事业单位内部控制与管理会计运用研究

摘 要：随着社会的发展和时代的进步，事业单位在社会中所占的比重愈发重要，想要保证事业单位的活力，就要保证内部控制与管理会计进行有效的调整和运用，相关部门及事业单位领导要不断建立健全内部控制与管理会计的运用策略，提升事业单位的内部控制与管理会计的运用价值，这样才能推动事业单位的健康发展，并且能够促进社会的进步。基于此，本文针对事业单位内部控制与管理会计的问题进行简要研究并提出几点建设性策略。

关键词：事业单位  内部控制  管理会计  运用研究

事业单位是组成我国行政服务体系的重要部分之一，事业单位的发展与改革直接关系到我国行政体系的发展，可见事业单位在我国的重要性。而内部控制与管理会计是事业单位中最基本也是最重要的工作。现在的内部控制与管理会计运用不够完善，在管理和服务方面都存在一些问题，这给事业单位内部控制与管理会计工作带来了一定的困难和挑战，这就要求内部控制与管理会计的工作人员不能仅限于用传统的工作方法，也要与时俱进，跟上时代的发展，更新工作观念，创新工作方法，为内部控制与管理会计工作的完善贡献一份力量，推动事业单位在社会中更好更快地发展。

一、事业单位内部控制与管理会计运用的问题

首先，事业单位对管理会计理论体系不够完善，缺乏重视。在我国事业单位管理会计工作的运行中，缺乏完善的管理体系。分工不明确，导致工作无法顺利开展，一旦出现问题，就容易互相推卸责任，找不到专人负责。这不仅阻碍了事业单位管理会计的有效完善，而且不利于同事之间的沟通和相处，时间一长，矛盾得不到解决，自然无法高效率地完成管理会计的相关工作，很容易造成工作上的失误。总的来说，事业单位领导大多对管理会计缺乏重视，在行政发展的角度上并没有专业的部门和人员对管理会计理论进行研究，理念陈旧，模式落后，就很难促进事业单位管理会计的技能提升。

其次，事业单位内部控制环节薄弱，各个部门之间缺乏配合。纵观当前的事业单位内部控制工作模式，各个部门之间总是存在严重的脱节现象，要知道，想要推动事业单位整体的发展，促进内部控制之间的各个环节的配合是必要的环节，只有每个环节配合默契，并且各司其职，才能够有效推动事业单位内部控制的进步。在当今互联网+的社会模式下，许多事业单位仍旧停留在传统的内部控制方式上，拒绝接受新鲜事物，长此以往造成的效果就是与社会脱节。对于事业单位内部控制机制不懂得利用信息技术这种既省时又省力的方法进行完善，这也导致了对内部控制工作人员的综合素质，文化素养的要求不是很高，拉低了事业单位的整体标准;其次理念也不够与时俱进，很多先进的内部控制机制完善理念都无法应用到事业单位中。

二、事业单位内部控制与管理会计的运用策略

（一）完善管理会计信息平台

纵观当今时代的发展趋势，无论在各行各业中，信息的收集和掌握是行业发展的基础保障，因此想要推动事业单位的管理会计水平，建立健全完善的管理會计信息平台是十分必要的环节，事业单位领导必须要加强在信息平台上的经济投入，并且多聘请专业技术较强的信息技术人才来为心理平台的构建和管理提供帮助。在管理会计信息平台搭建的过程中，工作人员首先要建立一个网上信息数据库，将所有需要的数据进行收集、分类和整理，以便工作的时候能够以最快的效率查找数据，保证数据的准确性。其次针对不同地方政府的实际情况，要对信息平台的搭建体制因地制宜的变化。最后要对管理会计信息平台定期检查，针对其中的问题不断优化和改进，逐步促进信息平台的完善。

（二）组织活动增强管理会计工作人员的综合素质

众所周知，要想推动事业单位管理会计工作的质量，提高事业单位整体的工作效率，工作人员才是最根本的因素和保障，一个事业单位，如果工作人员的专业技能和综合素养较低，那么无论体制多完善，也没有人能够实施。因此，在事业单位管理会计工作方面，相关领导应该多组织单位活动，提高管理会计工作人员的专业水准和职业素养。首先事业单位要定期组织培训和学习，在思想和技术上共同加强员工的进步，不断为工作人员注入新的知识体系和工作理念。其次事业单位要保证事业单位管理会计工作人员的流动，在这个团体内不断注入新的活力，促进新员工与老员工共同进步，互相学习。

（三）内部控制要有严格的审计流程

事业单位的内部控制主要指的是对于单位的风险评估和防范，通过特定的方式对单位可能遇到的风险进行合理的把控，有效减少事业单位的经济损失和人员损失等。一个事业单位想要做好内部控制，就必须要将风险进行有效把控，而风险把控离不开内部审计，只有审计足够严格和真实，才能够有效保证事业单位的内部控制质量。因此，事业单位一定要设立专业独立的审计部门，作为事业单位发展的重要守护者，要选择经验丰富、专业技能好的人才担任审计人员，并且要制定完整的审计规则，定期对事业单位内部控制进行审计和管理，从这过程中去发现事业单位内部控制的问题，并今早提出解决对策，有效减少因控制不查引起的事业单位风险。

（四）落实预算强化内部控制

事业单位想要加强内部控制的质量和效率，除了必要的审计流程之外，领导还要提前做好事业单位的预算问题，合理科学的提前预算是保障事业单位一年稳定发展的重要基础。只有在进行合理预算的基础上支出资金，才能够有效减少事业单位资金浪费的问题，对于保证事业单位的财务安全有很重要的作用。另外，在制定好事业单位的预算之后，相关工作人员必须要贯彻落实，强化实施，必须要用超高的执行力强化事业单位内部控制的力度，因为如果预算的制定只是形式化，而不注重实施，就会导致制定与实际情况相违和，这样就会对事业单位造成很大的资金危险，很可能在项目的前期由于没有按照预算进行操作，导致项目后期很容易造成资金短缺，影响进度，同时也影响项目质量的情况。

三、结束语

综上所述，纵观当今的事业单位内部控制和管理会计的运用现状，虽然在近几年事业单位领导对于其的运用有所进步，但是纵观整体的发展状况，事业单位的内部控制和管理会计运用依旧存在一些问题，对于其的重视程度有待提高，事业单位领导必须要正确认识当前内部控制和管理会计中的问题，并且根据这些问题不断寻求创新和优化的运用对策，这样才能保障事业单位内部控制和管理会计水平的提高，同时也是为推动事业单位内部控制和管理会计的效率提供坚实的保障。只有这样才能逐步完善事业单位的整体发展，推动事业单位在社会中稳步前行。

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