试论当前建筑工程管理的现状与控制方法

[摘要]在建筑工程施工过程中，建筑工程施工管理决定了建筑的工程质量，然而工程质量的好坏又影响着企业的发展。控制好建筑工程施工质量管理在一定程度上能够延长房屋建筑的使用寿命，具有一定的经济学意义。房屋建筑工程施工单位应当本着良好的职业道德操守，认真做好工程施工质量管理，切实为人们的生命财产负责。本文主要探讨了如何才能将房屋建筑施工工程的质量管理做到合理、合规，也是房屋建筑施工工程质量管理最为重要的问题。

[关键词]施工管理；房屋建筑；质量管理 文章编号：2095-4085（2017）05-0142-02

1建筑施工管理中存在的问题分析

建筑工程是一个庞大的系统工程，每一个环节都很重要，都直接影响到建筑工程的质量，但往往也存在许多管理上的问题。

1.1设备购买及原料管理不够严格

建筑设备和原材料是确保房屋建设施工质量的重要因素，对施工质量有着决定性作用。然而部分施工企业对建材设备施工质量管理不够严格，在工程施工中应用的材料和设备没有相关的系统管理，企业一般都是用口头方式来控制材料和设备，这种形式是不科学的。在设备和原材料采购上不能根据施工要求，合理控制采购质量和数量，部分采购人员提高采购价格或采购产品质量低劣，提取高额回扣，中饱私囊，采购数量远大于工程进度需要量，在工地露天长时间存放，使材料质量下降。由于这些低质量的材料应用到房屋建筑中，严重影响了房屋建设施工质量。

1.2住房建设管理体制不够完善

因为住房建设是大型工程建设程序，如果没有一套完善的施工管理体系将无法保证施工企业质量体系。房屋建筑施工人员不能正确控制施工质量，加之盲目崇尚缩短项目工期来提高自己企业的经济效益，施工工期的缩短也影响了施工质量和建筑企业的长久发展。

1.3房屋建设施工监管不到位

部分施工企业，在施工过程中缺少必要的监管措施，对一些施工质量存在的问题睁一只眼闭一只眼，不能按照施工质量标准进行监督，有些检查甚至是流于形式，检查记录也是随意编造，以致房屋完工后，不能按照预定的质量标准进行验收。

2房屋建筑项目施工管理创新策略

2.1加强房屋建筑设备材料采购管理

加强材料采购管理，必须从源头做起，一是要加强材料采购人员的管理，制定严格的管理制度，一旦发现有以次充好，抬高采购价格等现象，必须采取严厉措施进行处罚，性质恶劣的，可以交由司法机关处理。二是对大型设备的采购，可以采用公开招标的形式，质优价低者作为优先采购对象。三是施工材料，在价格和质量上严格把关，杜绝一人采购现象，做好层级把关，降低采购成本和提高材料质量。

2.2加强管理培训施工和管理人员技能

第一，建设施工企业雇佣管理人员时，将素质高、水平高、能力高的人员招聘到施工管理队伍中，保证施工管理队伍人员的素质。第二，加强施工管理人员的业务培训，提高施工管理人员的业务能力和监管水平，确保建设施工治理可以科学有效开展，提高施工管理质量。

2.3全过程管理房屋建筑工程的实施

建设工程全过程控制主要从以下几个方面着手。首先，建立动工治理交底制度。在每个项目动工以前，施工管理人员都应该按照规章制度做好施工管控工作，把相应的施工管理工作做好。其次，建设相应的指令。对于机械、材料等根据相应的监测环境和不同方法来控制，确保施工作业指令按照住房建设标准完成。

2.4建筑工程施工过程中强化政府主导作用

政府是建设工程监理的重要组成部分，加强政府引导，规范市场行为，建立健全建筑施工企业施工监理规范体系。国家应提高重视程度，提高监理企业的监理水平，实现建筑施工企业的高效运作。同时，建设监理单位应该整改或设立审批制度，质量标准可以通过，不合格的坚决不予通过。同时，政府应保障房建企业的自主性，实现科学、有效的政府监督保障。

2.5加强房屋建筑施工信息化建设

房屋建筑工程施工企業应当增强关于质量掌控的信息化建设工作。首先，施工企业应加大住房建设信息系统的开发和研究工作，并结合实际工程建设，加强信息化建设的住宅建设水平。此外，加强信息监督管理平台的建设，实施信息共享和实时查询功能，对于监督过程中出现的问题，能及时进行整改。最后，质量控制信息系统平台已经建立，施工企业也应加强信息技术系统的定期检验工作的监督管理，对检查结果进行评估。

3结语

本文从建筑材料质量管理、人员管理及政府监督多个方面进行分析，提出了保证建筑施工质量的多项建议。工程质量是建筑施工的重要组成部分，也是影响企业发展的決定性因素。只有加强施工管理人员培训和管理，加强政府监督和相关部门的严格验收，才能提高我国建筑工程质量水平。