基于财务共享模式下的管理会计转型探究

概要：随着网络信息化的不断普及，市场竞争也慢慢的衍生出了电子商务市场的竞争，企事业单位要想在市场竞争之中博得一席之地，改革管理模式，创新发展理念，尤其是在会计管理方面;在当前信息化办公与生产中，企事业单位的会计管理离不开信息化技术手段的支持，在财务共享模式下，企事业单位的会计核算的效率得到了进一步的提高，财务管理工作也更加的便利快捷。笔者以财务共享模式下管理会计的转型的有效实施策略为论点，阐释了传统会计向管理会计转型对于企业财务共享模式下服务的优越性。

关键词：财务共享模式;管理会计;转型

财务共享模式作为一种企事业单位内部的财会管理手段在众多的企业中被应用，其主要的职能在于将企事业单位各个部门、项目组、子公司、分部等财务报表、进出账记录等财务信息进行汇总，同意完成核算过程，通过信息化企业网络连接企业各个部门、项目组、子公司、分部，完成信息共享。

一、财务共享模式下管理会计转型的意义

企事业单位的财务共享集中了企业的财务信息，以一样的财务信息标准、处理流程完成财务信息的共享，对于企事业单位强化内部控制，工作人员职能配置以及企业运行成本节约等起到了很大的推动作用。随着财务共享模式的引进，很多企事业单位将财务共享管理作为一种优秀的财会管理手段应用，将企业传统以企业价值核算为主的财会管理模式转变为以企业核心管理价值为主的管理模式。为了合理、有效的实施企业的战略发展方针，企事业单位的财务管理会计转型是一种行之有效的措施。

信息化发展使得企事业单位的财会管理工作已经转变为信息化办公管理模式，传统的财会模式无法完成企事业单位财务工作的有效管理。传统的财会模式只能体现出财务工作的核算与监管，转型为财务会计管理模式以后，可以通过对企业财会信息的归纳与处理，整体的展现出企事业单位中资源配比、人员配置以及项目投资占比等，在一定的程度上可以对于企事业单位的发展与运行上体现出一定的借鉴与引导价值。

二、财务共享模式下管理会计的应用

企事业单位中会计的核心职能是为企事业单位的财务信息进行管理与分析。在财务共享模式下的管理会计则可以通过对企事业单位的财务信息分析与管控，给企事业单位的发展提供借鉴，给企业管理层的决策提供一定的参考，强化提升企事业单位的内部控制，使得企业的发展高效与管理制度的运行规范。

（一）企业内部业务流程的优化

企事业单位的业务流程具有标准化的特点，在对企业的业务流程的简化创新的过程中，结合管理会计制度，以企业的发展方向与发展目标对业务流程的简化优化顺利实施，对于繁琐、重复等业务流程进行优化，将重复高、类型相同、可遥控的业务流程归纳进财务共享模式下，简化业务办理流程，实现高效的业务办理。且还可以通过对业务流程的优化简化过程，发现现有的业务流程存在的问题，提前将隐患排除，提高工作效率。

（二）财务共享模式下的数据分析

在进行财务共享模式的实施过程中，会搭建信息化的网络平台，在大数据时代，信息化平台意味着数据的推演与趋势的预测，在财务共享模式下，管理会计方法的实施效果必定由于传统会计，管理会计所体现出来的人员服务管控、项目决策支持以及资产价值创造等功能是传统会计无法比拟的，管理会计的这些功能都是依托于大数据时代下的财务共享模式才具有的。

（三）企业运行中的风险管控

企事业单位的发展与经营过程中，必须要保持对于市场经济走向的敏感，经济市场变幻无常，行业危机与产品风险等层出不穷，在市场经济的风险中，可能会为企事业单位的产品带来巨大的利润，也可能让其产品一文不值。

通过在财务共享模式下的管理会计进行的数据分析，结合市场上价格变化的波动，从而推测出该类产品或者产业的风险程度，未雨绸缪，提前做好规避风险或者降低风险所带来影响的措施，为企事业单位的外部投资与产品开发等作出符合实际的借鉴案例，并且优化其中各环节，将风险因素降低到可控程度之内，为企事业单位的产品价值最大化作出贡献。通过实施财务共享模式下的管理会计制度，在企事业单位的经营预算方面提供了极大的助力，对于投资、融资的决策，运营活动的分析，以及项目的管控等。通过企事业单位的发展前的决策，发展中的管控以及项目实施后的分析完善财务管理内部控制，在企业内部，顺利实施岗位的制约与相互监督，在运行控制的过程强化控制过程，将发展运行的风险进行最大限度的降低与规避，优化管理会计机制，调整管理会计的控制方向，从而有效的强化企事业单位的管理会计制度，提高企业的经济效益。

三、财务共享模式下的管理会计转型策略

企事业单位的财务共享模式的建立与实施节省了大量的人力资源，简单性强，重复性强的工作都会由财务共享模式下的管理会计来完成，在企事业单位中，企业管理层应当对于财务会计人员的转型给予重视，在对管理会计培训加强的同时培养财务会计人员的经营管理理念与企业决策的支持力。了解生产基层的生产情况，完成财务与业务的真正融合，使得财务管理在企业管理中的占比提高，将财务管理转型为管理会计。

（一）解放财会人员的思想认知

在企事业单位采用财务共享模式以后，财会人员应将重点转移到财务与业务相统一的层面上，而不是财务账目的核算与报备。通过将企事业单位的业务、财务融合来突出自身的贡献与工作能力。企业管理层通过培训财会人员的管理模式向管理会计方向转型的过程，使得财会人员充分的认识到新环境、新模式下管理会计的重要性与实用性，在关注企事业单位内部财务指标的同时，对于企业的运行状况与行业经济走向也要有一定的认知。企业管理层应当充分的认识到管理会计制度对于企业发展的重要性，身先士卒，引导促进会计转型，使得管理会计工作有效实施。

（二）拓展财会人员的知识领域

在企业进行管理会计转型的实施中，可以通过拓展财会人员的知识面来推动管理会计的实施进度，使得财会人员成为复合型财务人才，在与业务部门对接的时候可以有效的提高对接效率，掌握企业所经营产品的相关知识、经营活动的过程等，以培养企业内部的经营性会计人员与管理性会计人员为目标，使得财务人员可以从财务数据中发现相关的经营活动中的信息，从而为企业管理层的决策提供一定的借鉴。

（三）发挥财会人员的核心职能

财务会计人员首先要保证企业财务信息的真实性与精准性，对于要转型成管理会计的财务会计人员来说，企事业单位的经营模式、商业行为以及经营决策，通过财务共享模式来系统的分析财务数据，以财务数据的分析结果为指导，在企业的业务经营中规划方向与提供建议，将企业的发展目标通过管理会计转化为业务指标与财务决策，将财务会计人员转型的管理会计的职能进行充分的应用。为企事业单位的发展提供助力。

（四）强化财务与业务的融合

为了迎合用户的需求，提高自身产品与服务质量，在达到用户要求的基础上进一步的创收更高的经济效益，企事业单位的业务与财务的融合对于这地方的要求具有不可替代性，通过财务人员对于一线生产的学习与了解，有效的将企业业务与财务工作融合起来，将产品的成本控制意识在基层中落实，将基层工人生产中涉及的财务反馈到财务共享平台，在保障企业财务管理与运行风险的同时促进业财融合，提高企业的经济效益。

四、结语

企业对于管理会计的应用都可以通过借鉴其他先进的管理会计理念与会计信息系统等，建立企业自身的管理会计数据库，在大数据时代信息化技术的支持下，对于企业的财会信息进行分析与汇总，通过给企业管理层提供信息借鉴、项目成本、财务指标以及利润数据的分析使得企事业单位在发展目标的假设中，为企业提供了方向，以及企业自身核心竞争力的优化与开发。

参考文献：

[1]罗扬桦.基于财务共享模式的财务管理浅析[J].经贸实践，2018 （14）：120-120.

[2]黄业平.也谈财务共享模式下的企业财务管理[J].现代商业，2019 （07）：169-170.

[3]邵丽娜.财务共享模式下传统财务人员转型思考[J].科技经济导刊，2018，26 （31）：237-237.

[4]郭应.基于财务共享的管理会计信息化有效策略探究[J].企业改革与管理，2018 （20）：139-140.

[5]刘君.浅谈财务共享模式下的会计转型[J].当代会计，2018 （09）：48-49.

[6]梁艷.管理会计视角下企业财务共享服务模式重构[J].商业会计，2018 （02）：104-106.