学习,同时对当前的问题展开深入探讨,采取对应的措施解决相关的问题。同时,由各科护士长及业务骨干展开及时的宣传,提升集中管理的认识和了解。②制订规范化的工作流程:护理部需要结合医院的具体情况制订规范且完善的消毒供应室流程,定期组织考核,详细记录考核情况,并且给予对应的处理措施[3]。③加大配置人员及物力的力度:供应室在管理过程中可在原有工作人员基础上增加人员,可由手术室中抽调人员负责对应的工作。同时增加物力配备,可增加超声清洗机、含酶洗涤剂、烘干箱及干热灭菌器等相关物品。④定期培训及考核:消毒供应室需要对护理人员进行定期培训,提升对消毒供应室工作的认识,详细阐述开展集中式管理的目的及意义,定期组织业务培训,提升护理人员的业务实践能力,要求所以护理人员均需要持证上岗[4]。
1.3观察指标
①防护意识考核得分合格率:总分为100份,其中优秀:评分大于90分;良好:评分为80~89分:合格:评分为70~79分;不合格:评分低于70分。总合格率 =[(优秀+良好+合格)/总人数 ]×100%[5]。
②我防护意识评分、管理内容评分及管理模式评分;每个项目总分为100分,得分越高,表明护士的防护意识、熟悉管理内容及管理模式的能力越高[6]。
③不良事件发生率:不良事件包括多送、少送、清洗不洁净、错发及不登记等。
④各科室对消毒供应室管理工作的满意度:选取本院的30个临床科室,采用自制问卷对满意度展开调查,满意:总评分>90分,基本满意:总评分70~90分,不满意:总评分<70分,发放20份问卷,回收率为100%。
1.4统计学方法
借助统计学软件SPSS22.0进行数据处理,包含连续性变量资料(自我防护意识评分、管理内容评分、管理模式评分)及定性资料(防护意识考核得分合格率、各科室对消毒供应室管理工作的满意度及不良事件发生率),分别用()、(n,%)表示,t、检验;若结果P<0.05,差异具有统计学意义。
2 结果
2.1评定防护意识考核得分合格率(对照、试验组)
相对比于对照组60.00%,试验组护士的防护意识考核得分合格率100.00%明显提升,P<0.05,详见表1。
2.2评定自我防护意识评分、管理内容评分及管理模式评分(对照、试验组)
相对比于对照组,试验组护士的自我防护意识评分、管理内容评分及管理模式评分升高,P<0.05,详见表2。
2.3评定不良事件发生率(对照、试验组)
相对比于对照组40.00%,试验组护士的不良事件发生率0.00%降低,P<0.05,详见表3。
2.4评定各科室对消毒供应室管理工作的满意度(对照、试验组)
相对比于对照组60.00%,试验组各科室对消毒供应室管理工作的满意度93.33%升高,P<0.05,详见表4。
3 讨论
消毒供应室作为医院的医疗物品消毒中心,在医院占据十分重要的地位,由于该科室工作人员处于独特工作环境,时长会给工作人员的身体及心理造成严重的影响。以往使用的传统的管理模式机器设备较为缺乏,且管理模式同时存在较大的差异,加上护理人员的安全防护意识较低,在工作的 过程中会出现各种安全事件,对消毒供应 室工作人员的生命安全造成严重的威胁[7-8]。目前,隨着现代医疗管理模式的逐渐转变,集中式管理模式在临床中逐渐的使用,且受到广大医疗人员的高度认同。集中式管理模式可明显提升护士的工作质量,将器械的回收、清洗、包装、灭菌及下送过程展开规范化的管理,使得消毒供应室的工作更加合理化、规范化及科学化[9-10]。
本次研究中,相对比于对照组60.00%,试验组护士的防护意识考核得分合格率100.00%明显提升;相对比于对照组,试验组护士的自我防护意识评分、管理内容评分及管理模式评分升高;相对比于对照组40.00%,试验组护士的不良事件发生率0.00%降低;相对比于对照组60.00%,试验组各科室对消毒供应室管理工作的满意度93.33%升高;P<0.05,说明开展集中管理模式在消毒供应室中具有十分重要的临床意义。该项模式主要是使用新型的管理理念,增加消毒供应室及临床各个科室联系,使得器械发放、消毒、清理及回收等相关工作开展的井然有序,同时集中管理模式可及时避免在常规管理中出现的问题,使得管理模式更加精细化及规范化,在开展集中管理模式的过程中对护理人员加强培训,通过开展各项培训使得护理人员可自身工作有高度的认知,同时能够在工作过程中发现潜在危险,并且能够及时解决,综合提高护理人员的工作质量,最大程度上盲目操作造成的损害。同时采用集中管理可较好的提升护理人员工作效率,使得各项工作按照规范流程开展,增强护理人员自身的防护意识,最大限度上预防不良事件发生率[11-12]。
综合上述,针对消毒供应室工作的护士开展行集中管理,可使得护士的防护意识考核得分合格率升高,同时提升我防护意识评分、管理内容评分、管理模式评分,降低不良事件发生率,且各科室对消毒供应室管理工作的满意度明显提升,值得消毒供应室借鉴与采纳。
参考文献
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