银行2021年度工作总结及2022年工作思路

下面是小编为大家整理的银行2021年度工作总结及2022年工作思路,供大家参考。

　 银行年度工作总结及下一年工作思路

　一、 工作体会

　回顾过去一年的工作，我们有如下六点体会：

　第一，实现高质量发展，必须坚持从严治党，以党建统领全局发展。必须坚持党的领导，发挥分行党委把方向、管大局、保落实的引领作用，引导党员领导干部增强四个意识，坚定四个自信，做到两个维护，切实贯彻落实党和国家的方针政策。必须严明党的正治纪律和正治规矩，加强对新制度新规定的学习、理解和遵守。必须强化执纪问责，坚持严管就是厚爱、就是大爱，对苗头性、趋势性、潜在性隐患，抓早抓小，切实把党风廉政建设落到实处。必须持续推进基层党组织建设，充分发挥广大党员在推动高质量发展中的战斗堡垒和核心作用。

　第二，实现高质量发展，必须遵循经济社会发展客观规律，科学选择客户定位。科学的市场定位和客户定位，是实现高质量发展的基础。为此，必须准确把握客户定位。大力拓展弱经济周期行业客户及业务，聚焦城市群、基建、交通、健康、文化、旅游及水电气暖等弱经济周期行业。积极支持高端制造、新技术、新材料、新能源等符合高质量发展导向的新兴产业，全力推动零售中高端客户群建设。审慎选择强经济周期行业客户及业务，坚决退出不符合国家产业政策、

　 环保政策等，两高一剩行业授信。

　第三，实现高质量发展，必须坚持走轻型发展道路，打造综合金融服务优势。必须坚持走内涵式发展道路，加快从过去，重资本、高杠杆的粗放式发展，转向，轻资本、集约化的轻型发展，牢固树立流量经营理念。必须统筹运用表内、表外、表表外各项融资产品，提高综合融资服务能力。同时，要强化交易银行产品运用，加大支付结算、现金管理、投资理财等产品营销力度，为客户提供专业、高效、综合的全方位金融服务，逐步减少对信贷业务的依赖，减轻资本压力。

　第四，实现高质量发展，必须建立科学的绩效考核机制，兼顾长短期发展利益。科学的绩效考核机制是确保高质量发展的重要保障。必须顺应总分行发展导向，坚持可持续发展的原则，建立可分解、可落实、可评估的绩效考核体系。要注重强化对客户开发、客户结构、业务结构、产品运用和团队建设等过程性指标考核，兼顾当期利益与长远发展要求。必须持续完善干部考核评价机制，既要有当前业绩,又要注重内在结构优化，引导全员正确处理好当前与长远、规模与结构、质量与效益的关系。

　第五，实现高质量发展，必须坚持人才立行发展理念，打造高素质人才队伍。银行业的竞争归根到底是人才的竞争，必须切实加强干部员工队伍建设，多措并举，通过内培

　 外引提升团队综合能力。努力培养一支具有现代经济理论、现代商业银行经营理念、肯学习、善思考、勇实践的新型人才队伍。为高质量发展提供强有力的人才支撑。

　第六，实现高质量发展，必须以良好的企业文化为保障，营造拼搏进取、奋发有为的发展氛围。优秀的企业文化是企业持续健康发展的重要基础，更是统一思想、凝聚人心的内生动力。为此，必须将党建与企业文化建设高度融合。必须构建文化宣导长效机制，全面践行 XX 银行银行企业文化理念。必须以创先争优丰富文化内涵，弘扬正气、积聚正能量，营造全员积极进取、奋勇争先的良好氛围。必须抓实员工关爱，帮助员工找准发展方向，不断增强员工的幸福感和归属感。

　（ 二 ）存在的问题

　在肯定成绩的同时，我们还必须清醒地认识到，全行仍存在以下几方面的问题：

　一是总体业务规模仍需大幅提升。虽然今年等级行排名位列二级分行第一，但总体来看我行规模、效益、客户总量不仅远低于同组各二级分行，与 XX 银行同城支行相比也处于较低水平，规模决定地位，没有规模就没有地位。天上不会掉馅饼。我们想增设网点，想扩大区域市场份额，想树立XX 银行银行品牌，想打通职业生涯通道，唯有一条路，那就是必须尽快实现规模增长，以业绩争取地位，以业绩赢得尊

　 重。

　二是只争朝夕、力争上游的意识仍需加强。部分干部员工面对新形势、新情况，思路还不够清晰，办法还不够多,融会贯通能力还不够强，部分重点项目营销推进缓慢。

　三是客户拓展能力仍需提高。总体来看，客户基础仍然比较薄弱，对公和零售客户总量偏少，个别指标与大行相比甚至不在一个数量级。对照高质量发展要求，客户数量难以有效支撑业务又快又好的发展。

　四是分行组织架构不能有效支撑业务快速发展，前中后台业务脱节，不能有效形成合力。部分存在条线部门各管一摊、各自为战现象，沟通和联动不顺畅；部分条线岗位职责不清，定位模糊，责任不明。

　二 、X 202X 年 工作思路

　202X 年我国将全面建成小康社会，实现第一个百年奋斗目标，是总分行三年规划的收官之年，也是 XX 银行分行成立三年以来发展形势最好的一年，具有里程碑意义。全行上下要保持战略定力，顺势而为，抢抓机遇，坚定践行新发展理念，努力实现各项工作高质量发。