场质量检查清单》 ， 成立质检小组；累计检查工地102个， 开展安全检查169次， 现场发现需整改项31个， 并督促整改， 信息反馈良好。

　2011年1~5月 份工作重点（一）主攻大型安置小区配套建设 大港万顷良田小区A2、 A3、 A5地块， 共计178栋8544户，已交付41栋2111户。 新城市花园三期 新城市花园三期， 共计38栋2758户， 已交付23栋1020户。共计38栋2758户已交付23栋1020户5 张许新村（23栋2695户）

　、 金山水城（46栋3483户）

　、滨江花城（32栋2044户）

　、 千里安置小区（16栋460户）

　等主要做法：紧跟指挥部建设进度， 集中施工力量， 快进快出， 集中站桩碰接， 打歼灭战， 毕其功于一役。

　2011年1~5月 份工作重点（二）全力推进道路管线建设已完成西园路、 南经七路、 檀山东路等道路管线工程；• 谷阳大道东延（全长５８９ ７ ｍ ）焦山路中压（全长• 焦山路中压（全长９ ２０ｍ ））已敷设5500m， 93%7%已敷设600m已敷设600m， 65%65%35%35%6• 瑞山路中压（全长２９ ２８ｍ ）• 经十五路中压（全长１４ ４ ２ｍ ）• 环园西路中压（全长１９ ８９ ｍ ）• 青龙山路中压（全长２３３７ ｍ ）已敷设1000m， 34%66%已敷设500m， 35%65%已敷设510m， 26%74%已敷设580m， 25%75%

　2011年1~5月 份工作重点（二）在手道路管线工程还有：

　黄山中路西延、李家山路、 竹林西路、 百花路、 枣林路、 站前路、 运河路、 大港龙溪路等。工作重点工作重点：

　道路管线输送燃气压力道路管线输送燃气压力7机制高、 工期紧迫、 质量要求高，通过采用ｇ ｉｓ系统测量放样、 加强施工现场管理、 质检小组跟踪检查等手段， 确保工程质量。

　2011年1~5月 份工作重点（三）做好表灶安装服务 表灶安装数量再攀新高与２００９年、 ２０１０年相比， 同比分别增长６０． ７ ３％ 、 １１． ０２％ 。 承诺期限缩短 承诺期限缩短市区由１０个工作日减至８个工作日，大港、 丹徒新区由１５个工作日减至１２个工作日。 服务区域增大西起戴家门路， 东至大港大路，南到丹徒新区， 北临滨水生活区。2009年2010年2011年4530户6558户7281户801 00020003000400050006000700080002009年201 0年201 1年

　主要做法（一）

　继续推进单项工程控制表2011年1~5月 份， 共计填报《单项工程工料机费用控制表》 102份，做到事前成本计划到项目，事中监控纠正不良行为，事后及时考核到人。Ad d

　Yu r Text事后控制事中控制事中控制9开工前：

　预算员编制《单项工程工料机费用控制表》 ， 核定人工、 材料、 台班费用；工程中：

　施工员及时填报《单项工程工料机费用控制表》 中实际发生量；竣工后：

　统计员根据表中核定量、 实际填报值、 工时核定单、 竣工图中的相同项进行比较分析， 对分歧较大处提交经理审核； 经理根据分析结果对节约和超支分别进行奖励和惩罚。控制表与任务单同步下发、 与竣工图同步完成、 与月 度绩效同步考核。事前控制

　主要做法（二）

　加大质量检查小组检查力度•成立质检小组， 结合燃气管道施工的特点， 以土方施工和管道施工为主干， 从质量、 安全、 环境等方面制定《管道安装施工现场检查项目清单》 ， 检查项目涉及四大类２２条， 每天对至少一个以上工地进行抽查， 填写现场检查项目清单，并对施工中发现的问题及时上榜曝光， 督促整改； 且定期对发现问题的工地进行回访， 检查整改措施落实情况， 并将此与施工员每月 的绩效考核进行绑定，变“要我做” 为“我要做” ， 促使其自觉维护施工质量和进行现场安全控制；102011年1~5月 份，累计检查工地102个，开展安全检查169次，现场发现需整改项31个，并督促其整改。图为《管道安装施工现场检查项目清单》 通报。

　主要做法（三）

　做好客户回访， 提升服务质量 团伙用户回访20户安装完毕， 由专人负责对安装质量、 服务态度、 技术水平等指标进行现场回访记录， 作为考核施工员、 提升服务水平的重要参考数据。 民用户回访639户（ 不含一价清用户） 民用户回访639户（ 不含一价清用户）11按12%的比例进行随机电话回访， 监督安装行为， 提升服务质量，杜绝一切不合理现象。 零星立管安装77户针对零星立管用户数量增多， 每周统筹调度， 合理安排施工班组轮流安装， 保证用户的正常安装申请。

　主要做法（四）

　创造比学赶超的良好氛围 二级建造师考试鼓励员工积极参加继续教育， 上半年工程公司有13名员工报考了二级建造师的执业资格考试， 既增长了专业管理基础知识， 又提供了理论与实践融合的平台， 更好的服务于工程建设， 还有利于工程公司施工资质的年审， 可谓“一举多得” 。12 镀锌管安装质量评选5月 10日~12日， 为确保万顷良田的顺利通气， 组织了6个班组的集中站桩碰接。为保证碰接的41栋楼200余支立管的安装质量， 组织了技术人员对碰接的镀锌管安装质量进行评比， 评选出优秀的模版作为今后施工的范本。

　主要做法（四）

　创造比学赶超的良好氛围 Ｇ ＩＳ 系统培训工程公司现有多人掌握了GIS系统的测量放样， 通过GIS系统的运用，既保证了测量放线的准确， 亦确保了竣工图的质量。 全站仪的使用培训13全站仪作为GIS系统的有益补充， 弥补了GIS系统的信号盲区， 是竣工测量精确的保证。图为技术员在进行全站仪的测量练习操作。

　下半年工作计划继续贯彻年初确定的“创产值、 控费用、 提素质” 的工作思路，做好以下几个方面：一、 施工管理Ｐ Ｅ 管及镀锌管的安装质量；二、 费用控制继续做好单项工程控制， 加快结账进度；三、 确保施工无安全事故加大安全检查力度， 加强工程现场管控， 优化施工组织设计；四、 确保服务无责任投诉做好客户安装回访， 加大考核力度， 提升服务水平。管及镀锌管的安装质量14

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