从财务会计到管理会计的转型进阶

摘要：在经济全球化、企业发展多元化、信息化的今天，财务工作所处环境、使用的工具及工作方式亦发生了很大变化，财务变革势在必行，财务人员需要跳出传统的财务会计思维向以管理会计思维进行转变。本文以此出发，首先分析介绍了财务转型的必要性与所处背景及外部环境，继而探讨了财务转型的举措。

关键词：财务会计;管理会计;转型

财务转型是当前企业财务工作中的趋势与热点，主要指财务职能重心从财务会计向管理会计的转型进阶，具体包括通过对财务管理各项要素的变革如财务组织变革、财务流程变革、财务系统变革等，以提升财务管理价值与效率，加强财务管理在企业未来规划与战略决策支持中的作用与价值。

一、财务会计向管理会计转型的必要性

（一）适应社会经济环境的需求

随着社会经济环境的不断提升，全面改革的不断深化，各行各业均获得了巨大的发展，经济业态呈现出多元化的趋势，企业之间的竞争日趋激烈，尤其是对传统行业企业而言竞争呈现出白热化的趋势，如何从复杂多变的市场环境中脱颖而出，提升企业的生存能力与格局，是当前企业管理中的突出内容。这就需要企业财务管理部门既能满足企业经营业绩的计量和反映，更需要深入企业业务发展的过程和前端，实现财务管理与业务发展的紧密融合，进行价值链的全过程财务管理，以发挥财务管理在企业发展的管控与决策支持作用。由此，管理会计价值日益显现，并已上升到国家高度，2014年，财政部发布了旨在推进管理会计体系建设的指导意见，并在随后密集出台了《管理会计基本指引》及一系列管理会计应用指引与案例分享。财务会计向管理会计的转型成为适应社会经济环境需求的趋势所在。

（二）适应信息化时代发展的需求

在大数据、云计算、人工智能等新技术的影响下，人类已经步入“互联网+”信息时代，财务管理与信息技术的融合日趋紧密，财务管理的形态也经历了较大重塑。特别是业务外包以及财务共享中心等的出现，相关传统财务工作如费用报销、凭证处理、日常付款、会计报表等均被财务信息系统取代，此类工作具有琐碎、重复性的特点，仅仅起到“服务支持”的作用，并不能为企业直接创造价值。传统财务会计难以生存的环境正发生着深刻的变化，如果不及时进行转型，将难以满足时代发展的需求。因此，从财务会计向管理会计转型是企业适应信息化时代发展需求的必然方向。

（三）指导企业可持续发展

财务会计工作如会计核算、数据统计、财务报表编制等仅能反映企业过去已经发生的情况，对企业价值增值贡献有限;而且财务会计工作的开展需要严格遵循《企业会计准则》及相关法律法规，灵活性较低。管理会计在利用财务会计成果的基础上，更加重视财务管理在企业发展中的应用，更多的是关注企业未来发展，对企业可持续发展具有重要意义。

二、财务会计向管理会计转型的背景及外部环境

（一）信息化

在信息技术发展较为成熟的今天，加强信息技术与管理活动的融合，也成为企业当前的主要任务。财务管理作为企业管理的重要组成部分，企业信息化建设过程中需重点考虑，并且随着信息化建设的持续开展，财务管理系统已逐渐从简单的信息技术应用向综合性的信息系统建设发展，不少企业已经具备了健全的财务信息系统。信息化对企业的财务管理带来了巨大的变革，也使得财务管理的价值与业务活动之间的关系更为密切，借助信息系统的数据搜集、整理、分析、處理能力，能够有效发挥财务信息乃至非财务信息在业务发展与决策支持中的作用。信息化既是财务会计向管理会计转型的基础技术支撑，也是管理会计深入开展的有效保障。

（二）集团化

历经四十多年的改革开放，我国社会经济建设取得了巨大的成就，反映到企业层面便是创新、创业活动的持续火热以及大企业数量的不断增加。当前我国已经形成了良性的企业成长机制，优质企业能够凭借独特的产品、服务、管理优势从市场中脱颖而出，并借助兼并、收购等活动向集团化企业发展。与一般企业相比，集团化企业分支机构众多，子公司、分公司在财务管理中往往面临着会计核算基础不统一、会计核算方式不一致等传统财务会计职能整合问题，精力“无效”消耗较多，对财务工作支撑企业战略发展带来了负面影响。对此，管理会计是企业集团化发展的重要保障，管理会计转型能够从时效性、透明度、价值三个层面改变企业财务管理的现状。

三、企业财务会计向管理会计转型的有效举措

（一）完善的管理会计制度体系

“没有规矩，不成方圆”，在企业财务会计向管理会计的转型中，管理会计制度的建设居于基础性、关键性的地位。对此，企业需要从以下三点出发并采取有效的措施。首先，注重制度范围的全面性。管理会计本质上是企业内部信息处理系统与内部管理控制系统，企业的制度建设需要涵盖预测与决策分析、全面预算、风险控制、业绩评价等经营活动的全范围;其次，注重制度内容的可操作性。管理会计制度不仅要具有理论指导意义，更要能够“落地”;最后，注重制度执行的严格性。通过建立制度执行考核规则，对制度遵从责任范围、责任主体进行明确，并对制度执行效果开展评价，将评价结果与管理者薪酬、岗位激励机制紧密联系起来，能够有效提升制度执行效果。

（二）明确的管理会计岗位设置及分工

传统的财务组织架构以财务会计为重点而搭建，随着财务工作职能重心的转型，财务组织架构也需要重新设计，以便于科学划分财务会计与管理会计的职责。首先，优化财务组织岗位设置。在进行岗位设置时，不仅要考虑到成本、销售、资产会计等传统财务会计功能岗位设置，还需兼顾到管理会计以服务企业管理为目标的特点，获取及分析的信息同时包含财务信息与非财务信息，进行岗位设置时需要围绕战略、预算、绩效、投融资等职能进行，以保障岗位设置能更好地满足管理会计开展的需求;其次，明确岗位工作内容。管理会计以财务会计为基础，但在工作内容范围上较财务会计要广泛，管理会计涉及大量具有附加值的工作，比如数据分析、差异解释、风险管控等，因此，在管理会计岗位工作内容设置中要围绕管理会计的特点进行设计，让管理会计更深入地介入到公司的业务运行与战略发展中。

（三）加强对财务人员的培养

从财务会计向管理会计的转型，是企业财务管理活动的重大转折，不仅对企业财务管理的深入开展有着重要的指导作用，对企业财务人员的专业能力与工作素质也提出了更高的要求。要求财务人员不仅要精通财务会计的基本原理，更要对企业经营管理理论体系有着全面的认知解，并深入到业务活动中，从而全方位、全过程地把握企业经营管理活动，切实发挥好管理会计之于企业的重要作用与战略价值。因此，企业需要加强财务人员的培养工作，首先，加强财务人员的信息技术素养培养。管理会计转型的背景之一便是信息技术在财务工作中的深入应用，信息素养已成为新时代会计人员的必备素养。企业要围绕管理会计开展的实际需要，对财务人员进行系统性的培训，提升财务人员整体的信息素养;其次，加强财务人员综合素质的培养。管理会计对财务人员数据分析、战略研判、决策支持等能力提出了更高的要求，因此，培训工作同样需要围绕管理会计的内容与特征开展。

（四）科学搭建管理会计系统

企业在构建财务管理系统时要从顶层设计出发，按系统功能进行分别建设;推进传统财务系统如ERP等系统升级改造以满足数据维度的丰富与可扩展性，还需综合考虑管理会计系统如组织绩效管理系统、全面预算系统、税务管理系统、BI数据分析系统等的建设;从而实现企业分层次、分级别、相对补充的财务信息系统整体架构。

四、结束语

企业需要从组织变革与优化、业务流程优化与标准制定、人员培养、信息系统建设等各方面综合考虑，并采取有效的策略，以应对财务转型;满足企业对现代化财务的工作要求。

参考文献：

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