利用科学管理手段做好节能降耗工作

摘 要：加强计划管理，完善制度，强化基础工作；加强协调，积极沟通，确保油田生产平稳运行；及时掌握成品油资源市场形势，利用价格变动合理储备成品油，降低采购成本；规范加油站管理，确保平稳安全运行；做好成品油管理检查工作，是利用科学管理手段 ，做好节能降耗工作的重要保障。

关键词：科学管理；节能；降耗

中图分类号：C93 文献标志码：A文章编号：1673-291X（2012）07-0200-02

1.加强计划管理，严格计划调整、审批程序。为科学编制公司成品油计划，保证计划准确可行，我们参照各单位的实际用量，依据本年度预计工作量及耗油设备情况，结合各单位耗油设备定额标准，经过认真分析、研究，制定下达了《大庆油田有限责任公司生产自用燃油计划》，每月下达月度计划，在不突破年总指标的前提下，根据生产实际需求，及时做好计划调整工作，努力做到计划的准确性、严肃性和可行性。保证了油田生产的正常运行。

2.完善制度，强化基础工作，在保障生产的基础上，做好节能降耗工作。按照公司成品油管理办法的要求，各二级单位结合本单位生产实际，制定了成品油管理办法和相应的规章制度，健全了各级成品油管理组织机构，规范了业务流程，逐步完善了各项管理制度、管理办法及考核细则，形成了公司成品油管理组织机构及三级管理框架，确保了公司成品油管理工作层层落实，上下齐抓共管。

多数单位积极响应公司倡导，推广实行了集中加油管理方式，实践证明集中加油管理符合油田生产实际，能够有效控制成品油流失，达到节能降耗的目标。

要求各单位建立完善本单位成品油定额标准，各单位均对原定额标准、月度定量进行了重新测算，制定出了较为科学的、符合生产实际的成品油定额标准。钻探工程公司对单井定额重新测算，测试技术分公司对特种设备进行油料写实，重新制定完善了定额标准，通过加强用油审批环节，精细管理工作，严格执行定额管理，一年来节油效果明显。

通过制定切实可行的考核办法、奖惩制度，激发员工主动节油的积极性。采油三厂根据单台车辆设备路单核算工作量，严格执行定额标准，对用油超出部分100%扣除，节油部分50%奖励，每月在奖金中兑现，取得较好的节油效果。

充分利用科学管理手段，有效控制油品流失。多数单位对生产车辆安装了GPS装置，其中采气分公司、天然气分公司、矿区服务事业部公共汽车公司等单位对全部车辆进行了安装。通过GPS监控及定位系统，实时监控车辆设备运行情况，每月根据GPS测算行驶里程，月度油料配额实行动态管理，同时加强油卡控制，做好集中加油记录，杜绝虚报、谎报行为，减少油品流失。

物资公司、试油试采等单位，利用网络资源，向员工宣传节油措施，节油小技巧等；物资公司还通过开展“节约一度电、一滴水、一滴油”活动，加强节油工作宣传，提升员工节油意识，都收到了良好的效果。

3.加强协调，积极沟通，确保油田生产平稳运行。为了保证大庆、呼伦贝尔、吉林松原等地区的生产用油，我们积极与黑龙江省销售公司、东北销售公司、内蒙古销售公司、吉林销售公司等单位沟通联系，密切关系，做好业务衔接。大庆炼化公司炼厂检修，我们提前与黑龙江省销售公司沟通协商，增加了计划，积极储备成品油，保证了公司用油。海拉尔、塔木察格地区是大庆油田稳产4 000万吨重要的增储上产基地。目前，油田所属单位在内蒙古地区及外蒙古开展了大量施工项目，保障生产用油工作尤为重要，通过积极与集团公司、股份公司销售公司及内蒙古销售分公司等相关部门沟通、协商，海拉尔、塔木查格地区一直使用自用价成品油，解决了这一地区施工用油指标保障不了、价格高的问题。

在保证呼伦贝尔、吉林等地油田外部开发市场使用成品油同时，积极与股份销售公司相关部门、新疆销售公司沟通协商，说明异地施工的困难，争得他们的理解和支持，最终达成钻探工程公司在新疆钻探使用优惠同时免运费的自用价成品油。

4.积极协调用油指标，降低生产成本，保障生产顺利进行。在全国出现大面积油荒期间，全国炼厂均不生产-10#柴油，公司正常换用-10#柴油受到影响，如果从0#直接换用-35#柴油，将给公司造成经济损失，为此我们积极与股份公司主管部门、东北销售公司、黑龙江省销售公司、大庆炼化公司等单位积极沟通，特批了3 000吨-10#柴油计划，保证了正常的成品油换号工作，同时降低了公司成本，为公司节约195万元。

前一阶段由于柴油资源紧缺，海拉尔销售公司对大庆油田生产用油，从原来的自用价改成零售价。得到消息后我们积极与股份销售公司、内蒙古销售分公司进行多次沟通协商，恢复为自用价。为公司节省资金326余万元。除了海拉尔地区，公司还在新疆、山西、吉林、辽宁等省市地区使用生产自用价格成品油1.84万吨，大大降低了用油的费用，可节省资金736余万元。

钻探工程公司物探二公司在吉林永吉、梅河口地区施工，通过与吉林省销售公司、松原销售公司积极协调、沟通，就近在吉林市和长春市配送，并且租用加油站只付劳务费每吨120元，不付油损费，每吨可节约120元左右。这样既保障了异地施工用油，同时节约运费及油损费31万元。

5.及时掌握成品油资源市场形势，利用价格变动合理储备成品油，降低采购成本。按照公司领导要求，在保障生产的前提下，利用价格波峰波谷的变化合理采购储备成品油，我们按照“价高少储、价低多储”的思路，积极组织协调自用油采购储备工作。在涨价前多储备了1.55万吨-35#柴油，为公司节省资金552.5万元；涨价前多储备了0.37万吨93#汽油，为公司节省资金124.1万元。共为公司节省资金676.6万元。

6.规范加油站管理，确保平稳安全运行。目前公司储运销售分公司成品油供销总站有在用加油站36座，为全公司生产生活服务，其中有11座加油站与黑龙江大庆销售分公司联营对社会开放；另外二级单位还有自用加油站19座。为了保证加油站安全平稳运行，我们对加油站的管理提出，一要把安全管理作为重点，消防安全是加油站管理的主题，是加油站正常运营的根本保证，所以在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。二要发挥“窗口”作用，完善企业形象。三要加强规范化管理，提供优质服务。

7.开发大庆油田成品油管理网上办公系统，实现办公自动化。为了加快办公自动化建设，强化管理，规范流程，合理计划，节能降耗，按照部领导的要求，结合成品油使用与管理的实际，我们开发了成品油网上管理系统。经过半年的试运行，系统投入使用，实现了成品油管理网上办公，优化了管理环节，简化了现有流程，数据统计及时、查询便捷，提高了办公效率，节省了人力物力。变更计划网上审批流程的建立，大大方便了各单位计划调整，减少各单位办理业务往返路程。

8.做好成品油管理检查工作。为了加强公司成品油管理工作，了解掌握公司各单位成品油使用与管理现状，对公司所属37家二级单位成品油管理工作进行了检查。采取“听、查、看”的方式（即听汇报、查记录、看现场），基本掌握了各单位成品油管理情况及存在问题，并对下步工作进行了安排布置。

9.加强业务培训，提高管理水平。为强化各单位成品油业务管理人员的综合素质，提高管理水平。我们组织全公司各有关单位共计50人进行了成品油知识、业务流程和使用管理的培训。通过培训，加深了大家对成品油知识的了解，进一步明确了业务流程，充分认识了加强成品油管理的重要意义，并在学习讨论中相互交流和探讨成品油管理工作中好的方法和经验，为今后的成品油管理工作奠定了基础。为大庆油田原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区、创建百年油田做出不懈努力。

[责任编辑王晓燕]