谈火力发电厂燃料管理应用研究

摘 要：众所周知，燃料在火力发电厂的生产成本中所占比例愈来愈大，已达到80%左右。我国电和煤都处于计划经济向市场经济的过渡时期，经营管理对于控制发电成本起着至关重要的作用。而在经营管理中燃料成本已成为发电厂最大的可变成本，也是降低火力发电成本的关键因素。目前在节能减排，绿色环保的新形势下，电厂燃料管理如何能保证避免“数量不足、煤质下降、价格上涨”等主要问题。本文就是通过对目前燃料管理中存在的弊端进行分析，从而探讨如何加强火力发电厂燃料管理。

关键词：火力发电厂；燃料管理系统；优化措施

我国国民经济的持续快速增长 ，发电企业的市场环境发生了深刻的变化。但是在近年来的发展中，我国的电力资源出现严重的短缺现象，在电力生产中的燃料的使用问题，也逐渐引起企业的关注。怎样加强火力发电厂燃料管理应用，也成为火力发电厂发展管理中，需要考虑的问题。

1 分析目前燃料管理中存在的弊端

在传统的火力发电厂的燃料管理系统中，存在较多的问题与缺陷，在其发展的过程中，还尚未形成全面、科学的管理系统。并且，同其他的系统相比，燃料信息系统的管理，始终处于比较落后的状态。企业在传统的生产管理中不能正确认识到加强燃料系统管理的重要性，不能及时对燃料的总成本和总支出进行总结，不能对生产过程中的燃料的具体去向，形成系统的监控与管理，不能实现企业内部的燃料信息资源共享。

导致该现象出现的原因，一部分是因为企业的技术支持不到位和设备落后，另一部分是人为管理因素。在火力发电厂的传统管理中，煤炭燃料的检斤、检质通常是采用人工的方式开展的，这样往往会耗费大量的人力、物力、财力，且在统计信息的过程中，会因为人为因素的干扰，导致数据信息存在一定的误差，无法保障其数据的真实性、准确性、实效性，很容易造成燃料资源的亏损。

此外，燃料信息尚未建立起一个完整的管理体系，各个部分的信息还处于孤立和分散的状态，对其数据信息无法从根源进行科学的研究分析，不能最终形成系统的企业投资与未来发展的规划发展信息。在燃料信息规划与预测中需要用到大量的数据分析，如果仍旧采取传统的工作方法，还需要工作人员对大量的表格进行手工的收集、记录与汇总，各个信息系统无法串联，数据无法合理匹配，数据资源无法实时共享，这就会导致相关的工作人员的工作量增大，数据上报分析结果不准确，且在该收集与整理过程中有很多重复性的工作，对工作效率产生不良的影响。

2 加强火力发电厂燃料管理应用的具体措施

火力发电厂燃料管理系统，是火力发电厂燃料管理部分的管理信息系统，具体来说就是指，对火力发电厂在生产过程中燃料的全生命周期信息进行收集、汇总与分析，并能维护其系统。不仅可以监测企业的各环节的运行状况，还能根据信息对火力发电厂的未来情况进行科学的预测，可以为企业的领导者制定决策时，提供数据基础。火力发电厂燃料管理系统主要包括入厂验收监管系统、入厂燃料化验及煤场管理三个部分，可以将这三个部分串联起来，通过数据的匹配运算，结果分析从而加强对火力发电厂的燃料管理，不仅可以保证火力发电厂的安全运行，还能有效的控制成本投入，因此建立健全完善的燃料管理信息系统对加强发电厂燃料管理尤为关键。

2.1 严把入厂验收监管

加强入厂监管力度，从计量、采制、化验，各环节中严把燃料入厂数量质量关。计量过磅设备应按国家规定时间定期效验，在计量过程中应使用先进的过衡系统自动上传燃料的重量信息，识别运煤车辆的车号并且自动匹配供应商信息；采样方案由系统自动生成，采样设备执行系统指令，实行自动机械化采样方式。制样过程全程按国标方式进行；由信息系统全程监督化验过程、时间、人员操作，如有违规操作系统能够提供报警提醒。计量、采制、化验所有环节都有视频监控，提升加强燃料系统的自动化以避免人为操作产生数据误差。对煤炭质量、供货速度有保证且信誉度较高的原料商进行良好的沟通，可以建立起长期合作的战略伙伴关系。

2.2 加强燃料管理，降低发电成本

传统的燃料管理模式有以下特点：职能部门内部不和谐。对人强调以防范为主；对外没有市场意识和双赢意识。不注重市场培育，短期行为颇多；缺乏全局、整体的战略思想。现代新型的燃料管理模式应该从以下三个方面来提升，第一，加强厂内各职能部门的协调工作，燃料管理部、燃料供应部、发电部、燃运输煤、财务以及纪检监察，各部门应实现数据资源共享，形成一个完整的燃料体系相互合作监督从而进行集中管理。第二，要转变由过去的厂内收煤转变为市场经营，要实现燃料管理的市场化和信息化。第三，燃料管理要纳入全厂的战略规划，要全方位、全过程、全员参与，要形成经营、生产、监督的有机整体。

2.3 健全机制，提升专业人员水平

完善管理制度、提升管理水平。建立健全燃料管理效能监察制度体系，堵塞管理漏洞， 使燃料管理更严密、更规范。加强化采、制、化各环节闭环管理，增强各岗位人员责任心，提高工作效率，增强关键环节的管控能力。同时，对相关人员实时考评，定期进行岗位培训工作，加强燃料管理工作，规范采制、计量工作管理标准要求采制样工作人员，严格执行采制样工作标准。

加强廉政教育始终以党风廉政建设和职工廉洁自律的教育工作放在首位，提高员工的廉政意识。燃料管理是公司节能降耗、降低成本的关键部门，必须抓好内部管理，抓好思想建设和廉政建设，防止商业贿赂是当前管理工作中首要任务。教育所有员工，在思想上要有廉洁自律的防范意识。要像防止安全隐患一样，防止腐败隐患的滋生。

3 结束语

总而言之，燃料管理部的基本任务以保证公司安全生产为中心，防止环保指数超标，保证燃烧经济煤炭的需要，满足发电、供热耗煤需用。加强燃料管理降低发电成本和燃料费用，对燃料管理的监督系统与风险预警系统的建设，并能规避管理中的不法现象，从而提高企业经济效益。

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