20xx年，我紧紧围绕公司战略部署、“十四五”发展规划，坚持把履行党风廉政建设主体责任作为重大政治任务，着力抓好分管领域党风廉政建设、履职能力建设，有力维护了风清气正的良好政治生态。现将一年来履行“一岗双责”情况报告如下。
始终把提升自身思想认识作为首要前提，坚持以学习提高自我，以学习自警自励，以学习增强贯彻执行党风廉政建设的自觉性和坚定性。一是坚持把深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届x中全会精神、习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神、在视察胜利油田时的重要指示精神以及党史学习作为首要政治任务，不断强化“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。二是积极参加双重组织生活，全年参加中心组学习、专题研讨、读书班、支部理论学习、党课等xx余次，通过正面典型引导、反面案例警示，进一步提升了落实全面从严治党和党风廉政建设责任的行动自觉。三是通过部门例会、支部党员大会等方式，第一时间向分管部门传达上级关于全面从严治党和党风廉政建设的新精神、新要求和新任务，不断提高分管部门管党治党的思想认识和政治自觉，努力营造不想腐、不敢腐、不能腐的浓厚氛围。
切实履行“一岗双责”，时刻把落实党风廉政建设主体责任放在心上、抓在手上，始终坚持主责主业和党风廉政建设两手抓，两手都要硬，自觉将主体责任融入分管工作各个环节，同部署、同落实、同监督、同考核，对分管工作中重要事项严格审核、严格把关，全力推动各项工作任务落实落地。
一是认真履行管理职责，在抓好分管业务工作的同时，管好分管部门党风廉政建设工作，要求分管部门全体干部员工提高思想认识，增强党员意识、纪律意识、规矩意识、责任意识，严守党的“六大纪律”，确保分管部门党员干部不越“雷池”，不踩“底线”，不触“红线”。二是强化日常监督，坚持用纪律和规矩的尺子衡量党员干部行为，既管理好八小时之内，也监督到八小时之外，做到纪律监督无时不有、无处不在。紧盯违纪行为初始，抓早抓小抓苗头，抓深抓实抓细微。三经常性开展廉洁谈心谈话，坚持在布置分管工作时对落实党风廉政建设责任制进行督促提醒，通过传统节日时开会集体约谈提醒，外出调研工作时个别提醒，关键干部重点提醒的方式，对发现的一些苗头性、倾向性问题，早发现、早指出、早解决，做到防微杜渐，警钟长鸣，时刻筑牢拒腐防变的思想防线。
“公生明，廉生威”，打铁还须自身硬，我牢固树立“一岗双责”意识，在抓好分管部门党风廉政建设的同时，不断加强自身廉政建设。思想上，将贯彻落实党风廉政建设责任制作为“必修课”，时刻以《党章》要求约束自己，以《廉政准则》、《处分条例》、《监督条例》规范自己，坚持做到自重、自省、自警、自励。工作上，本着对组织负责，对干部职工负责的态度，自觉用好权、服好务。始终坚持党的民主集中制原则，始终按照工作权限和工作程序履行职责，不讲无原则的话，不办无原则的事。严格遵守中央八项规定精神，主动落实个人重大事项报告制度，自觉置身于组织和群众的监督中，坚守清正廉洁的政治本色。生活上，始终保持严谨作风，不拿原则作交易，不用职权谋私利，牢记“为了谁，依靠谁，我是谁”，自觉规矩工作圈、净化社交圈、纯洁朋友圈、管住生活圈，真正做到心中有党，忠诚、干净、担当。同时，严格教育家人和身边人员自觉坚守道德高地。
一年来，虽然取得了一些成绩，但仍存在一定的不足，主要表现在，用党的创新理论指导实践推动工作成效还不够显著，面临复杂多变的市场形势化危为机的具体方法、措施还不够多，对分管业务党风廉政建设监督检查手段还不够有力。
下一步，我将进一步强化“一岗双责”意识，提高政治敏感性和鉴别力，以“抓铁有痕、踏石留印”的态度，和不达目的、誓不罢休的决心，坚决做到守土有责、守土尽责，持续推动分管领域党风廉政建设落地见效。
“学党史、悟思想、办实事、开新局”，沐浴建党百年的骀荡春风，4月x日，xx集团党史学习教育专题宣讲报告会召开，自治区决策咨询委员会咨询专家、自治区党委宣传部讲师团特聘主任、自治区人大教育科学文化卫生委员会原主任委员xx作“中国共产党为什么能?——党史学习教育专题宣讲报告”，让我们再一次接受党性洗礼，获益匪浅。
一是共产党“能”，教人“学史增信”。在灾难深重的旧中国，许多党派和仁人志士探索过“救国救民”的真理和道路，无一不以失败而告终，独有中国共产党聚集了“能人、能力、能量、能干”的超级本领，“挽狂澜于既倒”“解民生于倒悬”，从聚会于上海法租界召开一大被反动派追捕开始，无一日不在遭受反动势力的“围追堵截”肆意封杀，却能带领穷苦的全中国老百姓在几乎毫无背景、毫无资源的困境中开创出了波澜壮阔的由苦难走向辉煌的历史，叫人怎能不佩服、不信服?我们学史而增强了“四个自信”，那是水到渠成的结果。
二是共产党为什么“能”，教人“学史明理”。专题宣讲给我们解答了中国共产党为什么能做到“伟大、光荣、正确”，马克思主义为什么“行”，中国特色社会主义为什么“好”等重大政治历史问题，深入浅出地讲述了中国共产党带领党员和全体人民群众坚持理想信念、扎牢深厚根基、致力接续奋斗的艰苦卓绝的历史篇章，生动再现了“红二十五军2000多人由一位穷苦小商贩带路走出包围圈”“淮海战役的胜利是用小推车推出来的”“全党动员结对帮扶脱贫”等一幅幅生动感人的社会画卷，让我们真正明白了顺应历史潮流、符合最广大人民利益的政党，恰似扎根于“基层群众”土壤的参天大树，是“八千里风暴吹不倒，九万里雷霆也难轰”的。只有明白了这个道理，我们对党的忠诚才能巩固为“理解基础上的”真忠诚，而非所谓“伪忠诚”。
三是共产党靠什么“能”，教人“学史崇德”。专题宣讲还侧重讲解了中国共产党靠什么“能”。靠的是：守正创新、自我革命、永葆活力。中国共产党通过全面从严治党、厉行反腐倡廉，狠抓“关键少数”等体制机制改革和制度创新，在自我革命中实现凤凰涅槃，完全有能力自我纠错、自我清理、自我再生、自我完善，走上了一条“自省自重自警自励”的持续发展道路。环顾全球，世界上很少有哪个政党像中国共产党这样，在理论上鲜明提出、在实践中明确要求以人民利益为出发点和落脚点;很少有哪个政党像中国共产党这样，把公而忘私、奉献牺牲作为对党员的基本道德要求。学史崇德就是崇尚道德、推崇德行，以党史照亮前行之路、洗涤心灵之尘、激发奋进之力。中国共产党始终与人民心心相印、与人民同甘共苦、与人民团结奋斗，始终坚持一切为了人民、一切依靠人民，把民心当作最大的政治，把人民作为执政的最大底气，怎能不叫人肃然起敬!
四是共产党永续执政，教人“学史力行”。中国共产党靠自身坚定正确的政治、思想、组织路线，靠“三大法宝”，靠毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，靠习近平新时代中国特色社会主义思想，靠广大人民群众的支持和拥护，必能永续执政。党领导人民已经取得了举世瞩目的成就，我们完全有理由因此而自豪，但我们不能因此而“固步自封”停滞不前，“躺在功劳簿上睡大觉”。天上掉馅饼的好事不会凭空出现，唯有一分耕耘才能有一分收获。联系xx农垦集团改革发展实践，我们必须力行“一年强起步，三年高发展、五年大跨越”战略决策，将党史学习教育作为党建主体工作的有机组成部分，与集团八个重点任务工作专班紧密结合起来，与生产经营管理结合起来，与党建考核“双百分”挂起钩来，实现“五大转型”“两个建成”、打造“五个一流企业”，形成“现代农业领域的航母”，才能雄踞全区国企、全国农垦企业前列，以优异成绩向建党100周年献礼。
xx同志19xx年出生，大专文化，从事井下工作多年，先后在xx矿业公司综采队担任班长，运输队担任副队长，综掘队队长职务，现担任xx矿业有限公司综采一队长。
20xx年至20xx年，xx同志先后被xx公司、xx集团公司授予“安全先进个人”、“安全标兵”、“优秀共产党员”等荣誉称号。这些荣誉的背后是xx个人气质和管理手段的自如挥洒。一个人的价值不是看他一生中能做多少惊天动地的事情，而是看他在平凡的岗位上如何把自己份内的事做实、做好。如何算爱岗敬业?怎样才是干好本职工作?xx同志以他的实践给人们交出了一份合格的答卷。
一、努力学习，争作业务骨干
参加工作以来，xx同志一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，一方面在努力大学课本上的理论知识的同时，又订阅了煤矿开采、煤矿机械设备方面的期刊开拓视野，提高自己的理论业务技，为自己在担任区队管理人员奠定了坚实的理论基础。第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并能够经常下井跟班，解决现场实际问题，下机电队、运输队进行了解配件加工、设备性能、设备维护保养等多方面的知识，为自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观、作风建设年以及集团公司的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。通过勤奋学习，使他的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实;使他从一个不懂社会的新工人成为一名出色的管理人员。
二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好
越是面临艰苦生活、复杂环境，越要坚定自己的人生选择，越要保持奋发向上的精神风貌，越不能动摇理想信念。坚定信念、增强信心、勤奋扎实。xx在这种思想的指导下，认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。在运输队担任副队长时，为了确保106工作面恢复生产任务按时完成，他带领运输队员工一起在井底清煤泥、堵风门，清煤泥时涌水量特别大，煤泥一清走，立刻就被水补满，煤泥清的越多水就越大，一个班全是泡在水里，全身上下都是煤泥，堵风门的时候，全是齐腰深的水，虽说穿着雨裤，可是弯下腰康沙袋的时候，水就顺着裤口灌进来了，基本上和没穿一个样子，沙袋抗到目的地了，脱下雨裤把里边水倒出来在穿上，就这样一个班奋战在井下，每次他都跑在最前头，带头扑下身子干，全身心的投入到抢险救灾和恢复生产工作中去，他用行动教育了员工，诠释了xx煤矿的精神风貌;
今年3月份，xx同志被任命为xx矿业公司综采一队队长。出任综采一队队长，应该说是组织上的信任，个人能力得到充分肯定的重要体现，作为他本人应该高兴。但xx却无法让自己高兴起来，进入他脑海最多的是“责任”与“压力”。因为所面临的生产状况是十分严峻的。由于xx煤矿是新建矿井，各项工作都面临前所未有的挑战，新工人占大多数，工作经验严重缺乏;公司处于起步阶段，工资待遇低，职工生活不能正常改善，群众情绪很大;各项管理制度尚不健全，严重影响矿井安全、高效的生产;煤层地质条件差，为高瓦斯矿井，各种不稳定因素明显增多，针对这种情况，他积极的进行调研，在接手队长后的一周内，连续跟班下井x次，动态的了解职工状态和工作面的实际情况，根据了解的情况，召开了班子会，成立了综采大班维修班，加强了设备维修力度，制定了工资分配制度、职工出勤包勤制度、设备维修维护管理制度、安全培训制度等各项制度;同时切合实际的开展由队干部进行传带的培训，他本人主要负责班组长的操作、工艺、设备维修维护和思想的培训，首先解决了班组长蛮干的行为，从而带动全体职工按章操作，在x月份原煤产量就超额完成了矿业公司下达的任务。
但是由于x#煤层地质条件差的原因，x月份xx工作面出现了大面积突水的状况，最高涌水量达到xx/m3多，最低也超过xx/m3，困难面前不畏艰险，这是他一贯的做事风格，他从采前预报、采中现场管理、采后经验分析三方面入手，确保xx工作面的安全生产工作顺利进行。从分析采面煤层地质结构，现场跟班，到现场采集第一手资料，结合理论知识，探求安全生产的新途径。20xx年x月xx日，正当零点班在工作面正常推采，井下打上来电话“工作面水突然变大，老孔流水、顶板淋水”。xx同志听完值班人会员的汇报会，迅速下井，现场观察，现场指导，立即组织跟班队长和班组长现场开会，决定一方面现在立即组织工人挖水沟、超前打水沟，在工作面架设管路和水泵，把水从工作面迅速排出，另一方面让煤机司机继续推采，并且抬刀，采空区形成自然水沟。经过一晚上的战斗，上来时已是黑天，衣服全部湿透。付出终有回报，抢险救灾任务的顺利完成是对他的最高奖赏。
xx月份xx工作面推采完成，为了确保xx工作面回撤任务的顺利完成，他曾连续三天和副队长、技术员到现场跟班指导，及时提出了超前支护、对于破碎顶板打木垛等有力措施，并亲自指挥管理，使得在xx工作面回撤中，提前十一天完成回撤任务，并且无任何伤亡事故发生。创造了xx矿业公司的记录，为彬长公司提供了丰富的回撤经验，以及为为彬长公司书写了新的篇章。他本人也因勤奋扎实的工作，得到了公司领导和职工的一致好评。
三、德性修养好，是个热心人
xx参加工作以来，由于工作上进，态度端正，吃苦耐劳，团结同志，为人忠厚，品德高尚，处事能力较高，逐渐成为集团公司的业务技术骨干，无论是领导安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和帮忙完成，不拉单位的后腿，不丢单位的形象，能以一种勤劳的姿态和勤恳的态度扎实地工作。
工作没有终点，只有始点;没有最好，只有更好。在以后的工作中，他将会一如既往的坚持高标准、严要求，讲真话、办实事，不求轰轰烈烈，唯求踏踏实实，力争做一名优秀的区队管理人员。
一、精耕细作，持续创新，推进xx非常规实验的技术发展
持续推进页岩微观孔隙结构表征技术，基于图像处理技术的广泛应用，实现了页岩储集空间多尺度的定量表征方法。牵头完成中国石化一级企业标准《页岩岩心孔隙度、渗透率分析方法》的复审，完成中石化xx油气分公司企业标准《泥页岩原子力显微镜分析方法》立项，为进一步形成行业或国家标准奠定基础，扩大xx实验的影响力。完成2019年科研设备更新立项工作，拟引进大面积抛光仪，保证页岩微观孔隙结构实验技术的持续发展。
二、立足实验，深入研究，保持xx页岩储层表征的技术优势
立足实验分析测试数据，持续深入推进页岩储层特征研究工作，全年主持和主要参加的科研项目x项，申请发明专利x项，整理汇编《页岩气地质实验分析技术》一书初稿，发表论文x篇。另有x篇论文投稿参加第x届中国石油地质年会和20xx年中国地质学会年会，均被录用并进行分会场口头汇报。通过广泛的交流学习，了解石油工业发展的整体现状以及最新技术发展方向，为进一步提升实验中心技术能力获得宝贵经验。
三、全力以赴，紧跟生产，做好xx页岩气勘探的技术支撑
作为研究院勘探实验项目组组长，负责扫描电镜、页岩物性等重点测试项目的生产运行管理工作，在人员减少的情况下，通过精心组织和流程优化，超额完成了全年的生产任务。20xx年共完成勘探实验样品x万多个，较20xx年同期增加了xx.x%，其中在隆页x井、胜页x井及殷东x井等实验会战中，勘探实验项目组全力以赴，确保实验数据的及时可靠，为分公司页岩气勘探提供了有力支撑，获研究院生产科研项目组三等奖。配合实验中心cma体系文件改版及cma和cnas双证合一工作，对储层实验室所有的xx项作业指导书进行了改版修订。本年度跟踪落实完成的对外服务合同x项，包括首次为xx局提供的梨页x井分析测试合同等，落实对外创收xx余万元，为完成实验中心对外创收任务贡献力量。
在核工业奋斗的20年，从初入职场到资深编辑，再到人力资源领域专家，他说：“20年不算长，我感恩生长于这个伟大的时代，庆幸人生最初的择业选择，未来要做的事还有很多，我将为之不懈奋斗。”从一名专业编辑到xx智库的副总经济师、人力资源专家，他干一行，爱一行，钻一行，全心全意，无怨无悔。他就是集团公司劳动模范——xx总院副总经济师、人力资源部主任xx。
“部门的先进要与总院发展、中心工作相结合，才是真正的先进”
xx同志任职人力资源部主任期间，按照总院党委的要求，强化干部管理，严格选人用人，组织起草、制定、修改并发布了关于干部选人用人制度7项，形成了较为完善的干部选拔管理制度体系。在集团公司组织开展的选人用人制度建设专项检查中，获得好评。在干部任免上，严格执行“两个不得”“三个不上会”“凡提四必”和“五个不准”的规定。与xx共事多年的同事说，每每在开展干部选拔工作时，他总会说：“干部选拔是一项对组织负责，也是对干部个人负责的工作，我们的工作除了做好干部选拔，还要不厌其烦地向他们宣贯制度的严肃性，并得到他们的理解和支持。”
在总院党委的领导下，他带领人力资源部开辟了专业技术人员发展新通道，组织制定并发布了《首席专家和科技带头人管理办法》。20xx年度进行了第一次首席专家和科技带头人选聘工作，共聘任x名首席专家和xx名科技带头人，为xx智库建设奠定人才基础，培养选拔优秀人才。他时刻以职工利益为重，充分听取职工意见和建议，在人才成长、职工收入、职称晋升等方面积极为职工争取利益，力争成效最大化。在任职人力资源部的四年时间里，处室连续四年获得先进集体荣誉称号。部门总结时，他总是不忘提醒大家：“不能狭义地看待部门先进，部门的先进要与总院发展和中心工作相结合，才是真正的先进。而我们要做的，就是要看清与这个目标的差距，要不断努力提高业务水平和服务水平来缩小这个差距。”
“把客户关心的事当成我们自己的事去办”
在原子能出版社的一些老同志眼里，他依旧是那个能吃苦，基础扎实，爱刨根问底，有股子认真劲的编辑小刘……
在出版社工作期间，xx主要负责图书编研出版工作，其间组织策划编辑出版了多部具有影响力的核专业系列丛书，其中一些被国家部委列为指定培训教材。他任责任编辑的图书《国防科技名词大典》曾获得第xx届全国优秀科技图书奖一等奖和国防科学技术一等奖，《计量培训教材》《岭澳核电工程实践与创新》等图书也获得多项奖项，参与编写的《走近核电》《为什么要发展核电》取得了较好的社会效益和经济效益。
作为编辑，他的编研业务能力得到同行专家的广泛认可，曾被新闻出版总署出版专业技术人员职业资格考试中心聘为特约专家，参与全国出版专业职业资格考试命题和阅卷工作。他对待每一本书稿中的每一个问题都一丝不苟，工作作风严谨踏实，充分发挥“传帮带”作用，从选题策划、审稿加工、流程管理等全方位带团队，将多年积累的工作经验毫无保留地传授给新人，在他的带领下，一批年轻编辑迅速成长为业务骨干。在出版社，他有一句口头禅：“把客户关心的事当成我们自己的事去办”。图书出版既有文化属性，也有其商品属性，他善于平衡二者之间的关系，为不同的客户量身定制不同的服务方案，从而赢得客户信赖，提升满意度，为塑造中国原子能出版社的品牌形象打下良好基础。
屡获表彰的背后，是硬核实力的自我证明
20xx、20xx、20xx-20xx年度被评为核信息院优秀职工;20xx-20xx年连续三年被评为原子能出版社优秀职工;20xx、20xx年度被评为技术经济总院优秀共产党员;20xx、20xx年度被评为核信息院优秀共产党员;20xx年度被评为原子能出版社优秀共产党员;所在编辑部于20xx年度被评为核信息院先进处室，20xx、20xx、20xx、20xx年度被评为原子能出版社先进处室;连续两届(20xx、20xx年)被评为核信息院青年学术技术骨干。他屡获表彰，广受赞誉，却一如既往地谦虚温和。
古训有云：其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。在同事们看来，xx是“不令而行”的典范，他的严于律己达到了近乎苛刻的程度。有位同事佩服地说：“我记得他每次理论考试都是满分，太令人难以置信了。”于细微处见精神，于细微处见品德，多年编辑出版和人力资源部的工作经历使他细心严谨的工作作风融入到每一个词汇标点、每一处工作细节之中。更难能可贵的是，xx同志不仅仅满足于个人工作任务的出色完成，更是常常身先士卒、主动为同事和下属排忧解难。一起共事的同事回忆，有一次在她对手上新工作一筹莫展的时候，xx主动帮她分担工作任务，还不断向她传授工作技巧和心得，让她倍感温暖。
“道虽迩，不行不至;事虽小，不为不成”是xx的人生信条，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，踏实笃行、不断进取，他就是这样干一行，爱一行，钻一行，执着于他所热爱的事业，坚守着他的人生信条，书写着他对事业的忠诚与深情，在默默无闻的奉献中实现着人生价值。他用实际行动生动诠释了新时代“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神!
没有平日的失败，就没有最终的成功.重要的是分析失败原因并吸取教训。下面是课件网小编为您推荐20xx年集团公司党委理论学习中心组学习情况总结。
20xx年，公司党委在上级党组织的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的十九届五中、六中全会精神，持续深入开展党史学习教育，着力加强领导班子政治建设和思想建设，不断提高领导干部政治理论水平和工作能力，为全面完成公司20xx年度经营目标，进一步推进公司高质量发展提供坚实的理论指导和思想保证。现将20xx年党委理论学习中心组学习有关情况汇报如下：
(一)加强制度落实，充分发挥示范引领作用
一是政治站位高。修订完善《党委理论学习中心组学习制度》，贯彻“第一议题”的要求，把习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神作为党委理论学习中心组学习主要内容，第一时间专题学习，不断让党的声音第一时间入脑入心。二是制度制定实。班子成员结合分管工作和个人实际，制定切实可行的党委理论学习中心组学习计划，明确学习主题、学习内容和学习时间。因故未参加集体学习的，都提前向党委理论学习中心组组长请假，后期及时补课，年内组织集中学习x次，集中研讨x次。率先垂范，不断让党的组织坚定坚强。三是阶段重点明。聚焦党史学习教育，重点集中学习习近平总书记“七一”重要讲话和党的十九届五中、六中全会精神。围绕“四史”和航空工业史等开展研讨式专题学习，举办领导班子专题读书班四次，不断让党的理论深入人心。
(二)紧跟发展形势，不断拓宽学习教育渠道
一是注重学习氛围的营造。聚焦党史学习，认真学习《论中国共产党历史》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》《中国共产党简史》等指定书目和材料，精心准备发言提纲，积极开展研讨交流，以实际行动带动公司形成了崇尚学习研究的浓厚氛围。二是注重学习内容的跟进。认真学习习近平总书在福建考察时关于“学史明理”、在广西考察时关于“学史增信”、在青海考察时关于“学史崇德”以及在西藏考察时关于“学史力行”的重要论述，不断统一思想。三是注重学习形式的多样。利用学习强国、x等平台，及时跟进学习上级党组织对思想政治理论的各项学习，拓展学习的广度和深度。根据形势任务需要，邀请宣讲团成员作十九届五中全会、六中全会专题辅导讲座，对全会精神进行解析，不断坚定奋进决心。
(三)强化学以致用，不断指导各项实际工作
一是理论联系实际。从实际出发，结合自己所分管的具体工作，紧扣热点、难点问题，认真开展学习调研，有针对性地确定调研课题。班子成员撰写理论调研文章x篇，调研课题涉及公司市场开拓、三项制度改革、成本管控和基层党建工作等方面，把调查研究作为深化理论学习、分析问题和指导实践的重要手段，为公司后续稳步发展提供了科学依据和解决难题的措施。二是理论指导发展。把理论学习同公司实际工作结合起来，围绕“十四五”规划落地研讨、“十四五”期间如何做好成本管控、全国国有企业党的建设会上的讲话精神开展研讨，调研成果交流，把学习成果转化为推动公司改革发展、提升公司经营业绩的有效举措。三是理论服务实践。研讨形成“我为群众办实事”实践活动项目清单，聚焦群众反映集中的共性需求和存在的普遍性问题，聚焦发展亟待解决的痛点难点问题，聚焦涉及职工群众切身利益的突出问题，制定x个方面，x件“实事”。截至目前，“实事”全部完成，不断把好事、实事办到群众的心坎上，扎实推进学习理论和指导实践相结合。
在学习中，中心组成员充分发挥理论联系实际的优良学风，在“真学、真信、真用”上狠下功夫，取得了明显的学习效果。
(一)进一步提高了理论修养
将中心组理论学习作为新时期加强思想理论建设和干部队伍建设的重要载体来抓，通过理论学习，党委中心组成员的理论修养和执政水平得到了切实提高，进一步统一了思想、坚定了信念、转变了作风，增强了领导班子的凝聚力、战斗力，为公司高质量发展提供了有力的思想保证。
(二)进一步提升了工作能力
党委中心组在学习时，坚持理论联系实际，把学习成果体现在指导实践、解决重大问题上。围绕x和上级党组织的重大决策和部署，把研究解决公司突出矛盾和问题，作为中心组学习经常化的任务和要求，使学习内容更加充实、更加丰富，学习成果有利于转化为公司高发展的新思路和各项措施。
20xx年，中心组理论学习取得了扎实的成效，但离上级党组织的标准和要求还存在一定的差距。主要表现在：
一是学习内容不够深入。对政治理论的学习还不够，对新形势下党建工作的新要求、新精神学习研讨不够。二是学习准备不够到位。中心组学习会主题不够明确，发言准备不充分。三是学习形式不够丰富。学习形式单一，专家辅导、座谈讨论的较少。四是学习要求不够严格。撰写心得体会、调研报告内容还不充分，调研分析还不够。
在今后的工作中，一是要加强学习计划的策划安排。在学习内容上，强化政治理论学习，加大理想信念和党性教育的分量和比重，及时跟进学习习近平总书记最新指示批示精神和上级党组织的各项工作部署，不断完善党委理论学习中心组学习的组织执行，推动学习效果的跟踪落实。二是要加强学习的质量和效果。坚持采取集中与自学相结合的方式，在“闲时集中学，忙时重自学”的原则上，坚持从学习的度和量上进行把握。闲时充分利用学习时间，做到合理安排，不搞不切实际的贪多求快，适当增加学习内容，重点放在持之以恒，注重实效。三是要加强学习方法和方式的创新。开辟中心组理论学习阵地，及时将理论学习中心组学习参考公布，方便随时学，交流学。四是要加强学习的实效。扎实推进学习理论和指导实践相结合，注重成果转化，以调研报告的形式将学习成果转化为有效的工作举措，以调研交流的形式交换共识，共同提高，最终形成公司高质量发展的有效举措。
扎根煤海基层战线，他厚积薄发、砥砺前行，十年终成利剑，一朝尽展锋芒;立足运输管理岗前，他肩扛责任、冲锋在先，誓守安全底线，力保正常生产。他用奋斗雕琢出新时代煤企青年的别样风采，他用担当刻画出新时代党员干部的初心使命。他就是公司运输队队长xx。
一、毛遂自荐背后的强大自信
“领导请放心，我有十足的信心将运输队打造的更强更优更有战斗力，彻底扭转生产影响频繁的被动局面”。
时间回溯到20xx年，xx矿业公司井下皮带运输系统经过多年运行，相继进入设备老化期，频繁的设备故障不仅严重影响矿井安全生产，也消磨着皮带运输维检人员的工作积极性，时任xx矿业机电部运输主管的xx为此忧心忡忡。面对皮带运输点多面广的现实，他走基层、到现场，连续四个月满勤满井，精准探究运输系统故障因素，详尽掌握设备问题频发后区队积累的管理疲态。不论白昼黑夜，一旦出现故障，他总是第一时间赶赴现场，总能又快又好的解决问题。
然而，“救火队”式的生产抢险终究不是办法，避免故障出现的根本仍在区队。2019年初，在许多人将走进运输队视为龙潭虎穴之时，他主动请缨从机关调往基层。“我要当运输队队长，我一定能干好这个岗位!”近十年间，辗转机电运输和皮带自动化控制各个岗位，积攒的专业技术经验，主管矿井运输系统期间，不舍昼夜的井下奔走和对运输系统管理的深刻理解，从基层一步一步走上来，对普通职工心理的精准把控和对人性的深入思考。厚积薄发、逆势而动，这一系列的工作经验和知识积累让走上运输队队长岗位上的他摩拳擦掌、蓄势待发。
二、基层治理路上的大刀阔斧
“希望咱们队所有兄弟，任何时候都能像握紧的铁拳，指哪打哪、行动有力。只要大家干得好，福利待遇我给大家要”。民心是最大的政治，团结是力量的源泉。就任运输队队长后，xx创新提炼出“抓队伍、强落实、严考核”的管理理念。
明确区队班子成员职责分工，业务独立人员对职责范围内工作负责到底，业务交叉人员明确主副责任，杜绝“谁都管，谁都不管”的混乱管理局面;推行清单制管理方法，工作开展前明确目标、措施、完成时限和责任人员，坚持事毕回复，落实完成效果，杜绝工作安排石沉大海、杳无音讯;以结果为导向，修订内部考核办法，以此合理确定工资分配方案，奖惩结合、宽严相济，打造出全员令行禁止的工作作风，激发出奋斗正规作业循环的行动自觉。
自主开展安全防护设施专项排查治理，以可靠的安全防护堵住人的不安全行为，消除对安全风险忽视造成的事故;落实设备全生命周期管理，精细设备使用、检修、管理台账，对即将到达使用寿命的设备，提前关注、超前检修、配足备件，避免设备管理“头疼医头脚疼医脚”的情况发生;立足清洁矿井建设大局，突出亮点、主动作为，迈出了矿井辅助运输沿线、xx区皮带运输沿线“巷道亮起来、现场干净起来、空气清新起来”奋斗目标的第一步。
三、急难险重面前的铁血担当
实践证明，越是在关键时刻越能检验管理干部的担当，越是在困难关头，越能彰显共产党员的政治本色。作为基层区队负责人，xx同志关键时刻冲得上去，危难关头豁得出来，真正将干部职工带动了起来、凝聚了起来，组织了起来。矿井xx区建设期间，盯守现场xx小时完成了xx米主运系统延伸的合带调试工作，为xx区顺利生产打下坚实基础。
20xx年xx月xx日凌晨四点，xx胶带大巷中驱电机烧毁，导致全矿停产。在xt重的电机吊装过程中，他坚守现场xx个小时，与职工吃在一起、干在一起。在电机吊装作业环境狭小、运输距离长达xx米情况下，他主动上手，和职工们一道用倒链将电机一点一点拉到起吊点。靠前指挥、带头冲锋是他不畏困难的铁血担当，响彻巷道的号子声、顿挫有力的倒链声奏出了他与干部职工同甘共苦、积极向前的华美乐章。
2020年春节前后，新冠肺炎疫情席卷全国。作为基层区队负责人，xx考虑的不仅是疫情防控，还有收假后职工的正常返岗复工。尚未返矿之际，他便一个一个打遍电话，叮咛职工避免走亲访友、聚集喝酒，做好自身和家人疫情防控。到矿后，他亲自着手组织人员信息摸排，提前掌握员工假期出行和健康情况，全面开展消毒杀菌工作，分批有序组织职工返矿。在公司第一批返矿人员中，运输队返矿人员最多，复工率达到xx%以上，有效促进了xx节后顺利复产。奋力打好疫情防控阻击战，他勇担政治责任，越是艰险越向前;协调做好矿井复产复工，他聚焦企业发展，孜孜不倦、奋斗不息。
四、打造智慧矿区的先行先试
新时代下，智慧矿井建设是大势所趋，智慧矿山的未来画卷正徐徐展开。努力掌握前沿科技，提升煤炭产品提升效率，有效降低矿工劳动强度，xx同志求知若渴、紧跟时代脚步。
历年来，他相继参与井下皮带自动化系统建设、变频调速装置和cst自动调速装置安装调试，主导建成xx大巷zsb127无轨胶轮车失速报警装置和防跑车装置，带队完成皮带探伤装置安装，主动请缨完成主运系统煤矸分离的设计和安装，参与的《智能化主运系统建设研究与应用》项目等，为促进智慧矿山建设奠定了基础。
“智慧化矿山建设不只是一味的上设备、上系统，更重要的是形成与先进技术相匹配的管理制度、人才梯队，更重要的是先行先试，将这些先进技术用起来，并在不断总结经验的基础上，对这些系统进行完善。”关于智慧化矿山建设，xx有着自己的理解。进入2020年，陕煤集团提出了打造世界一流企业的愿景目标，蒲白吹响了打造智慧化矿区的号角。xx同志积极响应上级号召，努力发现已建成的运输战线上自动化系统存在问题，为企业准确掌舵智慧化矿山建设提供最真实、最一线的数据参考和改进建议，为企业不断修正智慧化矿井建设前进方向献计献力、出谋划策。
奋斗注定艰辛。最艰难的成功不是超越别人，而是战胜自己;最可贵的坚持不是历经磨难，而是保持初心。xx正是凭着锲而不舍的韧性、锐意进取的闯劲、精益求精的追求、敬业奉献的精神，始终坚守初心，不断超越自己，努力书写着对矿山的无限深情，在坚持不懈的奋斗中彰显价值，激扬青春。
xx，x，19xx年x月出生，现任xx分公司经理。
该同志任职期间始终恪守爱岗敬业、严于律己、宽以待人的原则，有着高度的主人翁责任感，勤劳肯干，心系公司发展。
为落实公司深化管理的整体思路，把xx分公司打造成一支专业的符合市场化发展的过硬队伍，该同志作为负责人，积极组织本单位管理人员，认真学习公司各项规章制度和管理文件，根据专业分公司自身特点及各个项目的具体情况，严格控制分公司的合同履约，全方位配合项目部对工期、质量、安全、经营目标等各项要求，做到一切围绕项目部的整体经营目标开展工作。
他是个勇担重负、肯于付出的实干型领导。为了更好地完成施工任务，该同志曾三次在工程关键阶段驻扎在xx项目现场，协调解决各种实际问题。他于20xx年x月深入到xx项目现场，指导xx施工。此时x#机组锅炉完成水压试验，锅炉本体烟风系统尚未形成，而业主要求20xx年x月具备锅炉点火条件。时间紧，任务重，在如此大的压力下，合理调配施工人员、协调现场整体安装工作就显得尤为重要。他带领xx分公司职工加班加点地奋战，于20xx年x月完成了整体烟风系统的安装，确保了业主制定的网络计划工期。锅炉附属管道施工情况紧张，锅炉上各设备安装已基本完成，管道穿装难度增大，排空输水阀站布置难度增加。为保证整体项目的点火工期，他积极协调现场施工人员，克服了一系列的吊装难题，提前完成了锅炉本体附属管路的安装工作。在首次点火时，a、b中心给料机卡涩，他与业主单位相关部门领导沟通，直接判断出卡涩的主要原因是因电机出力不足导致，而后带领专业分公司连夜处理了这一问题，获得了业主方的一致好评。
作为xx分公司经理，该同志身先士卒，组织专业分公司的骨干班组，抗严寒战酷暑，克服各种困难，在他的带领下，圆满的完成了项目部交给的各项施工任务。xx、xx、xx煤制气、xx等项目更是多次看见他深入现场的身影，他努力协调解决工地设备滞后、机械配置及大型机械使用效率低、工程结算、人员调配等施工过程中需要及时解决的各种问题，充分保证了施工顺利进行，得到了业主、监理、公司等有关方面的一致好评。
20xx年，公司面临着严重的市场开发压力，作为xx分公司的一把手，他深感自己身上肩负的责任，他带领专业分公司团队认真分析市场形势，及时调整开发思路，积极努力地开发新项目，配合公司完成好非电项目、主业新建电厂之外的开发项目。20xx年该同志通过市场跟踪，联合检修公司中标了铁岭清河发电有限责任公司异种钢接头改造项目。20xx年x月，xx分公司配合检运维分公司完成了神华国华山东寿光发电有限责任公司的检修任务，为公司的持续发展贡献出了自己的力量。
他曾经说过，不要小看自己做过的每一件小事，即使是最普通的事情，也应该全力以赴、尽职尽责地去完成，小任务顺利完成，有利于对大任务的成功把握。他对xx分公司各项目部严格管理，注重全过程质量管控，坚持标准先行、样板引路、过程控制、一次成优的理念，积极开展创优工作。他高度重视施工安全，结合专业分公司工程施工特点制定并严格实施了有针对性的《安全奖罚制度》，强化了职工安全意识，保持了安全的良好态势。他关心同事，做同事的贴心人，善于与同事交朋友，通过为职工做实事、办实事，解决一线职工的后顾之忧。他就是这样踏踏实实地做着本职工作，他的坚持与执着、努力与付出，大家都看在眼里，记在了心里!
只有将这些占着位置不干活的员工剥离重要岗位，给有能力、想干事的员工委以重任，才会为企业创造更多的价值。下面是众鑫文档网小编给大家带来的xx集团公司在如何深化三项制度改革会上的发言材料，希望大家喜欢。
企业如何深化“三项制度”改革企业“三项制度”改革是人力资源管理领域较为关注的研究课题，劳动用工和收入分配工作是联系企业和员工的纽带。随着企业的发展和外部环境的变化，企业的劳动用工、人工成本和收入分配也会出现许多的不协调和不适应。为积极应对国家经济转型发展新常态，根据xx集团公司现阶段的发展需要，就企业如何深化"三项制度”改革谈谈本人的想法。
一、精简用工、去芜存菁，优化劳动用工
xx集团公司随着业务拓展和并购的快速发展，企业的规模不断扩大，随之带来了劳动力总量偏大，结构性矛盾突出等问题。主要表现：一是大量劳务用工的使用给企业带来了法律风险;二是合同用工中存在一定数量“占着位置不干活"的员工，企业的用工出力在很大程度上被削弱，需亟待优化劳动用工管理。
(一)」精简用工，取消劳务用工方式
只保留合同工一种用工方式，不再使用劳务派遣用工，生产辅助系统和后勤服务系统实行成建制外包。
使用劳务派遣用工虽然在一定时期为企业降低人工成本或缓解用工短缺起到了一定作用，但从长远来看，使用劳务派遣用工也存在着诸多问题和法律风险。一是劳务工的个人素质普遍不高，培养成才较慢，增加了企业的培训成本二是劳务工没有归属感，工作积极性不高，主动作为的意识差;三是劳务工责任心不强，出了事故一走了之，增加了企业经济损失的风险;四是劳务工工作不稳定，有了更好的工作就辞职，造成了企业重复培训;五是劳务工辞退难度大，不但经济补偿足额支付，而且还存在用工形式转正的风险。
集团公司目前劳务用工数量较多，清退了劳务派遣用工，不但规避了劳务用工风险，而且可以更好地消化合同工冗员的问题。
(二)去芜存菁，加强合同用工管理
只有将这些占着位置不干活的员工剥离重要岗位，给有能力、想干事的员工委以重任，才会为企业创造更多的价值。因此建议;无心上班但还想保留劳动关系的“泡长假”员工可以办理无薪长假;工作不努力但还想上班养家糊口的"‘混日子"员工可以安排在最低岗级的岗位或达到内退条件的劝其办理内退。
优化劳动用工还应该逐步推进“劳动用工本地化”管理的落地。异地劳动用工有很多弊端：一是异地员工大大增加了交通成本，较本地员工收入明显缩水;二是异地员工的请假时限较长往往会影响公司正常工作;三是异地员工经常在"工作与“生长地”间穿梭，成为名符其实的“走读生”，工作积极性不高，影响员工队伍的稳定;四是为拴心留人，改善异地员工生活条件，几乎所有单位都在食宿、娱乐设施等方面进行了大量的投资，增加了企业的成本。五是两地分居容易导致婚姻出问题，而且不利于子女健康成长。劳动用工本地化，不但体现了企业“以人为本”的管理理念，而且可以更好地感化员工扎根企业、奉献企业。
推进“劳动用工本地化”的措施：一是在员工集中招聘中就要落实本地化用工管理，按照应聘者意向单位和本地化原则择优招聘;二是做好用工本地化调配管理。建立完善劳动用工本地化管理制度，每年底定期收集一次员工本地化调配申请，次年初根据提交申请的人员从业情况结合意向单位的用工需求情况统筹稳妥地开展一次用工本地化调配工作。对于调配条件不成熟的员工应暂缓调配，等待时机。
二、精干架构、科学定员，强化人工效率
集团公司随着业务拓展和并购的快速发展，企业的规模不断扩大，由于有些企业管理僵化，收购企业管理上存在差异，造成这些企业机构臃肿、定员松散，不但削弱了管理者的管理效率，而且降低了企业的人工工效。
(一)精干架构，全面提高管理效率
公司应该合理控制组织层级的过度增长，应扩大管理者的管理半径，要求更多的直接汇报来削减成本。强化各业务板块的内部整合，尽可能减少组织层级，方便管理监督。实行“大部制”，便于沟通协调，减少扯皮推诿。同时，子公司要严格执行集团公司组织架构设置要求，严禁各行其是、我行我素。
(二)科学定员，有效提升人工工效
定员一定要科学、合理、公正、严肃，在实施过程中要保持其刚性，不能有随意性。同样条件的两个电厂定员应该相当，不能出现会哭的孩子有奶吃有的单位由于实际用工人数较多就千方百计找借口、摆困难要求增加定员。要根据影响定员主要因素结合各子公司实际情况科学合理定员。定员偏多人员的工作量不足，增加了企业人工成本;定员偏少人员的工作量超标，长期超负荷工作不利于员工健康。
影响用工数量的主要因素是机组的产能类型、容量大小、系统繁简、自动化水平等。定员应分为基本定员和附加定员两部分才便于管理，基本定员是主导子公司正常经营管理和安全生产的重要岗位的人员配制，包括管理部门定员和生产部门主要系统定员，统一使用合同工;附加定员是保障子公司安全生产的辅助岗位的人员配制，包括生产部门辅助系统定员和后勤服务部门定员，原则上实行劳务外委。
企业人工成本也不是越低就越好，而是在人工成本占总成本比例低(人工成本含量低)的情况下实现劳动生产率高(人工成本投入产出系数高)和员工收入高(人均人工成本高)的最佳人工工效水平，"两高一低”才是人工成本管控所追求的目标。
三、精准兑现、细化考核，深化收入分配
发挥薪酬的激励作用就要打破分配上的“大锅饭”,薪酬分配要以价值创造为导向一一论功行赏。只有精确的"论功”才能精准的"行赏”。要实现精准兑现，不但集团公司给各子公司的年度工资总额核定要精准，而且各子公司员工薪酬发放要精准。这就需要集团公司整合一套《子公司年度工资总额核定管理标准》和《子公司安全与绩效考核标准》，以及子公司统一执行的《员工薪酬管理体系》和《员工绩效管理办法》。
(一)精准兑现，发挥薪酬激励作用
1、 年度实际工资总额的精准核定是实现精准兑现的外部因素，是精准兑现的基础。
那么工资总额的核定应该以什么为主要依据和基准呢?我们经常会听到某个电厂的员工片面的攀比另一个机组容量、自动化水平相当的电厂的人员收入高，但没有看到这个电厂的实际用工和工作业绩的情况。比如：一个电厂定员200人，年度工资总额3000万元;当实际用工约200人时，人均收入约15万元;当实际用工约150人时，人均收入约20万元;当实际用工约250人时，人均收入约12万元。不难看出，实际用工人数对员工收入影响相当大。
本人觉得工资总额核定不能简单的以实际用工人数衡量，要以各单位的定员标准为主要依据(一般指基本定员，附加定员以外委为主)，以各单位所处区域的艰苦条件和消费水平所确定的分配系数为基准，由定员标准乘以人均收入标准就可以确定年度预算工资总额。因老厂超员的历史遗留问题，为消化合同工冗员，在原则实行劳务外委的附加定员部分岗位上使用合同工时，附加定员中使用的合同工的人均收入标准建议按基本定员的人均收入标准的70%核定(辅助岗位的薪酬水平偏低)。为了确保员工最基本的收入又能实现精准兑现，将年度预算工资总额分为基本工资项和考核工资项，建议基本工资项占年度预算工资总额70%,考核工资项占30%。考核工资项包括安全考核和绩效考核，各占考核工资项15%。
各子公」司年度预算工资总额计算公式：
Mn=SxDnxln/(D,xl1+D2xl2+-+Dmxlm)
式中m为子公司数量，n为子公司单位编号(l
部分子公司因安全考核和绩效考核没有全部拿到考核工资而结余的所有工资年底按各子公司年度预算工资总额计算方式发放给各子公司。
2、 」员工薪酬的精准发放是实现精准兑现的内部因素，是精准兑现的关键。
集团公司各个业务板块应分别建立一套统一的岗位岗级薪点的薪酬管理体系、员工异动管理制度及员工绩效考核管理制度。员工异动管理制度对新入职员工的转正定级、在岗员工的岗位晋级等设置相对统一的管理标准。薪酬分配要以价值创造为导向，体现在岗位的岗级中，通过员工绩效考评，实现动态二次分配。只要同一个板块内各单位的岗位设置统一、薪酬体系统一，结合分配系数和绩效考核，就能实现薪酬的精准兑现。
建议将工资总额中约40%作为绩效工资基数，部门绩效与员工个人绩效考核结果兑现到员工薪酬中。绩效工资计算公式：
W=GxJ]xJ2
式中W为员工绩效工资，G为员工绩效工资基数，Ji为部门绩效系数，J2为本人绩效系数。
(二)细化考核，着力保证精准兑现
只有子公司年度工资总额的精准核定，员工薪酬的精准发放，才实现了真正意义上的精准兑现。而子公司年度工资总额的精准核定和员工薪酬的精准发放都离不开对公司、部门和员工的考核评价，细化考核才能保证精准兑现。
集团公司对各子公司的考核。集团公司要建立完善各个板块相关单位考核体系，根据不同单位自身特点设定关键指标进行有针对性的考核。同时要制定配套的激励政策，积极推进。考核的主要项目为：一是安全考核。集团公司层面每年要向各子公司下达安全考核目标，对未完成安全目标的单位进行考核，按考核标准扣减安全奖励工资;对发生重大安全事故的单位实行“一票否决”，扣掉所有安全奖励工资。二是效益考核。由于各个子公司的资产优良程度和所处的地域不同，集团公司层面每年要根据各子公司创造效益的最佳能力下达效益考核目标。对未完成效益目标的单位进行考核，按考核标准扣减效益奖励工资。三是单项考核。集团公司层面根据部分或全部子公司自身特点和工作需要每年应向其下达有针对性的单项考核目标，对完成单项目标的单位进行靶向奖励，按考核标准一次性或阶段性进行兑现。
各子公司内部考核。各子公司要根据集团公司的覆盖全面的全员绩效考核体系的指导原则编制完善本地绩效考核实施细则，要充分体现“三公”(公开、公平、公正)原则，发挥绩效考核的正向激励作用，调动员工工作的积极性。考核的主要项目为：一是部门考核。根据部门的职能不同考核的侧重各不相同，因此在编制各部门年度工作目标时要从公司战略目标与考核期内目标出发，对照部门年度工作目标与公司工作要求，全面细致地确定部门的工作目标，不但便于部门绩效考核，而且考核结果趋于公正。二是员工考核。员工绩效考核是把双刃剑，考核主体要立足公正，把衡量员工工作业绩的这把标尺用好。S级、A级员工的公正评定是员工绩效考核的关键所在，因此，S级、A级员工的评定要用业绩说话更有说服力。S级员工要突出卓越、突出贡献影响，以对公司做出重大贡献为支撑，杜绝当成福利轮流坐庄;S级员工由部门推荐、公司评定，公司为主体。A级员工要突出优秀、突出榜样带动，A级及以下员工由部门评定、公司审核，部门为主体。
S级员工年度比例控制在参评总人次3%以内，一个考核期内的比例原则控制在5%以内。S级员工的评定比例不宜太高，比例虚高会导致评价标准降低，S级员工的含金量不高，反而影响了其他员工的工作积极性。如在考核期内没有突出表现的，可以放弃对S级员工的评定。
A级员工年度比例控制在参评总人次25%以内，一个考核期内的比例原则控制在30%以内。A级员工的评定比例也不宜太高，比例过高就没有荣誉的优越感，甚至会当成福利进行分配;比例也不宜太低，比例过低会出现同样是优秀的员工不能都被评为A级员工的情况，有失公平。一年4个考核期，25%x4=100%,如果按年度统计，A级员工评定的覆盖率可以达到100%。一年之内，每个员工都有一次评定A级员工的机会，但不能理解为轮流坐庄。如果有些员工工作没努力，那么应放弃一定比例的名额，或者如果其他员工表现优秀可以有两次及以上机会。
绩效考核结果不但要应用在薪酬分配中而且还要作为职位晋升的主要依据。绩效管理着重于鼓励那些为公司创造较高价值的员工，倡导员工自我管理，自我控制，达到或超过工作目标。只有绩效管理发挥了价值分配的导向作用，才能提高工作效率、加强工作效能、增强团队业绩，最终实现公司的管理目标，提升公司整体竞争力。
四、结束语
企业“三项制度”改革不仅是推进集团公司发展战略的重要支撑，而且是关系集团全体员工工作、生活和福祉的大事，这项工作不仅需要人力资源管理部门调整思路、创新理念、深入研究、措施有力，而且要得到集团领导的高度重视和相关部门的大力支持。只要以“三精”(精简用工、精干架构、精准兑现)的工作思路切实抓好劳动用工、人工成本和收入分配的具体工作，企业“三项制度”改革定能为集团公司的生产经营和持续发展提供强有力的支撑和保障。
xx是公司技术设备部经理、党支部书记，他一直以保障公司设备设施稳定可靠、确保公司运输生产安全开展为己任，带领部门职工顽强拼搏、攻坚克难，在推进公司安全管理、设备设施维修保养、基建技改项目顺利实施等方面做出了自己的一份贡献。
那些年，他取得的荣誉：
20xx年度公司先进生产(工作)者;
20xx、20xx、20xx年度股份公司先进生产(工作)者;
20xx、20xx年度公司先进生产(工作)者;
20xx度集团先进生产(工作)者。
一、学习路上的践行者
xx在日常工作生活中坚持以“知识武装自己，学习促进发展”为学习理念，做到“学在前列”，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践，推动工作。同时，xx紧抓技术设备部一线职工的业务技术学习，组织各班组按职工实际情况制定学习目标，提升职工在思想政治、安全意识、专业技能等方面的学习效果，全面提升职工的整体素养。
二、务实笃行的奋斗者
近年来，公司铁路运量稳步提升，安全防护、设备设施养修、技改项目实施、物资管理等工作难度逐步增加。xx以安全生产为中心，坚持“严制度、提效率、细举措”，贯彻预防为主、防治结合、修养并重的原则，保障公司设备设施平稳运作。同时，xx进一步细化岗位安全责任制，抓好安全风险分级管控和隐患排查双层预防机制建设，促进该部门各项工作顺利开展。在此基础上，xx大力推行铁路能力建设与公司生产发展并进举措，实施适应公司转型升级新发展的技改项目。他组织开展的洪镇支线路基大修升级新建隔离网项目、洪镇线xkm路基病害严重地段路基加固升级改造项目等技改项目为公司运输生产安全提供了设备保障。
三、攻坚克难的担当者
受恶劣天气等不可控因素影响，技术设备部在应急保障方面面临着巨大的考验。仅在20xx年就相继遇到了“利奇马”台风水淹部分线路，xx炼化施工路基滑移，超强暴雨侵袭等突发事件。xx身先士卒第一时间赶到现场开展设备抢修工作，认真制定抢修方案。在镇海炼化路外施工引起洪镇线路基滑移抢修中，经过应急处置，线路限速开通后，xx冒着风雨和部门检查人员24小时值守现场，每一次列车经过，他都会仔细检查铁路轨道的变化情况，直至线路加固工作完成。
“坚守、担当、图强”，xx用行动践行着“道钉精神”的内涵，在他的带领下技术设备部成为一支“拉得出、打得响”的铁军队伍，为公司运输生产安全保驾护航。
想过去是杂念，想未来是妄想，最好把握当下时刻。下面是众鑫文档网小编为您推荐2022年XX集团公司党风廉政建设及反腐败工作方案。
为推进xx集团有限公司党风廉政建设及反腐败工作的落实，进一步明确责任，细化目标，结合公司实际，现制定公司2022年党风廉政建设及反腐败工作方案。
Xx集团有限公司党委对公司党风廉政建设工作负主体责任。公司党委书记对公司党风廉政建设工作负第一责任。公司领导班子成员对分管领域党风廉政建设工作履行“一岗双责”。各部门、子公司负责人对所属员工负管理责任。公司纪检监察室对公司党风廉政建设工作负监督责任。
（一）公司党委、领导班子成员要坚持党的领导，全面从严治党，把党的政治建设摆在首位，坚定政治信仰，履行“一岗双责”，强化廉政意识，自觉做到坚守红线底线。提高政治站位，严格服从上级各部门及公司党委的领导，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央、上级党委保持高度一致。带头贯彻“五个必须”，坚决防止“七个有之”，及时识别苗头性、倾向性政治问题隐患，严肃整治攀附贴附、团团伙伙、钻圈子、爬山头的政治骗子和政治掮客，坚决抵制“山头主义”“拉帮结伙”“圈子文化”，坚决同危害党中央权威和集中统一领导的行为做斗争，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉做到“两个维护”，全心全意致力于“港园城”三位一体融合发展建设服务。
责任单位：公司党委
参与单位：公司各部门、子公司
（二）公司党委和全体员工要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，严格按照市委部署要求深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，严格落实中国共产党第十九届中央纪律检查委员会第五次全会、云南省第十届纪律检查委员会第六次全体会议、昭通市纪委四届六次全会精神、水富市纪委一届三次全会精神的工作要求，坚持全面从严治党，提高政治站位，坚定维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚定维护党中央权威和集中统一领导，切实增强“两个维护”。
责任单位：公司党委
参与单位：公司各部门、子公司
（三）公司党委要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻学习习近平总书记听取巡视汇报时的重要讲话精神，提高政治站位，从增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治高度，抓好巡视整改落实，进一步提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，准确把握在新发展阶段、新发展格局中所处的方位，完整、准确、全面贯彻新发展理念，落实好市委政府“港园城”三位一体融合发展重大项目决策部署，紧盯各部门、子公司履行职责情况，加强监督检查。确保公司在“十四五”时期开好局、起好步。
责任单位：公司党委
参与单位：公司各部门、子公司
（四）抓好政治生态净化优化，建立党风廉政建设责任体系机制，层层抓落实。在肃清秦光荣流毒影响中持续发力，全面肃清“思想之乱”“意识之乱”“行为之乱”“价值观之乱”。加强对中央、省委、昭通市委、水富市委重要决策部署落实情况的自查，深入查找秦光荣流毒的影响，弘扬良好家风。
责任单位：公司党委
参与单位：公司各部门、子公司
（一）公司党委始终把党风廉政建设放在突出位置，全面落实党风廉政建设责任制，履行好主体责任，要狠抓主体责任落实，对党风廉政建设工作要“两常两抓”常研究、常部署，抓具体、具体抓，严格落实党风廉政建设责任制检查考核、专题报告履行全面从严治党主体责任情况、述责述廉等制度机制，从日常规范抓起，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。
责任单位：公司党委
参与单位：公司各部门、子公司
（二）公司党委书记坚决扛起净化政治生态第一责任人的责任，坚决支持公司纪检监察室履行职权，督导检查，落实整改。领导班子成员要认真履行“一岗双责”，做好职责范围内的管党治党工作。
责任单位：公司党委
参与单位：公司各部门、子公司
（三）充分发挥全面从严治党引领保障作用，把严的主基调长期坚持下去，强化政治监督，做实日常监督，用好“四种形态”，坚持以党内监督为主导，把党的工作职能监督、纪检监察室日常监督、民主监督结合起来，推动民主监督、群众监督、舆论监督等有机贯通、相互协调。
责任单位：公司党委
参与单位：公司各部门、子公司
（四）贯彻落实中国共产党第十九届中央纪律检查委员会第五次全会、云南省第十届纪律检查委员会第六次全体会议、昭通市纪委四届六次全会精神、xx市纪委一届三次全会精神的工作要求，按照部署安排，围绕“港园城”三位一体融合发展重大项目和重点工作要求，在加强公司重大项目建设的同时，一手抓绿色建材产业集群、港口资源信息物流产业集群、城市建设与运营类产业集群项目建设，一手抓思想认识、作风建设，做到两手抓、两手硬，以铁的纪律、硬的作风保障各项工作的推进和落实。
责任单位：公司党委
参与单位：公司各部门、子公司
（五）完善全覆盖的制度执行机制，强化日常监督和专项检查，推动全体员工严格按照规章制度履职尽责、善于运用制度谋事干事。
责任单位：公司党委
参与单位：公司各部门、子公司
（六）班子成员与各部门、子公司负责人组织开展廉政风险排查，建立健全廉政风险防控机制，对公司廉政风险防控机制实行动态管理，在岗位职能、人员发生变化时，做到应纳尽纳，完善廉政风险防控机制。班子成员落实“一岗双责”，与分管部门共同研究、安排部署党风廉政建设工作，分析岗位廉政风险点。
责任单位：公司党委
参与单位：公司各部门、子公司
（七）建立管理人员廉政档案监督。教育引导经营管理层人员主动申报廉政信息，规范填报《干部廉政档案》、《监督对象信息采集表》，全面、真实、及时报告个人重大事项。
责任单位：公司党委
参与单位：公司纪检监察室
（一）公司党委要以多形式深入学习《中共中央政治局贯彻落实中央八项规定的实施细则》《中国共产党廉洁自律准则》等内容以及省、市有关文件精神，切实履行全面从严治党主体责任，持之以恒贯彻落实中央八项规定精神和纠治“四风”的各项规定，严查违反中央八项规定精神问题，广泛宣传开展违反中央八项规定精神问题专项整治的重要意义，并以我市近年通报的违反中央八项规定精神典型案例为镜鉴，教育引导广大党员干部受警醒、明底线。
责任单位：公司党委
参与单位：公司纪检监察室
（二）全面推行多深入少开会、多具体研究少发号施令、多帮助指导少批评指责“三多三少”工作办法，深入基层、深入实际，推动问题在一线解决、工作在一线落实。
责任单位：公司党委
参与单位：公司各部门、子公司
（三）公司党委扛起主体责任，对自身存在执行中央八项规定精神不严等问题，自我揭短亮丑、主动整改落实。把监督检查落实中央八项规定及其实施细则精神和省市实施办法的执行情况作为重点任务、经常性工作，坚决防止老问题复燃、新问题萌发、小问题坐大，发现苗头性问题及时谈话。紧盯重要部门，严查享乐、奢靡问题，并做好出现问题的相应处理，让全体员工时刻紧绷廉洁自律这根弦，坚决捍卫巩固作风建设成果。
责任单位：公司党委
参与单位：公司纪检监察室
（四）公司各部门、子公司对照《违反中央八项规定精神负面清单》所列内容，重点对党的十九大以后发生的整治重点所列事项逐项开展自检自查。对查找出的问题均须如实登记上报。领导班子成员要以上率下，带头开展自检自查，并形成专项整治整改落实问题清单。根据自检自查列出的问题清单，剖析存在问题的原因、查找症结所在，结合实际研究提出切实可行的整改措施，明确责任领导、具体责任人、进度时限、标准要求等，逐条逐项主动整改落实。
责任单位：公司党委
参与单位：公司各部门、子公司
（五）在专项整治结束后，要及时总结专项整治工作中的好经验、好做法，形成专项整治工作情况报告。要结合公司实际，健全完善贯彻落实中央八项规定精神的相关制度机制，加强制度建设，持续巩固专项整治成果，确保违反中央八项规定及其实施细则精神突出问题得到彻底纠治，营造风清气正的工作氛围。
责任单位：公司党委
参与单位：公司各部门、子公司
（一）落实水富市党风廉政建设责任制检查考核第十一组《关于对市城投公司2020年度党风廉政建设责任制检查考核的反馈意见》中存在问题的整改工作。围绕考核组反馈的三个方面的问题制定整改方案，对标对表开展整改，并将整改落实情况逐项自查形成整改情况报告，长期坚持。
责任单位：公司党委
参与单位：公司纪检监察室
（二）省委第六巡视组巡视水富反馈意见中存在问题整改工作。围绕省委第六巡视组反馈的4个方面19个子项目49个具体问题，对标对表进行整改，形成长效机制并长期坚持，按要求形成整改情况报告。
责任单位：公司党委
参与单位：公司各部门、子公司
（三）市委第二巡察组巡察公司党委反馈意见整改工作。围绕市委第二巡察组反馈的4个方面16个具体问题，认真制定整改方案，对标对表开展整改，形成长效机制并长期坚持，将整改落实情况逐项自查形成整改情况报告。
责任单位：公司党委
参与单位：公司各部门、子公司
（一）严格执行信访举报制度，加强对举报线索和举报信息的收集、筛选、分析和研判，加强监督检查工作领导，畅通监督渠道，形成防腐工作的磅礴伟力，把严的主基调长期坚持下去，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，确保城投集团公司高质量转型发展。
责任单位：公司党委
参与单位：公司纪检监察室
（二）党委要加强监督公司“三重一大”事项集体决策等制度执行到位。加强对“三重一大”问题风险点的监管，发现问题及时处理，坚持权责透明，大力推进党务、企务等领域办事公开，进一步完善细化“三重一大”决策机制，严格执行民主集中制，强化权力运行监督制约，真正把权力关进制度的笼子。
责任单位：公司党委
参与单位：公司各部门、子公司
（三）党委要加强纪法教育，有针对性地开展警示教育、纪律教育、家风教育，把教育精神融入工作中，做到学用结合。公司员工要立足自身工作岗位，严守纪律规矩，心存敬畏，慎独慎微，接受监督，进一步强化责任担当，共同努力营造水富城投集团公司风清气正的良好氛围。
责任单位：公司党委
参与单位：公司各部门、子公司
从“xx第一隧”xx路xx隧道顺利贯通一江两岸，到地铁x号线开启xx“地铁元年”，再到地铁1号线引领xx迈入“换乘新时代”，地铁x、x、x、x号线建设如火如荼推进……这些自豪和骄傲的背后，与xx市xx集团有限公司副总工程师xx密不可分。从业xx年以来，他一直奋战在xx行业建设一线，攻克过水下隧道施工的世界级技术难题，创造数项国内之最，由他负责施工技术和管理的项目未发生过重大技术质量安全事故。
一、建隧道，和整个xx的水作斗争
一个个技术难题，在xx眼中就是一个个“敌人”。他工作xx年来遇到的最大一场战斗当属有“xx第一隧”之称的xx路xx隧道，那时，他要和“整个xx的水作斗争”。
xx路xx隧道作为我国x座城市xx区江底地下立交隧道，因隧道埋深浅、开挖跨度大、地质条件差、在地下立体交叉，导致工程难度和施工风险在国内外过江隧道中极为罕见。“修建隧道时要x次穿越xx大堤、x次穿越断层破碎带，为了确保隧道施工安全，需要对隧道全过程的风险进行分析控制。”xx回忆，当时他几乎每天泡在40多℃、闷热无比的地下隧道施工现场，经常两三天都不回家，只为连夜解决施工过程的突发情况。
两年时间里，xx带领他的团队贡献了一份解决世界级难题的创新成果单。他们创新性提出了水下互通立交隧道的设计理念，打造水下立体交叉隧道的整体布局，通过“两主线、四匝道”的思路，实现匝道隧道与主线隧道的合理衔接，解决了区域交通的瓶颈。
二、修地铁，努力攻克“三大拦路虎”
地铁1号线一期工程作为xx线网“十”字构架的骨干线路，需要穿越较为复杂的xx园砾砂砾层、岩溶地层等地段，同时多次下穿xx铁路、高架立交桥、步行商业街等重要建筑物，这对于才开始建设地铁并无经验的xx轨道土建施工是一次巨大挑战。
作为地铁x号线总工程师的xx迎难而上，xx地铁地下盾构先后攻克了“三大拦路虎”：线路成功下穿“大动脉”xx铁路，下穿xx路立交桥，攻克地铁隧道顶部距xx铁路钢轨仅x.x米的难关。顺利穿越覆土厚度不足x米的xx冲站-xx岭站-xx路站区间全断面砂卵石地层，以及淤泥质粉质黏土、流塑状残积粉质黏土及溶洞区等复杂地层的南门口站-黄兴广场站-五一广场站区间，未发生一例重大安全责任事故，这在全国地铁修建史上堪称典范。xx因此被同事冠以“打虎人”的美称。
地铁x号线成功下穿地铁x号线，是让xx骄傲的又一件“作品”。“两者垂直距离约x.x米，加之地铁x号线已载客运营，中间的岩层分布十分复杂，盾构施工难度非常大。”xx告诉记者。为了克服这一难题，xx先后组织召开xx多次研讨会，多次邀请国内知名专家到现场研究，最终决定采用mjs水平旋喷桩的方式进行施工。在历经xx多天的左线mjs水平加固施工后，确保了地铁x号线成功下穿地铁x号线。
xx的qq名是“穿山乙”。记者问这是什么意思，xx“嘿嘿”笑起来：“我是修路打洞的，是穿山甲的兄弟啊!”
一、精耕细作，持续创新，推进xx非常规实验的技术发展
持续推进页岩微观孔隙结构表征技术，基于图像处理技术的广泛应用，实现了页岩储集空间多尺度的定量表征方法。牵头完成中国石化一级企业标准《页岩岩心孔隙度、渗透率分析方法》的复审，完成中石化xx油气分公司企业标准《泥页岩原子力显微镜分析方法》立项，为进一步形成行业或国家标准奠定基础，扩大xx实验的影响力。完成2019年科研设备更新立项工作，拟引进大面积抛光仪，保证页岩微观孔隙结构实验技术的持续发展。
二、立足实验，深入研究，保持xx页岩储层表征的技术优势
立足实验分析测试数据，持续深入推进页岩储层特征研究工作，全年主持和主要参加的科研项目x项，申请发明专利x项，整理汇编《页岩气地质实验分析技术》一书初稿，发表论文x篇。另有x篇论文投稿参加第x届中国石油地质年会和20xx年中国地质学会年会，均被录用并进行分会场口头汇报。通过广泛的交流学习，了解石油工业发展的整体现状以及最新技术发展方向，为进一步提升实验中心技术能力获得宝贵经验。
三、全力以赴，紧跟生产，做好xx页岩气勘探的技术支撑
作为研究院勘探实验项目组组长，负责扫描电镜、页岩物性等重点测试项目的生产运行管理工作，在人员减少的情况下，通过精心组织和流程优化，超额完成了全年的生产任务。20xx年共完成勘探实验样品x万多个，较20xx年同期增加了xx.x%，其中在隆页x井、胜页x井及殷东x井等实验会战中，勘探实验项目组全力以赴，确保实验数据的及时可靠，为分公司页岩气勘探提供了有力支撑，获研究院生产科研项目组三等奖。配合实验中心cma体系文件改版及cma和cnas双证合一工作，对储层实验室所有的xx项作业指导书进行了改版修订。本年度跟踪落实完成的对外服务合同x项，包括首次为xx局提供的梨页x井分析测试合同等，落实对外创收xx余万元，为完成实验中心对外创收任务贡献力量。
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