在石化公司提质增效动员主题教育活动动员大会上的讲话（完整文档）

下面是小编为大家整理的在石化公司提质增效动员主题教育活动动员大会上的讲话（完整文档）,供大家参考。

在石化公司提质增效动员主题教育活动动员大会上的讲话

同志们：　　

今天会议的主要任务是：深入贯彻落实集团公司和炼化板块提质增效专项行动的一系列安排部署，统一思想，明确任务，落实责任，动员全体干部员工坚定信心、提振干劲，扎实推进公司提质增效专项行动方案实施和“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动开展，全面消减新冠疫情和国际油价断崖式下跌造成的不利影响，确保各项压控指标圆满完成，为项目建设奠定坚实的基础。　　

下面，我再强调三点意见：　　

一、认清形势，增强打赢提质增效攻坚战的责任感紧迫感　　

1.要充分认清集团公司生产经营面临的困难，增强危机意识　　

自去年12月份以来，新冠疫情在全国乃至全球扩散蔓延，国内油气产品需求受疫情影响大幅下跌，天然气市场旺季不旺、不增反降。与此同时，国际油价自1月中旬开始下跌，3月初“欧佩克+”谈判破裂引发油价持续断崖式下跌，下跌速度、深度历史罕见。布伦特原油期货价格从1月初的66美元/桶，下跌到3月末的美元/桶，跌幅达66%；4月22日，一度跌破16美元/桶。在疫情和油价这“两只黑天鹅”的作用下，集团公司生产经营受到严重冲击，一季度经营效益出现大幅下滑，营业收入和利润同比下降，资产负债率、资本负债率上升，原料产品库存上涨，产业链安全运行受到威胁。综合分析今后一段时期，油气行业面临的形势依然严峻，“灰犀牛”“黑天鹅”等风险因素有叠加积聚的趋势。随着疫情在境外持续扩散，集团公司国际业务疫情防控压力增大，世界经济下行风险加剧。据多家机构预测，国际油价受长期需求放缓和短期供应过剩的双重影响，可能保持较长期低价运行，今年平均油价很可能低于40美元/桶，甚至下降到35美元/桶以下，集团公司很可能不仅完不成国资委的业绩考核指标，同时由于部分业务板块陷入全面亏损而影响到广大员工的切身利益。　

　2.要充分认清集团公司、炼化板块对提质增效工作的极度重视，增强紧迫意识　　

4月16日，集团公司召开提质增效动员推进会，**董事长做了重要讲话，深入分析了集团公司当前面临的严峻形势，对推进提质增效专项行动、抓好疫情防控和安全环保工作，做出了明确部署，为我们坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战指明了方向，提供了遵循。董事长强调，困难面前有我们，我们面前无困难；一方面要充分认清形势的严峻性、复杂性、长期性，牢固树立底线思维，丢掉幻想、直面挑战，敢于斗争、善于斗争；另一方面也要看到有利条件和光明前景，******新时代中国特色社会主义思想是我们攻坚克难的“定盘星”，国家陆续出台的一系列政策措施为我们带来了机遇，集团公司体量规模大、韧性比较强、政治文化优势突出，这些都是我们战胜困难的强大武器；要用全面、辩证、历史的眼光看待当前的困难和风险因素，保持战略定力，趋利避害、化危为机。通过认真学习集团公司党组领导的系列重要部署，我们必须清醒认识到，提质增效已经不仅是一项重大经济任务，更是重大的政治任务。　　

3.要充分认清**石化在提质增效行动中承担的责任使命，增强担当意识　　

希望大家要清楚“大河没水小河干”的道理。我们不会忘记，在2014年至2016年，集团公司同样由于低油价带来的生产经营困难，大幅度削减投资，成为**石化项目缓建的重要外在原因。当然，当时的项目是单一型炼油项目，盈利能力不足、市场份额难以保障也是影响总部作出投资决策的重要因素。面对逆境，我们积极攻关，不断优化建设方案，从单一型炼油项目升级为炼化一体化项目，用科学权威的数据说话，用市场竞争力说话，最终得到了总部的认可，成为集团公司炼化业务转型升级寄予厚望的南方战略基地。在这次炼化板块的专项活动方案中，将推进**石化炼化一体化项目建设作为提质增效的一项关键举措。事实证明，“严冬”只会让弱者止步。要得到集团公司和板块一直既往的重视和投资保障，要求我们必须把内功练的更强，把工作做的更好。提质增效专项行动，是我们找差距、补短板、强优势的一次历练和提升，只有锤炼“铁肩膀”、磨砺“硬作风”、练就“真本领”，才能使强者恒强、笑看严冬。　　

总之，我们要从最坏处着手，向最好处努力，要有越是艰险越向前的劲头，弘扬“有条件要上、没有条件创造条件也要上”的精神，面对“严冬”，提高站位、众志成城，逆势而上、主动作为，采取强有力的措施，打赢这场提质增效的攻坚战。　　

二、聚焦目标，靠实打赢提质增效攻坚战的部署举措　　

1.树立长期过紧日子思想，坚定走好开源节流降本增效这条实现稳健发展的内生之路。要堵住出血点，释放潜力点，厚植创效点，继续保持盈利势头。要强化效益跟踪预测。准确研判市场需求和价格走势，发挥计划和价格一体管理优势，做好原料和产品价格跟踪预测，根据效益情况，及时调整生产方案，持续优化装置运行，做到每套装置、每个产品盈亏清晰。要强化成本管控。加强全员、全过程、全方位的成本管理，大力压缩非生产性支出，可控成本费用要实现“不升硬降”；继续推进物资集中采购、对标采购和代储代销采购，清理积压物资，减少独家剂和两家剂，降低采购成本；加大低效无效资产和不良股权清理处置力度，推动资产管理从存量型向效率效益型转变。要强化多经业务效益提升。各经营性企业要坚持职业化专业化的发展方向，立足自身实际，在创新体制机制和服务方式上大胆探索，围绕市场开拓和降低成本开展工作，突出转型升级，改进经营模式，发挥现有专业优势，开发自主创新品牌，不断提升服务质量和增收创效能力。　　

2.勇于突破阻碍管 当前隐藏内容免费查看理创新的体制和机制，不断激发“提质增效”活力。改革旧的管理方法和模式，形成独具特色、适应可持续发展要求的管理框架。实施创新驱动。重视科技对发展的支撑作用，以战略性结构调整为主线，形成特色技术和竞争优势。抓好制度建设和流程设置。强化制度设计、修订和废止的计划性，突出制度执行的严肃性和联动性，切实发挥制度管理平台的应有作用；健全完善原有业务流程，有机组合流程各环节，缩短管理层与员工之间的距离，消除不必要的重复工作，推进业务流程再造。优化管控模式。明确各管理层级职能定位，强化公司战略决策、统一指挥职能，强化机关部门业务管理、统筹协调职能，强化二级单位生产经营、安全环保、成本控制等职能，努力形成界面清晰、分工合理、责权一致、运行高效的管控模式。盘活用工存量，促进人员合理流动，妥善解决整体冗员和局部缺员的矛盾。发挥绩效考核指挥棒作用。以驱动业绩增长为导向，进一步突出质量效益，优化精简考核指标体系，加强对中层管理人员绩效过程管理，简化操作服务员工绩效合同框架。　　

3.强化精细化规范化管理。一是继续健全完善制度体系和流程。严格按制度办事、按流程办事、按规矩办事，强化执行能力，实现法律条文、行政规定与日常生产经营活动的“无缝对接”，不允许有超越法律条文和规章制度的行为发生。二是加强内控风险管理。坚持以10大风险防控为重心，认真开展重大风险评价，量化分析风险产生原因，揭示风险管控存在的短板，提出改进建议。组织开展内控体系测试，以重要风险及关键环节为监督重点，发现并改进薄弱环节，提升管理水平。三是加强合规管理。制定下发公司合规管理办法，建立健全内容完整、具体明确的合规制度规范，完善前期预防、过程控制及违规惩处机制等基础工作，全面建成系统完备、运转有效的合规管理体系。规范招标工作行为，努力实现依法必须招标项目公开招标率达到80%和可不招标事项审批率100%。　　

三、振奋精神，凝聚打赢提质增效攻坚战的思想合力　　

围绕转变作风这个重点抓落实，让领导干部这个关键少数发挥关键作用,“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”。领导干部想不想抓落实、敢不敢抓落实、会不会抓落实，既是考验领导干部作风好坏的“试金石”，也是检验领导干部履职能力的“检测仪”。　　

一要有“敢抓”的勇气，抓落实不受任何艰难险阻困扰。抓落实是一个艰苦的过程，领导干部要有知难而进、锲而不舍的闯劲和韧劲，要有不达目的誓不罢休的毅力和豪情，遇到矛盾不躲闪、面对压力不退缩，“日日行不怕千万里，常常做不怕千万事”，切实以“当今之世，舍我其谁”的担当推进企业高质量发展。　　

二要有“会抓”的本领，抓落实走上步看下步步步为营。在推进企业转型升级过程中，固然会遇到这样那样的问题，不怕遇到问题、不怕存在问题，怕的是没有能力发现问题，怕的是没有勇气面对问题，怕的是没有办法解决问题。各级领导干部既要加强能力建设，肯学习、善学习，不断提升履职能力；更要有善于统筹谋划、推动落实的谋略和担当，细化分工明责到岗、督促落实履责到位、检验成效考责到事、纠偏追过问责到人，用强有力的责任体系倒逼工作有效落实。　　

三要有“真抓”的作风，抓落实必须以身示范身体力行。喊破嗓子不如做出样子，领导干部要积极践行“实干就是能力，落实就是水平”的理念，吃苦受累干在前、急难险重冲在前，用实干引领风气、用奉献赢得拥戴。　　

同志们，非常之时，亟待非常之功。全体干部员工要统一思想、凝聚共识，咬定目标、苦干实干，以超常决心、超常举措、超常力度，坚决打好提质增效攻坚战，奋力完成项目建设全年目标任务，为早日建成世界级炼化基地心无旁骛、勇往直前。　　

谢谢大家！