人力资源管理与企业绩效

摘 要 本文论述了人力资源管理对企业绩效具有的作用和意义，分析了人力资源管理对企业绩效的影响因素的机理，最后提出如何做好人力资源管理以提高企业绩效的方法。

关键词 人力资源管理 企业绩效

中图分类号：F272 文献标识码：A

在经济发展越来越现代化的今天，人力资源管理对企业的运转和发展，特别是对企业绩效的显得越来越重要。人力资源管理是企业对人力资源进行有效的管理，包括如何配置、开发利用的制度、程序、方法的综合。绩效是一个管理学和经济学概念，指的是在一定时间内所完成工作的质量和数量，还包含企业通过科学有效的运营所取得的利益。人力资源管理能够使企业的员工更明确自身的使命和责任，对更好的完成企业所下达的任务有着很重要的积极作用，可以使责任在绩效中得到具体体现，最大化地发挥人力的效能，推动企业科学发展。

一、人力资源管理对企业绩效具有重要意义

人力资源管理能够将其内涵注入到企业管理系统中，能够对企业员工进行客观公正和较为全面的分析和评价，具有优化企业内部组成，挖掘和发挥人才的潜力进而使企业达到良性发展的功能。

（一）人力资源管理能够贯彻落实科学发展观。

科学的发展观是我国提出的发展理念，涵盖了科学的管理方法和手段，是确保大到国家小到企业高效稳定发展的保障。将人力资源管理观念引入到企业绩效管理中不但是量才的方法，也是科学的管理手段。能够促进企业里每一个员工的工作和企业总体的发展方向保持统一一致，使个人利益与企业利益统一一致，将每一个员工个体的力量形成企业总体的合力，这样才能最大的提升企业生产力。

（二）人力资源管理能够发现人才并提高员工综合素质。

人才是企业发展的关键所在，企业只有在应用人才上做到准确、公平，才能够得到最有利的发展。同时在选择人才和应用人才是否能够做到公平公正公开也是企业管理工作中相当受到员工密切注意的一个敏感问题。而通过科学的人力资源管理将每一名员工工作的数量和质量进行量化的考核，合理、科学的对所有岗位中工作的员工进行业绩的考核、量化和比较，对每一个员工的工作能力与各方面素质进行判断，将员工科学的分为高绩效组和低绩效组，可以为企业发现人才和进行合理奖惩提供可靠并令每一个员工都信服的准则和依据。

同时，人力资源管理能够帮助员工进一步认识自我发现自身的潜能，使员工更有方向性和目的性的发展自身能力，同时也为对员工的培训提供了参考。这不仅能够更好的帮助员工实现自身工作能力和综合素质的提高，同时也发展了工作效率，为企业带来更高的效益。

（三）人力资源管理对企业质量建设起到重要的作用。

如何提高企业的产品质量是所有企业最为关心的问题之一，实现这一目标的关键点就是抓住人才。将人力资源管理引入到企业绩效中，能够激发企业员工对工作的积极性和创造性，发挥员工的主观能动性，引领员工从单纯的数量理念向质量与数量并重，进一步发展生产技能提高生产质量和生产数量，使企业的质量建设得到进一步提升。

二、人力资源管理对企业绩效的影响因素的机理

我国正处于经济社会转型阶段，影响企业的人力资源管理与绩效的因素更多。企业采取人力资源管理在个体和组织两个层面对企业绩效产生着重大影响。影响的个体层面涵盖员工的工作态度、工作能力、工作动机以及员工的忠诚度和归属感等内容，组织层面涵盖企业人力资本、企业制定的工作规程和执行的规范化标准化等内容。

（一）人力资源规划对企业绩效产生影响。

对企业员工进行的培训和规划能够帮助他们找到最合适自己的工作岗位，这样可以发挥每个员工最大的工作效率。现在我国经济发展较快，很多企业的各个部门在努力扩大，造成人力资源的需求和供给并不平衡，这对人力资源规划的要求就更高，只有做到这些才能够促使企业稳定长久发展。

（二）招聘对企业绩效产生影响。

招聘是企业获得高质量人才的主要手段之一，也是最简便的方式。能否招聘到高质量人才直接影响着企业的绩效。优秀人才不但可以降低培训成本，而且在优秀人才的作用下企业的产品和服务都得到提高，这种提高能够使客户更满意，企业获得利益更高。

（三）培训实践对企业绩效产生影响。

企业进行的培训和实践可以为雇员提高自身工作技能和综合能力提供条件，并且减少员工在公司内岗位的流动，这两方面都能够有效的提高企业的绩效。

（四）薪酬设计对企业绩效产生影响。

合理的薪酬制度能够将管理人员和其管理成绩、技术工人和其工作效果及数量连接到一起，这将大大激励员工的工作积极性，使投入资金产生更高的绩效。同时更优薪酬在提高努力工作的员工的同时也是对他们精神上的承认和鼓励。

三、发挥人力资源管理对企业绩效中的重要作用的策略

（一）建立奖励和淘汰机制。

对企业的员工采用任期制度，对于考察优秀的员工进行升迁或者合适的奖励，对于考察未及格的员工在培训和指导后仍不能达到要求的采取淘汰机制。这需要建立公平公正公开的机制和民主的测评制度才能保证奖励和淘汰机制得以顺利进行和实现预定目的。

（二）建立动态管理人力资源考察体系。

在考察员工绩效的时候注重员工个性与公司共性的结合，工作数量和质量的结合。建立监督管理制度体系并且在在实际工作中不断完善这个体系。将人力资源体系和监督制约体系通过法定形式得以明确和固定，使企业的管理以动态的形式得以鲜活的体现，不断进步，更加科学化、法制化和系统化。□

（作者单位：苏州大学东吴商学院工商管理专业2011秋1班）

参考文献：

[1]王德才，陈维政.人力资源管理系统与企业绩效关系研究.西南石油大学学报（社会科学版），2010（03）.

[2]张伶，刘宁，张正堂.人力资源管理系统形成影响因素的实证研究.商业经济与管理，2007（12）：26-31.

[3]苏中兴，曾湘泉，赖特Wright.人力资源管理与企业绩效：国内外实证研究的评论与思考.经济理论与经济管理，2007（6）：61-69.

[4]文明，赵建伟.员工绩效考核与绩效管理实务手册.中国致公出版社，2005.