“熬”与“变”

我们“熬”过了2012年。2012年末中国PMI指数已经连续3个月站在50的“枯荣线”以上，鉴于PMI已成为监测经济运行及时、可靠的先行指标，得到政府、商界与广大经济学家、预测专家的普遍认同，有理由期待经济周期的筑底，迎来新一轮经济繁荣周期，我们思考，企业还要“熬”吗？

对于企业来说，关注宏观经济的波动固然很重要，但与企业直接关联的社会环境、行业演变、竞争格局更值得我们思考。

客观地讲，中国改革开放的30年给这一代企业家带来了太多的机遇，有一股勇气、耐力或某种特殊的资源就能够造就辉煌。因而，中国企业的经营总体是粗放的，核心能力不足。当一轮衰退周期过去之后，新的繁荣一定会来到，但新的繁荣又一定不会是对旧有繁荣的简单复制。企业的生存环境、竞争格局、商业模式的演变往往随之而来，企业经营者对此需要有足够的准备。

2012年央视评选年度经济人物的主题是“寻找实业英雄”，呼唤实业的回归与振兴，表彰在实体经济方面的优秀践行者和为实体经济发展做出重大贡献的群体。有获奖企业家感慨：做实业既辛苦，又漫长，你不在其中就不知道它有多艰辛。2012年这一主题本身就说明现今国家的倡导与企业家做实业面临诸多困惑的矛盾，这是一个悖论。由此看来，做企业还是要“熬”的，不同的是“熬”的内容。

展望新的一年，中国的企业家将需要“熬”过如下关隘。

经济增长放缓带来企业产能释放的挑战。过往的高速发展、粗放经营和过度投资，积累下了应对那个年代的过剩产能，企业普遍缺乏自身的核心能力，当宏观经济环境和市场需求发生了变化，企业其实很难适应。印刷业过往的30年面对的是无限大的国际、国内市场，但凡具备投资能力和勇气的企业，通常都会走上一条持续成长的康庄大道。2013年，如此的成长和生存模式将不复存在，企业要生存就必须在研发、技术、市场拓展等软硬件上不断投入，否则你就是掉在最后的那只羊。

劳动力成本持续上涨可能会成为最后那根稻草。中国企业的比较优势已经在减退，2012年12月28日，十一届全国人大常委会第三十次会议表决通过了关于修改劳动合同法的决定，对劳务派遣的相关条款做出了修改。

回顾2008年1月1日起施行的劳动合同法，站在国家和社会责任的角度，它体现了社会的进步和公平，而从企业的角度，一直赖以生存的劳动力优势可能会消失殆尽。发达国家走过的路我们一定绕不过去，我们必须思考新环境下的生存之道。技术进步、机械化、自动化一定会是企业生存和发展的必然选择，在未来高投入的背景下，对企业的投资能力、决策能力、应变能力会提出更为严苛的要求，如何规避劳动力成本无节制上涨这根稻草在未来尤为重要。

产业工人队伍的演变。近些年来我们看到，劳动力大军的新生代和以往不一样了。改革开放30年，中国大量的“农民工”从农村涌入城市，中国的人口红利得到了淋漓尽致的释放。如今这个群体的中坚力量“60后”、“70后”逐渐退出了城市劳动力大军的行列，随之而来的“80后”和“90后”已经和他们的父辈不一样了，他们的生活和工作需求是多样化的，工作仅仅是他们生活中的一部分。中国的教育体制培养了大量的“高素质人才”，而悲剧在于一个以“制造业大国”立足于全球市场的国家却没有培养产业工人的机制。企业家们深切地感受到带好一支需求多样化而敬业精神不足的队伍具有相当的难度。确切地说，中国实业的未来缺少一支产业工人的队伍，这是在中国做实业的硬伤。

商业模式在变迁。我们已经习惯了粗放式野蛮增长，危机过后一觉醒来，我们会发现我们面临的世界已经物是人非，社会环境在变、经济环境在变、如何去满足市场的商业模式也在变。在零售业，电商在2012年的“光棍节”已经给传统商业好好地上了一课。

身处印刷业，我们都看到了随着网络时代到来的出版业的变迁，我们都预见纸质出版物将会消亡；我们都看到了包装业迸发出的生命力，都能从这里看到印刷业的生机；我们都在谈转型，都在寻找新的增长点，对新兴的合版印刷津津乐道，我们都想从中寻觅到为我所用的成功之道。不幸的是，一条“宽阔”的大道会因走的人多了而变得“狭窄”，所谓的“蓝海”一夜之间会变成“红海”。所幸印刷业属于服务业，需求总是在的，只不过切蛋糕的方式和切蛋糕的人要变了。或许印刷业这个古老的行业又走到了一个拐点，有些企业会从此走向衰退，有些企业会从此走向辉煌。

管理学中有一个著名观点：在企业管理实践中唯一不变的是变化。由此看来，“熬”从某种程度上看来就是一种“变”的压力，对企业家来说将会是一种常态，只不过在不同的阶段、不同的事件中表现的形态不同而已。在2012年我们只能被动地接受、等待经济的复苏，而在2013年，“熬”更多地表现为一种挑战。也许在2013年，“变”是每个印企最好的选择，关键是向哪里变和怎样变。有官方统计显示，中国的印刷业集中度在悄然提高，印刷业有服务业需求多样化的天性，而印企的生产功能又需要服从工业企业产业聚集优势的规律。看来整合不可避免，而如何整合可能会是“变”的关键。

（作者为贵阳快捷彩印有限公司总经理）