2023年度在各县区财政局办公室主任研讨会上的讲话稿（2023年）

下面是小编为大家整理的2022年度在各县区财政局办公室主任研讨会上的讲话稿（2022年）,供大家参考。

在各县区财政局办公室主任研讨会上的讲话稿

同志们：

很高兴能参与今天的各县区财政局办公室主任研讨会。刚刚听了各位的交流发言，我很受启发、很受教育、很受鼓舞。大家在领导身边工作，既要为领导搞好服务、做好参谋，又要沟通上下、协调各方，工作头绪多、任务量大、压力大，经常是“5＋2”、“白＋黑”地忙，牺牲了很多自己时间，确实很不容易。在此，我向各位长期奋战在财政一线的“大管家”们，致以诚挚的问候与衷心的感谢。

可以说，经过长期的实 当前隐藏内容免费查看践、积淀与历练，办公室的工作机制越来越完善，干部队伍越来越精干，工作作风越来越扎实，这些好机制、好经验、好作风，仍然是当好今后办公室工作的支撑与法宝，希望大家继续发扬、再接再厉、乘势而上，推进办公室工作再上新水平、再创新局面。接下来，我就当好当前与今后一项期间的办公室工作，谈几点意见。

一、做好“参谋员”，全面强化信息工作

信息工作作为办公室的中心工作之一，肩负着领导的“千里眼”、“顺风耳”责任，是领导把握全局、科学决策的重要依据，要的是“及时准确”，讲的是“深度高度”。各位办公室主任一定要高度重视信息工作，使我们的信息服务更加精心精深、有力有效，真正做好“智囊团”、“思维库”。

一是要确立全局意识，进一步拔高信息站位。把握大局是当好各种工作的前提，为此，我们要当好信息工作，必须把信息工作放到大局中去思考、去审视、去谋划，更好地为中心工作与领导决策提供服务。我们的信息员要“身在兵位、胸为帅谋”，善于从领导的角度、全局的高度，想大事、谋大局，和市委、市政府“同频共振”、和全市中心工作“合心合拍”，这样写出的信息才能达到“以文辅政”的效果。

二是要确立创新意识，进一步提升信息质量。信息工作有上报与采用两个重要的指标，上报是基础，没有一定的数量不会有一定的质量，但是质量不行数量再多也是白费气力。经过大家的共同奋力，这两年各县区财政局上报信息的意识不断增强，数量也有大幅增长。但总的来说，质量上还有待提升。就像曾总在开班致辞时说的，很多县区财政局偏向于报送简讯，内容也大同小异。我想我们下一步应该重点思考如何改善文风、创新内容，展现出财政部门的应有特色。

三是要确立强化责任感，进一步强化队伍建设。信息工作是一个政治性与业务性十分强的工作，所以我们一定要选准配强一批政治素质高、业务能力过硬，并且有一定写作能力的信息员。同时，各位办公室主任在传阅文件、参与会议、学习调研等方面，要兼顾信息员全面掌握工作内容、深入挖掘素材的需求，为信息员当好信息工作创立条件，把对信息员的业务培育重视起来，不断提升他们的信息工作能力。

二、做好服务员，全面加强协调工作

协调工作是办公室的另一个重要职能，也是办公室上下沟通、平行交流的桥梁与纽带。当好沟通协调，才能发挥办公室的中心枢纽作用，才能确保本单位的高效运转。我认为，办公室沟通协调工作总体上可以用“贯通上下、联系左右、协调内外”这十二个字概括：

“贯通上下”，就是畅通上情下达、下情上报的渠道。要发挥好这一重要作用，就要切实确立起“为党委政府服务、为上级机关服务、为基层单位服务、为广大人民群众服务”的意识，进取搞好对上请示汇报，准确把握党委政府与上级部门的工作中心，进取当好对下合作交流，及时向基层与群众传达上级工作意图，力求达到“让领导满意、让部门满意、让基层满意、让群众满意”的效果。

“联系左右”，就是强化财政局内部的协作配合。要确立起“整体一盘棋”、“全局一台戏”的思维，充分发挥办公室牵头抓总作用，调动机关各科室与全体工作人员以及基层单位的工作热情，把大家拧成一股绳，左右同心，上下同向，协调有力，相互补台，互通有无，资源共享，营造出干事创业的强大合力。

“协调内外”，就是加强和本级部门之间的的沟通衔接。大家要站在全局的高度、领导的角度来思考、筹划、部署、处理问题，敢于直面矛盾，不回避矛盾，通过进取协调、积极沟通、无缝对接，充分调动各方的热情，凝聚力量，形成合力，把领导意图转化为现实成果。

三、做好“指挥员”，全面推动考核工作

市对县区财政局财政工作目标考核是增进各县区优质、高效、全面完成年度任务，提升各县区财政工作绩效的重要手段，大家要充分发挥办公室“导向仪”与“指挥棒”作用，在思维上高度重视，行动上抓好落实，当好各种考核工作。

一是要高度重视考核工作。大家要切实统一思维，高度重视，强化协调，密切协作，把市对县区财政局财政工作目标考核作为一个政治任务来抓。要建立考核工作联动机制，明确职责分工，落实目标要求，形成科室之间齐抓共管的合力，推进我市财政工作迈上新阶。

二是要狠抓考核工作落实。大家要充分全面收集整治具有证实性的考核材料，仔细履行责任，抓住着重，突破难点，办公室牵头抓，其他处室各司其职、补缺补漏、协同配合当好考核工作。

三是抓好考核结果运用。要按照考核结果仔细查找分析工作中存在的问题，采取切实可行的整改措施，纠正问题、改善不足，不断提升管理水平与服务水平。

同志们，办公室工作光辉而艰巨，我们要进一步加强强化责任感、服务意识与创新意识，围绕中心、服务大局，开拓主动、实干担当，奋力开创办公室工作新局面，以更加坚定的信心、更加积极的态度、更加饱满的积极性与更加扎实的工作，推进财政事业不断向前发展！