改进铁路运输调度组织方法的探讨

摘 要：想要确保铁路运输效率的不断提升，做好运输组织中的调度工作就显得异常重要。在调度的工作中，要实现铁路路网的各项资源配置，协调其运输能力，让铁路的运输力量可以最大限度发挥。基于此，在铁路运输的过程当中，其重心应该放在组织、协调的调度工作方面，努力提升铁路的运输能力。所以，一定要充分认识铁路运输组织的重要性，在相关的工作中明确其调度组织的重要性。

关键词：铁路运输 调度组织 优化

中图分类号：U29 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）03-0087-01

前言

铁路运输的调度任务非常艰巨，不仅承担着组织货运的工作，也涉及到国家重点物资的运输。因此，提升运输的服务质量及安全，对于铁路的经营而言有着重要的作用。由此可见，只要是和运输相关的部门，工作人员都需要在调度的统一、集中指导下来完成日常的生产与活动。本文对铁路运输调度组织的重要性进行分析，并在此基础上提出了新时期下优化调度组织的一些方法。

一、铁路运输组织调度工作的重要性

对于铁路运输而言，运输组织调度是确保铁路运输效率不断提升的重要条件，其对铁路运输是具有现实意义的。由当前的情况分析，铁路运输组织调度的重要性主要体现在以下几点：

1.提升铁路运输能力的重要保障

由当前的铁路运输情况分析，如果想要对铁路的运输能力有切实的提高，就一定要改变原有的观念，重视铁路运输组织调度的工作，把调度工作与基础建设工作放在同一高度，将两者有机结合，同样都当成是提升铁路运输能力的重要方法。大力开展铁路运输的组织调度工作。

2.促进铁路运输和发展的重要方法

伴随国家经济的不断发展与进行，对于铁路的运输要求也是在不断提升。怎样才能在当前的铁路基础上，提升铁路的运输效率呢？这个问题是现有铁路运输所要关注并研究的重点内容。以这个问题作为出发点进行判断，发现只有认真去完成铁路运输组织的各项调度工作，才可以有效促进铁路运输的发展，并且从根本上提升铁路运输的发展质量。由此可见，做好铁路运输的组织及调度方面的工作，是促进铁路运输和发展的重要方法。

3.确保铁路运输质量的重要形式

由铁路运输现状分析，铁路的运输质量直接关系着铁路运输的总体水平，也是衡量其有效性的指标之一。所以，只有对铁路的运输组织调度工作给予充分的重视，同时采用多元化的方式，开展铁路的运输组织调度工作才可在一定程度上确保铁路运输的总体水平。

二、当前铁路运输在调度工作中所存在的问题及现状分析

1.运输调度组织在铁路局的直管站段中有所变化

因为铁路局的调度有所融合，一些原有的调度指挥台被拆除或合并。调度人员与优化前相比，基本减少了一半左右、同时由于调度指挥台的减少，现存有的调度台要涉及的区域至少扩大了1倍甚至以上。运输生活指挥所采用的方式为分区管理。简单来说，以神华铁路为例，铁路局分为三个区域，进行车流的推算以及生产组织时，在车务段中设立相应调度工作间。为了可以与铁路局直管站段后货物运输生产计划的要求相适应，一步一步在车务站段构建起相应的调度工作室，专门作为站段组织指挥运输生产的机构以及运输调度组织生产的补充。

2.铁路运输调度组织所存在的问题

2.1车流的推算不细致

当前，铁路运输的调度组织上，对车流的推算不够细致，在一定程度上制约了运输调度指挥作用力的发挥。神华铁路局的车流推算是以三个区域进行，造成在拟订运输生产日班计划时，无法对车流所在的车站进行掌握，只能依照原有的经验进行判断，导致了日班计划的兑现率不足。比如，当全铁路局北下车流不足时，虽知道往东方向的车流比较多，但是在车流组织决策者中，因为掌握不到车流的具体位置等信息，只能对由北下的列车所在地区站段提出比较模糊的集结其他方向车流的要求，而无法做到有效交车计划。

2.2列车运行图以及编组计划和实际运输的生产组织无法配比

当前列车运行图编制和调整，已打破了原来的要求、规定，例如，列车运行图中，其货物列车的追踪时间，其间隔为7分钟，但通过实际的测试，追踪时间的间隔在九分钟内都是无法得到有效保障的。

三、改进铁路运输调度组织的方法分析

1.以经济手段对运输组织力度时行调整

如果有一些问题是可以通过经济手段来解决的，那么要尽量采用科学、合理的经济手段来进行解决。比如运用车的调整、完成排空的总量、营业线施工的延误等等，都尽量要运用使用的经济手段进行实现。最大限度发挥好经济的调节作用，以达到配置的合理安排，一步一步实现根据市场需求来对运输能力的资源进行合理分配。

铁路局结合铁路公司，对资产的经营责任制度进行考核，在调度的指挥中，针对铁路局之间要重新拟定、执行考核的标准、内容、流程，完善运输效益的补偿制度。考核内容包括：列车的正点、晚点情况；排空情况；分界口货物列车定量交车情况等等。

2.重点解决铁路运输调度组织的问题，确保运输率的提升

因为受到铁路运输过程中一些实际问题的影响，铁路运输调度组织仍存在着影响铁路运输效率提升的问题。因此，针对这一问题，不单要给予铁路运输调度组织足够的重视，更要去认真分析，在实际工作中所遇到的各类情况，认真结合实际工作，由根本上提升铁路运输调度的组织工作质量，以此达到满足铁路运输工作的需求，切实提升运输效率的目的。

3.做好调度工人员的选择及培训工作

调度人员的工作责任是非常重要的。也正是因为这个原因，调度人员的选择及培训工作也具有非同一般的重要性。当前，铁路总公司对调度人员的选择方法主要是通过国家公务员的录用的考试统一进行的，通过笔试、面试、考核等择优进行录用，体现了公正的原则，也是比较正规可行的。但是，各个铁路局在招聘调度人员上，例如神华铁路，在招聘调度人员上未有统一的标准，直到目前为止，由于缺少正规的标准，让一些不具备调度条件的人员进到调度工作系统中，给行车安全带来重大隐患。

同时，调度人员的培训工作也是非常重要的，他们需要具备思想硬、业务硬、作风硬的三硬素质。为了可以培养这种高素质的调度人员，一定要加强调度队伍的培训。多开展在职培训，让经验丰富的调度员工充当培训讲师，为新入职的员工进行“充血”。

例如，对调度人员进行文化水平方面的提升，在使用前期，就要严格对各个层次的职员进行专业文化素质的考试，同时根据专业的熟悉程度，实施能者上，庸者下的原则。并且还要加强专业知识的定期学习与考核，对专业知识没有过关的人员，是坚持不能录用的，只有考核达标者才可得到录用资格。

4.对信息系统进行有效融合

第一，加大铁路局信息化技术的领导和组织协调的能力。完善信息化协调的组织机构，主要的职责在于研究并且拟订相应的信息化规划方案，融合当前信息系统，同时加快信息技术及相关系统的运用和普及。

第二，实施当前车系统的全面覆盖与升级。各站现在车系统是实施运输调度信息化的基础，神化集团和当前其他先进的铁路局进行比较时，还是有一定差距的，特别是中间站现有的行车系统。所以实现运输调度指挥信息化，加快对编组站、区段站的系统改造与升级，是保证其在新的时代下可发挥出运输调度指挥优势的重要基础。

第三，加大中间站车系统安装与运用，加快车系统的建设脚步。并且这也是实施调度日班计划的精确编制，是提升日班计划兑现率、整体运输率的重要基础。

四、结束语

综上所述，改进并且完善提升运输调度组织工作并非一朝一夕可以完成的，这是一项极为复杂的系统化工程，不单单需要信息系统的大量支持，还需要多个部门的相互配合，并且还要充分发挥好调度的领导作用，也只有这样，才可以实现并提升运输效率，满足铁路运输工作的实际需求。

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