所属单位创建“四好”领导班子民主考评大会上讲话

下面是小编为大家整理的所属单位创建“四好”领导班子民主考评大会上讲话,供大家参考。

　在所属单位创建“四好” 领导班子 考核大会上的讲话

　同志们：

　按照省公司党组的统一部署， 今天对创建“四好” 领导班子和领导干部进行考核。

　考核任务有三项：

　一是对领导班子的工作情况进行考核； 二是对领导班子成员 进行民主测评， 并深入了 解领导班子成员 的工作状况； 三是民主推荐领导班子的后备人选。

　此次考核是一次正常的、 例行的工作。

　为做好此次考核，我代表考核组， 谈几点意见：

　一、 充分认识此次考核工作的重要性 近年来， 省公司按照国家电网公司总体发展战略， 坚持“解放思想、 更新观念”， 以“三个建设” 为保证， 推进“两个转变”， 加快“一强三优” 现代公司 建设， 在公司 上下全体员 工， 特别是各级领导班子和领导干部的共同努力下， 公司面貌发生了 深刻的变化， 公司发展取得了 巨大成就。

　公司的健康稳定发展， 建设好一支优秀的领导班子和干部队伍至关重要。

　此次考核， 我们要通过多种方式深入了 解并掌握领导班子和干部队伍建设情况， 为公司党组的干部队伍建设决策提供参考， 为公司的持续发展提供强有力的组织保证。

　希望大家对此次考核予以重视， 全力支持好考核工作。

　二、 对照“四好” 的标准， 客观准确地评价领导班子

　这次会上要填写创建“四好” 领导班子考核评分表。

　表中的政治素质、 经营业绩、 团结协作、 作风形象四项考核项目 是一个统一整体， 缺一不可。

　请大家领会好四项考核项目的考核内容， 客观公正地对领导班子的工作和整体功能做出评价。

　其中年度业绩指标的完成情况目 前还不能完全确定，大家可以根据本单位的现状及发展趋势， 给予合理的评价。

　三、 客观公正， 实事求是地对领导班子进行民主测评 对领导班子进行民主测评， 是对领导干部实行民主监督的一种有效方式。

　评价分优秀、 称职、 基本称职、 不称职四个档次。

　为方便大家评价， 我对评价标准做一简要说明。

　优秀：

　能够正确地贯彻执行党和国家的路线方针和政策， 模范遵守各项规章制度， 具有较强的组织领导、 综合协调和经营管理能力， 熟悉业务， 工作勤奋， 有改革创新精神，工作成绩突出。

　称职：

　能够正确地贯彻执行党和国家的路线方针和政策， 自 觉遵守各项规章制度， 具有一定的组织领导、 综合协调和经营管理能力， 熟悉或比较熟悉业务， 工作积极， 能够完成所担负的任务；

　基本称职：

　能够正确地贯彻执行党和国家的路线方针和政策， 能够遵守各项规章制度， 具有一定的组织领导能力、综合协调和经营管理能力， 业务水平一般， 基本能够完成日

　常工作。

　不称职：

　政治业务素质较差， 不具备应有的组织领导、综合协调和经营管理能力， 难以适应所担负的工作任务， 或工作责任心不强， 自 我要求不严， 不能完成所担负的任务，或在工作中造成严重失误。

　以上是对民主测评评价标准的基本定性描述。

　稍后， 领导班子成员 还要分别进行述职， 请大家根据述职和自 己掌握的情况， 填写好民主测评票。

　四、 根据省公司和本单位发展需要， 做好后备干部推荐工作

　民主推荐是选准用好干部的重要环节， 是坚持群众路线的具体体现。

　请大家站在省公司和本单位发展的高度， 认真考虑后备干部推荐人选。

　要用历史的、 发展的、 联系的观点考核每个干部的过去， 预见干部的未来， 综合分析每个干部的各方面表现， 得出全面客观的评价。

　任人唯贤、 德才兼备、 以德为先和干部“四化”， 是民主推荐干部最重要的标准和原则。

　请大家在准确把握这些标准和原则的基础上， 以“德、 能、 勤、 绩、 廉” 五个方面为切入点， 把思想政治素质好、 领导能力强、 工作业绩突出、工作作风过硬的干部推选出来。

　关于后备干部人选的推荐条件， 我再强调一下， 正职后备干部一般应是现任班子的副职， 应具有大学本科及以上文

　化程度， 按 1: 2 的比例推荐； 副职后备干部一般应当是中层干部正职， 年龄一般在 45 周岁以下， 应具有全日 制大学本科及以上文化程度， 按 1: 1 的比例推荐。

　后备干部一般应有多岗位工作经历和基层领导工作经验， 身体健康， 年富力强。对于具有国网公司、 省公司专家称号的， 在本职岗位工作业绩特别突出的， 对省公司和本单位有重大贡献的， 懂经营、会管理、 具有培养潜力的特别优秀干部， 年龄、 学历可适当放宽。

　同时， 也请大家关注一下参加过青干班培训和挂职锻炼的干部， 看看这些干部经过组织培养和自 身努力， 是否具备后备干部人选的推荐条件。

　五、 以正确的用人导向为指导， 做好谈话前的准备工作 会后我们要进行个别谈话。

　谈话内容包括对本单位领导班子成员 的整体评价、 对领导班子成员 的评价和后备干部的推荐情况三个方面， 其中对领导班子成员 的评价主要包括政治素质、 经营业绩、 领导能力、 工作作风、 管理类型、 特长和不足七方面。

　因为我们这次考核工作安排的时间比较紧，为了 提高谈话效率， 请参加谈话的同志提前做好准备， 开门见山， 直奔主题， 特别是要将领导班子、 班子成员 以及后备干部推荐人选的特点谈清楚， 力争用较少的时间， 谈出更多的内容。

　选准用好干部， 事关企业发展全局， 也与企业每一名 干部员 工的切身利益息息相关。

　希望大家实事求是， 公平、 公

　正地评价和推荐干部， 行使好自 己的民主权力。

　本次考核， 欢迎大家提出宝贵意见和建议， 我们在办公大楼一楼大厅设置了 意见箱， 还设立了 公开电话， 固定电话号码是 XXX、 手机号码是 18940161355， 特殊情况需要当面向我们反应的也可以与我们考核组联系。

　最后， 希望同志们与我们考核组互相配合， 共同做好这次考核工作。

　祝各位领导、 同志们工作顺利， 谢谢大家！