管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用分析

摘 要：当代经济发展迅速，伴随着信息化、数字化高速发展的同时，国家又提出了绿色可持续发展的理念，建筑行业面临着适应新的环境和要求的挑战，管理会计在当代建筑施工企业发展中占据越来越重要的地位。基于此，笔者从管理会计对建筑企业管理的重要性、存在的问题、应用建议三方面进行了探讨，并提出思考和建议。

关键词：建筑施工企业  管理会计  财务管理

市场经济中的参与主体有很多，其中建筑施工企业的占比庞大，随着国家经济的发展，建筑施工企业经营规模持续增长，其技术、管理上的进步和经济实力的增长，也推动着市场经济的发展。为激发活力、提高效益，回归企业追求效益的本质属性，建筑施工企业需要根据外部环境的变化，不断调整经营思路，提升管理水平，以适应市场的需求。管理会计作为改善企业经营管理的重要职能，可促进经济效益的提高，应当得到建筑施工企业的高度重视。

一、管理会计在建筑施工企业管理中的重要性

（一）管理会计为企业决策提供重要参考依据

随着全球化与信息化革命浪潮，商业模式被迫不断转型，在现有市场激烈的建筑领域，随着企业的发展和会计信息化水平的不断提高，建筑施工企业管理向精细化管理不断转变，会计工作逐步从核算型为主向管理型逐步转变。管理会计的主要追求是为企业创造价值，它应当渗透于建筑施工企业管理的全过程，通过对财务会计所提供资料进一步加工，实现解析过去、控制现在和筹划未来。管理会计所提供的信息是基于企业会计信息和相关调查分析得出，通过挖掘企业现状、存在的问题等对企业有价值的信息，为企业管理者提供决策依据。

（二）管理会计可以有效促进经济业务的发展

建筑企业的经营活动往往伴随着多个项目同时进行的复杂情况，存在施工进度、结算周期等过程管理的不一致性，如何有效把控整个企业的经营管理，合理控制成本，更高效地配置企业资源，这些都可以通过管理会计的协助实现把控。管理会计体现了会计与业务的深度融合，管理会计的应用不仅仅局限于能够为企业提供一系列的会计信息或者是对未来的经济活动进行预测，它还可以助推生产经营各项业务的发展。

（三）促进建筑施工企业财务管理的提升

首先，建筑施工企业可通过管理会计建立更加科学合理的模型，助力财务预算工作的开展，进而提高企业的预算管理水平，比如有了科学的资金需求预测，企业管理层就可以对企业的资金需求变化情况提前做好应对准备，从而为企业争取到调配资金所需要的时间，保证企业资金流的稳定持续。其次，管理会计可以促进各项经济业务不断改进，促进企业管理者对财务的认可度，从而推动企业财务工作的发展。

二、管理会计在建筑施工企业财务管理应用中存在的问题

（一）管理会计在建筑施工企业中的重视度不足

管理会计在工作过程中是否占据很重要地位，其主要决定性因素之一在于决策层，决策层的重视程度和管理会计应用水平息息相关。目前，很多建筑施工企业对管理会计了解和认知有一定缺乏，传统的财务会计运用仍占据主要地位，管理会计在建筑施工企业的应用还不够广泛和成熟，这样使得管理会计在建筑施工企业会计管理中不能有效发挥实际作用，管理会计在建筑施工企业中的真正价值未能体现。

（二）管理会计工作人员专业素质有欠缺

管理会计对专业素质要求较高，要求具有专业管理知识和能够熟练运用相关技能，并能了解掌握建筑施工企业实际经营情况，这样才能加工提炼出有用的会计信息供决策者进行决策。现阶段，很多建筑施工企业的会计工作基本还处于会计核算和报表编制的常规财务会计处理，会计工作人员对管理会计的知识结构还停留在学校和课本中，缺少对管理会计专业知识的进一步学习和在实际工作中的运用和探究，会计工作很少能参与到直接创造企业价值的过程中去，对企业的业务活动管理涉足较少。

（三）管理会计职能落实不到位

管理会计重点在于“管理”，有很强的预见性和适用性。从实际情况来看，许多建筑施工企业在长时间范围内只对财务会计进行关注或关注度较多，主要以核算会计流程为依据对财务管理部门进行岗位设置及职责分工，将管理会计工作放在财务会计工作之后，对于管理会计职能没有专门的职位设置或者在岗位职责上没有明确规定，管理会计职能往往落实不到位，影响会计工作效率及最终成果。这些导致管理会计职能发挥欠佳，进而影响了对整个企业的管理效果，也会降低企业的运营能力和抗风险能力。

（四）管理體制陈旧，制约了管理会计的创新和发展

在经济与行业环境不断发展的今天，市场对建筑施工企业提出了新的要求，在企业的财务管理方面，也需要进行相应的改革，以适应建筑施工企业新的发展需要。但目前许多建筑企业在财务管理上的改革还处于理论阶段，创新管理体制的落实道路还很长。现阶段，传统管理体制还被很多建筑施工企业所使用，不能与时代发展相接轨，也不能适应信息时代市场经济条件下管理会计的要求，阻碍了管理会计在建筑施工企业管理的应用。

三、管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用建议

（一）提高认识，加强管理会计人才培养

第一，认识管理会计的重要性，意识到其在建筑施工企业发展的支柱性作用。管理会计的充分发挥不但可以促进建筑施工企业经营状况，还能结合建筑施工企业发展状况有序提升市场份额。第二，打牢基础，引进和培养具有较高水平的管理会计专业人才。优秀的会计专业人才本就不多，而优秀的从事管理会计的人才则更少，所在需要企业在日常经营过程中对管理会计定期进行专门培训和业务岗位的锻炼，筑牢人才基础。第三，设置相应的管理会计岗位，明确管理会计职责，实施轮岗等工作机制，打通会计和业务的衔接链条，加快财务与业务的融合，不断提高会计从业人员综合素质，为管理会计筑牢支撑。

（二）提供个性化服务，高效运用信息

传统财务会计提供的是以财务报表为主的财务信息，而非个性化的财务信息服务，企业管理会计可探索向不同的使用者提供差异化的财务会计信息。如向董事长提供企业的行业竞争力指标和市场占有率等为主的管理会计信息，向总经理提供企业经营和内控为主的管理会计信息，向副总经理提供具体的业务指标和业务控制为主的管理会计信息等，通过差异化的会计信息提供，满足不同管理层的需求，高效的发挥管理会计职能作用。

（三）实施财务共享服务，提升综合服务能力

日新月异的新技术，正在促使着会计行业不断发展，会计服务逐步走向社会云端化，财务共享中心的建立已经成为社会经济发展和财务变革的大势所趋。作为企业会计转型与升级的桥头堡，财务共享服务给企业提供了组织基础、数据基础和管理基础，并因此成为管理会计的基础，成为建筑企业经营发展不可或缺的智囊大脑。近年来随着建筑行业的迅速发展，许多建筑施工企业管理能力与管理效率已难以满足企业发展需求，目前已经有不少建筑施工企业通过建立财务共享中心，助推了企业管理与提质增效升级的实现。

（四）加强理论与实践的结合，提升业财融合

第一，在建筑施工企业，财务从业人员需要对其专业知识进行不断学习，并将理论知识与具体实践进行深度融合，促进管理人员专业技术的进步;第二，设置交流平台，鼓励专业人员交流会计工作经验，在平台上共享其业务成果，促进会计管理体制机制不断进行补充，对今后管理会计工作打下理论基础;第三，从财务运作模式来看，业务与会计融合是驱动财务增值的关键因素，而理论与实践的结合可有效促进业财融合，不断推动管理会计职能的增值;第四，会计从业人员需拓宽自身视野，不仅仅将眼光局限于财务部门工作职责，还应站在企业层面考虑问题，有针对性地将管理会计融入到企业管理中去，更好地实现业财融合。

（五）利用大数据分析，拓展管理分析度

大数据扩展了管理会计的数据范围，为我国管理会计发展提供了新路径、新工具和新方法，是管理会计发展的趋势。首先，在建筑施工企业管理大数据背景下，可以将各个部门信息进行整合，实施数据共享，利用信息化技术完整高效收集管理会计信息。其次，管理会计人员可以利用数据挖掘和分析技术预测发展趋势，依据数据分析结果，实施应用或服务于决策。

四、结束语

本文围绕着建筑施工企业管理会计应用现状，探讨其对建筑施工企业中的重要性，发现并尝试解决现阶段管理会计工作所出现的一些问题。随着数字经济时代的来临，管理会计已经成为企业价值管理的核心之一，重视对管理会计的培養和对相关部门的大力建设，可以促进建筑施工企业焕发新的生机，让企业决策更加科学、更加符合企业的发展，实现建筑施工企业美好的未来。

参考文献：

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