浅析建筑工程管理的信息化建设

摘 要：随着互联网时代的到来，几乎各个行业都在运用电子计算机进行管理建设，进一步提高企业单位的工作效率和公平公正性。然而，相对于同样发展迅速的建筑行业，同时也是我国的支柱性产业，其工程管理的信息化建设却存在很多问题，本文通过对建筑工程管理信息化建设的必要系阐述和存在问题的分析，提出相应的解决措施，希望对建筑工程管理的进一步提升有所帮助。

关键词：建筑 工程管理 信息化建设 问题 措施

信息化时代是在向我们缓缓走来，但是在接受并且运用也需要很长一段时间，在面对信息化是充满了新奇和怀疑，随着工作量的增加和越来越精细化的要求，计算机给人们带来了很对意外的惊喜，各行各业逐渐开始使用，陆续步入信息化的时代。在建筑工程管理中，信息化建设也释放着自己的光和热，不仅让建筑过程有了更加科学的分析，在原本人工记录的基础上解决了很多问题，把各类信息统一录入，安全性和系统性比较高，同时，也很大程度地提高了工作效率。在相同技术条件下的建筑工程管理，是信息化的建设推动着建筑行业的发展，信息化建设成为了那个关键因素。不可否认，在信息化建设的过程中也存在或多或少的问题，本文便会对其进行详细叙述。

一、建筑工程管理信息化建设的必要性

建筑工程管理信息化建设是指通过计算机和其他信息化设备对整个建筑过程进行科学的指导和管理，并且进行严格的监督，从而把握整个建筑过程的行进尺度和方向。建筑工程管理的信息化建设无论是在建筑施工前、中、后，都起着举足轻重的作用，客观准确的分析整理，快速地解决相关问题，起到了事半功倍的效果。建筑工程管理信息化建设就像一阵和谐的春风，带来了准确可靠的信息与数据的采集、处理，把所分析的数据进行全面系统的共享，相互之间透明的交流有利于建筑工程的发展。相较于之前传统的人工勘测和记录，省去了无数的人力与物力，还提高了工作效率，简直就是促进建筑工程管理的第一大帮手，更何况这样的帮手没有情绪波动，没有疏忽大意，一直在默默奉献自己，因此，有必要对建筑工程管理实施信息化建设。

二、建筑工程管理信息化建设存在的问题

从长远来看，我国的建筑工程管理信息化建设还是不成熟，在一些方面与国际先进水平有很大的差距。大多数的建筑工程管理信息化建设只是停留在人员的信息、建筑工程信息和项目审核上，信息化建设的功能的无限的，我国的建筑工程管理信息化建设却仍处于初级阶段，远远没有尝到信息化建设的甜头。在科学准确的指导上、在资源信息的共享上都存在一定的缺陷。建筑工程管理信息化建设需要不断检查自身，看清自身所处的位置和与别人的差距，在相对较差的地方进行及时更正。

1.信息化建设的认识不够深入全面。对建筑工程管理信息化建设的全面认识是实施信息化建设的基础。在急切追求利益的时代，建筑工程管理的决策上层仅仅注重的建筑工程的质量和数量，在这方面的重视下，建筑工程的基础管理得到了一定的发展，建筑工程的进度在不断推进，这就形成了一条腿的肥大粗壮，另一条腿的细小瘦弱，信息化建设与基础管理的不协调发展。建筑工程管理的决策上层没有在信息化建设方面下功夫，缺乏对这方面的认识，同时也存在信息化建设需要花费较大的人力物力原因，，导致在这方面投资建设比较匮乏。总之，是建筑工程管理的决策上层没有全面地认识到信息化建设的重要性，仅仅在乎眼前的利益，放弃了长远的发展，殊不知现在的投资可以为建筑工程的贡献有多么巨大。

2.缺乏一套完整的信息化建设标准。一套完整的信息化建设标准是指导建筑工程管理的指挥棒。在信息化建设的初期阶段，很多企业在建筑工程管理中还是没有完全依赖于信息化建设，导致在整个建筑过程中各項进度显得有些参差不齐，比如建筑工程项目的整体管控、设计、施工与交易等方面都无法做到有机的结合。有部分的建筑企业尽管可以依靠电子计算机做出建筑施工图纸的漏项、缺项进行补充及细化，然而在实际施工中却没有做到资源共享，仿佛一个部队里每个小方队的服装、管理都不在一个层面上，导致建筑工程的很多进程没有达成一套完善的管理标准，在无形中限制建筑工程整体的进程，也对建筑工程管理的整体水平造成了一定的影响。主要还是建筑工程项目大，各个部门交流合作较少，形成一套完整的信息化建设标准也需要长时间的探索与改革，所以阻碍了整体的发展。

3.传统思想理念对信息化建设的干扰。外界的干扰是对建筑工程管理信息化建设的机遇和挑战。一些新的事物出现都会伴随着方方面面的说法，并且根深蒂固的传统思想理念会对其造成一定的排斥。在建筑工程管理中，传统的管理模式在散发着最后的余热，还在死死挣扎不愿改变。很显然，之前传统的管理方式已经很难适应如今快速发展的建筑行业以及建筑中的一系列先进的技术设备，如此鸡肋的管理方式只会严重拖建筑工程的后腿。还有相关工作人员对信息化建设中资源信息的安全性表示质疑，担心自身企业的建筑信息等外泄，造成不必要的损失，这些各怀鬼胎的想法都在一定程度上阻碍了建筑工程管理的信息化建设。

三、建筑工程管理信息化建设的解决措施

1.领导带领大家全面认识信息化管理。根据我国的改革特点，任何新的政策和建设都需要自上而下的发展，所以，领导带领大家全面认识信息化管理，对建筑工程管理的信息化建设有显著的作用。首先，建筑工程管理的上层决策要有绝对的重视，放远目光，并且根据实际的工程管理情况进行相应科学的规定，组织大家一起学习了解，在心里都体会到信息化建设的优势以及整个过程，让大家在建筑工程管理的信息化建设中受益。值得注意的是，信息化建设的认识和普及不仅仅是形式，也不仅仅是购置一部分信息化设备，是要让员工充分了解信息化管理的实质，把实际的信息化建设贯彻到具体的工作中。

2.推进建筑工程全面实施信息化。建筑工程的信息化要做到全面性，不光是一部分。针对很多的企业信息化进程不协调，需要做出及时的改变，仅仅依靠企业内部的信息化管理是远远不够的，还要在工程预算、建筑材料管理与分类、建筑施工过程的有效监督管理、施工质量的有效管理以及定期检查维护等方面也要突出信息化的建设，实现多条腿的齐步向前，共同发展，这样携手才能走出光辉的建筑工道路。一个企业的信息化也是不够的，更好的是整个建筑行业都在加强信息化建设，各家企业在相互信息交流资源共享上共同发展。

3.加强信息化人才的培养。人才是现在社会竞争的主要因素。首先要对现有员工的信息化建设进行定期培训学习，进一步发掘其自身的信息化知识，把原本建筑工程管理的经验与信息化知识进行有机结合，为建筑工程管理的信息化建设燃烧自己。另外，在员工的招聘中也要提高标准，特别是信息化知识与建筑工程技能兼并的人才才是符合当下发展的，要大量引进这类人才为企业发展增加资本。只有员工本身具有专业的信息化知识储备，才情愿在建筑工程中展现信息化建设的相关规定，这样比起强加在员工身上的信息化包袱效果更好。

四、结语

在信息时代浩浩荡荡降临时，所以行业实行信息化建设几乎成为了必然历程，所以，没有理由逃避信息化建设的牢笼，它不只是覆盖整个企业的神经系统，更是联系并且发展企业的重要助力。希望通过本文的阐述和分析，建筑工程管理能够尽快认识自身，并且大力推行信息化建设，为建筑工程不断谋利益。

参考文献：

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