创业团队领导对团队创新的影响研究

摘 要：基于当前创新大潮的推动下，创业团队领导和团队创新应运而生成为了创新研究的新方向。本文首先对创业团队相关概念进行了阐述，并提出了创业团队领导力开发的途径；其次，在剖析创业团队领导力的基础上，对其在团队创新之中所具有的影响力进行了着重分析，得出了创业团队领导在团队创新中占有重要的地位，并指出其在推动团队成员和组织目标的实现上具有重大的意义。

关键词：创业团队领导；创新行为；团队领导力开发

一、引言

随着网络信息技术的不断更新，经济发展与生活方式也越发的多样化，创业作为创新的发展基础在人类经济生活和社会生活之中起到了重要的作用，尤其创业所包含的团队合作和创业团队领导成为了被学者们重点关注的对象。经过对创业团队的研究发现，其大部分集中在了研究创业团队理论基础方面，对创业团队互动、创新绩效、创业团队决策过程、创业团队的团队领导这几个方面的理论分析尚缺乏深入的理解与形成完整体系。本文通过对创业团队相关概念进行阐述，提出了创业团队领导力开发途径；然后在剖析创业团队领导力的基础上，对其在团队创新之中所具有的影响力进行了着重分析，得出了创业团队领导在团队创新中占有重要的地位，并指出其在推动团队成员和组织目标的实现上具有重大的意义。

二、创业团队相关概念的界定

（一）创业团队领导界定

近年来，随着创业成为全国的一大浪潮，国内外学者把领导理论引入到创业团队的研究当中，创业团队领导的概念应用而生。Oliver 和 Shaheen（1997）首先提出了创业团队领导的概念，“通过建立团队文化，构建团队和谐的氛围，以领导的创新理念为方向标，在创业中发挥团队精神”[1]。Currie 认为，创业团队领导首先要能够识别外部的机会和威胁，鼓励团队成员积极抓住机会，同时团队领导要对外部的风险采取预防性措施，在竞争中维护团队利益[2]。我国学者也对创业团队领导进行研究，把领导理论和创业实践相结合，提出自己的观点。王云峰（2012）详细的阐述了创业团队领导的特质，提出了在团队的领导者要积极的寻求机会加强内部资源的整合，通过自己的危机感实现效率的提高[3]。

（二）团队创新概念界定

Amabile（2010）把团队创新的概念进一步完善，他认为团队创新就是整合大量的有效信息，实现知识理论的创新和工作过程的创新[4]。Obstfeld（2012）对团队创新界定为，团队成员通过创新思维，把自己的理念应用到实践中，形成团队联盟，进一步实现资源的优化配置，创造出一系列的团队合作的过程[5]。Drucker（2013）指出团队创新就是挖掘团队成员的潜能的过程，在现有资源的条件下，实现系统的、多种创新方式的合作。

三、创业团队领导在组织文化中实现领导力开发

（一）创业团队领导在参与市场竞争所扮演的角色定位

创业团队主要是具有共同目标、共同愿景的成员联合组成的。由于团队参与市场竞争中，营销产品的业务量不断扩大，团队成员的分工和承担的责任逐渐明晰化，这就需要一个创业团队领导来引领团队的市场走向和团队的凝聚力。团队领导要成为团队的支持者和服务者，逐渐淡化作为领导者的这一概念，创业团队领导要明确自己是团队中的一员，自己承担的市场风险和团队的营销的业绩是属于团队成员所共有的。

（二）创业团队领导在提升团队成员公平感的作用

创业团队成员由于个性、能力、知识水平存在着很大的差异，面对不同成员在团队中所做的贡献，如何进行资源配置和成员贡献的肯定已成为团队解决的重要问题，只有满足团队成员的公平感，创业团队领导才能实现内部的团结和团队的运行。这就需要重视团队成员的综合能力。一方面提高团队领导的学习创新、工作计划的培训、团队移情能力的培养。通过准确的信息来实现成员投入和产出比例的成果回报。另一方面，加强领导的沟通和成员内部评价体系建设，加强成员之间的道德建设和公平分配。

（三）创业团队领导在团队协作能力开发

在快速变化的市场经济中，要培养团队的协作能力，才能实现团队的凝聚力，寻找更好的盈利点和实现共同的目标。创业团队领导要明确在创业之初，团队成员的协作能力团队成功的关键，加强团队成员的目标和任务的配合就要在团队内达成共识。通过创新环境，利用领导的公信力和领导魅力来建立协调的桥梁，领导在不同的情况下培育自给的应变能力，以自己的言行作为榜样，通过情感的交流，引领团队在和谐的氛围中，实现个人与团队的有效结合，最终创造收益。

四、创业团队领导对团队创新的影响

（一）创业团队领导通过履行职能提升团队目标创新

创业团队的领导要根据创业团队所处的不同的不同阶段采取不同的任务分配，使创业团队目标变为开发团队的潜力。在创业初期，创业团队领导要以团队内部职能为主导，发挥自己的主导地位，通过选取不同能力、性格、角色的人员组成团队，建立创业团队的使命和目标，最会实现组织结构的完善和计划的制定。在创业团队的行动阶段，创业团队领导要以发挥外部职能为主导，通过监控团队，在参与市场业务的同时，实现灵活性授权，让团队成员分担责任，更多的参与团队的决策，实现团队目标的创新。

（二）创业团队领导管理风格对团队实践创新的影响

创业团队领导的个性决定了领导的行为和管理方式，通过自己的领导行为采取开放式、民主式管理式将“自觉自愿”的理念贯穿于团队成员的心中，建立开放、信任、关系和谐的团队氛围。具体来说，成功的创业团队领导会改变自己的行为接受新的价值观，接受团队成员的领导力挖掘，建立以团队成员为中心，进一步突出责任、服务和协调的领导理念。实行柔性化管理行为方式，打破已有的传统管理，实现合理的行为方式，加强团队内部权力的协调，使团队领导与团队成员在和谐的氛围中友好相处，实现团队目标。（作者单位：天津商业大学）

参考文献：

[1] Thomas，R.， Paul-Shaheen，P.Translating IdeasintoActionsEntrepreneurial Leadership in State HealthCare Reforms[J]. Health Politics，Policy and Law，1997，22（3）：721—788.

[2] Currie G.，Humphreys M.，Ucbasaran D.，Mcmanus S.Entrepreneurial Leadership in the English Public Sector：Paradox or Possibility[J]. Public Administration，2008，86（4）：987—1008.

[3] 王云峰.領导力理论溯源及创业领导研究方向[J].技术经济，2014（6）：21—26.

[4] Amahile，T.M.Amodelofcreativityandinnovationinorgani-zations[J].Researchinorganizationalbehavior， 2010， 10：123- 167.