做企业,如登峰,很多企业和企业家都喜欢做一个向上仰望的挑战者。
而对于一个行业的持续发展来说,也需要挑战者的新力量驱动。
前一阵子,我在新浪网上看到一条财经新闻,标题是“全国奶消费1/3为洋奶,进口奶6年增7倍”。据新闻报道,2008年的三聚氰胺事件之后,洋奶进口量增加明显:从2008年的14万吨激增至2014年的105万吨。正是在全民对国产奶粉的普遍性消费不信任的大背景下,辉山乳业以“中国乳业安全新力量”的自我挑战者身份,成为民族乳业破冰解冻的品牌旗手——从奶源巨头到乳业新王者,辉山依托自身全产业链的品质安全优势,成功推动了企业的战略跨越大布局。
每个行业在一定时期都会处于某种平衡状态,既是一种市场格局的平衡,也是一种消费认知的平衡。在这种平衡中,强弱分明,品牌有序。一个挑战者,要成功出位,就必须主动破衡,在摸准弱点、痛点、竞争切入点的战略定位下,以求新求变之姿,破而后立,成为旧行业平衡的颠覆者和新行业平衡的铸基者。
挑战者,是一种创新战略身份,这种挑战,不仅限于同品类产品、同形态服务之间的挑战,比如说经典的两乐之争,比如说当下烽烟四起的手机大战、打车大战、餐饮O2O平台大战,还有云南白药牙膏的高端突围,更多更广的,还是一种可替代性产品、服务的需求争夺之争,“互联网+”在挑战传统模式的企业生存,微信崛起是微博式微的一个重要诱因,挑战者是需求之变的推动者,是单体消费者有限需求的竞争掠夺者。
做挑战者,是需要有足够的创新勇气和谋变智慧的,在当下这个不进则退的大变速时代,每一个中国企业,都需要甚至是必须要挑战,在挑战自我中突破自我,在挑战对手中超越对手,从而用创新的力量创就一个新的企业和行业未来。
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