武汉雷神山应急医院隔离医疗区建设中机电施工生产管理经验总结

下面是小编为大家整理的武汉雷神山应急医院隔离医疗区建设中机电施工生产管理经验总结,供大家参考。

　Zonghe

　Yanjiu ! 综合研究 ]武汉雷神山应急医院隔离医疗区建设中的机电施工

　生产管理经验总结朱 一 帆王宽贤朱洋（ 中建三局第一建设工程有限责任公司 ， 湖北武汉 430040 ）摘要 ：

　：

　以武汉雷神山应急医院隔离医疗区建设为例 ， 详细介绍了应急工程中机电工程施工管理经验 ， 为类似应急项目机电施工

　提供参考 。关键词 ：

　：

　应急医院 ； 生产管理;机电施工& 工程概况武汉雷神山应急医院的隔离医疗区为新建一层临时建

　筑 ， 采

　传染病医院的 “ 三区

　通道 ” 标准设计 。

　隔离医疗区设

　卫生通

　单元 、 病区护理单元 、 医技单元 、 诊区 。

　其中 ， 病

　区护理单元为集装箱拼

　式建筑 ， 外形尺寸 （ 长 " 宽 #

　）

　为3

　m $ 6

　+

　X 2.6+ , 室内净高 2.4 + 。

　规划建筑呈 “ 鱼骨状 ” 布

　局 ， 隔离医疗区总建筑面积为 52

　200

　m 2 。介绍隔离医疗区的中

　通道 、 卫生通

　单

　元和病区护理单元的机电施工生产管理验 。2 区域功能划分2.1 医护区医护区由中央洁净通道连通 ， 每个医护单元对应 4 个隔离

　病房单元 。

　医护单元

　为

　区 （ 中

　通道及与其连通的

　间 ）

　和在染区 （ 含通隔离病区的道与2018 年 " 月 ， 广东在全国首次发布关于征求 《 南方 （ 以广东 起步 ）

　电力现货市场实施方案 （ 稿 ）

　》 意见的函 ， 广东电力现货

　市场系列规则终于揭开了神秘面纱 。

　根据规则 ， 广东电力市场

　设计了 “ 中长期 + 现货 ” 的市场模式 ， 构建了完整的市场体

　系 ， 每 15

　min 形成一个电价 ， 体现了电能商品价格的时间和

　位置特性 。

　2018 年 9 月 ， 南方 （ 以广东起步 ）

　电力现货市场投入

　试运行 。

　2019 年 5 月 、 6 月和 10 月 ， 广东电力现货市场

　开了

　试运行和一

　试运行 ， 计试运行时间 13 天 ， 现货

　电 116.8 亿 kWh 。

　体上看 ， 现货价格曲线都与广东的

　荷曲线方

　一 ，

　特性 ，清价格

　了电能的时间和间价 ， 市场

　实现了

　置 ， 实现

　。

　2019 年试

　电价如图 2

　。600 --------------------------------------------------------------------------------- 其

　通的

　间 ）

　。2.2 病房区病区

　置病人的负压隔离病房及其卫生间 、 缓冲间 、 医护人员通行的

　廊等组成 。3 机电工程设计概况3.1 暖通专业病房为负压隔离病房 ， 12 次 / h 新风换气 ， 各病房独立设置

　体

　， 以

　染 ， 新采

　、 中

　三，

　采

　，

　采

　的压力施

　染 。

　医护区

　传染区为

　压 ，病传 ，

　医护人员的全

　。

　病等污染

　区的

　。

　医护区 、 病区 /系

　组

　意

　1 、

　2

　。3.2

　电气专业雷神山医院负荷等级为一级 ， 由 4 路 10

　2V 电源供电 ， 共分3 结语2015 年中央发布""电改 9

　” 开 ， 广东电5 个年

　，

　一

　，

　价

　模式

　现货市场 ，广东电力体

　发

　，

　广东电力现货市场

　体设计了一种 “ 中长期 + 现货 ” 的市场模式,建立了

　于价

　中

　年 、 月 、

　期中长期

　以

　、实时全

　中

　价现货

　。

　年

　看 ， 广东形成一

　市场

　体

　、

　的电力市场 。2020 年 3 月 ， 广东

　能

　发布

　于征求 《 南方 （ 以广东起

　步 ）

　电力现货市场 2020 年首次全月

　试运行实施方案 》 意见的函 ， 广东

　入现货市场的全月试运行 ，

　以看

　， 广东

　电力现货市场在

　的实中 ，

　］ 价 ”到 “ 现货 ” ， 平衡好各方利益 ， 向着更完善 、 更稳定的交易运行

　标

　发 。图 2

　2019 年试结算用电侧日前出清价0] 2019 ­05-152019 ­05-162019 ­06-202019 ­06-212019 ­06-222019 ­06-232019 ­10-212019 ­10-222019 ­10-232019 ­10-242019 ­10-252019 ­10-262019 ­10-21-统一结算价 261.0 295.0 317.0 340.0 306.0 297.0 351.4 255.7 236.6 247.6 239.8 213.1 214.4•最 低价 81.9 139.2 100.0 121.0 70.0 225.0 132.5 100.8 85.0 164.5 104.3 70.0 123.4最高价 362.0 374.2 409.0 452.0 409.0 370.0 493.5 338.1 300.9 307.5 299.0 260.6 246.6收稿日期: 2020 - 05 - 06作者简介 ：

　：

　姜浩 （ 1992 — ）

　， 男 ， 广东广州人 ， 硕士研究生 ， 研究

　方向:电力市场营销 、 电力市场交易 。机电信息 2020 年第 14 期总第 620 期 143。

　。. .。

　。

　I

　综合研 $ ♦

　Zonghe

　Yanjiu图 ！

　医护区送 / 排风系统及气流组织示意图图 2 病房区送 / 排风系统及气流组织示意图2 组,每组的 2 路电源满足双重电源要求 ， 互为 100% 备供,当一路

　电源故障时 , 另一路电源不应同时受到损坏 。

　室外设置柴油发电

　站 ， 重要场所设置 UPS 电源 ， 提高了用电的可靠性和安全性 。弱电共设置综合布线 （ 包含电话 、 内网 、 外网 、 无线网 、 设

　备专网 ）

　、 病房医护对讲 、 门禁 、 视频监控 、 一键报警等系统 ， 可

　搭载各类医院信息

　系统和

　应用

　， 对院区时监控 。3.3 给排水专业、 污水排水经过全消毒 ， 均排入政

　网

　入排放 ，

　系统

　消毒剂， 应时加氯 ， 到

　病应医院的

　。

　病和非病

　、

　、 排 、

　系统均独立设置 ； 医

　经消毒和

　，

　到

　医

　排病

　排

　， 排入

　政

　网

　场用

　，

　， 且设，

　场

　消毒

　排入

　政

　，供设应

　设 ，

　安全 。4 经验总结合

　场

　，

　了

　电

　的问题 ：

　（ 1 ）

　电

　的

　和设备

　的，

　对应

　、 设

　的

　时 ，方面要做好充足准备 。

　在实际负责的一栋隔离病房区域内 ， 结

　合场际

　， 需完成设备

　的配置 、

　类型的选择 ， 甚至细致到定桥架 、 风的连

　式等 ， 些都需要短时间内考虑周全 。

　（ 2 ）

　应

　劳务资源的储备有待完善 ， 雷神山医院

　设 ， 劳务配置全

　性是一线生产力的绝对

　障 。

　本次应

　劳动力 ， 多数仍用北籍人 ， 各经部区域划分不一 ， 劳务资源保障系

　差异 。

　（ 3 ）

　协同作战的功效有待提升 。

　本次雷神山医院

　设,耗费了

　劳动

　力资源 ， 高峰期有万人同时作战 。

　鉴于

　电

　的多样性 ， 导

　致多班组 、 多工种协同作战难度巨大 。

　要做到致穿插才

　高效率 ，

　公司多年以来的穿插

　经验适用于

　设 ， 因此在面对应

　的合理化 、 极致化穿插

　系

　设要求时 ， 仍需一步

　经验 。

　对往

　的应急

　， 公司要满足快速应 、 快速建设要求 ， 同时

　合机电安

　装的

　性 ， 应

　3

　提升

　）

　应

　i的全

　资需求

　， 电安装的资种类多 ， 因此需细至每一

　、

　等 。

　考虑到应

　全

　、

　的性 ，

　完善的

　分供

　度 ， 以经部为

　， 储备一的

　分供商 ， 以

　对应

　时有更全面的分供商储备 。

　2 ）

　对重要

　料的

　。

　电

　应

　场人员错综混乱 ， 对重要

　资的

　慎 ，

　导致混淆 、 错 、 乱等

　。

　所以对应

　的重要资

　为重要 ，是对设备 、

　、 门等资 ， 应

　域际

　的。

　对设备

　、 分配等

　， 应到统， 安排专人

　配送 。

　3 ）

　设应

　劳务资源保障体系 。

　分公司统 ， 统各域

　分供

　人籍 。

　"过

　，

　作 ， 应对各经

　部分供

　统一排 ，

　划分各

　储备

　域 ，

　于

　应

　设

　到全、 合

　配 。

　（ 4 ）

　建设应

　的极致穿插

　系 。

　应急时间的

　性

　了

　穿插

　经验

　考 ，作为

　战经验 。

　穿插

　经验只是

　到了

　“ 以

　到的提升 ， 应

　于 “ 多多 ， 应合资应 ：系

　设 、 劳务应急资源

　设需求 ，

　资细

　统

　、 劳动力

　障

　系

　到

　致

　穿插提效

　作为备的重要

　，

　多人协同作战时全

　一线

　的经验作为唯一

　， 导致各

　域的战线

　一 。5 结语对此次

　来的

　，

　作为

　，

　了

　的责 ，

　了

　的

　力和

　速度 。

　本文以

　雷神山应医院

　医

　设为例 ，

　了

　电工场

　经验 ，

　类

　提供

　A［ ［ 参考文献 ］ ］［ 1 ］ 曹吉鸣•工程施工组织与管理 ［ M ］ . 北京 ：

　中国建筑工业岀版

　社 ， 2012.收稿日期 ：

　：

　2020 - 05 - 06作者简介 ：

　：

　朱一帆 （ 1992 — ）

　， 男 ， 湖北武汉人 ， 工程师,研究方

　向 ：

　工程管理 。144。

　。. .。

　。