互联网企业管理会计的应用探究

摘 要：互联网企业因其经营决策的特点，亟须通过管理会计来实现高效决策，但是在实务中受各种因素的制约和影响，多数互联网企业在管理会计应用过程中存在较多问题。基于此，本文结合互联网企业经营决策特点分析其在管理会计应用过程中存在的问题，并在此基础上探讨互联网企业管理会计应用创新的对策，以期能够为互联网企业提高其管理会计应用水平提供有益参考。

关键词：互联网企业;管理会计;应用;问题;对策

一、引言

1981年余绪缨教授公开发表了《现代管理会计的主要特点及其吸收利用问题》，首次介绍了现代管理会计的主要内容及成本性态。进入“十三五”规划以来，受我国创新型经济发展的要求，财政部大力推进管理会计的广泛应用，管理会计将由制造业向非制造业扩张。2016年6月，财政部发布了《管理会计基本指引》。2016年10月8日，财政部以财会[2016] 19号印发《会计改革与发展“十三五”规划纲要》（以下简称《纲要》），该《纲要》中，主要任务之一就有推进管理会计广泛应用。众所周知的，企业经营管理的重心主要在于决策，而管理会计可以通过系统化的工具和方法对财务数据进行分析和加工整合，从而为管理层进行高效决策提供支持。

二、互联网企业经营决策特点

互联网企业是指提供互联网或与互联网相关的产品和服务，并从中取得全部或者部分收入的企业。与一般生产制造企业相比，互联网企业在经营决策方面所具有的特点主要有以下几个方面。

一是互联网企业具有高投入、高风险的特点。互联网企业经营的根本是创造流量和转化收益，当前是不存在免费流量的，为了拓展流量，就需要在硬件、软件、人力、营销费用等各方面的大规模的投入。

二是数据资产的特殊性。互联网企业的数据资产是一种无形资产，但它的价值却没有体现在财务报表的无形资产中，对数据资产进行估值，显然是一件重要的事，估值需要应用管理会计方法。

三是互联网企业经营决策要短、平、快，一切以用户需求为中心，重用户体验，尽可能地满足用户的个性化需求，那么对每个用户的每次服务，即一个订单的成本各不相同，这样就需要以每个用户或每笔订单为核心进行管理会计方法的分析，来支持企业作短、平、快的经营决策。

三、互联网企业管理会计应用存在的问题

（一）传统管理会计与互联网企业之问存在不适应性

互联网企业的高投入并不一定能形成资产的特性要求其必须对风险作准确的预测以及进行科学的决策，这也提高了管理会计在经营决策、投资决策和融资决策中充分发挥作用的要求，而互联网企业开放式、体验式的互联网思维使得其关注的是以客户为中心的全价值链流动性管理。在这种复杂的环境下，传统企业所应用的管理会计方法，就不能适用于互联网企业，实践可操作性不强。

（二）没有建立起健全的管理会计体系

根据管理会计理论，一个健全的管理会计体系应当是包含了成本、预算、资金和绩效四个领域的内容，并且这四个领域的内容彼此之间存在着相互促进作用。在实务中，多数是根据自身的经营决策需要对管理会计四个领域中的一个或者几个内容进行一些应用，却不关注其他领域的内在价值，从而破坏了管理会计体系的健全性，弱化了各个领域之间的相互促进作用，在一定程度上对管理会计决策支持作用的发挥形成了不利影响。

（三）在应用管理会计的过程中忽视了企业战略以及价值链等因素

战略发展和价值链是互联网企业在经营决策过程中的主导方向和流程管控的关键，因此在应用管理会计的过程中应当围绕企业战略及价值链来实施。在实务中多数互联网企业在应用管理会计的过程中，仍然是以具体管理会计工具的应用进行决策为主，较少企业的发展战略、商业模式价值链活动的整合与管理会计的应用结合起来，从而提高企业经营决策的科学性和合理性。四、互联网企业管理会计应用创新的对策探讨

（一）对传统的管理会计工具方法做调整应用，以适用互联网企业特点

1.成本管理中的本量利分析应用，调整创新应用方法

与一般制造企业不同，互联网企业在应用本量利分析来决策时，按计算保本点销售量的方法不太可能计算出盈亏平衡时的保本点产量，因此需调整应用方法，不计算保本点销售量，而是保本时间。收入、成本都是时间t的函数，可根据盈亏平衡分析计算保本点时间f，设c为成本，I为收入，即：Co（t）=C（t）dt=Io（t）=I（t）dt，假设公式中的点t为保本点时间，则此时互联网企业达到了本量利分析的盈亏平衡点。由于该函数不是简单的曲线函数，因此我们可以在具体分析企业成本、收入构成和特性的前提下，估量出成本、收入函数，求出近似的保本点。为检验保本点的准确度，我们再采用另一种方法，即计算出各阶段的成本、收入，再汇总求出保本点，拿这个与第一个方法的结果做对比，比较接近的话说明其准确性较高。得出了保本时间，这样就能在经营决策时做好时间阶段规划，使管理者能看得较长远，重视企业的长远利益。

2.在预算管理方面的应用上，对利润预测指标计算进行计算方法调整

在利润总额中，通常营业利润占的比重最大，是利润预测的重点。在计算毛利率时，把直接用于实现营业收入的营销费用算进去，对毛利率指標进行调整，即“调整后毛利率=（营业收入-营业成本-营销费用）/营业收入”。笔者所在的公司进行利润预测时，通过调整后得出毛利率是在逐年上升的，从而得以做出准确的经营决策，而如果按传统的毛利率计算，则看到毛利率是下降的，那样就会使决策产生错误。

3.绩效管理应用方面，使用标杆分析法

笔者所在的公司在绩效管理过程中，使用了标杆分析方法。寻找与之相近的同类公司，找到在商业模式（都是O2O）、业务种类（都做精准营销）上都具有很高相似度的同行业WM公司作对标，从营业收入、营业成本、毛利率、净利率等方面一一作对标分析，找差距、定目标，而WM公司因并非自身信贷风险产生的金融负债公平值变动而影响到的损益不是可比项，所以作了剔出调整。

4.用管理会计方法进行项目可行性分析

笔者所在公司的新市民项目为例，对该项目的市场需求、规模做了分析，然后依托公司的研发班底，从技术支撑上分析，接着是项目现金流预测分析，运用净现值法预测五年期现金流净现值，最后得出结论，即项目对应的市场需求大，公司能从技术层面支撑，现金流净现值为正，财务上可行，所以项目整体上具有可行性。

5.对数据资产估值的方法应用

数据资产估值在互联网企业价值评估中占有较大份量，我们用管理会汁方法来对数据资产作估值。笔者所在的企业，深度渗透线下万亿级消费场景，沉淀了海量线下场景数据资产。当前对于评估数据的市场价值受条件所限尚不容易，未形成系统的、统一的、经过严格推理计算的定量估值方法。数据是企业的无形资产，参考无形资产的估值方法、结合对组织内的数据应用实例，我们尝试使用收益法，根据商业模式衡量出售，出租或交换公司数据所产生的收入，我们把业务应用场景紧密结合起来，深刻理解业务，由技术中心、财务和业务人员共同参与，克服工作量大的困难，估算了一个近似价值，作为可能的投资并购所需。

（二）在管理会计体系应用中融入企业战略及价值链理念

如上文所述，当前多数互联网企业对管理会计的应用仍停留在具体管理会计工具的应用，较少涉及企业战略及价值链。鉴于此，笔者建议互联网企业在管理会计应用中植入战略发展和价值链理念，实现管理会计的应用创新，即将互联网企业的经营活动围绕企业的发展战略定义为一条以价值增值为主线的链条，并在此基础上结合横向价值链分析和纵向价值链分析，将管理会计的相关管控方法和分析决策方法与价值链进行融合，从而在发挥管理会计经营决策支持职能的同时，将企业的发展战略一并落实。

五、结束语

本文从互联网企业的视角结合其经营决策的特点，重点分析和总结了其在应用管理会计的过程中存在的主要问题，影响了其决策支持职能的质量和效率性，并在此基础上从两大方面提出了互联网企业管理会计应用的创新对策，旨在为其实现持续稳定健康運营提供有益参考。

参考文献：

[1]张艳.互联网企业的财务会计创新策略分析[J].中国商论.2016（9）.

[2]赵丽丽.管理会计在企业管理应用中存在的问题及对策[J].商业会计，2016（6）.