基本面就是基本盘，就是要稳健搞好生产经营这个基础，稳步建好xx本部这个基地，下面是众鑫文档网小编给大家带来的2022年董事长在集团职工代表大会会议上的讲话范文，希望大家喜欢。
各位代表、同志们：
xx集团x届x次职工代表大会在大家的共同努力下，圆满完成了各项议程，马上就要闭幕了。会后，我们还要对2021年度的先进集体、先进模范个人和科技、职工技术创新及优秀xx活动成果，进行表彰奖励。在这里，我代表xx集团，向一年来付出辛勤劳动、做出突出贡献的全体干部职工，表示衷心的感谢!向即将受到表彰的单位和个人，表示热烈的祝贺!
我们这次大会，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中央和省委经济工作会议精神，确定了新一年分步落实xx集团“xx五”规划的目标要求和工作重点，团结动员全体干部职工心往一处想、劲往一处使，在把握机遇中厚植新优势，在应对挑战中赢得新发展，是一次坚定信心、继往开来、接续奋斗的大会。xx同志代表xx集团所作的工作报告，坚持“党建统领、改革统揽、创新驱动、转型升级”不动摇，坚持高质量发展不放松，总结了2021年的工作，部署了2022年的重点任务，是一个主题明确、求真务实、鼓舞斗志的好报告。xx集团各单位、各部门一定要进一步统一思想、统一意志、统一行动，切实把本次职代会精神融会贯通到各自工作安排当中，坚决迅速地抓好贯彻落实。
即将过去的2021年是不平凡的一年。概括起来讲，全年工作呈现出六个特点：
一是总体战略日臻完善，落实机制日益健全。
二是关键业绩指标再创新高，各项管(防)控措施统筹有序。
三是改革创新纵深推进，内生动能更加强劲。
四是新产业新业务亮点纷呈，转型升级富有成效。
五是问题短板不容忽视，强基固本不容懈怠。
六是整体上，人努力、天帮忙，胜利实现了“xx五”良好开局。
2022年，是xx集团奋进新征程、迈出新步伐、展现新作为的重要一年。全面完成年度各项奋斗目标，需要我们正确把握和统筹好五个关系：
一要统筹好稳住基本面和找准发力点的关系
基本面就是基本盘，就是要稳健搞好生产经营这个基础，稳步建好xx本部这个基地，平稳做好“六稳”“六保”工作这个基点，切实把发力点放在全覆盖抓早抓细抓实防疫情、保安全、重环保、控风险、促平安上，放在全过程协调好本部内、外一体化高效达标运营上，放在全力度保目标、保效益、保收入上，放在全面挖掘现措施潜能、释放新措施效能上，保持战略定力，维护改革发展稳定大局，奋力确保全年工作任务如期实现。
二要统筹好结构调整和优化布局的关系
“十三五”期间，我们迎难而进、逆势而上，主要做了盘活存量、填平补齐、巩固提升、提质增效为要旨的系列工作，xx集团发生了历史性变革和转折性变化。“xx五”期间，我们势必要更加坚定自觉地把工作重点，转到以全面实现高质量发展为中心的轨道上来。在xx集团这么大的体量和基数上，要持续保持两位数增长和提高质量效益，必须要坚持目标导向、问题导向、结果导向，集中精力把结构调整、布局优化、转型升级的大计谋划实行好，突出战略引领;把用好存量、提高质量、增加总量、赋予能量的大事抓牢办好，突出内涵集约;把产业体系增值发展为牵引的资源、科研、建设、民生等大项目布置实施好，突出落地支撑，显著夯实xx集团高质量发展的实体基础，显著增强xx集团改革发展的平衡性、协调性、可持续性。
三要统筹好双重保障和双轮驱动的关系
新形势、新任务，xx集团高质量发展内涵丰富、任重道远，必须全面更新理念、全面创新方法、全面强化动力、全面完善手段。也就是说，要综合依靠高质量党建与高效能改革的双重保障、做到并驾齐驱;要综合依靠创新与投资的双轮驱动、做到同向发力，本质化推动高质量发展跨上新台阶。同时，要注重发挥好双重保障和双轮驱动，对紧密相关各项工作的催化、加速作用，使党建统领力、改革统揽力、创新驱动力、项目承载力、战略引导力及核心竞争力竞相迸发，实质性形成重点突出、整体推进的格局。
四要统筹好公司集中统一部署和各经营单元分头落实的关系
公司是业务布局点多面广、组织结构多元复杂的大型联合企业集团，如何保持既具合力又具活力，是我们在xx集团治理与运营过程中面对的经常性问题，它涉及到全局与局部、xx集团战略规划的指导性与各单元实施计划的支持性、“五自经营”与“放管服”等几个方面相互之间的关系。xx集团各级各类组织和人员，务必要不断变革思维、创新行动，树牢“系统观”、学会“弹钢琴”、下好“一盘棋”，协同发挥出自主经营模式的综合优势。
五要统筹好优化干事创业环境和营商环境的关系
面对依然复杂严峻的形势和艰巨繁重的任务，本着内外结合、一体相连、良性互动原则，对标一流标准同步构建起各司其职、各尽所能、各展所长的干事创业环境，构建起市场化、法治化、国际化的营商环境，至关重要和十分必要。要进一步深化市场化改革，理顺靠实xx集团各层级和各方面的责权利关系。要进一步强化计划为纲、制度为本、执行为要、实效为王的行为准则，健全快捷有效、顺畅有序、协同有力的生产经营管理秩序。要进一步重视和加强营商环境建设，创造招商、稳商、强商和共建、共创、共赢局面，抓好xx民营经济产业园建设，实施地企融合发展、企企组团发展、院企联合发展，合力推进扩内需、保供销、畅流通、稳链条工作。要进一步转变干部作风、提高专业素养、增强服务本领，巩固党史学习教育成果，建立健全担责问责与容错纠错机制，以精准履职带动精细管理、精益施策，以主动作为带动善作善为、大有可为，以全面从严治党带动全面从严治企、全面科学化治理。
xx月xx日，xx书记来xx集团调研指导工作，传达了中央、省委经济工作会议精神，实地察看了镍盐、镍合金生产线，主持召开现场座谈会听取xx集团工作汇报。xx书记充分肯定了xx集团的工作，并对今后工作作出指示要求。根据省委xx书记讲话精神，xx集团提出以下贯彻落实举措：
第一，xx集团在加快实施强工业、强科技行动，壮大产业规模，不断更新理念、提升管理水平，努力发展成为世界一流企业，将如何做：
一是xx集团在省内工业企业当中，最具国际竞争力，也最有条件率先建设成为具有国际竞争力的世界一流企业。我们的战略规划、改革创新举措、业务布局、关键业绩指标、对标管理等，都要坚定不移地围绕建成世界一流企业来聚焦聚力，在硬杠杠、硬实力上对标和达标。
二是在全球视野、经营理念、管理模式、技术研发、国际化经营及行业影响力、市场控制力等软实力方面，也要在完整、准确、全面贯彻新发展理念和不断解放思想的基础上对标和达标。
三是xx不仅要经常地、动态地与自己的最好水平比，更要放在世界500强的范畴里面对比，并且在纵向、横向的对比中看到差距、找准方位、明确主攻方向，以决战决胜的气概大力开展“比学赶超”。
四是要把建设世界一流企业和建成“百年老店”协同起来、一起用劲。
第二，xx集团在加快改造升级步伐，谋划实施一批重大技改和延链、补链、强链项目，深度开拓市场，做大做强镍铜钴等主导产业链，将如何做：
这是xx集团的本职和本分。这几年，xx集团在这个问题上已经形成一系列的认识、规划、项目、措施等共性的东西。比如，提出和实施了产业转型升级的“四大”主攻方向与“八字要诀”;比如，推进了“产业基础高级化、产业链现代化”攻坚战行动;比如，编制了产业高质量发展规划，形成了专业化、常态化的落实机制;再比如，实施了传统优势产业的“三化”改造，推动镍铜钴主导产业为基础、紧密相关产业梯度协调发展等等。下一步将持续研究如何加快构建现代产业体系、推动高质量发展取得新的更大成效的问题，如何优化调整、滚动实施和抓实见效的问题。
第三，xx集团在主动融入全省发展大局，强强联合带动多元资本投入，加强新兴产业项目储备和实施，打造全省新能源及配套产业发展的集聚区，将如何做：
通过高质量发展、建设好xx民营经济产业园、混合所有制改革、资本运营、地企与企企融合发展、履行省属骨干企业责任等多管齐下的措施，进一步加大工作力度、加快工作节奏和加强效果评价，统筹形成新进展、新成效。尤其在如何全面发挥“强龙头、补链条、聚集群”的多重作用上下功夫、花力气，全力以赴强企业、强产业、强项目、强投入，全力以赴补链、融链、延链、增链，全力以赴聚产业集群、聚产品系列、聚材料增值，进而在工业强省、乃至工业经济高质量发展上全面发挥头部企业的骨干作用和“领头雁”作用。
第四，xx集团如何把科技创新摆在更加突出的位置，提高研发投入强度，促进平台开放和技术共享，加快关键核心技术攻关，努力以颠覆性创新牵引突破性发展：
科技进步是xx的“传家宝”，也毋庸置疑是xx集团抓当前、利长远、促转型的战略性、革命性手段。关于科技创新问题，xx集团八届六次职代会报告中作了具体安排。
第五，xx集团在坚定不移深化国企改革，转变观念、大胆探索，推行容错机制、强化正向激励，促进企业转变机制、增强活力、提高效益;要把党的领导融入公司治理各环节，加强领导班子建设，重视提升专业化能力，努力在“xx五”时期打造一个新xx，将如何做：
一要勇于担当、敢于作为、大胆突破，把国企改革深入推进下去，通过转机建制提质增效、强身健体、推动发展。
二要深化劳动人事分配制度改革，发挥好支持、保证、导向作用，激励干净、干事、创新的干部脱颖而出，同时要培养人才和提高劳动力的整体素养。
三要坚持党的领导、加强党的建设，坚定理想信念，从严治党管党，抓好反腐倡廉、风险防控、警示教育等方面工作，助力xx老工业基地的再振兴、再腾飞。
党的十九届六中全会审议通过的《中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》，坚持唯物史观和正确党史观，精辟阐释了过去我们为什么能够成功、未来我们怎样才能继续成功的真谛，是一部历史启示录，是一份政治宣言书，是一张赶考动员令，是一篇纲领性文献。省委十三届十五次全会，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，全面落实习近平总书记对甘肃重要讲话和指示精神，坚持以经济建设为中心，坚持“三新一高”导向，对甘肃省在高质量发展中实现争先进位做出了总体部署。
xx集团作为省属重点国有企业，在学习贯彻党的十九届六中全会和省委xx届xx次全会精神时，必须把着力点和落脚点归结到怎样实现高质量发展上来。
xx集团围绕对新时代国有企业如何高质量发展的学习思考及实际，从务实和务虚相结合的角度，有以下三个方面。
第一方面，全面把握新时代国有企业高质量发展的基本特征
首先，要把握其深刻的理论指导性，做到武装头脑、推动工作
创新理论指导的事业，才拥有光明前途。习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平经济思想和习近平总书记关于国有企业党建、改革、发展等方面的重要论述，从本源上回答了新时代国有企业坚持和发展什么、怎样坚持和发展这个方向性问题，阐明了国有企业是什么、要干什么这个根本性命题，是马克思主义中国化的最新成果，是对市场经济规律和企业发展规律的深刻揭示，是对国有企业性质、地位、作用的科学概括，是新时代新征程上国有企业高质量发展的行动指南和力量源泉。
其次，要把握其深邃的实践变革性，做到守正创新、奋发有为
一是，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量的总定位，决定了具有政治属性，必须发挥好坚决贯彻执行党中央决策部署和党赢得具有许多新的历史特点伟大斗争胜利的主力军作用。
二是，国有企业作为国民经济主导力量、经济体制改革中心地位、巩固社会主义公有制主体地位的总功能，决定了具有经济属性，必须发挥好“压舱石”“顶梁柱”作用。
三是，国有企业要成为全面深化改革、实施重大战略、壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生等方面重要力量的总要求，决定了具有社会属性，必须发挥好辐射带动、示范引领作用。
四是，国有企业肩负国有资产保值增值、提高国有经济竞争力、放大国有资本功能、建设具有全球竞争力的世界一流企业的总任务，决定了具有本质属性，必须发挥好践行者、开拓者、奋斗者作用。
再次，要把握其深厚的历史必然性，做到与时俱进、开创未来
一是，这是生产力决定生产关系、生产力变化会引起生产关系变化基本原理起作用的必然结果。
二是，这是国有企业适应新时代我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段的必然反映。
三是，这是国有企业在我国社会主要矛盾转化过程中履职尽责的必然要求。
四是，这是国有企业在经历了由小到大、由弱到强演变后，站在新的历史起点上实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展和建设具有国际竞争力的世界一流企业的必然选择。
第二方面，全面强化新时代国有企业高质量发展的根本举措
(一)坚持把“融入大局、服务大局”作为根本前提
国有企业从事的是“党”字号、“国”字号、“民”字号的崇高事业。新时代国有企业高质量发展，一定要服从服务于统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局的大政方针，服从服务于党和国家的中心工作，服从服务于国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力的全面提升，服从服务于立党为公、忠诚报国、服务于民的本职天职。我们要善于在大局中定位、在大势中定向、在大考中攻坚克难，积极投身到构建新发展格局和全省强工业、强科技等诸多行动之中，梯级增强企业对工业的基础作用、工业对经济社会发展的先导作用，以更高站位、更强能力、更实措施应对时代之变、答好时代之卷。
(二)坚持把“稳中求进、进中求优”作为根本方法
二者相辅相成、相得益彰，是党治国理政的重要原则，是国有企业高质量发展的方法论，其核心要义，是求得又好又快的科学发展和做强做优做大的协调一致。我们要处理好稳增长、转方式、调结构、补短板、锻长板、控风险的辩证关系，协调好以稳促进、以进固稳、以稳与进争优秀和创优质的辩证关系，内强素质、外拓市场、提质增效，持续做到标本兼治巩固“稳”的基础，多措并举持续“进”的势头，趋利避害积累“优”的因素，行稳致远保持“好”的结果，保证xx集团经营与发展实现质的稳步提升和量的合理增长。
(三)坚持把“聚焦主题主线、聚力主业实业”作为根本任务
实体经济是一国经济的基石，也是国有企业高质量发展的物质技术基础。可以说，主题、主线明晰，则方向路径明确;主业、实业兴旺，则国家企业强盛。我们要坚持“两点论”与“重点论”的高度统一，紧扣高质量发展、供给侧结构性改革、实体经济发展壮大、数字经济融合发展、现代化经济体系建设等主题主线性任务聚焦发力;紧盯推动生产经营转型增长、产业体系高端跃升、核心业务盈利能力稳步提升等重点任务聚焦发力，着力提高整体产能利用率和主导产业行业集中度，着力解决发展不平衡、不充分问题，着力提升筹划推进重大战略、重大任务、重大工作、重大项目的层次和水平，互促并进地推动xx集团新型工业化和高质量发展道路走得新、走得稳、走得实。
(四)坚持把“创新驱动、科技支撑”作为根本路径
这是国有企业实现高质量发展的必由之路和制胜之道。从很大程度上讲，创新驱动最本质的要求就是发挥科技创新的战略支撑作用。我们要持之以恒地把创新驱动和科技支撑摆在战略全局、居于核心地位和融入发展全过程，统筹思路创新、技术创新、管理创新、制度创新、技能创新和全员创新，统筹科技进步、人才强企、动能转换和发展路径，统筹质量变革、效率变革、动力变革，统筹推动创新链、业务链、信息链、价值链有机联动，全方位做到创新驱动发展、科技引领潮流和共创美好未来。
(五)坚持把“质量第一、效益优先”作为根本要求
国有企业承担着诸多职责，只有先行发挥好经济功能、永续创造价值和实现高质量发展，才能更好、更全面地履行好使命责任。并且，“质量第一、效益优先”，是镶嵌于国企高质量发展全过程的目标要求、衡量标准和工作导向，是发展理念、发展动力、发展模式、发展目的相协调的结果。我们要坚持以正确发展观、政绩观为主旨，对标对表、知责尽责，以发展论英雄、以实绩论功过。坚持以提高全要素生产率为主旨，大力推行投入产出模型、项目经济模型和现代化经营管理方法，不断提高xx集团生产效率、经营效率、管理效率、资本效率、资源效率及各个环节效率。
(六)坚持把“党建统领、改革统揽”作为根本遵循
万山磅礴看主峰。把党建摆在统领全局、把改革摆在统揽全面的位置上，是强化国有企业地位作用的两个基点，是关乎国有企业道路走向的两大引领，是体现国有企业制度优势的两条主线。我们要以党的政治建设统领各方面建设，健全和完善党委把方向、管大局、保落实的制度体系，加强和改进党建工作与生产经营深度融合的方式方法，以政治理论的清醒不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要强化变革创新，以全面深化改革统揽生产经营、企业管理、制度建设、内部控制各方面工作，以系统性的改革保证增活力、强动力和发展生产力。要深化体制机制改革，把坚持党的领导、完善xx集团治理和全心全意依靠职工办企业有机统一起来，以整体性的优势保证企业正确航向。
第三方面，全面争当新时代国有企业高质量发展的“排头兵”
(一)更加注重在学理论、悟思想、强党建上走在前列，让旗帜鲜明讲政治成为最坚定的品格
坚持学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，善于从这个巨大的思想宝库中找到理论指引、方法指导，进一步提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。坚持深入学习贯彻党的十九届六中全会重要精神，善于用这个百年恢宏历史把握规律、汲取力量、坚定信念，进一步从实践维度回望历史、从理论维度观照现实、从思想维度远瞻未来。坚持发扬伟大建党精神，善于以这个独特优势固“根”铸“魂”、把关定向、凝心聚力，进一步发挥党组织领导作用、党支部战斗堡垒作用、共产党员先锋模范作用，切实把真理伟力化作强大实践能力。
(二)更加注重在把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局上走在前列，让高质量发展成为最永恒的主题
“三新一高”是系统集成、相互贯通的整体，新发展阶段是历史方位，新发展理念是指导原则，新发展格局是路径选择，而高质量发展既是根本方法又是目的归宿。坚持突出高质量发展纲要，使发展第一要务、人才第一资源、创新第一动力、质量效益第一追求的主旋律唱得更响，避免抓不住要害、踩不到点上、落不到实处。坚持丰富高质量发展涵义，使先进理念为魂、生产经营为本、产业发展为基、改革创新为道、党的建设为要、人民至上为源的主渠道拓得更宽，为决战高质量发展、决胜一流企业建设奠定基础。坚持提升高质量发展效力，使应变局、开新局、保大局的主动仗打得更好，以xx集团健康持续发展态势的确定性应对外部环境变化的不确定性。
(三)更加注重在自强自立、开拓创新上走在前列，让科技进步成为最显著的标志。
百年变局、世纪疫情，国有企业高质量发展比过去任何时候，都更加需要科技进步的底气、自强自立的底色和开拓创新的底蕴。要抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇，主动适应科学技术和经济社会发展加速渗透融合的趋势，面向行业科技前沿、多元市场需求及高新产业发展，安排科研项目、配置资源要素，率先取得一批原创性、前瞻性、引领性的重大成果。要加快科技体制改革攻坚，构建集团组织领导、项目单位承担主责、科研单元履行专责的高效协同组织体系，提升关键核心技术集中攻关强度、重大共性技术联合攻关力度和产学研用一体化程度，充分发挥xx集团集中力量办大事优势。要打造全过程创新生态新高地，持续增强原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新能力、自主创新能力和成果转化能力，大幅提高科技进步对高质量发展的贡献率。要坚持人才和科技是企业发展的“最大变量”，以科技创新促进全面创新、以科技进步促进整体进步、以科技自强自立促进企业做强做优做大，走出一条基础强、人才强、技术强、产业强、企业强的新路子。
(四)更加注重在强龙头、补链条、聚集群上走在前列，让综合带动成为最响亮的担当
“强、补、聚”涵量厚重、承载性强，要将其当作xx集团推动产业体系转型升级和综合带动的重要方略及抓手，贯穿始终、久久为功。要协力打好“产业基础高级化、产业链现代化”“信息化建设、数字化转型”攻坚战，更紧密推动实体产业与数字经济高值高效发展，塑造新结合点。要压茬落实产业转型升级“八字要诀”，深度延伸产业链、提升创新链、融通供应链，当好有色化工产业“链主”，努力成为标准制定者、产品定义者，孵化更多“专精特新”企业，打造产业“梯队”“舰队”，形成新制高点。要围绕新产业、新材料、新能源、碳达峰、碳中和、现代服务业等重点领域，集中攻克一批卡脖子、堵链条、阻联通的深层次难题，实施一批用好新机遇、催生新业态、创造新价值的新型项目，推出一批鼓励创新、宽容失败、激发潜力的规章制度，培育新增长点。要积极履行国有大企业的各项责任，先行先试、勇当先锋，有效带动产业高端发展、行业协同发展、工业整体发展，抓好新关键点。
(五)更加注重在转机建制、强基固本上走在前列，让制度建设成为最可靠的保障
制度优势是一个政党、一个国家的最大优势，理应也是国有企业的最大优势和最强根基。要把建设中国特色现代企业制度、不断提高xx集团治理体系和治理能力现代化水平摆在首要位置，为制度建设提供“方向标”;把健全并真正发挥法人治理结构及组成各方的作用摆在核心位置，为制度建设提供“定盘星”;把建立健全以放权赋能增合力为内涵的市场化经营机制和配套制度子体系摆在紧要位置，为制度建设提供“四梁八柱”;把实施“国企改革三年行动”“对标世界一流管理提升行动”摆在基础位置，为制度建设提供“助推器”;把持续完善发展高质量、惠民生、可持续的长效制度机制摆在中心位置，真心诚意依靠职工，真情实意为了职工，真金白银造福职工，不断提高广大职工群众的获得感、幸福感、归属感，为制度建设提供“动力源”，最终为xx集团锐意进取、勇毅前行提供持久保障。
年光似鸟翩翩过，世事如棋局局新。
xx集团全体干部职工将牢记使命、励精图治、埋头苦干，一门心思抓发展、一张蓝图绘到底、一以贯之抓落实，全面谱写新时代国有企业高质量发展的新篇章，以优异成绩迎接党的二十大和省xx次党代会胜利召开!
要明确工作机构，建立联席会议制度，实行保姆式培育和全周期服务，切实加强组织领导，下面是众鑫文档网小编给大家带来的董事长在2022年企业上市座谈会上的讲话材料，希望大家喜欢。
同志们：
今天，把大家召集起来召开这次座谈会，主要目的是进一步统一思想认识，理清工作思路，推动企业加快上市步伐。刚才，财政金融局汇报了资本市场工作情况，上市后备企业代表进行了发言，体现了坚定的信心和决心。下面，我就企业上市工作强调三点意见。
一、解放思想、凝聚共识，高度重视上市工作
近年来，国家、省出台一系列大力发展多层次资本市场的有关政策，XX市委、市政府高度重视，通过政策体系完善、资源库动态培育、专业机构保驾护航和职能部门协同联动，全面提升服务水平，企业利用资本市场发展成效显著，经过大家共同努力，一批企业逐步走上了利用资本市场发展的良性轨道，发展成产权明晰、管理规范、经营科学、现代企业制度健全的行业龙头企业，实现了跨域式发展。截至目前，XX有X家上市公司，X家新三板挂牌企业，X家股权交易中心展示企业，X家上市公司目前总市值X亿元，先后利用资本市场直接融资X亿元，为全市中小企业利用资本市场发展探索了成功路径，积累了成功经验，为更多企业到多层次资本市场融资树立了榜样、坚定了信心。
推进企业上市，是打造企业竞争新优势、推动XX高质量发展的重要举措、重要途径，企业上市的好处和作用是多方面的。有利于企业破解融资难题。企业发展需要资金、资源、人才、技术、土地、环保等诸多因素，其中资金因素尤为重要，只要资金充裕，其他问题几乎都可以迎刃而解。当前大多企业发展都面临着资金难题，贷款难度增加，民间融资又存在难度大、风险大、不稳定等问题，谋求上市融资，是企业破解融资难题的有效途径和重要选择。有利于推动企业良性发展。上市是企业综合实力的集中体现，是企业品牌和形象的重要标志。从企业内部发展来看，企业上市的过程，就是规范管理的过程，通过上市可以促进企业完善法人治理结构，规范企业管理，提升管理水平，实现经营理念、管理模式、融资方式的创新。
从企业外部发展来看，企业上市成功，就多了一块“金字招牌”，对增强企业的信誉度、提升企业核心竞争力、实现战略合作、吸引优质客户、聚集技术人才等具有十分重要的作用，使企业能够获得来自各个方面的更多支持，从而把企业推向良性发展的轨道。尤其对于发展中的中小企业来说，上市能促进自身和“巨人”同行，使企业迅速崛起，脱离自生自灭的低层次竞争状态，在更高平台上谋求发展，为打造“百年企业”奠定基础。
有利于推动地方经济跨越式发展。上市企业是一个地区综合经济实力的表现，是衡量地方发展质量和水平的重要标杆，对提高城市形象、增强地区影响力、吸引要素资源具有十分重要的作用。与发达地区、先进地市相比，我市上市企业数量、上市后备资源相对不足，如果我们不奋起直追，差距就会被进一步拉大。对此，我们必须提高认识、高度重视，特别是企业家要有发展紧迫感，坚定信心、树立雄心，加快推动企业上市工作。
坚定信心、苦练内功，切实加快上市步伐
我们今天与会的上市后备企业，都具有较好的盈利能力，在市场上有一定竞争优势，但只是依靠企业自身进一步开拓市场、技术创新，快速提高盈利能力的潜力有限，甚至有的企业在管理、资金以及市场竞争方面都感受到了很大的压力。这个发展阶段，是企业能否继续壮大的“十字路口”和“分水岭”，只有抓住机遇，创新经营管理方式，才能实现新一轮快速增长。企业上市就是一个重要的转型机会，它的作用不仅仅是募集资金，实现规模扩张，更重要的是充分利用证券市场资源配置的优势，转换企业经营机制，提升企业管理水平，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体，实现快速发展和可持续发展。上市是企业“一把手”工程，能不能上市、愿不愿上市是衡量一个企业家有没有眼光、有没有魄力的关键。
一要解放思想。要克服“不敢上”的顾虑，立足当前、着眼未来，学会算大账看长远，以超前的眼光和敏锐的意识，捕捉市场信息，把握发展趋势，制定详实、可操作的中长期战略发展规划，用战略规划指引目标、细化举措，通过上市加快提升企业竞争力，推动企业发展行稳致远。要克服 “不能上”的顾虑，只要条件具备，有增长潜力，没有违规经营行为，通过努力都会有比较好的结果，省内外一些企业基本条件并不比我市企业的条件好，但是近年来都陆续成功上市，所以要树立信心，“临渊羡鱼，不如退而结网”，关键在于行动。要克服“不会上”的顾虑，企业上市不是高不可攀的事，要消除对上市的距离感、神秘感，破除怕监管多、怕操作烦、怕成本高的思想顾虑，在专业机构帮助下，组织规划好上市方案，做到“有备而来，水到渠成”。
二要抢抓机遇。要抓住上市公司再融资降门槛、拓空间、快解锁的政策机遇，抓住国内资本市场运作更加规范、市场交易更趋理性、多层次资本市场格局逐步完善的环境机遇，抓住各级政府从发展规划、资金奖励、要素配置、政府服务等多方面出台了一系列扩大直接融资优惠政策的支持机遇，抓住服务企业上市的中介机构资源更加丰富、服务水平不断提高、上市渠道更加畅通的服务机遇，早布局、早动手，早上市、早受益，切实提高直接融资特别是股权融资比重。
三要做实基础。要坚持实业、坚守主业，强化创新驱动，做大做强核心产业，提高产品市场竞争力。要认清形势、更新观念，苦干、实干、会干，善于借助资本市场，通过上市弥补企业发展短板，着力提高资本证券化率。要对标上市要求，建立完善现代企业制度和经营模式，做细做实各项基础工作。要做宽渠道，找准定位、量力而行，根据企业自身情况精准选择上市渠道。要加快企业重组和股份制改造步伐，建立健全公司法人治理结构，进一步改善企业股权结构。股份制改造要高标准、严要求，规范操作，协调处理好企业遗留问题，尤其在土地、环评、整体改制连续计算方面，以及一些长期存在的管理混乱问题，要彻底解决、不留隐患，在上市前都解决干净，扫清影响上市的法律障碍。
三、强化服务、优化环境，为企业上市提供坚实保障
为推进企业上市工作，我们成立了工作专班，召开工作推进会议专题解决企业在上市过程中遇到的困难和问题。要进一步加大工作力度，营造支持鼓励企业上市的宽松环境和良好氛围。
一要凝聚合力。推进企业上市，企业是主体，政府是纽带，中介很关键。我国目前上市实行保荐制度，上市保荐机构在企业上市过程中扮演着总牵头人和总设计师的角色，选准了保荐人，企业上市就成功了一半。财政金融局、发改统计局要充分利用信息多、联系广的优势，精心帮助企业选择执业水平高、经验丰富、责任心强、声誉好的境内外券商、律师以及会计、评估、投资及咨询服务等中介机构，避免企业走弯路、花冤枉钱。相关职能部门要出政策、办真事，贴身引导、协助企业上市，在税收、土地、房产、环评等方面，多提供实质性帮助，切实解决好企业立项、用地等实际问题，促使企业尽快达到上市的规模、效益等硬性指标，解决企业上市的后顾之忧。
二要服务促动。要明确工作机构，建立联席会议制度，实行保姆式培育和全周期服务，切实加强组织领导，健全上下联动的工作协调机制，各司其职，主动服务，形成齐抓共管、合力推进的良好氛围。财政金融局作为推进企业上市、发展资本市场的主管部门，要用足用活新政策、新形势，充分发挥好牵头协调作用，加强信息沟通，加强调度督导，抓好具体组织工作。各成员单位要根据各自职责，坚持“无事不扰、有求必应”原则，结合实际开辟绿色通道，强化措施，完善政策，优化办事流程，精准帮扶，切实解决企业发展难题。
三要制度推动。要按照“培育一批、股改一批、挂牌一批、辅导一批、上市一批”的目标，抓紧完善企业上市培育规划、配套政策、推进机制、奖励标准，分层次、分行业、分梯队建立企业上市培育库。要加强业务知识培训，营造浓厚上市氛围，形成压茬推进、滚动发展的良性循环。要建立和落实上市工作目标责任制，明确任务分工，落实责任主体，真正做到工作到位，责任到位，确保完成任务。对企业上市工作中做出突出贡献的单位和个人，要提请市委、市政府给予表彰奖励，树立先进典型，发挥示范效应。
四要政策拉动。企业上市要付出一些成本费用，承担一定的风险，同时原来享受的一些优惠政策会减少，这使得企业对上市犹豫不决，错失加快发展的机遇。因此，我们要健全工作协调机制，积极争取中央、省级有关扶持政策，持续完善企业上市扶持政策，落实涉及上市重点企业的税收、财政奖补政策，全力调动企业上市的积极性，不断增强企业上市的信心和决心。
同志们，我们加快企业上市工作，不是为上市而上市，而是要引导企业走规范发展、提高竞争力的正确道路。今天的座谈会，是帮助企业抢抓上市机遇的动员会，是引导企业不能错失发展机遇的诊断会。大家要解放思想，更新观念，狠抓企业上市和资本市场建设，我深信，有在座各位的共同努力，我市的企业上市工作一定会有新的突破，迈上新的台阶，取得新的成绩。
健全事故信息报告制度，修订各类事故应急预案，完善重点部位应急处置方案，下面是众鑫文档网小编给大家带来的董事长在公司安全生产电视电话会议上的演讲范文，希望大家喜欢。
这次会议的主要任务是贯彻落实党中央、国务院安全生产决策部署和全国、全区烟草工作会议精神，总结20xx年安全生产工作，安排部署20xx年安全生产任务。下面，我代表区局(公司)安全生产委员会讲三个方面的意见。
一、20xx年安全生产工作情况
20xx年，X烟草商业安全生产工作在国家局、区局(公司)党组的正确领导下，在机关各部门和各直属单位的共同努力下，坚持以习近平总书记安全生产重要论述为指引，着力在责任落实、基础保障、精准管控和专项整治上下功夫，有效防范较大及以上等级安全责任事故发生，安全生产形势持续平稳。
(一)提高认识，全力落实安全责任。
区局(公司)党组高度重视安全生产工作，认真贯彻落实党中央、国务院及行业关于安全生产的各项决策部署，树立安全发展理念，统筹发展和安全，始终将抓好安全生产作为捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的重要标志。区局(公司)及各直属单位将学习习近平总书记关于安全生产一系列重要论述纳入中心组学习内容，组织安委会成员观看国家应急管理部制作的《生命重于泰山》专题片，不断增强领导干部的政治判断力、政治领悟力和政治执行力。
20xx年，各单位主要负责人、分管安全领导均能按照要求带队开展安全检查;全区X个直属单位积极组织“安全生产公开课”活动，通过主要负责人给员工解读习近平总书记关于安全生产的一系列重要论述、亲自宣贯新修订的《安全生产法》、举办安全生产月“落实安全责任推动安全发展”主题讲座等多种形式，以企业安全生产第一责任人的身份带动员工学法、守法、履职、尽责。各单位及部门把安全生产融入高质量发展大局，恪守“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，坚持党政同责、一岗双责，多维度织密安全生产责任网络，强化安全生产标准化考核评价，推进安全生产主体责任、监管责任、岗位责任落到实处。
(二)强化管理，全力夯实工作基础。
推进安全队伍专业化建设，完善组织机构设置、专职人员配置、注册安全工程师评聘、管理职能作用发挥等工作，目前，全区取得注册安全工程师执业资格X人，评聘X人。推进安全生产标准化建设，推动硬件保障、软件管理和应用水平整体提升，全区X家符合条件的直属单位组织开展新版安全生产标准化达标建设，申请地方政府进行二级达标企业资格评审，评审通过率X%。推进安全教育常态化建设，通过专题讲座、脱产学习、视频播放、微信平台推送及网络学院授课等方式，宣传安全生产知识，增强员工安全意识，全年组织员工收看烟草行业网络学院“安全大讲堂”课程累计近X人次。推进安全生产管理业务培训，组织各层级管理人员任职资格培训及年度再培训、新入职员工岗前培训、特种作业人员上岗培训，全年累计参训X人次。
推进安全信息化建设，结合实际业务需求，建立机动车辆、变配电设备、闲置场所、职业危害场所、仓储场所、特种设备、建筑防火等标准化现场管理H值数据库，为实现“互联网+安全生产”协同模式打好基础;推进安全管理课题攻关，鼓励专利发明创造，研究解决队伍建设、消防安防联动、应急救援及风险防控等难点问题，共获得国家发明专利X项、中国烟草学会论文二等奖X篇、X烟草学会论文二等奖X篇、X烟草商业QC课题成果一等奖X项。
(三)精准管控，全力化解安全风险。
一是着力顶层设计、项目建设、工艺选型的源头防范，对全区X个改建维修及新建项目的可行性研究、初步设计、消防审查、消防验收等环节进行严格把关，依法依规保障安全生产条件。二是构建安全风险分级管控体系，在“两烟”仓库、停车场、变配电室、信息机房、厨房等重点部位张贴《风险告知卡》，针对卷烟装卸、物流仓储、车辆驾驶、烟叶收购、危险作业及特种设备运行等重点环节编制《安全操作规程》，组织员工学习并严格执行。三是深入推进隐患排查治理，建立事故隐患数据库，20xx年在全区行业范围内组织开展重要节假日安全检查X次、综合安全检查X次、季节性安全检查X次、专项安全检查X次，累计发现问题隐患X个，目前完成整改X个，整改完成率X%。四是加强应急管理，按照《生产安全事故应急预案编制导则》优化应急预案，印发《应急处置卡》近X张，向驾驶员、仓库保管员、装卸工、维修工等重点岗位推广应急知识，并组织触电事故、办公场所火灾、交通事故、地震灾害等专项预案演练，全区累计演练X次。
(四)集中攻坚，全力落实专项整治。
一是摸底夹芯板使用情况，建立易燃可燃夹芯板清单，全区共发现X个单位存在使用可燃夹芯板情况，主要集中在仓库外墙、烟站休息室及停车棚等部位，投入整改经费约X万元。二是开展专(兼)职驾驶员禁忌症体检，发现存在禁忌症的人员及时调岗;对全区物流配送线路进行风险点排查，制作风险点分布图，加强出车安全提醒，并运用信息化手段改善交通管控效果。三是开展老旧建筑物安全鉴定工作，对C、D级建筑采取加固、维修或停用等措施，做好现场安全告知、提醒。对于已租赁的场所，逐一查验承租单位的安全资质条件，核对租赁场所的安全基本情况，不满足安全生产标准或不具备安全生产条件的督促落实整改或终止租赁。四是建立重点相关方清单，做好前期资质审查，加强合同签订、技术交底、安全告知、危险作业审批等环节管理，全年未出现与相关方有关的责任事故。五是开展危化品使用情况调查，共发现危化品X种，主要涉及食堂燃气使用、病毒消杀、发动机燃油储存、烟草成分检测等作业环节，相关单位及部门针对危化品特性进一步完善了管理制度，加强日常检查，防范危化品泄漏、中毒及其他衍生事故。
二、当前安全生产形势和存在主要问题
在总结工作的同时，我们要清醒认识到，对照高质量发展要求，影响和制约安全生产的因素依然存在，预防事故的治本措施还不够完善，安全生产形势依然严峻。
一是法律法规要求更加严格。去年新修订的《安全生产法》《刑法》加大了对生产经营单位及其负责人安全生产违法行为的处罚力度，增加了对严重危害安全生产违法行为的追究刑责规定，将规制手段前移，“事后惩处”转变为“事前预防”。这意味着安全生产工作需要对标更高的标准、更严的要求，企业负责人不履行好法定职责，即使不发生事故，也有可能被追究刑事责任。
二是安全发展理念没有树牢。个别领导干部未能准确理解三管三必须的要求，对安全生产工作重视不够，对安全主体责任认识不清。有的单位重发展、轻安全的倾向有所抬头，对于一些影响安全生产的难点问题，源头治理、系统治理的差距还比较大。个别安全管理人员在隐患排查、整改验收及安全考核等工作中，没能坚持原则，存在打人情分、关系分情况。
三是安全基础工作不够扎实。一些单位注册安全工程师评聘工作落实不到位，存在以聘代岗、权责不明、考核不力、效能不佳等情况;个别单位不注重安全专业队伍新生力量培养，队伍呈现年龄断层、后继无人的趋势;有的单位应急管理职能定位不清不准、预案编制前的风险评估不到位、应急资源调查不充分、对响应过程中出现的意外情况分析不足、应急预案适用性不强;一些卷烟库房、办公楼、闲置房屋及设施设备进入老化期，但更新、改造工作未提前谋划，导致现场隐患难以根治。
现实警醒我们，过去长期积累的传统风险还未完全消除，有的还在集中暴露，新的风险又不断涌现，虽然去年实现了“较大及以上等级责任事故为零”的管理目标，但安全工作开始进入瓶颈期、平台期，在立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的大背景下，安全生产工作面临的挑战比之前更大、更多，来不得丝毫的松懈和麻痹。
三、20xx年安全生产主要任务
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实国家总体安全观和习近平总书记关于安全生产的重要论述，严格执行党中央、国务院及行业关于安全生产的各项决策部署，秉承“生命至上、安全第一”的安全理念，统筹发展和安全，提高政治站位，深化责任落实，以高水平安全管理服务保障企业高质量发展。
(一)聚力党建统领，压紧压实安全生产责任
树牢安全发展理念。践行“人民至上、生命至上”，进一步强化安全生产的使命责任与政治担当，建立多部门会商研判和协调联动机制，以严格的标准、严实的要求、严密的措施，切实维护好职工群众生命和财产安全。
落实安全生产责任。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，各级党政主要领导要知责于心、担责于身、履责于行，要躬身入局、以上率下，主动担起安全生产第一责任人的责任;分管领导要切实负起具体责任，以钉钉子精神抓部署、抓推动、抓落实;业务部门要强化“一盘棋”思想，注重协同配合，明确安全职责，完善职能衔接，形成工作合力;安全管理部门面对问题要勇于担起责任、盯住不放，既主动担当作为，又积极发挥综合监管职能作用，逐层级、逐环节、逐链条实施监管。
建立岗位责任清单。认真贯彻落实新修订的《安全生产法》，开展全员安全生产责任制建设，科学量化岗位安全责任清单，厘清职责边界，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的网格化安全生产责任体系，使安全责任清晰化、具体化，推动全员安全生产责任制精准落地。
坚持严肃问责问效。将安全履职情况纳入领导班子和领导干部年度述职内容，将安全责任落实情况作为考察领导干部拟任人选的基本依据，对于工作推动组织不力、责任不落实、隐患整改不到位的进行约谈通报，督促整改。
(二)聚力基础管理，着力提升支撑保障能力
加强制度建设。针对安全生产出现的新情况、新变化，建立健全安全管理制度，领导干部要发挥带头作用，带动企业严格执行制度、坚决维护制度，杜绝做选择、搞变通、打折扣现象。扎实推进安全管理标准化，认真落实《烟草企业安全生产标准化规范》，持续完善现场管理标准化H值数据库，强化贯标对标和达标自评，学习行业标准化示范企业经验成果，补短板、强弱项，促进企业安全管理提档升级。
强化法治意识。持续开展学习习近平总书记关于安全生产重要论述专题活动，宣传普及《安全生产法》《刑法》《安全生产行政执法与刑事司法衔接工作办法》等法律法规，传达到每一个层级、贯彻到每一条战线、落实到每一位员工。树立正确的效益观，保证企业经营所必须的安全生产费用，完善隐患治理所需追加费用的快速审批通道和加急采购流程，确保资金及时到位，隐患有效排除。
抓好信息化建设。结合行业新规范和工作需求，设计开发安全信息系统，以数据为导向，真实、准确、完整构建安全生产数据库，推进安全生产“全要素、全业务、全流程”数字化转型，降本增效，提升智能化管理水平。坚持管理与技术并重，不断提高信息系统安全防护能力，确保网络和应用系统的安全运行。
提升队伍素质。完善安全工程师的岗位设置、待遇落实、考核评价等工作，激励精业务、善管理、讲原则的人才投身安全战线，鼓励专家库成员组建团队，开展课题研究及难题会诊，为系统内部安全工作提供技术支撑和管理引领。注重发掘内部潜力，增强现有人员学习能力、实践能力、创新能力和综合素质，加大安全管理相关专业大学生招聘力度，进一步激发队伍活力，提升安全管理业务水平。按规定组织任职资格培训、专业技能培训、全员素质教育，与行业先进单位合作办班，借助外部专业力量，提升干部职工安全能力和安全素养。
(三)聚力预防控制，构筑安全生产严密防线
防范化解风险。研究安全风险特点，有效实施风险辨识、研判、预警和防范，建立安全风险数据库，推行“风险清单制+分级负责制”，准确把握风险发生、转化、联动规律，健全风险评估、管控和消减机制，确保安全风险始终受控。全面排查安全风险，查清查透基础性风险、节假日风险以及重点领域安全风险，部署力量进行重点监管、重点防控，切实将防范风险措施落实到位。
坚持靶向管理。通过目标导向、问题导向和结果导向来深化源头治理、系统治理，运用综合性检查、季节性检查、专项检查、专业评估等方式，引进聘请安全专业服务机构，开展风险管控措施制定和事故隐患治理，做到“事故隐患不放过、重点部位不失管、安全风险不失控”。
强化值班值守。加强节假日和重大活动期间的安全管理，严格执行领导干部到岗带班和关键岗位X小时值班值守，分时段组织开展监督检查，在重点场所和部位前置力量巡查防护，做好突发情况处置相关准备。
做好应急保障。健全事故信息报告制度，修订各类事故应急预案，完善重点部位应急处置方案，全面推行重点岗位应急处置卡，加大应急演练力度，提升员工自救互救能力。
完善预警机制。建立极端天气等灾害研判、预警发布机制，强化灾害易发点的巡查检查，密切关注气象预报和预警信息，强化救灾物资和救援力量准备，确保险情能在第一时间有效、快速响应。
(四)聚力专项整治，依法科学推进三年行动
20xx年是安全生产专项整治三年行动的收尾之年，各单位要对照问题隐患和制度措施“两个清单”，深入攻坚，已有成效的巩固提升，已经破题的扎实推进，尚未破题的重点突破，力争取得新提高、新突破。
加强危化品管理。根据《城镇燃气设计规范》《国家烟草专卖局办公室关于加强危险化学品安全管理工作的指导意见》，对炊事、锅炉燃料、化学实验、病毒消杀等各环节使用的危化品进行检查，对标解决设备不合规、储存环境不达标、使用不规范、防护措施不到位等问题。
加强交通安全管理。认真贯彻《烟草行业道路机动车辆交通安全管理规定》，强化车辆运行监测、自动预警和动态管理，严格落实驾驶员岗位审核、教育培训、监督考核，重点关注驾驶员的身体、心理状况和行为习惯，切实强化驾驶员心理疏导、教育引导，培养驾驶员文明驾驶、安全驾驶的良好习惯。
加强消防管理。依据《建筑设计防火规范》《高层民用建筑消防安全管理规定》，对标解决用电用气、电缆井、楼梯间、地下室、重点设备用房、消防设施设备、信息机房以及外墙保温、室内装修、电动车充电等方面存在的问题隐患，坚决预防建筑火灾事故发生。
加强相关方管理。严格落实“三同时”要求，认真执行《烟草行业外来施工作业安全管理暂行规定》，规范临边作业、洞口作业、脚手架作业、动火动电作业等高风险作业，确保项目无缺陷、施工无事故。与相关方签订安全协议，明确双方安全职责，严格资质审查、技术交底、现场管控和应急保障，防止出现以包代管、包而不管、管理失控问题，确保相关方安全管理始终处于可控、在控状态。
加强职业健康管理。认真执行《职业病防治法》《工作场所职业卫生管理规定》《用人单位职业健康监护监督管理办法》，开展职业病危害因素调查，对标解决职业病危害告知、培训、监测、申报、防护保障及职业健康体检监护等方面存在的问题。
20xx年，我们要认真执行党中央、国务院及行业关于安全生产的各项决策部署，加强组织领导，坚守安全红线，全力做好各项安全生产工作，有效防范化解事故风险，以高水平安全管理保障企业高质量发展。
实现持续性高质量发展，公司不仅重视科技，架起科技引擎，也已开始启动腾飞发展的经济引擎。下面是天涯涛源范文网小编给大家带来的董事长在2022年公司创立大会暨第一次股东大会上发表讲话，希望大家喜欢。
尊敬各位领导、各位嘉宾，各位发起人股东及授权代表：
大家早上好!
首先，我代表*有限公司，代表*股份有限公司筹备委员会，代表*股份有限公司全体发起人股东，对大家的到来表示热烈地欢迎和衷心地感谢。
今天，我们在红色圣地古田隆重召开股份公司创立大会，对*来说具有深远的历史意义，也打响*IPO上市战略的第一枪，是*新的起点，也是实现跨越式发展的里程碑事件，更是公司内部的新“古田会议”。
中国共产党在这里召开了人民军队历史上彪炳史册的“古田会议”，确立了思想建党、政治建军的根本原则和制度，为我国新民主主义革命的胜利奠定了重要的基石;20*年*月，习近平总书记在这里组织召开了新古田会议，开启了新形势下兴军强国的伟大征程。今天，我们也相聚这里，隆重召开*股份有限公司创立大会，标志着*坚定不移地向资本市场又迈出了坚实的一步，从此公司也将进入了以推进IPO上市为首要目标的新阶段，标志着*开启了华丽蝶变的2.0时代，更标志着公司的发展从此进入了快车道。我们将继承和发扬古田会议精神，承载革命老区人民的重托，再一次站上历史新的起点，踏上新的征程，迎接新的挑战，不忘初心、踔力前行，为国家经济建设和老区经济社会发展作出更大的新贡献。
“一个板块奠基础，八年奋斗具雏形”，*从小到大、从弱到强、由单一产品发展成为初具规模的集团化企业，完全得益于市、县政府宏伟的产业规划和前瞻布局，得益于各级政府部门的大力扶持和精准服务，得益于全体股东的充分信任和鼎力支持，也得力于全体*人奋力拼搏、勇于创新的奉献精神。
回顾公司的发展历程，我们经历了太多的风雨，也见证了靓丽的彩虹，几多挫折、几多收获，一步一个脚印走到了今天，也必将一步一个脚印迈向更加美好的明天。
20*年以前，公司初创股东投资了*化工，生产无水氢氟酸，利用园区内紫金铜业的副产品硫酸为原料，开始融入园区氟化工产业链。当时虽然效益不错，经营不愁，但基础化工原料的发展毕竟空间有限，故我们一直都在寻求新的产业突破。随着国家新兴战略产业的发展方向越来越清晰，半导体产业逐渐成为国内外高科技企业布局的热点。我们在对市场进行认真分析研究的基础上，对自身能力，地域优势以及发展前景进行综合考量，确立了向半导体材料产业技术转型的发展目标。
20*年*月，我们引进了中国核工业技术、管理和经营团队，注册成立*有限公司，这就是今天我们发起创立的*股份有限公司的前身和雏形。公司成立之初，我们就明确制定了“创建世界一流电子化学材料制造基地”的发展目标，从此开启了我们在半导体芯片化学材料及其它诸多领域的发展历程：
20*年*月，公司率先实施含氟电子特种气体项目，先易后难、先小后大，从六氟化硫、四氟化碳两个产品入手，开始了电子特气板块发展和布局;
2016年*月，不到两年时间公司首期两个产品生产线顺利建成投产，借助于团队丰富的市场经验和良好的市场关系，投产不久，公司就成功进入*、*等国际半导体巨头供应链。一般而言，行业内企业一般需要五年的磨炼才有可能进入半导体终端应用客户，而*只用了一年左右的时间就实现成功导入。这大大加快了公司电子特气的发展步伐，由此形成并开始实施电子特气产品的一揽子发展计划，其中包括：电子级一氟甲烷、二氟甲烷、三氟甲烷、六氟乙烷、八氟环丁烷、三氟化氯等十几个产品，其中多个产品填补了国内空白。气体项目的成功，激发了公司进军其它化工新材料领域的强烈意愿。
20*年*月，公司抓住新能源材料发展的历史性机遇，引进国内知名新能源材料技术团队，组建*第一家子公司——*省*新能源股份有限公司，开始实施电池级高纯六氟磷酸锂新能源材料项目。这标志着公司正式进军新能源材料产业，成为*全产业链布局迈出的第一步，也是极为重要的一步。
20*年*月，公司成功引进境外半导体湿电子化学品技术团队，组建*第二家子公司——*电子材料有限公司，实施“年产*万吨半导体级湿电子化学品项目”，主要产品包括：超净高纯电子级氢氟酸、氨水、氟化氨、硫酸、盐酸、硝酸和双氧水等*种国际半导体材料最高质量等级——SEMIG*级半导体级湿电子化学品，产品最高纯度可以达到*.**%(*N)，即*个*。目前该项目主体厂房已经全部建成，一期工程已进入设备安装最后阶段，预计今年*月*日完成项目工程验收并开始调试生产。届时，一座按国际最高标准设计的现代化半导体电子化学材料工厂将屹立在*大地。项目建成后，不仅多项产品将填补国内空白，更为重要的是，可以把高等级湿电子化学品国产化率大幅提升，实现真正的进口替代。唯有实现科技自主，才能实现真正的民族复兴。
20*年*月，公司与*化工集团联合组建第三家子公司——*厦化科技有限公司，实施“年产*万吨硫磺制酸及衍生品项目”。项目建成后，不仅可以解决*电子的电子级硫酸高端原材料就近供应问题，而且可以取得很好的经济效益。
20*年*月，公司引进高校教授专家团队，组建*第四家子公司——*省*电子材料有限公司。实施年产*吨高端含氟电子特种气体项目。项目的实施和建成投产，可以进一步补强公司含氟电子特气产业链，为原有提纯型气体产品合成生产原料，降低公司提纯型电子特气原料的对外依赖度，极大提高了公司产业链的供应安全性和品质可靠性。
20*年*月，公司与中国工程物理研究院成都科学技术发展中心合作，组建*第五家子公司——*省*高能新材料有限公司及含氟新材料联合研究中心，专门实施含氟高能材料的研发和产业化。这一项目合作开展至今，已经完成国家级科研、试验重大课题两项，实施重大产业化项目一项，具备产业化条件的重大中试项目一项。本项目的成功推进，不仅大大提升了公司氟化工产品和技术的研发、试验能力，更对公司氟基含能材料取得跨越式发展具有十分重大意义。
20*年*月，公司成功收购*化工有限公司全部股权，并将其改制成为*第六家子公司。收购完成后，公司氟化工产业链实现了向上游源头延伸，为所有产业板块提供无水氢氟酸原料的基础保障，也成为产业循环、“吃干榨尽”的重要一环。
自此，公司初步完成了全产业链布局，形成了基础氟化工原料、含氟电子气体、新能源材料、湿电子化学品、含氟含能材料等诸多业务板块产业循环、优势互补、蓄势待发、未来可期的良好发展势头，公司也基本具备了提速发展的动力，公司发展渐入佳境。
2022年*月，公司为加快发展速度，进一步巩固行业市场，瞄准全国半导体和高世代显示面板产业聚集效应，谋划产业布局，全资收购韩国电子化学品跨国巨头*工厂，成立了*的第七个子公司——*电子材料有限公司。该项目的成功收购，是*从*放眼全国迈出的第一步，也是公司实施跨地区收购、国际收购的重要尝试，对公司未来战略布局、走向全国、走向世界，具有重要的战略意义。
发展是硬道理，也是公司产业发展的重要基础，更是公司推动项目建设的核心理念。科技创新、管理创新，则是公司发展的内动力，也是公司腾飞的翅膀。公司自成立以来，一直把创新工作放在重要位置，缔造出一个又一个新的传奇，满载了数十项省部级和国家级盛誉。回顾我们不平凡的发展历程，取得的每一个成绩、每一点进步、每一次开拓，都凝聚了全体*人的智慧与汗水，包括：
国家级高新技术企业称号;
第六届工信部与财政部联合举办的“创客中国”创新创业大赛全国总决赛总冠军，这一荣誉被载入2022年龙岩市政府工作报告;
第八届科技部举办的中国创新创业大赛全国总决赛二等奖;
承担科技部国家科技重大攻关工程专项课题;
承担中央军委科技委“国防科技创新特区”专项课题;
“国家集成电路材料创新联盟”最佳成长奖;
“国家集成电路材料创新联盟”理事单位;
工信部工业强基工艺“一条龙”应用计划重点项目;
工信部国家级“专精新特”重点小巨人企业称号;
*省科技重大专项承担单位;
*省科技型企业;
*省制造业单项冠军;
*省科技小巨人企业;
*省“专精特新”企业;
第四届“唱响*”*省总冠军;
第七届*省创新创业大赛总冠军;
*省智能制造示范企业;
*省智能制造样板工厂;
*省绿色工厂;
*省新型研发机构;
*省级企业技术中心;
*省工业和信息化高成长培育企业;
*省循环经济示范企业;
*省重点上市后备企业;
公司董事长*先生荣获“*首届优秀民营企业家”称号。
在此，需要重点介绍的国家级奖项是：2022年*月，公司参加科技部举办的“首届全国颠覆性技术创新大赛总决赛”，从全国近*家参赛单位成功胜出，问鼎大赛最高奖项。公司是*省唯一晋级全国总决赛的参赛单位，参赛项目“电子级三氟化氯产业化项目”，代表了公司在含氟特种电子气体领域自主研发和科技创新的最高成就，填补了国内半导体关键材料领域空白，科技成果达到国际领先水平，使我国成为继日本和美国之后全球第三个实现电子级三氟化氯产业化的国家，使电子级三氟化氯成功从我国半导体芯片“卡脖子”材料名单中移除。
科技创新，人才为本。公司重视人才引进，更重视人才培养。目前为止，公司获得的省级人才奖励和荣誉有：
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实现持续性高质量发展，公司不仅重视科技，架起科技引擎，也已开始启动腾飞发展的经济引擎。公司的IPO上市推进计划已按既定计划顺利推进三年有余。20*年*月，公司与申万宏源证券承销保荐有限责任公司、容诚会计师事务所和上海市锦天城律师事务所等国内头部辅导机构签订辅导协议，正式进入实质性上市辅导阶段。
20xx年*月，公司完成股权结构优化，进一步加强规范治理，圆满完成了*.*亿元A轮融资，成功引进国家科技成果转化引导基金特定投资载体、深创投国家制造业转型升级基金特定投资载体、*、*、*、*投及省、市、县政府特定投资载体等众多国内知名机构，为企业未来发展打开了巨大想象空间。
蓝图已经绘就，业绩快速增长才是硬道理。去年A轮融资的成功实施，极大地推进了公司各个板块项目的快速实施落地和产能得到进一步充分释放。
20xx年，公司各大业务板块经营业绩均取得爆发式增长，创造了自公司成立以来的多个历史之最。20xx年公司营业收入首次突破*亿元，达到*.*亿元，同比增长了*%;净利润实现*.*亿元，同比增长超过*%;20xx年公司上缴税收首次突破亿元大关，达到*.*亿元。
过去的20xx年，我们将其视为公司发展的关键年，全年工作主要围绕着强基础、抓建设、促增长、保安全等四个方面展开：
20xx年，公司全力抓好生产管理，促进产能全面提升。各大业务板块业务增长迅速，特种电子气体产销量同比增长*%;新能源材料产销量同比增长近*%;基础化工材料同比增长*%;TFT湿电子化学品开始量产;氟氮混合气项目完成试产并实现首批订单供货，为今年进入表面氟化和半导体市场打下坚实基础;含氟高能材料完成小批量生产，并开始样品大组分测试，产品质量得到了应用测试单位的高度评价。
20xx年，我们大力拓宽市场渠道，市场开发成效显著。特气板块新增*家批量供货客户、*家以电子级三氟化氯为代表的供样测试客户，*余家开展实质性审核客户。公司不断加快融入全球领先半导体先进制程企业和高世代面板巨头供应链体系，多个产品实现台积电最先进、同时也是目前全球最先进的量产*nm芯片制程工厂正式批量供货。通过多年市场布局，公司初步掌握了含氟特气市场主动权，特气产品市场价格全年稳步提升，为特气业绩持续向好发展打下坚实基础;新能源板块成功开发国内电解液龙头企业新宙邦和法恩莱特两家优质客户，顺利通过*时代送样测试和现场审核;无水氢氟酸产品新增台塑等境外优质大客户，为增加高纯度产品销售打下良好基础;TFT铝蚀刻液、剥膜液已经开始批量供货信利光电惠州和汕尾工厂，铝蚀刻液成功实现深圳华星光电批量供货，华佳彩上机测试验证已经完成。
20xx年公司认真开展技术创新，科技研发硕果累累。公司利用*厂区现有企业技术中心大楼整体改建为*新材料研究院，下设含氟电子气体、新能源材料、湿电子化学品、氟基含能新材料等四个研究中心，旨在立足与生产基地深度融合，开展相关课题研究和产业化技术开发，并已经深入开展了一批重要科技研发项目，包括：电子级八氟丙烷、含氟激光气、新能源锂盐添加剂、钠盐添加剂、新型氧化性材料和新型高能材料等*余个研发项目。四氟化碳废气回收提纯电子级六氟乙烷项目，成为*省“揭榜挂帅”重大项目，科技成果评价达到国际先进水平。电子级一氟甲烷、二氟甲烷和三氟甲烷制备难题先后攻克，目前已经全部实现量产;公司独立承担的国家科技重大攻关工程项目(*专项)课题顺利完成并进入结题阶段，“卡脖子”材料电子级三氟化氯实现成功投产，产品相关指标明显优于日本产品，科技成果评价达到国际领先水平，填补了国内空白，得到国家重点专项办的高度评价;公司含氟高能材料研发取得突破性进展，百公斤级产品已经完成相关应用单位送样及测试，为未来几年成功实现产业化打下牢固基础。
20xx年，公司知识产权体系基本形成，积极布局标准修订。
公司针对核心产品、核心技术积极策划专利布局，形成专利池交叉保护。到目前为止，公司现有已授权发明专利*件、实用新型专利*件、软件著作权*件。另有几十项发明专利处于实质审查或公开阶段。预计*年底前，公司发明授权专利将有望超过*件，其中大部分属于核心技术专利。
20xx年公司参与国家标准修订*项，包括：《电子特气八氟环丁烷》、《电子特气四氟化碳》、《六氟丁二烯》、《六氟环氧丙烷》、《三氟化硼》和《工业级六氟化硫》等。完成行业标准修订*项、参与团体标准修订*项，目前正在牵头申报电子级三氟化氯产品国家标准的立项工作。
20xx年，公司着力抓好技改工作，关键指标大幅提升。特气板块实施了电解制氟Ⅰ车间电解槽技改升级、电解制氟Ⅱ车间工艺线路优化、四氟化碳精馏纯化系统技改升级以及重大危险源无水氟化氢罐区管控升级等，实现产能快速提高、成本大幅下降，各项指标均明显优于设计标准。
新能源板块20xx年*月顺利完成项目一期第一阶段技改提升，优化了工艺布局、增设了结晶槽等主要设备，产量从原设计月产能*吨已提升至*吨，整体单耗大幅下降，经济效益显著。目前正在进行第二阶段技改扩建工作，月产能将进一步提升至*吨，预计于今年*月完成并投产。
无水氢氟酸项目实施了一、二线生产工艺技改提升、三线项目二次工艺优化，月产能提升至*吨，同比增长*%。
20xx年，公司紧紧抓住项目建设“牛鼻子”，新建项目落地实施进展顺利。完成电子特气*KV电力工程项目建设，顺利实现双路电源全智能自动切换，确保生产系统运行安全、可靠;“年产*吨电池级六氟磷酸锂项目(三期)”完成项目可研、设计、专家论证、项目报批等前期工作，目前已经进入开工建设初期阶段;“年产*万吨半导体级电子材料项目”完成厂房建设，进入全面设备安装阶段，计划第三季度投产;*厦化于20xx年*月取得用地许可证，目前施工许可证已办理完成，施工单位已经进场开始施工建设，计划一年内完成建设并进入调试生产状态。
20xx年，公司大力推行财务集团化管控，支撑集团战略发展。公司严格对照IPO上市规范及股改要求，完善内部控制和财务规范，增强财务专业管理和服务能力。首先，强化了财务管理职能：一是完善内控制度建设，统一ERP系统完善业务流程，完善资产管理相关制度;二是完善预算编制与财务分析制度，加强经营、投资与资金预算管理;三是强化专题分析，针对项目建设、进出口业务、应收账款、成本费用等开展专题分析，对比同行优劣势，为管理提供决策参考。其次，统一了集团会计核算：一是建立统一财务管理信息平台;二是根据IPO上市要求和国家企业会计准则规定，组织制定集团统一会计政策与会计估算制度，完善会计核算办法与会计基础规范;三是开展准则转换会计核算工作，集团内各公司均按准则转换的要求进行账务调整，修正前期数据差异。第三，加强了集团资金管理：一是积极开展资金理财，以期限匹配和保本为原则，全年开展理财业务超过*亿元，取得各项资金利息收入超千万元;二是择机安排汇票贴现，统筹沟通银行低利率贴现承兑汇票，较大改善集团现金流;三是积极争取银行授信开拓融资渠道，20xx年集团获得银行授信总额超十亿元;四是严格执行资金收支月计划与资金周报制度，进一步加强集团资金与票据统筹管理职能。
20xx年，公司倾力打造集团管理体系，促进管理全面提升。根据业务发展需要，在顶层设计的基础上，采用“成熟一个机构、落地一个机构”的循序渐进方式，先后设立了集团安全环保部、采购中心、营销中心、行政中心、财务中心、投资部和工程管理部等职能部门，成立*新材料研究院。
公司集团化管控体系初步建立，集团化管理目标有序推进。除了推行财务集团化管控以外，公司还建立统一线上招采平台，逐步推动集团统一采购，采购管理向集团化管控迈出一大步;同时完成了OA自动化办公系统的建立，为集团管理体系升级打下良好基础。
20xx年，公司强化安全责任落实、夯实安全管理基础。公司一直将安全生产放在一切工作的首要位置，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，不断完善制度、建立机制、加强监管，建立集团、子公司两级充分响应的安全生产管理体系，建立安全事故预防控制体系和隐患排查治理体系，开展横向到边、纵向到底、全覆盖的危险因素识别和安全隐患排查工作，各种危险因素管控到位，安全隐患得到进一步遏制，安全生产再上一个新台阶。
20xx年对*而言是极不平凡的一年，面对百年未有之大变局和新冠疫情等严峻复杂多变的外部形势，公司经营班子坚持技术创新、管理创新，紧紧围绕项目建设、生产经营、技改提升、科技创新、管理增效等核心工作，带领团队凝心聚力、敢想敢干，充分发扬革命老区精神，紧紧抓住历史发展机遇，创下了令人欣喜的历史佳绩。20xx年，还有很多难忘的*声音在回响，还有很多精彩的*瞬间在闪亮，还有很多动人的*故事在传扬!昨天的收获，激励着我们今天必须去更好的凌驾和超越。
2022年，虽然开年经济形势严竣，疫情之患不容乐观，但我们依然迎来了第一季度的开门红。2022年前*-*月份，公司实现营业收入超过*.*亿元，比去年同期增长了*%;实现净利润超过*.*亿元，比去年同期增长*%;实现上缴税金超过*万元，比去年同期增长近*倍。各项经济指标均创历史最好成绩，多业务板块齐头并进，营收及利润结构也更加均衡。
2022年，是公司发展的关键决胜年，也是公司IPO上市推进的攻艰年，更是是公司新的五年计划项目实施的开官之年。
发展才是硬道理!公司要继续保持持续快速发展，进一步巩固行业地位，最关键的还是要紧扣项目发展主旋律，牢牢抓住项目推进的“牛鼻子”，以项目建设为中心，加快推进项目落地实施，形成新项目与现有项目互相补充、相互促进、相互发展的新格局。
为进一步延伸和拓展公司的全产业链布局、强链补链，年初公司策划了十余个重大项目，计划未来五年内分阶段落地实施，包括：年产*吨电子级三氟化氮、*吨电子级六氟化钨和*吨含氟电子气体项目;年产*吨电池级六氟磷酸锂项目(三期);年产*万吨含氟新材料项目;年产*吨新材料建设项目;新建年产*吨电池级六氟磷酸锂、*吨六氟磷酸钠以及*吨锂盐添加剂项目;年产*万吨环氧氯丙烷产业链循环项目;年产*吨含氟高能材料项目以及职工生活区建设项目等。项目合计固定资产总投资预计将达到*亿元，项目建成达产后，预计新增产值超过*亿元。其中，年产*吨电池级六氟磷酸锂等四个项目土地报批工作已经完成，已经陆续开工建设。
奋斗新征程、赶考无穷期!我们将更加坚定、更加自信、惟勤惟实、全力以赴，跑出“加速度”，坚持面向国家重大需求，瞄准世界科技发展最前沿，突破更多“卡脖子”技术、开发系列“杀手锏”产品、掌握多项“独门绝技”，实现颠覆式科技创新，紧紧围绕国家战略新兴产业振兴方向和上杭县金铜产业的氟磷产业链不断延伸去谋求发展，依托园区循环经济优势，吃干榨尽、点氟成金、实现产业链循环。为此，公司制定了短、中、远期发展目标，包括：短期目标，计划到2025年，实现营收超过*亿元;中期目标，计划到*年，实现营收达到*个*亿元，其中：半导体电子化学材料产业*亿元、新能源材料产业*亿元、其它含氟新材料*亿元;远期目标，计划到*年，争取达到*+N个百亿元产业板块。
当前，党中央高度重视革命老区经济发展，国务院出台了《关于新时代支持革命老区振兴发展的意见》，省、市、县各级政府大力发展半导体、新能源、新材料等战略新兴产业，*迎来了最好的历史发展机遇。2022年工作任务重、时间紧、责任大，短、中、长期目标的实现更是需要持续加倍的付出和勤勉，*不仅要创造百亿营收，更有保持基业长青的胆略和勇气。我们一定要紧紧抓住当前各级政府大力发展半导体、新能源、新材料等战略新兴产业的契机，坚定不移做到“不忘初心、牢记使命”，以攀岩模式去克服困难、应对挑战!
为什么偏远的*龙岩会走出美团、字节跳动和紫金矿业等世界级企业和创始人，大佬频出的龙岩又到底有怎样的神奇魔力?答案应该是拥有红色底蕴的革命老区龙岩，赋予了龙岩人强烈的家国情怀和大爱无我的奉献精神，造就了无数的英雄儿女，未来的龙岩一定会缔造出一个又一个新的产业报国的传奇!我们*人肩负着全体股东和各级政府的期望重托，承载着*梦想!我们的创始人团队也具备打造世界级企业的眼光和气魄，将时刻保持自我颠覆和不断创新的企业家精神，为社会持续创造长期价值。
扬帆起航正当时，砥砺前行铸辉煌!我们相信，在各级政府和股东们的大力支持下，有公司董事会的坚强领导，有坚持创新、善于经营、团结至上的经营班子，有踏实肯干、务实敬业、任劳任怨的广大员工，*必将排除万难、扬帆起航、再创辉煌!
“创建世界一流电子化学材料制造基地”是全体*人共同的梦想!只要我们齐心协力，努力奋斗，这个伟大的梦想一定能够早日实现。
最后，祝各位领导、嘉宾、朋友们，工作顺利、身体健康、万事如意!谢谢大家!
创新开展“抓标准、强落实”行为规范活动，实施精品采掘头面工程创建，发挥X精品工作面等示范作用，下面是众鑫文档网小编给大家带来的董事长在公司2022年度工作会上的致辞发言，希望大家喜欢。
经公司研究决定，今天召开20xx年度工作会议，主要目的是回顾总结20xx年工作成绩，查摆分析存在问题和不足，安排部署20xx年工作任务，表彰各类先进集体和个人，进一步动员全矿上下统一思想、提高站位，立足新起点、认清新形势、瞄准新目标，坚定不移完成今年各项任务目标。
第一部分20xx年工作回顾
20xx年，面对新冠肺炎疫情肆虐、艰巨繁重的改革发展任务、采场条件复杂以及严厉的环保监管形势，全矿上下直面困难挑战，主动担当作为、攻坚克难，以“深、严、细、实”的精准措施，科学组织安全生产、电煤保供，全面完成了既定的各项经营任务指标：全年完成煤炭产量X万吨，完成掘进进尺X米，完成营业收入X亿元，利润在四季度扭亏为盈，盈利X万元，创出了不凡的业绩。
纵观全年工作主要有以下六个方面的亮点：
一、坚持强基固本，安全形势保持整体稳定
一是压实责任严落实。严格落实能源公司《关于加强20xx年安全生产工作的决定》，细化分解落实全年X大项X小项安全重点工作，提升安全系统治理能力。把去年定为“责任落实年”，创新实施“一人一表”安全环保责任过程追溯考核办法，严抓副总师以上领导、科室主要负责人关键人物考核，安全目标考核X人次，罚款X万元;安全生产包保管理奖励X万元，处罚X万元，对履职尽责不到位的部分干部进行了岗位调整。
二是全面整治除隐患。按照安全生产专项整治三年行动和安全大排查要求，开展大排查大整治，共排查主要问题X条，已完成整改X条，剩余X条问题正重点跟踪落实。安全生产专项整治三年行动查出隐患X项，已完成整改X项，剩余X项正在组织集中攻坚。落实双重预防机制，去年以来，辨识重大风险X项，销号X项，较大风险X项，销号X项，X项A级隐患延续治理。
三是对标整治促提升。创新开展“抓标准、强落实”行为规范活动，实施精品采掘头面工程创建，发挥X精品工作面等示范作用，通过省局一级安全生产标准化管理体系预验收。对标青龙煤矿和省局预验收查出的问题全面自查，每周召开一次推进会，开展机电运输、工程质量、抽采管理等专项整治X次，整改问题X余条，全面提升矿井安全生产标准化水平，确保今年通过国家一级安全生产标准化管理体系验收。
四是搞好教培提素质。开展“揭伤疤式”“身体不完美体验”等安全警示教育活动。公司体验式安全警示教育特色做法，得到X市委书记李刚高度评价。开展“操作规程学习年”活动，采取班前班后会动态抽查、现场提问和抽考等方式组织全员操作规程学习，累计奖励X万元;组织优秀规程措施、施工设计评比，评出优秀措施设计X份。X人参加能源公司技能等级鉴定有X人通过，通过率达X%，较X年提高了X个百分点;组织“干部上讲堂”X期，培训人员X人次;组织从业人员和“三项岗位人员”培训X人次，全员业务素质得到提高。
二、聚力克难攻坚，生产接续实现新突破
一是突出瓦斯治理精细化。落实《瓦斯灾害防治攻坚行动方案》，开展瓦斯治理“六个专项行动”，建立健全瓦斯超限预警机制，实施预防瓦斯超限管控措施，截止目前，实现了瓦斯“零”超限。扎实开展瓦斯治理精细化管理，采取定向钻孔、钻场气水分离器、钻孔施工轨迹仪等封孔措施，完成瓦斯抽采量X万mX，完成年度计划的X%，同比增长X%。增加瓦斯治理施工队伍，加大装备投入，提高瓦斯治理速度和效率，完成X万米，完成年度计划的X%，同比增涨X%。严抓揭煤过程管控，实现安全揭煤X次。
二是多措并举稳控生产接续。开展水害安全风险辨识，成功探放X老空区积水X立方，确保了X工作面安全回采;对水害威胁程度进行评估验算，采取留设防隔水煤柱措施，保障了X工作面巷道安全贯通。优化综采设备，制定采煤区队保勤政策，对节假日出勤职工日补助奖励X元，保证X、X等工作面安撤按期完成;优化X、X等工作面安撤工序，缩短工期X天。精心组织X工作面接续工程会战，统筹协调巷道掘进、瓦斯治理、排水及工作面安装等工作，提前一天投入生产。开展辅助运输安全专项整治活动，全年安撤支架X架次，杜绝了支架掉道事故，保障了工作面“X安X撤”安全顺利进行。
三是掘进水平创出历史新高。优化一采区、五下采区开拓布置施工设计，节约掘进工程量约X米。合理增加掘进队伍，加快采区开拓步伐，X工作面掘进工期缩短X个月，有效缓解采掘接续紧张的局面。采取矸石仓及大直径溜煤眼施工措施，有效减少X部运输设备投入，共计节约成本X余万元。发挥综掘工艺快掘优势，X个掘进工作面有X个实现了综掘工艺，综掘机械化水平由过去的X%提升至目前的X%，日进尺创出X米最高记录，全年进尺突破万米大关，创出投产X年来最高记录。
三、创新驱动发展，科技成果转化成绩丰硕
一是智能化建设再添新成果。去年，公司相继建成了X、X智能机械化综采工作面。省委副书记、省长X、X市委书记X到公司调研指导工作时给予高度评价;X卫视在X月X日《今朝更好看——X篇》栏目中，长达X分钟专题报道公司新型工业化建设特色亮点，也标志着公司在新型工业化进程中，领跑X煤炭工业同行。建成地面5G+WiFi网络，实现矿区生活办公区域覆盖;制定“钉钉”公务审批等智能化手机移动办公系统，打破时间和距离的限制，实现随时随地的办公，大大提高工作效率;春节前完成胶带机巡检机器人建设项目。优化一、五采区通风系统，五采主通风机实现了远程集控和“一键不停风倒机”功能，保障通风安全的同时减少电费X万元/年。
二是科技攻关再创新成绩。对X/XkV变电所升级改造，安装了SVG动态无功补偿装置，具备了兖矿Ⅰ回、Ⅱ回分列运行的条件，保障了矿井供电安全。优化运输系统，五采区全面使用单轨吊，实现了连续安全高效运输。在X、X实施X工法无煤柱自成巷技术，节省巷道X米，降低成本X万元，回收煤炭资源X万吨，实现降本增效和安全高效开采。
四、致力管理创新，经营管控取得新进展
一是创新载体激活力。创新开展“一核双自”评选载体，表彰了X家优秀自治管理区队、X家优秀自治管理科室、X名先进个人、X名核心员工，为核心员工办理“核心员工电话卡”，全年用于核心员工的奖励达X余万元。这一举措，产生了很大激励作用，激发了他们爱岗敬业的积极性，大大减少了公司核心技术人才流失，初步建立了以激励措施留住骨干技术人才的长效机制。
二是竞争上岗提效率。以掘进区队为试点，引入竞争机制，推行“末位淘汰”考核，精简管理层级，取消副队长职级，管理人员由X人精简到至X人，区队职工月平均收入比过去提高了X元，建立真正“能者上，庸者下”的管理机制。优化调整部分机关科室、采掘区队后勤服务和部分辅助生产单位，减少用工X人，节约人工成本X万元;规范劳动用工管理，清理旷工人员X人，减少支出X万元。实行竞聘承责经营和岗位货币化管理，减少用工X人，节约工资X万元，实现岗位效益最大化。
三是严控成本挖潜力。严控吨煤成本，开展成本倒逼，强化生产成本管控、修旧利废管理、用工管理、两金占用管理等七个方面X项成本管控的措施落实。初步完成采煤、掘进、通防、机电四大专业库房合并，实现区队、专业、公司“三库合一”管理的模式。盘活闲置材料X种，减少新材料采购投入X万元，实现了部分材料物资共享，减少用工X人，年节约用工成本X万余元。加大井下废旧物料回收分拣、改造加工其他物资使用，理顺工作流程，细化过程管控，实现降本增效，全年修旧利废创效X万元。
四是选煤厂技改项目增盈。坚持“精煤制胜”战略，发挥选煤厂“聚宝盆”作用，扎实推进选煤技术升级改造，完成选煤厂浮选项目建设，精煤产率同比提高X%，每吨原煤综合利润提高X元。全年入洗原煤X万吨，创效X万元。
五、统筹协调推进，重点工作任务成绩显著
一是明确任务抓落实。公司针对全年“安全生产、经营管理、党群党建、生活保障”X个大项、X个分项的重点工作，结合实际将每项重点工作分解落实到具体责任单位和责任人，实行动态督导、季度考核、半年平衡、年终总评的方式，明确了具体工作内容、时间节点、完成时限，责任明确到单位，工作落实到个人。截至目前，已按期完成X项，剩余X项正积极推进中。
二是有序推进露天开采。认真落实《X省有序推进露天煤矿建设工作指引的通知》等相关文件精神，提高煤炭的开采回收率，增加矿井的安全性、可靠性、持续性，确保合理开发煤炭资源，释放优质产能。公司委托中煤科工内蒙古煤矿设计研究院对X煤矿露采项目进行露天开采项目建议书、可行性研究报告已完成，合理性论证报告已在审核，项目正有序推进。
六、强化党建引领，企业凝聚力在改制中得到加强
一是开展党建主题活动。公司党委以党史学习教育为契机，加强新体制下党建工作。坚持“三会一课”制度，党委中心组全年学习3次，不断增强公司党员干部“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。制定《“适应新形势、聚力谋发展、喜迎_百年”专题教育实施方案》，设计开展新党员宣誓、拍摄制作公司发展史电视专题片《党旗下的X煤业》、“庆祝_X周年足球赛”等八项主题党日活动。召开七一总结表彰大会，表彰X个过硬党支部、X名优秀共产党员、X名优秀党务工作者。壮大党员队伍，发展新党员X名。对掘进一区、机电运转工区、安监救护、机关经营、机关后勤X个支部的党支部书记进行了调整补充。召开“四届一次双代会”，选举产生新一届工会委员会，确立的X条提案，委派专人督导提案落实，分解提案推进计划，现已落实X条。公司党委荣获X国资委系统“先进基层党组织”荣誉称号，党的建设在改制中不断得到加强。
二是建设平安幸福矿区。落实落细各级疫情防控常态化工作，加强矿区密集场所通风、消杀、测温等预防措施，积极与医院协调沟通，及时组织职工接种新冠疫苗X人。安装矿区智能车辆识别与脸部识别门禁，提高矿区安保能力;为职工宿舍安装X兆宽带，实现免费XG网络全覆盖;制定《文明礼仪环境卫生规定》，每周检查、通报、考核，改善矿区职工工作生活环境。组织管理人员、员工和女职工健康查体X人;走访慰问困难职工X户，发放慰问金X元，看望生病住院职工X人次，发放慰问金X元。召开金秋助学座谈会，为X名家庭困难的职工子女发放资助金X万多元。开展组织矿区职工家属开展“迎新春”“庆三八”“元旦拔河比赛”等职工喜闻乐见的文体活动，切实让职工感受到了获得感、幸福感、安全感。
同志们，我们用汗水浇灌成功，以实干铸就辉煌，在应对经济形势复杂多变和混合所有制改革落地“双重挑战”、承受安全生产和疫情防控“双重压力”等诸多因素相互交织叠加的情况下，实现了安全形势总体稳定、经济指标全面完成、智能化建设亮点纷呈、重点工作成果丰硕、人才队伍活力迸发、综合形象全面提升的新突破。这些成绩的取得，得益于安晟能源公司的正确领导、关心支持，得益于我们务实作为、真抓实干，更得益于广大干部职工敢于担当、狠抓落实。在此，我代表矿领导班子，向大家致以衷心的感谢和崇高的敬意!
发展永无止境，奋斗永不停歇。我们深深体会到：唯有主动破局、果断开局，方能汲取绵绵不断的前进力量;只有增强忧患意识、危机意识、超前意识，精准识变、科学应变、主动求变，才能走出一条更高质量、更可持续、更为安全的发展新路径。
在肯定成绩同时，我们更要清醒地认识到矿井发展过程中还面临不少问题和困难。X月初，公司召开了区队、科室年度工作汇报会，各单位都反映出了较为突出的问题，有以下五个方面：
一是部分管理人员思想观念和工作作风需要进一步转变。部分管理人员还存在着“慵懒散浮推”的思想观念和执行力薄弱等不良倾向。部分区队科室管理人员履职尽责、勇于担当意识不强，工作作风浮漂、不扎实，现场带头示范作用发挥不明显，个别区队对上级工作部署、问题整改落实满足于安排了、布置了，跟踪、落实、督导、闭环等方面落实不力，致使重点工作、紧急问题等不能高效完成。
二是安全生产标准化境界不高，现场问题反复出现。去年，公司被能源公司挂黄牌X块，省能源局查出机电方面问题较多，机电专业存在“短板”。井下现场整改迟缓、问题重复出现等现象仍然较多，安全生产标准化动态达标对标先进单位差距大。
三是工程验收管控薄弱。工程验收缺乏细化操作规程，对具体的验收要求、内容、程序等无具体细化操作规程。各科室现场联合验收流于形式、走过场情况较为普遍，造成工程质量差，给后续生产中带了许多不必要的麻烦和困难。
四是部分管理人员存在检查不公、选择性处罚、随意处罚等问题。各专业科室个别管理人员现场检查时，参杂个人情绪和“有色眼镜”，同一个人查出两家单位同样问题，却开出金额差距大的不同罚款单，有失公平;个别人员为了凑够罚款指标，查出问题，将标准规定抛掷脑后，不给单位整改时间，就地处罚，故意增加罚款金额。作为管理人员不能正确摆正自己位置，失去了科室为基层区队服务的责任意识，将自身的责任变成发泄不满情绪的出口，此类行为要坚决杜绝。
五是经营管控不够精细，修旧利废、交旧领新管理程序还不规范。交旧领新比例过低、X项物资暂未开展交旧领新，交旧回收物资管理分散，部分物资台账记录不齐全，集中管理问题较多。
针对以上问题，大家要引起高度重视，对照标准、查找不足、举一反三、深刻剖析，制定针对性措施，在下步工作中认真整改。
第二部分20xx年工作打算
20xx年，党的二十大要召开，也是能源公司和X公司加快深化改革的关键一年。矿井面临的内外部环境发生深刻变化，我们站在新的发展起点上，面对新任务、新挑战，全矿上下要围绕完成“全年安全生产经营目标”、聚焦“安全管控、生产组织、经营创效、全员综合素质、基层自主管理”五个重点，深化“一核双自”考核载体、突出“安全生产标准化体系建设、智能化建设、设备全生命周期管理、工程质量、党建引领”五个关键，坚定不移完成全年各项目标任务。
——围绕“全年安全生产经营指标”一个目标
20xx年主要生产经营指标。
——聚焦“安全管控、生产组织、经营创效、全员综合素质、基层自主管理”五个重点
第一，要聚焦安全管控
一是全面开展“两提一促”大反思大讨论活动。刚才游总宣读了《关于开展“两提一促”安全大反思大讨论活动的实施方案》，主要目的是围绕去年以来公司发生的事故，从公司领导班子、生产业务科室、区队班组三个层面进行深刻反思，通过全方位、深层次、自上而下开展安全大反思大讨论活动，真正让事故教训入脑入心、触及灵魂。同时，要找准管理干部和员工自身在安全思想认识、安全责任落实、安全问题整改、安全生产标准化等方面存在的问题和差距，精准采取有力措施，查缺补漏、防控风险、消除隐患，坚决防范和遏制各类安全事故发生，保证今年安全生产目标的实现。
二是严抓安全责任落实。认真落实上级安全工作部署，认真履行安全生产主体责任。加大安全过程追溯考核范围，抓住公司副总师以上领导、科室、区队主要负责人等关键人物考核，将区队长纳入安全过程追溯考核范畴，强化区队安全过程考核，层层压实安全主体责任。以安全生产标准化为总抓手，对标先进，比学赶超，全面提升安全生产标准化体系建设水平。
三是深化安全风险预控。持续安全生产专项整治三年行动，完善问题隐患、制度措施“两个清单”，定期开展安全检查、重点督查和剖析式检查;深化“双重机制”安全风险分级管控和隐患排查治理;突出抓好水、火、瓦斯等灾害防治，加强现场提问与辨识结果检查，对于重复出现的问题、红黄牌隐患实行重点治理，盯上靠上，一事一分析一处理，治理不彻底绝不罢休。与科技院校合作，开展三采区对应地表和五采区北翼等地质灾害与环境恢复治理相关工作，坚决遏制重特大地质灾害事故发生。强化应急管理，规范完善各类应急预案和现场处置方案，认真组织开展灾害性停产撤人、防洪等演练，确保应急处置响应及时、处置果断、救援有力。
四是严抓安全监督考核。加大事前防范和过程考核力度，对各类安全突出问题一律从严处理，对于存在安全问题较多的单位，一律公开剖析，挂牌督办;对安全管理“不作为”“乱作为”的单位，加重追究处罚、及时约谈警示，对相关责任人采取组织措施。发挥执法记录仪作用，通过现场实时记录、井口公开曝光、区队实时帮教等方式，提升监管实效。做好安监队伍内部建设，开展专项培训补足监管短板，严格考核队伍纪律，调整绩效分配，不断促进安监队伍素质提升。发挥群众安全队伍自身优势，开展各类特色安全活动，提升监管效率，为促进矿井高质量发展提供强力保障。
第二，要聚焦生产组织
一是加强瓦斯综合治理。今年要加快瓦斯预抽钻孔施工，减小对生产的影响。加大钻机设备投入，围绕X、X、X等七个综采面施工，全年力争完成钻孔计划X万米。加快定向钻机队伍建设，邀请西安煤科院、重庆煤科院等科研院校到矿沟通交流，确保上半年培养组建第三支定向钻机队伍。提升瓦斯抽采精细化管理水平，持续开展各工序防瓦斯超限风险管控现场再确认、防喷孔措施现场再落实、钻孔施工及管控技术再交底、各采掘头面瓦斯治理再排查，确保实现瓦斯“零超限”;规范钻屑水管理，施工沉淀池，确保钻屑水管控到位;严格落实钻孔日分析制度和钻孔验收制度，通过采取加长封孔深度、加大验收力度、全程下筛管等措施，保证单孔抽采浓度达X%。加强揭煤过程管控。严格执行“七步”流程揭煤法，确保全年实现安全揭煤X次。优化三采区及一采区通风系统，超前研判通风系统调整期间存在的问题，杜绝调整期间瓦斯事故及自燃事故的发生。开展综合防尘专项整治活动，解决综掘工作面生产期间粉尘超标等问题。完善防灭火体系，加快地面灌浆系统建设工作，采掘工作面生产前，制定防灭火专项措施，杜绝煤层自燃发生。
二是增强安全稳产能力。高效组织X安X撤X面生产，建设第X个X智能化采煤工作面，优化X、X、X、X四面产量调配，最大限度释放煤炭产能。强化智能化采煤工作面建设配套，积极争取地方政府关于煤矿智能化、信息化建设的优惠政策及资金支持，分期分批完善X等智能化工作面规划建设。加强设备检修维护，认真制定综采设备集中检修、日常检修计划和标准，降低故障率，确保系统满负荷、长周期安全稳定运行;加强综采设备装备配套能力，购置一套小采高支架及采煤机用于薄煤层开采，合理控制X、X工作面采高，提高煤质，以实现矿井经济效益最大化为目标，实现矿井可持续高产高效。
二是增强高效快掘能力。优化五下、五上采区开拓设计，调整五上采区采煤工作面接续方向，尽快形成X工作面生产系统。在五下采区瓦斯治理巷、五采采区三条下山、X回顺顶抽巷等岩石巷道推广使用大功率掘进机，逐步减少炮掘工作面，实现综合机械化掘进率X%，提升安全系数。推广使用侧卸式装岩机，逐步淘汰钢丝绳牵引的耙装机，提高掘进效率。积极探索、推广综掘设备外委承包修理及综掘机租赁机制，提升综掘装备水平和检修质量。加强掘进设备检修，严格落实包机制度，降低设备故障率。修订《20xx年掘进进尺管理考核实施细则》，完善“台阶式”进尺考核激励办法，优化掘进工序劳动组织。持续提升地质、瓦斯治理保障水平，为高效连续掘进创造良好的采场条件，确保采掘平衡、接续稳定。
第三，要聚焦经营创效
一是突破降本增效攻坚。坚持“能小修不大修，能自修不外委、能用旧不领新”原则，加强修旧利废和设备调剂使用，确保修复后再利用率达X%以上;同时加强设备维护验收编号管理，在实现“三库合一”管理新模式基础上，重新测算材料成本价格，健全完善职责明确、流程规范的管理考核制度，规范优化清仓利库、修旧利废、交旧领新过程管控。严格物资调剂使用和周转物资使用管理，降低备用率和闲置率，减少设备投入和配件费用;确保年度材料采购总额在上一年基础上进一步下降。
二是增强资金管控成效。实施预算、成本、费用、两金占用“四个严控”，严格按照“一事一议”控制投入，在优先保证安全投入、重点工程、重要装备升级的前提下，严控非生产性投入，严禁计划外工程和预算外支出。成立清收小组，积极与政府部门沟通协调，多渠道搜集政府优惠政策，列出奖补政策清单，分工负责，联合攻关，力争清收20xx年中央预算资金及地方安全改造资金、20xx年煤层气补贴、电煤补贴等X余万元。
三是做好洗选发运创效。全面推进精煤制胜战略，充分发挥洗煤优势，全年力争入洗X万吨以上，进一步提升精煤创效水平。密切关注市场变化趋势和政府政策导向，动态完善产品结构、流向结构和运输方式，抓实煤质源头管控和过程管理，实现资源配置和经济效益最大化。
四要抓好重点工程推进。对重点工作实施“清单式管理”，有序推进、严格督导考核。按照时间节点督促施工单位进场开展勘探工程、内业分析、报告编制和审查，有序推进露天开采项目。同时，稳步推进尖山营地质灾害环境恢复治理工作。对X台瓦斯发电机组大修及升级改造工作;重点推进瓦斯电厂扩容场地征地调规项目，积极与地方政府沟通，加快推进用地事宜，提高自供用电，减少矿井电费支出。
第四，要聚焦全员综合素质提升
一是创新素质教育培训方式。巩固“操作规程学习年”活动成果深化组织业务技术骨干上讲台开展互动性、情境化、体验式的培训，积极开展体验式警示教育，规范职工作业行为，提升职工综合安全素质。开展“送教上门”，组织人员深入区队采取“一对一”或“X+N”培训方式，增强培训教育时效性。与大学院校联合办学，提升职工文化素质，聘请高校专家来公司授课，破解安全生产难点;突出职工技能人才培养重点，对在能源公司及以上职工技能比赛获得第一、第二名的选手，在公司年度表彰大会上对其分别授予“X工匠”“金牌员工”称号，营造学技成才、学技光荣、学技名利双赢的环境。
二是狠抓工作作风转变。倡树“严、真、细、实、快”工作作风，不定期抽查管理人员跟班带班质量，严防不作为、乱作为、慢作为、假作为等现象，对安全生产违规违纪、失职渎职、弄虚作假等行为一律进行作风倒查，纳入核心员工考核中，切实增强管理人员工作的执行力和落实力。
第五，要聚焦基层自主管理
一是放宽基层管理权限。现在公司已经变为了混改所有制改革企业落地的第二年，我们要改变传统思维定势，破除“收入能高不能低、干多干少一个样”的“大锅饭”的旧思想，建立以实际绩效为导向的分配机制，秉持“将薪酬与单位、个人的真实绩效及创造价值挂钩，激励有真正价值的绩效”的指导思想，以个人岗位所创造的真实绩效为依据，合理拉开收入分配差距，提高企业竞争力和经营质效。今年，按照试点先行，逐步推行的原则，初步思路是打算选取X至X家单位进行试点，放宽薪酬分配、自主用人两项权限，在此基础上，进行总结完善，逐步放开管理权限，进一步增强(区队)科室工作的自治管理能力。试点单位要主动按照公司政策要求，健全完善内部薪酬分配和选人用人机制，激活单位内部活力。
二是推行竞聘上岗机制。任何新生事物的理解都需要一个过程。去年，我们以掘进区队竞聘上岗取得良好的效果。在此基础上，公司将继续对采煤、抽采区队进行竞聘上岗，建立能上能下的选人用人机制，打破学历、年龄限制，真正把有思路、有能力、有责任心的年轻同志培养使用起来，让德才兼备、实绩突出、群众认可的干部脱颖而出，做到人尽其才、才尽其用。
三是加大绩效薪酬比重。建立薪酬差异、特殊奖励等激励政策，按贡献拉大差距，控制好三类人员薪酬分配比例，做实薪酬分配向采掘一线倾斜，向苦脏累险岗位和技术工人倾斜，科学控制在X：X：X区间，保持采掘队伍稳定性。
——全面推行“一核双自”考核载体
人才是企业发展的根基，是实现矿井高质量发展的重要保障。X月初，公司召开了科室区队年度工作汇报会，各单位反应最突出的就是人才队伍建设上的困题，只有加强核心人才队伍建设，提升发展核心竞争力，才能在新一轮高质量发展中赢得先机、赢得主动。
去年，公司创新实施“一核双自”评选活动以来，起到了良好的反响。今年，我们将继续以“一核双自”考核为总抓手，创新管理和考核新模式，把目前具有考核职责的牵头科室的各类考核进行整合，坚持“遵循系统整合、顶层设计，自上而下、分类考核，量化赋分、总体评价，自主管理、自我约束，划分赛区、平等竞争”的五项考核原则，采取“制定标准细则、季度统一考核、层级评价推优、组织审定公示、表彰激励提升”五个环节，减少多头考核弊端，发挥激励理论在促进矿井发展中的导向作用，持续调动和提高核心员工的劳动积极性，逐步实现区队班组和科室自主和自治管理，夯实筑牢矿井发展基础，促进矿井高质量发展。
——突出“安全生产标准化体系建设、智能化建设、设备全生命周期管理、工程质量、党建引领”五个关键。
一是突出安全生产标准化体系建设。对照专业体系评分办法，详细梳理各项管理制度，将体系要求纳入制度体系，逐项对标自查，查缺补漏，切实将体系工作落到实处。定期组织召开安全生产标准化管理体系协调会，及时解决体系建设中存在的问题，为体系建设提供支撑。持续开展精品工程创建活动，按照“定任务、定标准、定时间、定责任、定奖罚”要求制定创建计划和标准，严格验收，逐步整治系统问题，推动标准化升级上档。安全监察科牵头重新制定《安全生产标准化管理体系验收考核办法》，开展月度考核评比，根据考评结果每季度召开一次正反面典型现场会，推广好的经验，指出问题和不足，明确改进措施，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，促进公司安全生产标准化水平提升。
二是突出智能化建设。高效推进“三化融合”，对人员定位系统和工业视频监控系统升级改造工作，实现安全监控系统与新安装的煤矿人员管理系统、语音扩播系统及视频系统的应急联动功能;建成井下XG网络，实现井下主要采掘头面等重要地点XG全覆盖，满足人员精确定位及矿井安全生产系统数据采集和传输需求，实现XG地面、井下一张网的无缝漫游，为后续XG辅助运输智能化等场景提供网络条件保障;同时，拓展智能化建设空间，合理优化施工设计，减少掘进工作面运输环节，实现掘进后配套装备集中控制，达到减员提效目的;确保申报全国首批智能化升级改造示范矿井成功。与科研院校合作，继续在X回顺实施切顶留巷无煤柱开采技术，形成复杂条件下多煤层群开采的切顶留巷技术体系;建成矿井顶板支护体系、防灭火体系，降低开采成本，提升矿井技术强安水平。
三是突出设备全生命周期管理。在设备管理上，全面实施设备编号管理，从设备采购、验收、入库、检查、安装、调试、使用、维护、保养、报废等所有管理节点入手，制定切实可行的设备编号和标识等管理办法，全面推行全生命周期设备管理。开展机电设备会战活动，认真组织设备超前性隐患排查、预防性检修维护和日常使用管理。
四是突出工程质量验收。以抓住采掘工作面巷道工程实体质量、瓦斯治理、防治水、防灭火、通风、供电、运输等主要安全生产系统为核心，优化设计，严把质量关，积极推进“工程质量、系统质量、环境质量、工作质量”全面提升，确保做到“一次成巷”。采取各专业副总工程师下现场带班、各专业科室联合验收的模式，进一步强化掘进巷道施工、支护质量验收管理工作，重点强化从巷道开门、掘进、贯通到工作面安装、回采、回撤的交接管理，实现全过程达标，确保高标准、严要求、不退化。抓住巷道中线、腰线、管路、电缆、风筒、胶带输送机、综掘机等标准化的管理，规范材料堆放、工具上架、分类挂牌等。
五是突出党建引领。今年，举世瞩目的党的二十大要召开，公司党委要以此为契机，继续坚持“三会一课”和党组织生活制度，采取党委理论中心组学习、个人自学和“学习强国”手机网络平台等自学形式，深化对党忠诚教育、红色教育和革命传统教育，做到常态化实施、制度化开展。重视在生产经营一线、青年职工和技能人才中发展党员。探索公司党委新时期形势任务教育的新方法、新载体;利用设立的“热点微讲堂”，每季度或不定时深入到各区队，宣传贯彻好党和国家方针政策、重要讲话指示、法律法规和公司各项安全生产经营决策部署等，回应员工普遍关切的热点难点问题，化解疑惑、理顺情绪、凝聚共识，为公司改革发展营造正能量的舆论环境。要持续巩固疫情防控成果，执行“疫情防控与安全生产一岗双责”制度，慎终如始抓实各项防控，严格请假(出差)管理，从严执行人员返矿程序，坚决防止疫情输入，确保矿区职工家属健康安全。认真落实四届一次“双代会”确立的X条提案，确保落实率达到X%。深化暖心志愿服务活动，加大困难职工帮扶力度，继续搞好“金秋助学”“困难帮扶”“大病救助”等活动，切实兜牢民生底线。做好后勤保障，加强“两堂一舍”运行服务质量管理，组织职工健康查体，确保职工群众的获得感、幸福感更加充实、更有保障、更可持续。
同志们，新的目标已经确立，新的征程已经开启。让我们团结一心，不负韶华，为X煤业公司实现高质量发展做出新的贡献。
谢谢大家!
这些成绩的取得是大家一起干出来的、拼出来的、闯出来的，凝聚了所有员工的勤劳与智慧，也离不开各级领导和各界朋友的鼎力支持与帮助。下面是天涯涛源范文网小编给大家带来的集团董事长在工作总结暨表彰大会上发表讲话，希望大家喜欢。
同志们!
习近平总书记在新年贺词中说，“xxxxxx”展开思绪的画卷，这也是我最大最真实的感受。因为过去的一年，在省文资委和省体育局的亲切关怀下，在**集团党委的坚强领导下，在全国上下热烈庆祝中国共产党成立一百周年的喜悦气氛下以及公司全体员工上下一心、鼓足干劲、你追我赶的鞭策鼓舞下，我们进一步汇聚**人的梦想与激情，坚定中小型体育场馆和体育综合体开发，坚持蹄疾步稳、稳中求进，办成了很多难办的急事，做成了很多该做的好事，也留下了很多让人津津乐道的故事!一个个奔跑忙碌的瞬间、一个个逐梦前行的背影、一个个咬紧目标不放松的执着，让我们感动不已、振奋不已，筑起了**最美的风景。一项项来之不易的成果，一程程崎岖不平的道路，一幅幅精彩的画卷，见证着稳健务实的发展，烙印着奋勇前进的脚步，描绘着充满希望的征途，我们看到了一个欣欣向荣、生气勃勃的**!
同志们!昂扬斗志，发展积蓄力量;天道酬勤，坚持孕育收获。过去的一年，是**集团成立以来具有重要意义的一年。这一年，我们围绕深入贯彻落实省文资委《关于**体育产业集团构建城市体育综合体发展战略的调研报告》精神以及**集团“两个一”奋斗目标，顺利推动企业高质量转型跨越发展，取得了“两中心一基地”建设重大突破，圆满完成了年初确定的各项目标任务，实现营业收入*.***亿元，同比增长**.**%;利润总额****万元，同比增长**.**%;投资回款*.**亿元，交出了一份令人欣喜和满意的优异答卷。在“十四五”开局之年迈好了第一步，见到了新气象、展现了新作为、描绘了新蓝图!
这一年，我们坚持“以人民为中心，为人民办体育”的价值导向，围绕“筑平台、做内容、建渠道”产业逻辑，聚焦四大主业精准发力，在体育场馆建设投资方面，完成南县县域全民健身中心竣工、*个县域全民健身中心签约、衡阳奥林匹克体育文化中心开工建设以及吉首大学张家界学院体育馆EPC施工总承包协议签订。在体育场馆运营方面，场馆市场化运营率***%，运营期全部实现盈利，场馆运营管理水平进一步提升。在体育内容产业方面，完成**省社区排位赛(**站)比赛、第二届富兴杯*V*篮球挑战赛等赛事活动。**体育特色幼儿园逐步形成规模，取得了良好经济社会效益，好评如潮。在体育综合体开发方面，**住宅去化率达到**%以上;**?**顺利开盘;*去化率***%;**安置小区一期工程顺利交付，各项工作有效推进并取得丰硕成果。
这一年，我们坚持“一切围绕项目干，围绕项目要效益”的目标导向，制定实施了“党建引领工程”“体育场馆品质提升工程”“体育场馆运营提升工程”“三大工程”活动，组织召开了“党史学习教育暨项目推进会”，成立了“抓重点、解难点”和“商改住”两个专项行动小组，推进了一批重点项目落地落实和解决了不少以前想解决而没有解决的难点问题。同时，积极培育新的经济增长点，完成了建筑施工总承包资质的收购，成立了****创新建筑科技有限公司，新取得了五项实用新型专利授权，形成了大抓项目、狠抓落实、创先争优的良好工作导向和生动局面。
这一年，我们坚持“学党史、悟思想、办实事、开新局”的要求导向，围绕_百年和党史学习，一方面深入推进党史学习教育，组织深入浏阳秋收起义纪念馆、胡耀邦纪念馆实地开展支部主题党日活动，举办党史音乐会，组织参加**集团举办的“七一”表彰暨“庆祝中国共产党成立一百周年党史知识竞赛”活动，聆听微党课，重温入党誓词，学习传承革命故事，进一步激发了广大干部职工坚持干事创业的“精气神”，为**集团高质量转型发展凝聚了共识和营造了良好氛围。另一方面，深入践行党史学习教育“我为群众办实事”活动，选派公司干部赴**县驻村支持乡村振兴工作，推动各县域全民健身中心实行“低免开放”服务，以及利用场馆资源优势积极配合地方政府开展防疫和疫苗接种工作，切实做到惠民生、暖民心、增福祉，充分彰显了国有企业的社会责任感和担当精神。
一路步履铿锵，一年成果丰硕。这些成绩的取得是大家一起干出来的、拼出来的、闯出来的，凝聚了所有员工的勤劳与智慧，也离不开各级领导和各界朋友的鼎力支持与帮助。在此，我代表**集团党支部、董事会和经理班子，向所有努力拼搏奉献的**“家人”们，向所有关心支持**集团发展的领导和朋友们，致以崇高敬意和衷心感谢!
同志们!
时间的流逝永不停歇，奋进的脚步志在远方。新的一年，我们就要迎来**集团首个十年!这是新的起点，也是新的句点。愿我们一起向未来、一起奋斗，坚持稳扎稳打、破立结合，以更宏阔深远的全局眼光，更富有远见的发展思路，更顺应市场的产品与品牌服务，全力以赴打造**体育产业链和**体育产业生态圈，推动**集团高质量发展行稳致远。
20xx年，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入落实习近平总书记关于体育发展的系列重要讲话精神以及**省第**次党代会精神中提出的关于建设体育强省、加快体育产业发展等要求，贯彻执行省文资委《关于**体育产业集团构建城市体育综合体发展战略的调研报告》精神和**集团“两个一”奋斗目标部署要求，坚持稳中求进工作总基调，全面、准确、完整贯彻新发展理念，构建新发展格局，狠抓“去库存、抓变现、促回款、降风险”十二字方针的落实，进一步聚焦抓重点、解难点、做亮点，稳步有序推进“两中心一基地”建设和四大主业做大做强做优、健康协调稳定发展，书写**集团高质量转型发展新篇章。主要工作思路如下：
1.扭住一个目标：促进**集团可持续高质量发展，争取实现营业收入*.**亿元，利润总额****万元;
2.突出一个重点：做好**体育中心及衍生的体育地产开发项目;
3.坚持两个导向：以人民为中心的价值导向，以项目为中心的目标导向;
4.严控两大风险：**体育中心投资回款风险、县域全民健身中心配套用地变现风险;
5.实施三大工程：党建引领工程、体育场馆品质提升工程、体育场馆运营提升工程;
6.深耕“四大主业”：在体育场馆建设投资方面，签订*-*个县域全民健身中心或城市社区体育中心项目，实现会同项目、岳阳城陵矶项目、张家界吉首学院项目动工建设，完成*个项目竣工开业。在体育场馆运营方面，落实南县等县域全民健身中心市场化运营工作;加速推进各体育场馆商铺招商，*个已开业运营的场馆出租率达***%;完成体育场馆大数据中心建设工作。在体育内容产业方面，完成第五届**体育产业发展高峰论坛、第七**杯羽毛球比赛等活动的举办;完成永兴县、南县*个幼儿园开园。在体育综合体开发方面，完成**?**住宅去化**%、**房屋销售***套、**一期工程决算和二期主体工程，完成*个县域全民健身中心项目二期土地“商改住”批复，实现*个县域全民健身中心二期住宅开工建设，开盘*个;
7.完成*个实用新型专利申请，完成《**省县域全民健身中心建设标准》发布并实施。
“行远者，择大道而行也，与志同者相携也。”**集团正处于追逐梦想，也能够实现梦想的阶段;正处于呼唤担当，也能够成就担当的阶段。从长远看，全民健身、健康中国和体育强国国家战略的全面实施为体育产业发展提供了战略支撑。从现状看，“双循环”格局下的经济强省、文化强省、体育强省、健康**的建设为我省体育产业发展提供了政策支持。从定位看，体育场馆设施作为地方性准公共产品，政府是最大的受益者，人民群众是最大的收获者。从发展看，房地产在国民经济中仍是支柱产业、先导产业、主导产业，体育综合体开发、体育社区打造是新形势下体育产业发展的重要板块。从模式看，**集团坚持以BOO模式投资建设县域全民建设中心，实现轻资产运营项目，特别是20xx年开创了“*模式”，不但投资成本减小、回本周期缩短、项目风险降低，而且可快速实现“零成本”拥有体育场馆资产，体育场馆项目盈利能力和可持续发展能力进一步稳固增强，**集团的发展前景进一步明朗。
同志们!今天的**，已经进入了新的发展阶段，我们每一个人都要各尽所能、各展所长、各负其责，为**集团拼出一个更加锦绣的前程!既紧跟时代步伐，顺势而为;更要积极主动作为，奋勇争先，在贯彻落实**集团“两个一”奋斗目标新征程中继续发挥主力军作用，在贯彻落实**体育产业“十四五”发展规划实施中发挥排头兵作用!为助力健康**建设、全民健身事业发展，为我省体育场馆设施供给侧结构性改革和中小型体育场馆产业化发展做出更大更多的积极贡献!
各位领导，各位同事，再过一周，中国农历虎年新春就要到来。在中国文化中，虎既是勇敢和力量的象征，也是健康好运与生气勃勃的象征。新的一年，我们要如虎添翼、虎虎生威，踔厉奋发、笃行不怠，不负时代、不负韶华，努力拼搏，成就**辉煌!同志们，幸福都是奋斗出来的，让我们大家携起手来，为了**明天更美好而努力奋斗!
号召全体员工向他们学习，向榜样看齐，知己不足而后进、望山远歧而前行，在奋进新征程、建功新时代，促进企业高质量发展中创出新的辉煌。下面是呢子范文网小编为您推荐党委书记、董事长在年度总结表彰大会上的讲话发言。
同志们：
回首牛年风光好，翘盼虎年再生风。带着昨日的汗水和成绩，怀着对明天的憧憬与向往，我们满怀激情的迎来了充满希望的新的一年，值此春回大地、万象更新之际，全公司的干部员工在这里隆重集会，认真总结去年的工作，肯定成绩、找出不足，在全面分析、认清形势的基础上，对今年的工作做出安排和部署。并隆重表彰在2021年各项工作中做出突出贡献的先进集体和模范个人。可以说，今天的大会，既是一次总结表彰大会，更是一次动员誓师会。会议的目的，就是号召公司上下收心归位、凝神聚力，以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，踔厉奋发、笃行不怠，谱写公司高质量发展的新篇章。
在此，首先让我代表公司党委和董事会，向今天受到表彰的先进部门和个人表示热烈祝贺！希望你们发扬成绩、再接再厉，继续保持模范带头作用，为X酒业的发展再立新功！同时，号召全体员工向他们学习，向榜样看齐，知己不足而后进、望山远歧而前行，在奋进新征程、建功新时代，促进企业高质量发展中创出新的辉煌。
一、对上年工作的简要回顾
已经过去的2021年，在党和国家历史上是具有里程碑意义的一年，也是“十四五”开局之年。这一年，党的百年大庆激荡人心，全面小康社会如期建成，第一个百年奋斗目标胜利实现，在党的领导下，我们的伟大祖国，又踏上了向第二个百年奋斗目标进军的新的历史进程。
这一年，我们X酒业与全国一样，是齐心协力、团结奋斗的一年，是迎难而上、大步跨越的一年，同时，也是硕果累累、鼓舞人心的一年。
2021年，公司效益实现全面增长。面对疫情防控、市场严峻等诸多挑战，公司全体干部员工坚持“以白酒为主业，实现多元化发展”的战略方向，坚持“技术研发为动力，以产品销售为龙头，以强化内部管理为重点，以利润增长为核心”的战略方针，克服疫情常态化经济下行的巨大压力，知难而进、逆势而上，创新创业，向难求成，实现了企业的稳定向好发展。全年实现销售收入3.1亿元，同比增长15%，利税5200万元，同比增长21%，经济效益和利润水平再创历史新高。
2021年，公司技术研发和创新能力水平大大提高。通过将科研楼与老东包装车间连体打造“中国生态酿酒研究中心”，科研实验室扩容1000多平方。通过新招聘5名本科研究生，新增9名省白酒评委，使公司技术研发实力大增。
年内我们一是成功申报了“X省优质品牌”、“高端品牌培育企业”、“X酿酒大师”、“X大工匠”、劳模和工匠人才创新工作室等项目，先后在产业工人队伍创新成果展、“2021三品工程”成果展等方面获得荣誉；二是注册了“清照”、“X泉城壹号”马德里国际商标。“52°泉城壹号”和“54°X壹号”获得“精品白酒”称号，X牌白酒获“X省十大品牌”，54°X壹号获“X省酒体设计创新奖”；前不久，公司旗下的52°泉城壹号荣获“第22届布鲁塞尔国际酒类大赛金奖”，这是继2018年金奖、2019年大金奖之后的又一次获奖，为X白酒企业树立了标杆。三是立足白酒主业，实施产品多元化开发。在浓香型白酒的基础上，创新传统工艺，新上了一套啤酒生产线，用来开发多品类、多口味精酿啤酒，各种果味啤酒、黄酒、米酒相继投放市场，弥补了公司在“风味啤酒”市场领域的空白。
2021年，公司市场覆盖率得到大的拓展。公司全体干部员工凝心聚力，坚持“做好人、做好酒”，以销售为重点，以质量求生存，瞄准“固本开源”，内抓管理，外拓市场，通过调整产品结构，发力“双壹号”产品，在X、X、X、X等多个成熟市场采用直销模式，使原有市场面更加稳固；在X、X、X等沿海国际化大城市采用酒品展销、品鉴推广模式，使“X一号”“泉城一号”逐渐打开市场，取得品牌效应。这些措施，进一步拉动了X酒业市场扩大，利润上升。去年，公司平均单瓶售价达到历史新高26元，全年利润过千万，这是公司产品利润率前所未有的历史新高。
2021年，X酒业成功创建并荣膺“国家AAAA级旅游景区”称号，成为X市第一家工业旅游4A 级企业。“功在当代，利在千秋”，这是公司74年发展史上靓丽的一笔，必将永载史册。这一殊荣的获得，标志着X酒业不仅成为X境内继X公园、朱家峪、X野生动物园、X植物园后的第五个国家AAAA级旅游景区，同时也是X市第一家以工业旅游为主题的AAAA级旅游景区。即使在X酒水行业，获此殊荣也只有X啤酒、烟台张裕红酒、景芝酒业三家企业，其影响力和含金量不言而喻。抚今追昔，很难想象，当年那个纸屑满天飞、玻璃乱成堆、环境脏乱差的老酒厂，能发展成为一个国家AAAA级的旅游景区。这份沉甸甸的荣誉背后，是公司坚持“全面高质量发展”、“绿色低碳发展”的集中体现，是公司实施“工业文旅综合发展”、“厂区景观化”等战略、十几年如一日的丰硕成果，意义深远，影响巨大，首先，它使公司员工的凝聚力倍增，工作在国家AAAA景区，每一个职工心里都油然而生的一种自豪感、归属感；第二，品牌影响力、知名度增强，不仅在国家、省市旅游景区这单一领域，而且在白酒行业、食品企业内部产生深远影响；第三，它是公司巨大的无形资产，不仅对产品销售、消费者的知名度增强无形的助力，而且强化了公司的品牌效应。绿色低碳、健康生态的增长方式，成为公司开拓市场的靓丽名片。
2021年，公司坚持以党建工作引领企业发展，党建工作和企业文化建设再创新绩。首先，面对严峻的白酒市场形势，党委一班人统一思想，凝心聚力，奋发实干，通过进一步严肃党风党纪，加强廉政勤政建设，促进了全体党员干部工作作风持续好转。二是围绕庆祝中国共产党成立100周年，我们开展了党史学习教育主体党日活动，组织了党委书记上党课、共读一本书、全体党员参观井冈山红色景点、观看革命历史题材红色电影、开展党史百题知识竞赛、颂歌献给党等主题党建活动。尤其是与X日报报业集团联合开展的“百脉・传情庆祝建党百年主题征文大赛”、短视频大赛进社区，惠民演出等活动，充分展现了X酒业人的红色情怀，显示出X酒业文化的勃勃生机。三是坚持为职工谋福祉，践行百年企业的使命担当。长期以来，公司领导班子始终把“提升员工幸福指数”放在首位，从广大员工最盼望的事情抓起，最需要的事情做起，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益，同时切实保障职工的民主权力，落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权。进一步提高了广大干部员工的收入和福利水平。年内，继续为职工增加工资10%以上，中秋节、春节福利品种齐全，平时的生活劳保用品及时发放，夏季的西瓜、降温茶，秋季东北大米，每年的福利标准和数量有增无减；同时组织形式多样的文体活动，如职工运动会、技术大比武、百题知识竞赛、建党100周年系列活动、节日期间走访慰问外地留守人员、困难职工等，各式各样的文体活动、丰富多彩的企业文化，让职工在快乐中工作，增强了员工的凝聚力、认同感和归属感，使员工的幸福指数大幅度提升。
2021年，公司亮点还有很多。一是利用原耐火材料厂的闲置厂地，结合东部建材城、家具城的建设，我们成立了物流公司。公司成立后，既能完成自己产品的配送，又可承揽社会上的物流业务，发展潜力很大，使之成为企业效益的又一增长极。二是实现了机器人码垛，通过提升“机械化生产”新高度，迈出了向数字化进军的新步伐；三是为保障国家4A景区顺利验收，2021年基础建设总投入300多万元，实施了鲁酒荟、党建馆、科研楼改造、大门仿古提升、酒精楼加固、周边院墙美化、机电车间改造、厂区绿化等各种基建工程20多项，使公司的厂容厂貌焕然一新。
当然，在肯定成绩的同时，我们还必须清醒的看到，与形势任务相比，还存在很大的差距与不足。
（1）因疫情常态化和外部市场环境的影响，在发展的道路上，还存在诸多不确定性，我们在思想观念方面，还存在认识不清、准备不足的问题。
（2）受制于传统白酒行业的束缚，行业间竞争惨烈。我们的许多同志在这方面还存在竞争意识不强，思想观念僵化、产品创新与技术创新思维不够的问题。
（3）酱香型白酒热潮短期内无法退去，地方品牌的发展仍困难重重。品牌效应的拉动作用还没有发挥最佳状态。
（4）厂区面积小、发展空间不足，成为制约公司发展的瓶颈。
（5）个别干部大局观、责任感不强，少数员工思想不稳定，小圈子、小团伙、不团结的现象，还时有发生。
居危思危，我们应尽快采取有力措施，纠正错误，缩小差距、弥补不足，团结一致，勠力前行，扎扎实实地做好2022年的各项工作。
二、2022年的工作安排
当前，百年大变局、国外疫情大流行、中美大博弈加速演进，全球经济趋缓，国内经济下行，使国内外大环境的风险挑战呈现更多的复杂性和不确定性，对企业发展产生许多负面的影响，主要体现在：企业面临的原材料上涨问题，使生产经营和利润空间受到挤压；企业竞争日趋激烈，“标兵更强、追兵更多”；酿酒行业自身短板造成企业转型升级缓慢，行业创新能力、高层次人才引进等亟需提高。
面对各种变局、变化，规划好明年、乃至今后几年的发展，是我们目前工作的重中之重。经公司党委和董事会研究确定：
2022年公司总体思路是：高举新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻党的十九大及历次全会精神，紧扣强省建设新的战略目标要求，积极融入X全面建设新时代现代化省会城市的大格局，把握X区东强战略规划，立足白酒主业，聚焦实施多元化发展，突出技术引领、效益提升的发展主题，克服经济下行的种种困难，带领全体干部员工鼓舞斗志、振奋精神、担当作为，为实现百年强企的目标再续新篇。
2022年的主要工作目标是：
（一）以稳中求进为基调，在保持公司健康稳定发展的前提下，加快公司“六化”项目实施，向企业高质量发展继续迈进。公司把2022年确定为“多元化发展年”，将紧紧围绕“多元发展提效益、智能管理提升级、市场营销提拓展、科技进步提品质、成本管理提精细、4A景区提人气”的“六提”工作方针来开展工作。公司上下要顺应全国白酒行业顶端化、高端化、品牌化、差异化的总体趋势，贯彻新发展理念，继续以“发展多元化、管理智能化、生产机械化、成本精细化、人才多优化、厂区景观化”六化为目标，深入调整经营战略、加强市场管控和基础建设，继续调整产品结构；坚持“四个自信”：即品牌自信、品质自信、文化自信、发展自信”，坚定不移地实现发展目标。
（二）2022年，公司将紧紧围绕“2、3、4、4、5、6、7”的目标开展工作。即实现2000万的利润创收，新增3000万的工业增加值、4000万的税收，4A级旅游景区宣传利用上台阶，全年实现3.5亿元的销售考核目标、3.6亿元的分解目标、3.7亿元的挑战目标。在切实增强紧迫感和危机感的同时，审时度势、顺势而为，借势造势、乘势而上。
（三）要切实宣传利用好“国家AAAA级旅游景区”的金字招牌。在全方位、多媒体做足宣传的同时，形成新的销售趋势，将工业旅游与销售工作紧密结合起来，使之产生更大的经济效益。并继续打造工业游新的景点，把酿酒一车间往南全部翻新重盖，使参观线路“不走回头路”，更加合理顺畅。同时在此建造酱酒发酵池，采用茅台镇酱酒生产工艺，新上千吨有机酱香生产项目，增加酱酒生产和宣传力度，来顺应近几年酱香热，满足北方消费者酱酒的需要。要整合公司工业游和泉城壹号旅行社，将我们的4A级工业旅游与明水古城、白泉古镇旅游融合起来，建成独具特色的旅游廊道。依托酒文化、泉水文化、清照文化、龙山文化、百脉酒业文化等资源优势，利用国家AAAA级景区的吸引力，打造有竞争力的旅游品牌。并积极对接国内大中型旅游公司，迎接更多的国内外游客和消费者来参观游览，使其成为企业宣传“新名片”、发展的新源泉。
同志们，没有等来的辉煌，只有拼来的精彩。前进的道路从来不是一帆风顺，任何奋斗目标都不会轻轻松松实现。我们既要埋头拉车，又要抬头看路，更要开辟新路。要想赢得主动，抢得先机，就必须进一步解放思想、谋定而动。一年之际在于春，春天预示着新的开始，象征着新的希望，我们要乘势而上求突破，发奋图强开新局。
为此，要具体抓好以下几个方面的工作：
1、继续调整产品结构，提高利润空间。成熟市场、重点市场要全面实施直销模式，外围X、济阳、X三大公司采用产品裸价销售，部分区域清照产品升级；要在人才多优化方面，加大对优秀业务人员的招聘，把招聘权力下放到各区域，提高底薪、放宽学历年龄限制、缩短实习时间，目的就是“短平快”招揽贤才；要充分发挥布鲁塞尔国际大金奖产品的品牌效应，积极拓展省外机会市场，招商选商，不断开拓新领域、新市场。要利用互联网平台线上定制，线下促销，借助全国各地X商会的势力，多地开花，进一步扩大销售规模。
2、坚持科技引领战略，通过技术创新，在生物发酵领域创新品、出精品。根据年轻人消费群体的口味分析，今后的白酒市场将会出现四个方面的转变。
（1）由高度酒向低度酒的转变。
（2）有蒸馏酒向酿造酒的转变。
（3）由粮食酒向果酒的转变。
（4）由普通酒向优质酒的转变。根据市场形势，全国的白酒工业正在向优质、高度、低消耗、多品种、高效益方向发展。为此，我们要紧贴目前市场需求和今后市场潜在需求，在技术研发上狠下功夫。在认真抓好新创“国词”、“国韵”两大词韵香型白酒质量提升的同时，继续做精酱香型、芝麻香型、兼香型白酒。在此基础上，继续开发市场需要的果酒、黄酒、啤酒等新产品，努力使产品感官质量达到国内领先水平。
3、论证成立并做好新融媒体中心建设。立足主业，多元化发展。一是发酵类相关联产品的多元化，二是相关联产业的多元化，以孵化出”更多的“子公司”，实施“多元化发展”的新项目，打造新的利润增长点。目前公司旗下有生物科技公司、物流公司、泉城壹号旅行社、工业旅游等多个子公司。随着公司品牌宣传的不断增加，公司计划成立自己的新融媒体中心，把广告宣传的设计、制作、投放纳入公司，并对外承揽广告制作业务，以节约成本、增加收入，使其成为公司发展的新动能。
4、继续坚持“以人民为中心”的发展理念，进一步提高员工的幸福指数。新的一年，在企业发展的基础上，继续提升职工收入、福利标准，让员工与企业共享企业发展红利。公司将继续把关心关爱员工、维护和发展员工的根本利益，作为公司发展的出发点和落脚点，在确保增值额度提升的情况下，通过年底分红，增加奖金、福利水平，使员工增强“企业发展我受益，我与企业共兴衰”的主人翁精神和归属感，进一步形成“吴越同舟、团结拼搏”的发展合力，使我们的X酒业发展的更强更快更好。
同志们，蓝图已经绘就，奋进正当其时。让我们大家团结一致，奋勇当先，以更加饱满的激情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，不忘初心、砥砺前行，铆足干劲，拼搏创新，为早日建成社会主义现代化国家、为“共创和谐发展，打造百年企业”的宏大目标而努力奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
谢谢大家！
政治纪律和政治规矩是党的纪律和规矩中最重要、最根本、最关键的纪律，只有严肃党的政治纪律，下面是众鑫文档网小编给大家带来的董事长在2022年集团警示教育大会上的演讲材料，希望大家喜欢。
同志们：
党的十八大以来，习近平总书记多次强调要深入剖析严重违纪违法干部的典型案例，发挥警示、震慑、教育作用。集团党委深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，连续四年部署开展“廉洁宣传教育月”活动，召开警示教育大会通报典型案件，深化以案为鉴、以案促改、以案促治，切实发挥了查处一案、警示一片、治理一域的综合效应。刚才，光华同志通报了集团近期查处的典型案件和专项整治有关情况，我们又观看了《xx》，我们要深刻对照、反躬自省，举一反三、引以为戒，真正做到固本培元。
党的十九大以来，集团紧盯企业混改、投资并购、招标采购、境内外工程项目等重点领域、关键环节和重要岗位，严肃查处了一批重大风险背后的腐败问题，各级纪检监察机构共立案xxx件，会同、配合地方监委等机关对xx人采取留置等强制措施，党纪政纪处分(或政务处分)xxx人、组织处理xxx人次，挽回或避免了一批经济损失，堵塞了一批管理漏洞，挽救了一批企业领导人员，同时也说明集团全面从严治党依然任重道远。从集团查处的腐败案件来看，反映出违纪违法领导人员理想信念“总开关”常年失修，底线失守甘于被“围猎”，放弃党性修养、背离初心使命，最终“房倒屋塌”，滑向犯罪深渊;反映出腐败问题和政治问题往往相伴而生、相互交织、相互渗透，腐败分子不仅经济上腐化，而且政治上蜕变，违反党的政治纪律和政治规矩，严重损害所在企业政治生态;反映出腐败分子纪法意识淡薄，对制度置若罔闻、缺乏敬畏之心，把制度当摆设、任性恣意妄为，决策“一言堂”、用人“一句话”、花钱“一支笔”，成为法规制度、纪律规矩之外的“自由人”;反映出他们“权力观”错位，以权谋私、靠企吃企，不惜“以身试法”，最终锒铛入狱，从“好干部”沦为“阶下囚”。警示教育通报的这些典型案件中，受处理的二三级企业“一把手”占相当大的比例，暴露出我们对各级“一把手”和领导班子的教育管理监督仍然存在着薄弱环节。
警示教育是一项严肃的政治工作，决不能把教训当“故事”听、把案件当“剧本”看。我们要坚决摒弃“看客”心态，涵养“检身若不及”的自觉，以案为鉴查摆剖析、检视反思汲取教训，切实筑牢防线、守住底线、远离红线，一刻不停推动集团党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展，为集团“十四五”规划落地实施、高质量建设世界一流企业营造风清气正的政治生态和良好发展环境。
一、深入学悟习近平新时代中国特色社会主义思想，武装头脑、指导实践，全面筑牢拒腐防变思想根基
一是强化理论武装，进一步坚定理想信念。习近平总书记强调，理想信念是“主心骨”，纪律规矩是“顶梁柱”，没有了这两样，必然违背党的宗旨，做人做事就会走偏走邪，思想就会百病丛生，人生就会迷失方向。坚定理想信念从哪里来?就是要持续跟进学习党的创新理论，深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，贯通学悟习近平总书记重要讲话特别是关于全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争的重要论述，结合党史学习教育系统学、反复学、长期学，解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，不断提高各级党组织和领导人员把握政策、推动改革、促进发展、加强党建的能力，把学习成果转化为坚守初心、勇担使命的实际行动。
二是严守政治纪律和政治规矩，坚决做到“两个维护”。政治纪律和政治规矩是党的纪律和规矩中最重要、最根本、最关键的纪律，只有严肃党的政治纪律，才能保证党的理论和路线方针政策的贯彻执行、党中央重大决策部署贯彻落实、维护党的团结统一。我们要以这些典型案例为警示，把做好“两个维护”作为首要政治纪律，融入灵魂里、落到行动中，通过严明政治纪律带动组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律严起来。各级领导人员要引以为鉴，检视问题，把自己摆进去、把思想摆进去、把工作摆进去，学思践悟，做政治上的明白人，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。只有这样，增强“四个意识”才有高度、有水平，坚定“四个自信”才有理论依据，践行“两个维护”才高度自觉，才能自觉在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，不断巩固涵养集团改革发展的良好政治生态。
三是严肃党内政治生活，不断提高自身免疫力。习近平总书记指出，“党内政治生活是锻炼党性、提高思想觉悟的熔炉。如果炉子长期不生火，或者生了火却没有足够的温度，那是炼不出钢来的。”个别企业之所以“潜规则”、不正之风盛行，一个重要原因就是党内政治生活不正常、不认真、不严肃。我们要严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，严肃党内政治生活，开好高质量民主生活会和组织生活会，坚决防止和克服党内政治生活忽视政治、淡化政治、不讲政治的倾向，不断提高党内政治生活质量，切实发挥党内政治生活锤炼党性的“熔炉”作用，炼就企业领导人员的“金刚不坏之身”。
四是严守法规制度，发挥领导人员“头雁效应”。习近平总书记强调：“制定制度很重要，更重要的是抓落实，九分气力要花在这上面。”有规可依只是从严治党的“上篇”，执规必严应成为从严治党的“下篇”。我们要认真学习党章党规党纪、宪法法律法规以及集团有关党风廉政建设和反腐败工作制度，做到知敬畏、明底线、守规矩。各级领导人员特别是“一把手”要带头学习法规制度、严格执行法规制度、自觉维护法规制度，发挥“头雁效应”;要按照制度规定履行政治责任、担当职责使命，严格落实干部选拔任用、考核评价、教育培训、管理监督等各方面制度，既不让制度缩水、更不让制度放水，牢牢把住制度关口;要维护制度权威、强化制度执行，让制度真正成为硬约束、硬杠杠。对执行制度不力、把制度当摆设、违反制度甚至破坏制度的行为坚决查处、严肃处理。
二、强化责任担当，积极主动作为，推动全面从严治党政治责任有效落实
干部出问题，组织有责任。通报的违规违纪违法典型案例，固然有其个人原因，但也反映出集团有的党组织主体责任落实不到位，管党治党“上热中温下冷”，抓党风廉政建设“只挂帅不出征”;有的落实巡视巡察整改质量不高，存在“过关”思想;有的只注重干部选拔任用，对领导人员特别是“一把手”和领导班子成员教育管理监督不到位。也反映出集团有的企业纪委聚焦主责主业不够，监督执纪问责宽松软，老好人思想严重，不敢监督、不愿监督、不会监督问题还不同程度存在。今天既是警示教育，也是一次全面从严治党集体谈话，希望集团各级党组织和各级纪检监察机构，特别是主要负责同志要切实把全面从严治党责任担起来，知责、明责、履责、尽责，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。
一是认真落实主体责任。习近平总书记把党委主体责任归纳为：加强领导，选好用好干部，防止出现选人用人上的不正之风和腐败问题;坚决纠正损害群众利益行为;强化对权力运行的制约和监督，从源头上防治腐败;领导和支持执纪执法机关查处违纪违法问题等主要方面。主体责任的“主体”，既包括各级党组织，也包括班子中的全体成员;“责任”既包括领导班子的集体责任，也包括班子主要负责人的第一责任，还包括班子其他成员落实“一岗双责”、对分管职责范围的主要领导责任。
各级党组织是本单位管党治党的主体，要按照集团党委的要求，全面落实党建工作责任制，坚守责任担当，当好领导者、执行者、推动者，种好自己的“责任田”。各级党组织书记要牢固树立“第一身份是党的书记、第一职责是管党治党、第一政绩是抓好党建”的意识，把这份沉甸甸的政治责任抓在手中、扛在肩上、落实在行动上，把第一责任人的职责履行好。各级领导班子成员要始终牢记履行“一岗双责”是党组织赋予的政治责任，抓好分管部门、分管单位、分管领域的党风廉政建设和反腐败工作。各级纪检监察机构要以更高的标准、更严的要求聚焦主责主业，把监督融入集团“十四五”各项工作，为集团高质量发展提供坚强纪律保障。
二是把加强“一把手”和领导班子监督摆在更加重要位置。习近平总书记强调，领导干部是党的执政骨干，只有管住“关键少数”特别是高级干部和各级主要领导干部，全面从严治党才有威慑力和说服力。集团查处的严重违纪违法领导人员，二三级企业“一把手”比例不低，他们从量变到质变逐步蜕化、从小节到大错逐渐沉沦，都是权力得不到制约、缺少监督造成的。党内监督没有禁区、没有例外，强化对“一把手”的监督，是从严要求、更是关心爱护。
集团各级党组织要深入贯彻落实《中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，督促各级领导人员特别是“一把手”带头执行《集团党委加强“一把手”和领导班子监督的办法》，加强对各级企业领导班子特别是“一把手”履责行权等情况的监督检查，以强有力监督让“一把手”时刻感受到用权受监督，做到位高不擅权、权重不谋私。各级“一把手”要以身作则、自觉接受监督，上级“一把手”必须抓好下级“一把手”，领导班子成员之间要加强相互监督，在实践中不断探索完善本级加强“一把手”和领导班子监督的有效举措，健全完善对“一把手”和领导班子监督清单，确保监督质量和效果。
三是坚持信任不能代替监督。组织把干部放在一定岗位上、赋予权力，党和人民把国有资产交给我们经营管理，这本身就是最大的信任，为我们干事创业提供了广阔的舞台。但是，信任激励不能代替严格监督，严格监督是权力正确运行的根本保证，没有监督的权力必然导致腐败。如果只是一味地信任，疏于监督，甚至放手不管、放任自流，掌握权力的人就有可能成为脱缰的野马，违法乱纪、自毁前程。从集团查处的腐败案件看，权力无论大小，只要不受监督和制约，或者没有被有效地监督和制约，都可能被滥用。我们要深刻认识到，信任是一种激励，监督是一种制约、更是一种爱护，发现问题及时教育提醒才是真正爱护，只有把信任激励与严格监督结合起来，才能推动党内监督真正严起来、实起来、硬起来。
集团各级党组织要把信任激励同严格监督结合起来，促使各级领导人员做到有权必有责、有责要担当，用权受监督、失责必追究，确保各级领导人员想干事、干成事、不出事，为各级领导人员在高质量建设世界一流企业的舞台上大显身手、干出成就、干出精彩筑就坚实的安全保障。
四是强化监督执纪问责。党的十九大以来，集团正风肃纪反腐取得了新进展新成效，但也要清醒看到，新时代新阶段腐败问题依然易发多发，反腐败斗争不能退、也无处可退，注定将是一场攻坚战、持久战。党风廉政建设和反腐败斗争永远在路上，我们必须态度不变、决心不减、尺度不松，把严的主基调长期坚持下去，以抓铁有痕、踏石留印的坚韧和执着，打好这场攻坚战、持久战，坚定不移推进全面从严治党。
集团各级纪检监察机构是集团推进全面从严治党、深入推进反腐败斗争的重要力量，集团纪委、驻集团监察专员办要发挥“派”的权威和“驻”的优势，集团各级纪检机构要发挥专责监督作用，深刻把握反腐败斗争新态势，坚持有腐必反、有案必查，紧盯企业混改、投资并购、招标采购、境内外工程项目等重点领域，持续加大对“靠企吃企”、“国皮民骨”、内外勾结侵吞国有资产等各种风险背后的腐败问题，以及“影子股东”“影子公司”等隐性腐败的查处力度，加大对违规经营投资等问题的追责问责力度，持续整治群众身边腐败和作风问题，当好国有资产忠诚卫士。要敢于担当、积极履责，落实“三个区分开来”要求，旗帜鲜明肯定表彰锐意进取的干部，教育帮助“为官不为”的干部，严肃惩处“违法乱纪”的干部，真正为担当者担当、为干事者撑腰，更广泛更有效地调动干部队伍的积极性。
需要强调的是，在正风肃纪反腐这个问题上，集团党委的态度是坚定不移的，决心是一贯明确的，措施也必将更加坚强有力。
三、深入贯彻落实习近平总书记在中央党校(国家行政学院)中青班开班式上的重要讲话，在砥砺奋进集团“十四五”征程中建功立业
习近平总书记在2021年秋季学期中央党校中青年干部培训班开班式上，对年轻干部提出了“信念坚定、对党忠诚，注重实际、实事求是，勇于担当、善于作为，坚持原则、敢于斗争，严守规矩、不逾底线，勤学苦练、增强本领”的要求。总书记的重要讲话语重心长，既是对中青年干部的殷切期望，也是对广大党员干部的谆谆教导，具有很强的现实针对性。面对集团“十四五”开局起步、改革发展的关键阶段，我们要牢记习近平总书记的殷切嘱托，立足本职，担当作为，奋进新征程、建功新时代。
一是要在砥砺奋进中做信念坚定、对党忠诚的明白人。理想信念是中国共产党人的精神支柱和政治灵魂。理想信念坚定才能对党忠诚，对党忠诚是对理想信念坚定的最好诠释。奋进新征程、建功新时代，希望各级领导人员把坚定理想信念作为终身课题，常修常炼，以坚定的理想信念砥砺对党的赤诚忠心，在集团改革发展实践中不改我心、不移我志、不毁我节，做到任何时候任何情况下，都能以确保党中央重大决策部署在集团落地见效的实际行动，为党分忧，诠释对党的忠诚。
二是要在砥砺奋进中做注重实际、实事求是的老实人。坚持一切从实际出发，是我们想问题、作决策、办事情的出发点和落脚点。干部是不是实事求是，最根本的要看是不是讲真话、讲实话，是不是干实事、求实效。奋进新征程、建功新时代，希望各级领导人员要扑下身子、沉入一线，结合党史学习教育，开展调查研究，面对面点对点座谈访谈，把真实情况掌握准、把客观规律认识透，切实找准影响和制约企业发展的症结和难题，拿出管用的解决办法，破解一些困扰企业的实际问题，解决一批职工群众身边的“急难愁盼”问题，推动“我为群众办实事”实践活动取得新进展新成效。
三是要在砥砺奋进中做勇于担当、善于作为的实干人。干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。各级领导人员是集团改革发展的“领头雁”“生力军”，集团把大家放在领导岗位上，是让大家担当干事，而不是做官享福。奋进新征程、建功新时代，希望各级领导人员要把集团“十四五”规划蓝图装在心里、扛在肩上、握在手中，事不避难、义不逃责，管好该管的事，担起该担的责，大胆地干、坚决地干，如临如履、脚踏实地走好新征程的每一步。
四是要在砥砺奋进中做坚持原则、敢于斗争的正派人。共产党人讲党性、讲原则，就要讲斗争。当前，世界百年未有之大变局加速演进，集团实现高质量发展面临的风险挑战明显增多，实施集团“十四五”规划、推进国有资本投资公司改革和改革三年行动等重大任务涉及各方利益，有些甚至是奔着矛盾问题、风险挑战去的，总想过太平日子、不想斗争是不切实际的。奋进新征程、建功新时代，希望各级领导人员在集团改革发展关键阶段，摒弃本位主义讲党性，大是大非面前讲原则，小事小节面前讲风格，有效应对挑战、抵御风险、克服阻力、解决矛盾，勠力同心、上下一盘棋，不断推动集团各项改革目标的实现。
五是要在砥砺奋进中做严守规矩、不逾底线的规矩人。干部一定要知敬畏、存戒惧、守底线，敬畏党、敬畏人民、敬畏法纪。这既是党员、干部练好内功、提升修养的重要内容，也是想干事、能干事，干成事、不出事的客观要求。奋进新征程、建功新时代，希望各级领导人员要始终以“行于大道，唯施是畏”的小心谨慎，以集团查处的典型案件为镜鉴，敬畏法纪不越半寸、敬畏组织不懈半分，正心明道怀德自重，做一个一心为公、一身正气、一尘不染的规矩人。
六是要在砥砺奋进中做勤学苦练、增强本领的内行人。实践出真知，实践长真才。坚持在干中学、学中干是领导干部成长成才的必由之路。集团要勇当原创技术的“策源地”和现代产业链的“链长”，推动解决关键核心技术“卡脖子”问题，“锻造xx所长、服务国家所需”，对党员、干部特别是各级领导人员能力素质提出了更高要求。软肩膀挑不起硬担子。奋进新征程、建功新时代，希望各级领导人员要发扬“挤”和“钻”的精神，贯通学习马克思主义理论特别是新时代党的创新理论，认真学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史，深入学习同做好本职工作相关的新知识新技能，不断完善履职尽责必备的知识体系，练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事，在高质量发展中展现作为、不辱使命。
同志们，奋进新征程、建功新时代。我们要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚决响应党中央号召，始终保持对党绝对忠诚的政治品格、高度自觉的大局意识、廉洁自律的道德操守，始终保持对“腐蚀”“围猎”的高度警觉，乘势而上、开拓创新，深入推进集团全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作，以更加昂扬的精神状态和一往无前的奋斗姿态，在集团“十四五”规划顺利实施、实现高质量发展同努力、作出新的更大贡献!
各位销售精英，2022是X保险经纪经营元年，是X保险经纪新的起步年。下面是星星阅读网小编为您推荐董事长在X保险经纪2022开门红启动誓师大会上的讲话范文。
X保险经纪的各位精英们，大家上午好：
今天我们隆重举行X保险经纪2022开门红启动誓师大会，看到大家昂扬的斗志和激动人心的场面，我非常高兴。对于大家筹备以来艰辛努力的付出和开业以来的优秀表现，我谨代表公司董事会、经营管理层向大家表示衷心的感谢和亲切的问候！
X保险经纪股份有限公司是X省内首家、也是唯一一家全国性保险经纪法人机构，并在X月X日召开的全省保险中介机构会议上，被选为全省中介专业委员会主任委员单位。可以说，我们公司从诞生之初就以高起点、高姿态示人，因此，我们也必须用高标准来要求自己。
作为一家全国性的保险经纪公司，我们要着眼全国市场，我们的眼光不会、也不能仅仅局限在X；我们的法人治理结构、管理模式要与全国性法人机构相匹配，通过多元激励方式包括股权激励、以及公司愿景吸引市场中优秀人才；我们的管理干部、业务精英们都要经常走出去，接受行业内最先进的理念；我们要敢于与行业领先者比赛、竞争，向全国第一梯队迈进；
作为一家保险经纪公司，我们要充分挖掘和发挥经纪公司的优势；我们要进一步丰富产品的种类，布局产品超市，满足客户的多元化需求和经济专员展业需求；要进一步提升自身的专业化水平，做真正的风险管理咨询师；要充分利用保险经纪公司在保险招标方面的独特优势，为客户定制保险产品；要建立协助理赔等服务保障体系，真正展现代表投保人利益的特征，树立客户口碑。
作为X证券的子公司，我们要充分发挥协同效应，充分利用母公司已经建立的庞大的经营网络、完善的金融服务和卓越的社会信誉，和X证券一道，充分发挥双轮驱动合力，为X乃至全国各地企业和个人客户提供专业、贴心的保险产品，为各行各业、千家万户的工作和生活保驾护航。
作为一家有着“同创、同赢、同分享”文化理念的企业，我们愿意与员工、伙伴们分享发展成果；我们要完善培训、运营等后援支持体系，为各位业务精英和经纪专员们提供更大的支持；我们要在实践中不断优化基本法，以实现企业与业务伙伴们的共赢；我们还要在开业X个月便实现原保费收入X万的良好开局背景下，大幅提升业务规模，稳定经纪专员收入，提升公司的议价能力。
此外，作为全省中介专业委员会主任委员单位，我们还必须承担起规范保险中介市场发展的责任。
今天，我们召开X保险经纪2022开门红誓师大会，见证了X保险经纪队伍快速发展的决心和信心！培养业务主管，打造X精英队伍是公司发展的长远目标，公司愿意给优秀的团队和个人搭建拓展市场的大舞台，各位精英的心有多大，在X施展才华的舞台就有多大。
各位销售精英，2022是X保险经纪经营元年，是X保险经纪新的起步年。新的征程，新的希望。希望X保险经纪将士，奋发有为，拓展市场，挑战自我，攀登高峰，冲刺极限，坚定心中的大目标，实现个人的高收入。刚才宣导了开门红奖励方案，路虎等着你们。
奔跑吧，亲爱的兄弟姊妹们！奋斗吧，为了开门红的硕果。让我们一起朝着打造全国市场最优秀的保险经纪公司共同拼搏，让我们大家一起努力为实现2022年开门红目标，携手并进，铸就辉煌！
最后祝开门红取得圆满成功！开门红，红满X。
谢谢大家！
企业宣传思想工作的工作环境、工作对象、工作方式发生巨大变化，面临着许多新的问题和挑战。下面是天涯涛源范文网小编给大家带来的2022年董事长在公司宣传思想工作会议上的演讲报告，希望大家喜欢。
同志们：
我们召开公司宣传思想工作会议，主要任务是传达学习全国和全省宣传部长会议和集团宣传思想工作会议精神，安排部署宣传思想工作重点任务，为公司高质量发展凝聚强大精神力量、创造良好舆论环境。
今年是党的二十大召开之年，以改革创新精神加强和改进宣传思想工作尤其重要。下面，我讲三方面意见，供大家参考。
一、深化认识，发挥传统优势，提升做好宣传思想工作的思想自觉
今年给各支部都发了《中国共产党宣传工作简史》这本书，希望各支部认真组织学习，特别是支部书记和宣传员要深学悟透，宣传部门的同志更要带头学。这部《简史》，充分反映了党的百年宣传工作的历程、成就和经验，是学习研究党的宣传史的基本教材。学好用好《简史》，就是要深刻把握宣传思想工作与党同生同行的奋斗历程和历史经验。大家知道，重视和加强宣传思想工作是党的一大优良传统、一大突出优势。我们党“从起根发芽时就是从宣传工作做起”，党的第一份决议、第一个纲领、第一份中央局通告都对宣传工作作出规定、提出要求。从毛泽东同志“共产党要左手拿宣传单，右手拿枪弹”，到邓小平同志“宣传工作是一切革命工作的粮草”，江泽民同志“宣传思想工作要以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”，到胡锦涛同志“宣传思想工作新局面，要坚持高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新”，再到习近平总书记“宣传思想工作就是要巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础;自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务”，无不体现了党的主要领导人对宣传思想工作的高度重视。历史证明，宣传思想工作是党成功奠基立业、铸就苦难辉煌、从胜利走向胜利的重要法宝，我们必须以强烈的政治自信和政治自觉，发扬好这个优良传统、运用好这个突出优势。
中共中央出台了《中国共产党宣传工作条例》，这是我们党第一部关于宣传工作的主干性、基础性党内法规，是宣传思想文化领域的总章程、总规定。去年7月，中共中央、国务院又印发了《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》。《条例》和《意见》再次强调，宣传工作是党的一项极端重要的工作，思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是一切工作的生命线。这两部党内重要制度，明确指出了宣传思想工作的功能定位、根本任务、职责作用以及它的极端重要性。大家在日常工作中要与学习习近平总书记关于宣传思想工作的重要思想一起，经常学习领会，不断深化认识。
宣传思想工作也是我们国有企业的优良传统和政治优势。这种传统和优势具体表现在：一是充分发挥党组织的政治核心作用，认真抓好党员干部的思想政治建设;二是围绕中心、服务大局、守正创新，聚焦生产经营中心任务，坚持不懈开展形势政策教育、重大主题宣传，坚持不懈地开展群众性精神文明创建活动，扎实推进企业文化建设和品牌塑造，为改革发展稳定提供了有力保障。近年来，公司宣传思想工作党政工团齐抓共管，拓展理顺工作机制，与企业生产经营工作紧密联系、深度融合，守正创新，提升了工作效能，增强了工作的吸引力和感染力，有力促进了改革、技术攻关、安全生产、人才队伍建设等中心工作。这些成绩，离不开各级党组织的高度重视，离不开在座各位的不懈努力和辛勤工作，在这里，我代表公司党委向大家表示衷心的感谢!
在看到成绩的同时，我们也要清醒的认识到，当前，企业宣传思想工作的工作环境、工作对象、工作方式发生巨大变化，面临着许多新的问题和挑战。一是受疫情影响，世界经济形势严峻复杂，我国经济面临“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力，有色金属行业绿色低碳转型的任务紧迫、艰巨，这给企业的生产经营和稳增长带来巨大挑战，职工的思想工作和队伍稳定工作也面临不小的压力;二是职工思想观念多元化、职工队伍结构复杂化、信息传播途径多样化，使宣传思想工作面临许多新的课题;三是企业宣传工作还存在薄弱环节，工作发展还不平衡，比如工作方法缺乏创新、阵地管理还有漏洞、突发舆情应对处置水平不高、人才培养、队伍建设还存在短板等等。这些变化和挑战，迫切需要各级党组织和所有宣传思想工作者，用时代眼光去审视、以改革思路来探索，进一步增强做好新时代宣传思想工作的责任感和使命感，在宣传思想领域做出更大成绩，彰显重要作用，为公司高质量高效益发展做出宣传人的一份贡献。
二、总结成绩，提振信心士气，持续深入开展宣传思想工作
2021年是中国共产党成立100周年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是公司“十四五”规划实施的开局之年。公司宣传思想工作坚持围绕中心、服务大局，聚焦举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，牢牢把握方向导向、全力服务高质量发展，理论武装深入扎实，党史学习教育富有成效，庆祝建党百年活动丰富多彩，特别是栗战书委员长2021年*月*日上午到公司调研渣综合利用和无害化处理情况，经中央主流媒体报道后，扩大了企业的知名度，*形象有效彰显，为企业改革发展稳定创造了良好外部舆论环境。
一是在理论武装方面。以公司党委理论学习中心组领学，以“三会一课”、主题党日等平台和方式，强化党的创新理论武装，增强党性锤炼，深化思想认识，努力在学深悟透上下功夫，在贯彻落实上求实效，不断加强党员干部政治理论学习，强化理论武装。
二是在党史学习教育方面。紧扣学党史、悟思想、办实事、开新局要求，内宣外宣联动的宣传格局，不断掀起党史学习教育热潮。公司党委把强化“勤快严实精细廉”*字作风专项活动与党史学习教育紧密结合，把党史学习教育成果转化为“我为职工办实事”、践行“*字作风”的具体举措，共梳理出职工群众“急难愁盼”的问题和拟办实事**项，分层分级建立台账，形成任务清单，明确完成时限，实际办结实事**件，提升了职工的幸福感、安全感和获得感。通过学习讨论、查摆问题、承诺践诺、测评考核，引导党员干部职工转变工作作风，勇于担当作为，以作风建设新成效带动工作质量新提升。
三是在意识形态工作方面。认真落实*有色金属集团新媒体管理办法、公司意识形态工作责任制实施细则、新媒体管理制度等意识形态方面的规章制度，进一步加强对公司门户网站、微信公众号、公司内部各种QQ群、微信群的监管，建立大数据舆情监测系统，实现对网络舆情的实时监控和及时应对处置，确保意识形态工作形势良好，筑牢意识形态阵地，牢牢抓住意识形态工作的主动权。
四是在新闻舆论工作方面。能够把握正确的舆论导向，强化正面宣传，拓宽对外传播，通过多种媒体，及时准确地宣传企业各项工作新成效新亮点。围绕庆祝建党100周年、党史学习教育等重要时段和重大事项积极开展主题宣传和舆论引导，为推进国企改革三年行动和扭亏增赢等中心工作营造了良好舆论氛围。继续办好用好《*锌业内刊》、网站、微信公众号。2021年，公司网站、微信公众号、内刊刊发宣传稿件**余篇，各单位制作宣传展板主办橱窗*余版，向集团公司网站、微信公众号及外部媒体推送党史学习教育新闻稿*余篇。组织相关人员积极参加了由中国有色金属工业协会和《中国有色金属》杂志社主办的“庆祝建党100周年”系列活动，*锌业共有*名职工获奖，新闻舆论工作有声有色。
五是在企业文化建设方面。以集团聚文化为引领，以“对标世界一流管理提升”活动为契机，成立企业文化专班，以“自身挖掘提炼+专家学者辅导+专业文化公司包装”为手段，打造独具*特色的企业文化工程。新拍的宣传片已完成并公开发布;感召*——《*美文汇编》已定稿待印;图说*正在编辑之中;感动*拟列入明年公司55周年厂庆活动。
六是在精神文明建设方面。公司党工团组织丰富多彩的文化活动吸引职工，弘扬优秀传统文化，大力宣传社会主义核心价值观，唱响主旋律，传递正能量，激励广大职工干事创业的精气神，推动了公司物质文明和精神文明建设。
三、守正创新，紧扣主题主线，扎实做好宣传思想工作
2022年是新时代新征程中具有特殊重要性的一年，我们党将要召开二十大。根据党中央部署和省委、省国资委、集团公司的安排和要求，要把迎接宣传贯彻党的二十大作为今年宣传思想工作的主题主线，精心策划、统筹推进，努力在昂扬斗志、笃行创新中推动宣传思想文化工作高质量发展。在这里，我就今年宣传思想工作的主要任务提几点要求：
(一)持续深化理论武装。要以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，深入学习贯彻党的十九届六中全会和党的二十大精神为重点，坚持“第一议题制度”，巩固党史学习教育成果，深化“四史”宣传教育，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话重要指示批示，通过多种方式分层次、有重点地组织好领导班子和党员干部的理论教育，引导党员干部和职工更加全面系统地掌握党的创新理论成果，坚定不移把“两个确立”转化为坚决做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉、行动自觉，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
(二)创新强化新闻宣传。要紧扣主题主线，唱响昂扬旋律。聚焦“十四五”规划实施、国企改革三年行动收官、党的二十大召开等做好舆论引导工作，坚持围绕中心、服务大局，统筹做好政策宣传、形势宣传、成就宣传、典型宣传和主题宣传，及时、有效地宣传公司在推进高质量项目建设、扭亏增赢、党的建设等方面的工作情况和取得的成就，巩固壮大主流舆论，营造良好舆论氛围。以与勉县县委宣传部建立“特约记者”站为契机，加大与地方媒体合作，统筹各种资源，加强对外宣传，提升美誉度，进一步塑造*锌业良好形象。
(三)筑稳守牢意识形态阵地。要严格落实公司新媒体管理规定，扎实开展“固定表述错误”信息专项整治工作，加强对公司网站、微信公众号的管理，办好、管好、用好公司的意识形态阵地。做好日常舆情监测，提升舆情应对处置能力，确保网络意识形态安全。切实增强风险防范意识，重点做好省*次党代会、党的二十大期间的舆情监测和意识形态管控工作，维护公司大局稳定。
(四)扎实开展文明建设。要不断加强精神文明建设，持续开展身边好人、*好人、道德模范推荐评选工作，加强家庭、家教、家风建设。
(五)着力加强企业文化建设。要深入贯彻“文化兴企、文化强企”理念，持续推进党建、企业文化与和生产经营工作深度融合，在职工文艺节目展演、文体活动中更多渗透文化理念、营造文化氛围、融入文化教育，大力弘扬艰苦奋斗、顽强拼搏的企业精神。
同志们，新时代展现新作为。全体宣传思想工作者要不断增强政治责任感和历史使命感，贴近职工，聚焦一线，紧扣企业和员工思想上的需求点、情感上的共鸣点，巩固已有宣传阵地，优化现有媒体资源，继续在深入基层、深入实际、深入人心上下功夫，扎实做好宣传思想工作，引导广大干部职工满怀信心奋进新征程、建功新时代，奋力谱写公司高质量高效益发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
谢谢大家!
各部门、各项目部要认真学习贯彻习近平总书记在国有企业党建工作会议上的讲话精神，下面是众鑫文档网小编给大家带来的最新董事长在2022年公司生产经营调度会上的讲话范文，希望大家喜欢。
同志们：
今天，我们召开公司生产经营调度会，主要任务是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次会精神，深入落实集团公司2022年度第一次项目建设调度会议精神，进一步统一思想、强责担当，早谋划、早部署、早行动，以“开局就是冲刺，起步就是决战”的精气神，迈上新征程、开拓新境界、展现新作为，确保高质量完成年度各项工作任务。下面，我就抓好公司2022年生产经营工作讲三点意见。
一、聚焦主责主业，统筹抓好管理工作
2021年是极不平凡的一年，面对复杂的外部环境和艰巨的深化改革、高质量发展等任务，特别是新冠肺炎疫情的严重冲击，公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，以“提质增效年”活动为主线，精心谋划部署，精准发力攻坚，统筹推进疫情防控和生产经营，在抗疫大战中显担当，在复工复产中善作为，在改革创新中促发展，全面的完成了年初确定的各项目标。公司党支部被省委组织部命名为“全省标准化先进基层党支部”、被集团公司党委评选为“标准化先进党支部”。在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到，公司生产经营工作还存在一些问题和不足，需要我们持续关注并及时研究解决，比如，治理结构和内控管理制度还存在建设不完备、制度执行不彻底等弊端;市场竞争活力还需进一步提升。2022年是“十四五”交通运输各项规划全面展开之年，也是全面落实之年，我们要牢牢树立高质量发展理念，拓宽发展思路，创新思维模式，激发内生动力。
(一)夯实落脚点，坚持党建引领聚发展合力。
各部门、各项目部要认真学习贯彻习近平总书记在国有企业党建工作会议上的讲话精神，大力弘扬伟大建党精神，不断巩固党史教育成果，持之以恒加强党的政治建设，坚持两个一以贯之，严格落实“第一议题”制度和首要任务职责，确保在政治上站得稳、不褪色。要深入贯彻落实国有企业基层组织工作条例，持续推进党支部标准化建设，坚持抓党建从生产出发、抓生产从党建入手，确保党的建设和经营业绩“双达标”，党建质量与发展质量“双提升”。要在项目建设中，切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用，团结带领党员干部在各项工作中做表率、敢担当、有作为，积极发挥先锋模范作用。要持续开展党风廉政和反腐败教育活动，以落实各项制度为抓手，积极强化党内监督，提高党员干部学习质效，大力推进作风和效能建设，切实提升干部队伍素质，全面从严治党迈上新台阶、取得新成效。
(二)把牢关键点，坚持夯实内控抓基础管理。
要严格按照集团、公司的相关制度办法，厘清管理职责权限。总部部门之间、部门内部管理职责也要边界清楚、职责清晰、分工明确、责任到人。总部各相关部门要进一步提升服务意识，提高工作效率，服务基层、服务项目，扎实开展日常工作，不得推诿扯皮。各项目管理机构要不断提升工作的积极性和主动性，服务项目参建单位，扎实推进项目手续办理、征地拆迁等工作，用地手续要确保进场三个月之内报至省自然资源厅，六个月之内争取办结，消除违法用地、违规建设等问题。各相关部门、各项目管理机构之间也要相互加大工作协调与配合，不能有功就争，有了困难绕着走，每项工作都要有人盯、有人办，绝不容许再出现因职责不清，造成一些工作无人问津，直到项目快结束仍未启动等现象的发生。要不断细化各部门工作职责和协调功能，严肃公司各部门及项目部工作纪律，注重分工合作、沟通协调和督促引导，努力形成工作合力，保障公司各项目顺利平稳运行。
(三)找准主攻点，坚持全力以赴抓项目建设。
突出项目全过程管理，公司领导班子成员要分片区监督各项措施落实落细，注重项目前期跟踪策划工作，确保项目建设平稳有序推进。充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，多举措提高工作效能，树立创先争优、干事创业的工作导向，建立起任务清单、任清单、进度清单，将重点、难点工作细化分解到月到周，推动各项工作落实落细。继续完善外部劳务队伍管理，不断在优化施工组织设计上下功夫，进一步深化施工技术的自动化、机械化和智能化的辅助作用，大力推广运用“四新”技术，采用节能环保材料，力求做到节能减排，有效降低机械费用、人工费用的成本，提高项目建设的生产效率。要严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的责任体系要求，层层传导安全压力，不断强化事前准入审核，加大事中监督检查问责力度，倒逼责任的层层压实，确保全年无安全生产责任事故发生。各项目部复工复产要坚决贯彻落实疫情防控措施，人员返厂复工要做好充足准备，制定疫情防控预案，确保在做好疫情防控并确保安全的前提下，统筹抓好复工复产、稳定生产运行等工作。
二、强化市场意识，提升发展质量效益
市场是“生命线”，市场是“铁饭碗”，没有市场份额、没有项目任务，公司就是无本之末、无源之水。面对日益严峻的市场竞争，我们要充分发挥自己的优势，高速高位推进，加快形成“巩固省内、走向省外”的市场格局。
(一)寻求突破点，坚持多措并举抓市场拓展。
我们要抢抓“一带一路”建设、新一轮西部大开发、“十四五”交通发展规划等重大机遇，充分依托集团公司业务集群优势，以公路工程施工总承包壹级资质为核心，紧盯省内重点国道网高速公路建设项目，依托现有资质、技术和设备优势，努力承揽施工任务。要不断探索方法、创新机制，坚持上下协同、共同发力，强化经营至上和全员经营意识，不等不靠，眼睛向外，拿出更多精力、动员更多力量投入到找市场、抢任务工作中。
(二)紧盯根本点，坚持降本增效抓成本管控。
紧盯行业先进水平，建立健全对标长效机制，与省内外同行业一流企业进行全流程、全业务、全要素对标，补齐短板弱项，形成科学规范，运行高效的管理体系。常态化开展项目前期策划，把项目前期策划作为项目全过程施工管理的指导纲领，进一步加强项目成本管控水平，强化项目合同管理风险意识，堵塞成本管理漏洞。以“穿透式”成本核算为抓手，精准核定项目目标成本，进一步提升公司盈利能力。将全面风险管理与日常经营管理有机融合，进一步完善风险管理策略和解决方案，健全事前、事中、事后的风险管控措施，进一步提升风险研判能力，切实防范和有效应对可能出现的财务风险、法律风险、安全稳定风险、生态环境风险。
(三)抓住切入点，坚持科技创新促发展活力。
紧紧围绕集团公司创新驱动发展战略，坚持走科技强企之路，利用好人才、体制等资源优势，加快推进科技创新工作。切实发挥公司在市场导向类科技创新中的主体作用，积极构建校企合作平台，促进公司与高校、科研机构产学研合作，强化公路工程基础技术研究和固化，以过硬的工程质量，通过项目建设加大成果转化力度，进一步激发公司创新活力，加快推动科技创新成为公司高质量发展的新动能。
三、紧盯重点任务，抓落实提高执行力
刚才，XX同志就项目建设全年工作进行了安排部署，计划科学、任务明确、责任清晰，关键是抓好贯彻执行。如果不抓落实，再好的目标、再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。公司上下要把抓落实作为一切工作的关键所在，提高政治站位，聚焦重点任务，形成抓落实的合力，确保各项工作安排落地生根。在具体工作中：
(一)强化担当抓落实。
“大事难事，看担当;顺境逆境，看襟度。”我们说干部行不行，主要看担当精神够不够;工作能力强不强，关键在遇到困难上不上。我们每干一件事，肯定会遇到许多矛盾挑战，这个时候需要大家以强烈的责任意识和担当精神，遇事不推诿、不扯皮，迎难而上，敢打攻坚仗、敢啃硬骨头，敢于涉险滩、敢于闯难关。特别是各部门、各项目负责人，要切实负起责任，身先士卒、率先垂范，集中精力、带头扎实推进各项工作。
(二)提高能力抓落实。
软肩膀挑不起硬担子，挑重担需要“硬肩膀”。各部门、各项目负责人既要有担当的硬肩膀，也要有过硬的真本领。我们要自觉补强本领上的短板、知识上的恐慌、能力上的不足。要增强学习意识，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新眼界，主动学习各种先进理念、成功经验、创新方法，不断提高自己、推动工作、促进发展，努力成为高质量发展的行家里手。
(三)务实苦干抓落实。
大力弘扬务实苦干精神，把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，一锤接着一锤敲，一件接着一件干，各部门、各项目部对公司安排的每一项工作都要用心想、积极抓、主动干，以苦干实干出实绩，以出力出汗换出彩，用实际行动交上一份满意的答卷。
同志们，奋斗创造历史，实干成就未来。我们要拿出决战决胜、敢拼必赢的勇气和上下同心、众志成城的干劲，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，只争朝夕、不负韶华，努力谱写公司改革发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
我们不等不靠、主动作为，审度事宜、虑定而动，坚定“天下无不可为之事”，不断调适和优化产业布局、下面是众鑫文档网小编给大家带来的董事长在2022年集团第一届二次职工代表大会上的讲话稿，希望大家喜欢。
各位代表、同志们：
今年的集团“三会”，开在“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键点上，开在X全方位推动高质量发展的关键时刻，开在省属国企“深化改革、提质增效”的重要阶段，开在X化工全面开启“百年X”新征程的历史节点。会议意义重大、内容丰富、务实高效，开的非常成功。
今天上午，我代表集团党委做了党委工作报告，X代表经理层作了职代会报告，勇杰同志代表集团纪委作了党风廉政建设和反腐败工作报告。下午，大家联系思想和工作实际，进行了深入思考和热烈讨论。总体看，大家坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻中央及省委决策部署，提出了许多好的意见建议;会议还签订了工资集体合同，民主评议了集团领导班子，为做好全年工作统一了思想、凝聚了共识、汇聚了力量。下面，就贯通落实“三会”精神，我讲三点意见。
一、突出政治引领，在忠诚捍卫“两个确立”、坚定做到“两个维护”中深刻体悟“是什么”
“是什么”代表世界观，指事物所处的位置和状态，以及用什么样的眼光去看待与分析事物。在省委省政府的坚强领导下，经过一年多的创新实践，集团所处的位置和状态可以用在发展中坚定了初心使命、在转型中锚定了战略方向、在改革中实现了管理重塑“三句话”概括。
——在发展中坚定了初心使命。党的领导是国企发展的“定盘星”。共产党人的初心使命，是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。作为国企，X的初心使命，就是为职工群众谋幸福，为X化工谋未来。专业化重组以来，特别是20xx年：为更好践行“初心使命”、履行“三大责任”、发挥“六种力量”，一方面，我们忠诚捍卫“两个确立”、坚定做到“两个维护”，集团党委“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”，把方向、管大局、促落实的领导作用有效彰显、充分发挥。另一方面，我们传承和弘扬“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神，导入精益思想指导下的“算账”文化，重塑“价值成就你我”的核心价值观，立足价值创造深耕“责任田”、多打“效益粮”，开启了新时代的一场思想革命、管理革命、工作革命。特别是党委工作会上，我们进一步明确了X化工集团“三大使命”，即转型发展蹚新路、能源保供稳价、煤炭清洁高效利用。这既是脚踏实地捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的具体体现，也是推动高质量发展、实现企业自我价值的“必由之路”。
——在转型中锚定了战略方向。方向问题是根本性问题。战略方向是企业发展第一位的问题。专业化重组以来，特别是20xx年：我们不等不靠、主动作为，审度事宜、虑定而动，坚定“天下无不可为之事”，不断调适和优化产业布局、转型思路和战略方向，确保企业高质量发展“不偏航”。一方面，省委省政府明确了X煤炭和化工“双主业”的产业定位，解决了我们推动高质量发展中最纠结、最困惑的产业问题，转型发展的根基更加牢固，战略发展的腾挪空间更加充裕。另一方面，按照省委省政府深化改革、提质增效、推动内涵发展的战略部署，创新落实“4句话32字”要求，初步形成了“优势发展一批、扭亏脱困一批、稳妥处置一批”总体思路，明确了战略发展的主攻方向。特别是党委工作会上，我们进一步明确了“全面建设高质量发展的一流能化企业集团”的战略定位，变“化工集团”为“能化集团”，呼应了“双主业”的产业定位;“20字发展方针”、“十四五”“十五五”战略目标和“三步走”规划，明确了目标要求和实现路径，高质量发展的内涵更加丰富。
——在改革中实现了管理重塑。习近平总书记强调，“打铁还需自身硬”。企业要想“多打粮食”，“强身健体”至关重要。专业化重组以来，特别是20xx年：我们坚持把“管理提升”和“作风转变”作为攻坚重点。一方面，多措并举促进干部思想转变，“专题调度”潜移默化、持续引导;“干部画像”精准评价、力促提升;“周三调研”，班子带头，率先垂范;“对标挖潜”，自上而下，蔚然成风。特别是在转变作风中，我们积极应对专业化重组、重点项目扭亏等大战大考，防范化解安全、环保、资金、稳定、疫情、廉洁等重大风险，实现了特殊时期的“稳步开局”“稳中有进”。另一方面，以国企改革三年行动为牵引，实施“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合，推动“业绩考核、奖罚分明”有效落地，力促干部能上能下、收入能多能少、员工能进能出，以管理模式变革推动生产方式转变和商业模式创新，“强身健体”成效明显。
各位代表、同志们，新时代、新征程、新使命，特别是今年我们将迎来党的二十大，对捍卫“两个确立”、做到“两个维护”提出更高要求。我们务必一如既往“在发展中坚定初心使命”，坚持学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，在实践中捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，以统一的思想、坚定的意志，不断增强工作的方向性、目标性，绩效性、战略性;务必一如既往“在转型中锚定战略方向”，全力推动中央省委决策部署的落实落地，逐步厘清集团当前面临的主要矛盾和矛盾主要方面，持续明确高质量发展的“时序优化思路”和“转型攻坚重点”，为全面开启“百年X”新征程奠定坚实基础;务必一如既往“在改革中推动管理重塑”，以迎接和学习宣传贯彻二十大精神为统领，进一步激发干部员工投身改革发展的信心和决心，推动国企改革三年行动务期收官，推动三项制度改革深化实施，持续凝聚“唤起工农千百万———同心干”的磅礴伟力。
二、回归企业本质，在全面履行“三大责任”和落实“4句话32字”要求中深刻体悟“为什么”
“为什么”代表认识论，指我们个体的认知观。思想认知层次决定企业发展高度，只有认识到位，才能执行到位。新时代，作为省属国企，要更好履行“三大责任”，必须创新落实中央“三新一高”要求【准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，推动“十四五”时期高质量发展】，创新落实省委“4句话32字”要求【主强辅优、分灶吃饭;对标挖潜、突破两线;流程管控、数智支撑;业绩考核、奖罚分明】，与时俱进地认清并把握商业的本质、战略的本质、管理的本质和文化的本质，统揽大局谋划、仔细精准操作，推动企业整体跨过“生存线”、迈向“发展线”，并持续向全方位高质量的方向迈进。
——商业的本质是成长和效率。时代变迁、市场变化，商业的本质恒定不变。“成长”和“效率”始终是企业深入骨髓的竞争力，为社会和客户创造价值始终是企业不变的价值追求。无论是产业调整、模式创新，还是技术迭代、理念更新，说到底是更快、更好、更多为用户创造价值的“方法论”，都是为了更好满足客户的需求。企业作为市场主体，只有“有质量的持续增长”，才能获得“成长”;只有“不断提升效率效益”，才能在竞争中持续获胜。立足新时代，省委省政府“深化改革、提质增效”的战略要求，正是敦促省属国企回归商业本质的“市场回归之举”。林书记、蓝省长对省属国企苦练内功、内涵发展，关切殷殷、寄予厚望，特别是“4句话32字”要求为省属国企的“成长”和“效率”擘画了新蓝图、明确了新路径。实践中，我们必须坚定“价值成就你我”的核心价值观，以“成长”和“效率”为发展标准和工作准绳。企业层面要立足于为用户创造更多价值，员工层面要立足于为企业创造更多价值，并在持续的价值创造中，实现企业和员工的自我改造、涅槃重生，实现客户、企业、员工、上下游合作伙伴，以及整个社会的共建共享、共创共赢。
——战略的本质是选择和取舍。竞争的优势，本质上来自于企业拥有的资源和能力，而资源和能力要想转化为竞争优势，关键在于选择、在于组合、在于取舍。立足新时代，“双主业”既是省委省政府对我们的要求和定位，更是我们主动争取、主动选择、主动取舍的结果。“双主业”前提下，省委省政府明确要求“主强辅优、分灶吃饭”。这就要求我们“顺势而为”，遵循市场规律进行分类考核、分灶吃饭、分兵突围。当前，落实林书记“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”的要求，我们已经形成了“三个一批”发展思路，明确了“增量发展、存量变革、减量提质”的大方向。执行中，有的企业要“优势发展”，有的企业需“扭亏脱困”，有的企业势必面临“稳妥处置”。这同样是一种选择、一种取舍。推而广之，基层单位、机关部室，甚至每个人，也应该培育战略思维，围绕集团总体目标，在“三个一批”中寻求定位，找准各自的作用点、作用力、作用方向，有所选择、有所取舍，该做强的做强、该做优的做优、该舍弃的舍弃，以巩固自己的“生态位”、种好自己的“责任田”。
——管理的本质是激发和赋能。管理，就是“管+理”。管，是管人、管事、管物，最终要管住;理，是道理、梳理、合理，最终要理顺。事和物都需要人来实现，所以管理的核心是管人。通过对人的管理，来激发组织活力。一年多来，以“人”为中心，通过有序系统培训、潜移默化影响、工作实践历练，集团层面“要事第一”、“以终为始”、“一事一表”、“131”等管理思想和工作方法正在逐步推广应用到日常工作和岗位实践中。立足新时代，我们必须坚持价值创造为本，持续以管理模式的变革，推动生产方式的转变和商业模式的创新，逐步形成X独有的核心竞争力，在持续的商业竞争中跑出更快的价值创造“加速度”。当前，我们建立的“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合体系，既是激发组织活力的体系，更是赋能基层组织的体系。我们设定的“三级目标”，不同的目标可以给大家配备不同的“资源”，只要你有想法、有办法，集团层面将最大限度给你“赋能”，同时尽最大努力为你“服务”。比如180项目，围绕扭亏脱困，集团不仅提要求、定目标，而且教方法、给资源。煤基清洁能源已经通过“网络图”“责任书”，“一事一表”确定了扭亏脱困的思路措施。该你自己干的事，集团可以赋予你更大的自主权，但一定会严格考核、严格兑现;该集团干的，你可以提要求，明确什么部门、什么人、在什么时间节点完成什么事，以此倒逼集团部室提升管理和服务水平。希望煤基清洁能源能够先行先试，蹚出新路子、创出新经验。也希望其他单位结合自身实际，勇于创新实践，在集团上下形成百家争鸣、百花齐放的“价值创造”新氛围。
——文化的本质是塑造和传承。毛主席曾经讲，“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”在庆祝建党100周年大会上，习总书记也强调“中国共产党弘扬伟大建党精神，在长期奋斗中构建起中国共产党人的精神谱系。”对我们来讲，石圪节精神就是X的“传家宝”，就是共产党人精神谱系在“红色X”的具体化。新时代，只有传承和弘扬好石圪节精神，才可以召唤出更根本、更深沉、更持久的发展力量。立足新时代，我们务必要从百年精神谱系中汲取奋进新征程的强大伟力，深刻领会“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神内涵，结合林书记“会算账是大本事”的要求，坚持“价值引领”、突出“市场思维”、强化“投入产出”，系统推进精益思想指导下的“算账”文化，为石圪节精神注入新的时代内涵，为X人自己的“精神谱系”续写新的时代注脚。当前，我们正在对“算账”文化进行体系化。“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合就是“算账”文化体系化的实践，但这只是万里长征迈出的“第一步”，不可能一劳永逸、一蹴而就，还有大量细致、艰苦的工作需要我们去完成。今年的安全工作会、信访综治会等重要专业会议上，我也就“算账”文化在相关领域的落实落地进行了强调和安排。集团各系统、各领域、各单位、各部门，都应该结合自身工作实际，按照“双18字”要求，谋划并实施好“算账”文化的落实落地工作，推动“算账”文化全面、系统体系化。
三、勇于担当作为，在“解放思想、实事求是，真抓实干、久久为功”中深刻体悟“怎么办”
“怎么办”代表方法论，指的是用什么样的方式、方法处理问题。“怎么办”以解决问题为目标。2022年及今后一个阶段怎么干?上午的“三个报告”已经从不同维度、不同层面、不同角度作出明确回答。毛主席讲：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”全方位推动高质量发展，每前进一步，都需要各级干部团结带领职工群众付出更大的努力。习近平总书记强调，“干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干。”干部，尤其是领导干部，要树立主体意识、主角意识、主场意识，打造“工作矩阵”、落实“五抓要求”、力避“五个误区”，真正肩负起“建设高质量发展一流能化企业集团”的战略使命。
——打造“工作矩阵”。两个办公室、纪委机关牵头，要结合“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合体系，以贯彻落实集团“三会”精神为主线，按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”的要求，围绕目标和标准、任务和举措、政策和制度“三个体系”，打造工作矩阵，构建落实机制，强化“13710”工作督办，推动集团更多工作落实落地并力争进入全省第一方阵。机关各部门作为管理价值创造的主体，要把“一体化融合体系”和“3+1维度考核”作为开展工作的“指挥棒”，瞄准“主责主业”、遵循“要事第一”，加强工作的前瞻性，冲刺各自“挑战目标”;要结合业务特征，推动精益思想指导下“算账”文化及“双18字要求”在各领域、各系统“体系化”落地;要把“解决问题”作为重点工作，常态化、制度化推进，提升服务能力，强化补位意识，推动部门优化管理、提升效能、创造价值。各生产经营单位作为实现价值创造的主体，要对表集团、对标先进，建立各自的“工作矩阵”，做到年有部署、季有安排、月有调度，确保“产业转型有方向、企业发展有重点、改革创新有亮点”;
要持续完善各自的“一体化融合体系”，全力推动精益思想指导下“算账”文化在本单位的延伸落地。各级干部，特别是中高级管理人员，要深入学习领会《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》及省委实施意见，认真落实“规范省管企业经营管理工作规定”和“九个严禁”，围绕精益思想指导下的“算账”文化，结合岗位职责和各自“责任田”，从“什么必须做”和“什么不可为”两方面，分别列出正面和负面“两个清单”，主动为自己“划红线”、“立标尺”。各级党组织和党组织书记，要认真学习省委《关于省管企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》，确实强化政治担当，始终围绕生产经营开展工作，不断提高组织协调和推动落实能力，真正把党的系列优势发挥出来，把加强党的领导和公司治理统一起来，促进各治理主体协同高效、形成合力。
——落实“五抓要求”。“一把手”是企业发展的“领头雁”。全方位推动高质量发展是当前集团最大的“一把手”工程。从顶层设计到具体落实，各级党政“一把手”要把困难挑战估计的更充分一些，把工作方案谋划的更周密一些，把作风素质锤炼的更过硬一些，自觉从全局的高度谋划和推进工作，落实好抓思想、抓思路、抓调研、抓推进、抓落实“五抓要求”。一是抓思想。没有思想的破冰，就没有改革的突围。要时刻拧紧“思想”这根弦，坚定政治忠诚、政治担当、政治自律，树牢价值创造、市场导向、融合协同、破局突围、底线红线“五种意识”，牢牢把握各项工作主动权。二是抓思路。要时刻保持清醒头脑，把握好新目标的科学内涵、新阶段的机遇挑战、新理念的实践要求，常怀远虑、居安思危，保持战略定力和耐心，带领大家一起定好盘子、理清路子、开对方子，致广大而尽精微。
三是抓调研。问题真不真，群众最明白;工作实不实，群众最有发言权。要践行“一线工作法”，用好“周三集中调研制度”，不断丰富联系群众的内容和形式，经常到群众中“拜老师”，经常到一线去“找答案”，拿出来的思路、方案要有底气、接地气，切不可坐在办公室里“闭门造车”。四是抓推进。要坚持“重要改革亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察”，要用好“鲨鱼文化”，培养“狼性团队”，善于把自己肩膀上的“猴子”放到下一级“一把手”肩膀上，时不时给大家拧拧螺丝、敲敲脑壳。五是抓落实。业绩是“干”出来的，真干才能真出业绩、出真业绩。见势慢、反应慢、行动慢是“落后之所以落后”的重要原因。政策有窗口期、技术有保鲜期、市场有机遇期，各级“一把手”要朝乾夕惕、功不唐捐，带头亲自抓、亲自干，勇于啃最硬的骨头，接最烫的山芋，见人见事见行动，以“带头干”的作风凝聚民心、推动发展。
——力避“五个误区”。实践中，各级组织和领导干部，要坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，自觉把集团党委的决策部署内化为职工群众的自觉行动，力避“五个误区”。一是力避“穿新鞋走老路”。新规划能否见效、新安排能否落地、新目标能否实现，关键看大家思维转变的“速度”、推动工作的“力度”、攻坚克难的“进度”，决不能犯“穿新鞋走老路、以前怎么干现在还怎么干”的错误。二是力避“眉毛胡子一把抓”。矛盾推动事物发展。产业定位不同、发展阶段不同、业务性质不同，企业面临的矛盾和矛盾的主要方面也不同，要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，提纲挈领，纲举目张，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，推动企业向“高质量”的方向发展和演进。三是力避“头痛医头脚痛医脚”。事物的联系是普遍的，要善于从根本上思考问题、解决问题。如果没有更好的办法，希望大家有效落实集团“三会”精神、“精益思想指导下的‘算账’文化”、“一体化融合体系”等全局性措施，切实抓好执行、推动见效。
四是力避“一抓就死一放就乱”。今年，结合国企改革三年行动、结合一体化融合体系落地、结合契约化管理全覆盖，集团授权放权力度会进一步加大，希望相关治理主体、各级子分公司要提前做好思想准备、能力储备和制度设计，确保接得住、接的稳，管的好、见效益。五是力避“一曝十寒朝三暮四”。要坚持用内部管理提升的确定性，应对外部发展环境的不确定性，时刻保持政治定力、战略定力、发展定力，把“深化改革、提质增效”作为一项发展导向和工作标准长期坚持下来。
各位代表、同志们，参加今天会议的，很多都是党员干部，都是各系统、各单位、各部门的佼佼者，是全方位高质量发展的重要推动力量。希望大家在各自工作岗位上，学习好、宣传好、贯彻落实好“三会”精神，当好示范者、引领者、先行者，带动广大职工掀起学习贯彻“三会”精神的热潮，为建设高质量发展的一流能化企业集团作出新贡献。
各位代表、同志们，潮平两岸阔，风正一帆悬。X化工集团肩负着总书记的殷殷嘱托、肩负着“转型发展蹚新路”的神圣使命、肩负着12万职工的殷切期盼。让我们在“摸透实情”中“真抓实干”，在“承压奋进”中“勇毅前行”，一个节点一个节点往前推进，一个问题一个问题攻坚克难，用全体X化工人的坚韧和勇毅，推动企业实现“高质量”，助力职工活出“新精彩”。
各位代表、同志们，阳春三月、草木蔓发、春山可望。让我们共同努力，唤起工农千百万，同心干;让我们万众一心，瞄准“百年X”的共同夙愿，携手共进，奋力奔向未来!
谢谢大家!
先进人物脚踏实地，埋头苦干的工作作风可贵之处在于他们通过艰辛劳动，在本职岗位上取得一个又一个成绩的时候，能够耐得住寂寞，经得住考验，一如既往的踏实工作。下面是众鑫文档网小编为您推荐国企公司董事长在党史学习教育培训会上的讲话稿。
同志们：
今年是中国共产党成立一百周年，在这个重要历史节点开展党史学习教育活动，意义重大。公司各级党组织和广大党员干部要切实把思想和行动统一到党史学习教育各项目标任务上来，以崇高的政治觉悟、昂扬的精神状态、务实的工作作风开展好党史学习教育。下面，我主要讲3个方面意见。
“在庆祝我们党百年华诞的重大时刻，在‘两个一百年’奋斗目标历史交汇的关键节点，在全党集中开展党史学习教育，正当其时，十分必要。”习近平总书记深刻阐释了此时在全党开展党史学习教育的重大意义。
党的十八大以来，习近平总书记先后在不同场合就学习党的历史发表系列重要讲话、作出重要指示批示，特别是在今年2月20日党史学习教育动员大会上，习总书记首次提出“树立正确党史观”的重大要求。用牢记初心使命、推进中华民族伟大复兴；坚定信仰信念、在新时代坚持和发展中国特色社会主义；推进党的自我革命、永葆党的生机活力“三个必然要求”深刻阐述了开展党史学习教育的重大意义。用进一步感悟思想伟力、进一步把握历史规律和大势、进一步深化对党的性质宗旨认识、进一步总结党的历史经验、进一步发扬革命精神、进一步增强党的团结和集中统一“六个进一步”深刻阐明了党史学习教育的重点任务。用加强组织领导、树立正确党史观、切实为群众办实事解难题、注重方式方法创新“四个要”对新时代学习党的历史、弘扬党的传统、开启新的征程、创造新的伟业作出重要部署，为开展党史学习教育指明了方向、提供了根本遵循。我们要深入学习领会、认真对标对表，充分认识到开展党史学习教育与“三严三实”“党的群众路线”“两学一做”“初心使命教育”同等并重的一次党内重要活动，充分认识到开展党史学习教育就是要牢记初心使命、践行为民宗旨，就是要坚定理想信念、筑牢信仰之基，就是要推进自我革命、营造良好政治生态，进一步强化政治担当、扛起政治责任，坚决把党史学习教育各项任务落到实处，以更加昂扬的精神状态和奋斗姿态，不断开创xx公司高质量发展新局面。
习近平总书记指出，在全党开展党史学习教育，是党的政治生活中的一件大事。全党要高度重视，全党同志要做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。
在这四个目标中，明理是基础。明理的内涵是丰富的，中国共产党为什么“能”、马克思主义为什么“行”、中国特色社会主义为什么“好”是最基本的三个方面。我们要善于用辩证思维做到古今贯通，从明理中回望来路，一代代共产党人书写着“为人民服务”的感人篇章，一代代xx交通人壁画着“为三x兴大道”的壮美蓝图，一代代xx建设者们捍卫着“三x第一路”的无上荣光。展望前路，开展党史学习教育是推动公司广大党员干部把初心落在行动上，把使命担在肩膀上，切实增强建功新时代、奋进新征程、谱写新篇章的又一次精神洗礼，要在学思践悟中回答好明理的三个问题，品味“信仰的味道”。增信就是增强党的理想信念和“四个自信”。党的十八大以来，习近平总书记高度重视理想信念问题，多次强调“革命理想高于天”。理想信念是全体共产党员的精神支柱，是战胜一切艰难险阻、不断前进的动力源泉。学党史，回顾党这100年来从小到大、从弱到强的奋斗历程，联想追溯回革命先驱们经历了无数艰难险阻和困难挫折最终取得的辉煌业绩，靠的就是用坚定的理想信念去指引、激励、凝聚广大党员人民群众始终坚持必胜的理想信念，不断前进。我们要把学党史与学习党章党规、指导思想、基本理论和自己的工作实际、行业特点结合起来，把学党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，同解决实际问题结合起来，把学习成效转化为工作动力和成效，做到真学、真懂、真信、真用。
崇德是党史学习的一次追求和进步。习近平总书记在党史学习教育动员大会上提出了“学史崇德”的明确要求。党员干部要通过学习党史切实加强道德修养，不断陶冶道德情操、锤炼道德意志、提升道德境界、养成共产党人的高风亮节，自觉做社会主义道德的示范者、引领者和维护者。学史崇德，要坚持知行合一，要大力传承党的光荣传统和优良作风，撸起袖子加油干、只争朝夕争上游，只有如此，我们才能够在推动公司高质量发展中展现新的更大作为、做出新的更大成绩。
力行是鼓起迈进新征程、奋进新时代的精气神的关键所在。我们要进一步明确党史学习教育目的意义和任务要求，坚持学思用贯通、知信行统一。在学习党史中悟思想、办实事、开新局，从学习党史中保持守初心的定力和提升担使命的能力，做到想干、敢干、能干和会干的统一。要始终坚持理论联系实际，针对眼前遇到的问题困惑，认真对照历史，从中找答案、寻方法，对接下来的工作提前预判、超前布置，做好充分准备，敢抓敢干、真抓真干，为人民群众办实事，将学习成果有效转化为工作成果。三、精准谋划确保公司党史学习教育取得实在成效开展党史学习教育是党的政治生活中的一件大事，也是贯穿全年的一项重大政治任务。学习党史最终要运用到实践中，要与工作相结合起来。聚焦习总书记提出的四项要求，我们需要做到：
一是要加强组织领导。根据集团公司党史学习教育安排部署，公司党委结合运营管理和党的建设实际，成立了党史学习教育领导小组，研究制定了活动方案，部署了5个方面24项活动任务。聚焦任务要求，公司党委要坚决扛起主体责任，领导班子成员要亲自抓、率先垂范，把学习教育紧紧抓在手上，确保组织到位、措施到位、落实到位。各级党支部书记要履行好第一责任人职责，在抓好自身学习教育的同时，统筹推进全局工作。要准确把握党史学习教育的特点和规律，加强分类指导，针对不同层级、不同领域、不同对象提出要求，明确具体任务和推进措施。机关各部室和各单位要各尽其责、密切配合一体推进。公司党委将派出巡回指导组，通过巡回指导现场指导、随机抽查、调研访谈等方式，对开展学习教育情况进行督促指导，确保各项要求落到实处。
二是要树立正确党史观。要牢牢把握党的历史发展的主题和主线、主流和本质，以两个历史决议等中央文件精神为依据，正确认识党史上的重大事件、重要人物、重要会议等。各级党组织要组织党员、干部进行自学，把《论中国共产党历史》《毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛关于中国共产党历史论述摘编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》《中国共产党简史》四本书籍列为必读书目，在学时要求上，党员干部每月要保证12学时，党员每月要保证6学时，保质保量的同时要注重强化学习效果。党委理论学习中心组要将党史重点内容列入“第一议题”进行集中学习，全年要进行4次专题研讨，举办2期读书班。要围绕党史学习教育内容，邀请专家、学者，组织优秀党员、xx传承人等模范典型，广泛深入开展学党史专题宣讲。公司领导班子要召开好专题民主生活会，各党支部召开好专题组织生活会，开展党性分析，交流学习体会。各级党员领导干部、基层党组织书记、先进典型要讲好专题党课，传播党的声音，树立起正确的党史观。
三是要切实为群众办实事解难题。要把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，同解决实际问题结合起来，开展好“我为群众办实事”实践活动。坚持从实际出发，根据党员干部、普通党员等不同群体党员的特点，用好党员先锋岗、党员突击队、党员承诺践诺、党员志愿服务等一系列载体，党员干部要坚持到职工群众中去发现问题、梳理问题、解决问题，确保做到“一位领导认领一个问题，一个支部攻克一个难题，一名党员帮扶一个群众”，积极回应基层和职工关切。要深化“一企一品一支部一特色”党建品牌创建活动，积极开展党务干部与经营管理干部交流。机关部室围绕转变工作作风、提升抓落实效能、为基层减负等内容开展实践活动。基层各单位要站在服务对象需求立场想问题，广泛收集意见和建议，进一步分析梳理、建立台账，制定落实工作措施，及时加以解决。针对公司青年群体，开展好网上互动学习、“青”字号品牌等贴近青年职工特点的宣传教育。
四是要注重方式方法创新。要发扬马克思主义优良学风，明确学习要求、学习任务，推进内容、形式、方法的创新，不断增强针对性和实效性。要积极参加集团公司党建工作交流会和庆祝中国共产党成立100周年歌咏比赛。要围绕庆祝中国共产党成立100周年，开展好主题征文、党史知识竞赛、“弘扬xx精神”xx系列活动，开好庆祝中国共产党成立100周年座谈会，等等，在公司微信公众平台开设党史学习教育专栏，做好宣贯阐释，广泛宣传党史学习教育进展动态和涌现出的典型事迹人物，进一步深化对党史内容的学习掌握。要组织好党员干部党史集中轮训，确保各层级全员覆盖。各支部要组织党员、干部有计划地、按片区或自行瞻仰参观xx等就近红色景区，开展好xx公路传承红色基因教育活动。要发挥线上学习培训优势，用好“学习强国”“云端学习”等平台，做深学习维度，扩大学习教育的参与度和受益面。各党支部要结合“三会一课”、主题党日等形式，组织党员干部集中观影《建党大业》《建国大业》《建军大业》“红色三部曲”；观影“百团大战”“地雷战”“地道战”“抗美援朝战役”“平型关战役”“台儿庄大战”“上甘岭战役”“辽沈、淮海、平津三大战役”等“红色纪录片”；观影毛泽东、刘少奇、周恩来、朱德、邓小平、陈云等“文献纪录片”；诵读邱少云、黄继光、左权、狼牙山五壮士、程秋白、刘胡兰、陈独秀、李大钊、雷锋、邓稼先、袁隆平、终南山等“近现代红色故事”。
活动期间，要坚决克服形式主义、官僚主义，注意为基层减负。要强化考核奖惩，对推进落实公司党史学习教育活动任务缓慢、质量不高的部门单位，对不履责尽责、不垂范引领、不跟踪督导的党员干部，对不配合、不支持、不落实具体活动任务要求的党员要严肃追责问责。对党史学习教育中表现突出的党员干部要给予表彰奖励。同志们，我们要把党史学习教育作为一堂必修课，将学习党史与传承好xx精神、弘扬好xx精神结合起来，以正确党史观为引领，用党的光荣传统和优良作风坚定信念、明确方向；用xx精神鼓舞斗志、凝聚力量，努力发掘并践行xx精神新的时代内涵，以新时代xx人更加昂扬的姿态奋力开启公司高质量发展新征程。
同志们：
回首牛年风光好，翘盼虎年再生风。带着昨日的汗水和成绩，怀着对明天的憧憬与向往，我们满怀激情的迎来了充满希望的新的一年，值此春回大地、万象更新之际，全公司的干部员工在这里隆重集会，认真总结去年的工作，肯定成绩、找出不足，在全面分析、认清形势的基础上，对今年的工作做出安排和部署。并隆重表彰在2021年各项工作中做出突出贡献的先进集体和模范个人。可以说，今天的大会，既是一次总结表彰大会，更是一次动员誓师会。会议的目的，就是号召公司上下收心归位、凝神聚力，以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，踔厉奋发、笃行不怠，谱写公司高质量发展的新篇章。
在此，首先让我代表公司党委和董事会，向今天受到表彰的先进部门和个人表示热烈祝贺！希望你们发扬成绩、再接再厉，继续保持模范带头作用，为X酒业的发展再立新功！同时，号召全体员工向他们学习，向榜样看齐，知己不足而后进、望山远歧而前行，在奋进新征程、建功新时代，促进企业高质量发展中创出新的辉煌。
已经过去的2021年，在党和国家历史上是具有里程碑意义的一年，也是“十四五”开局之年。这一年，党的百年大庆激荡人心，全面小康社会如期建成，第一个百年奋斗目标胜利实现，在党的领导下，我们的伟大祖国，又踏上了向第二个百年奋斗目标进军的新的历史进程。
这一年，我们X酒业与全国一样，是齐心协力、团结奋斗的一年，是迎难而上、大步跨越的一年，同时，也是硕果累累、鼓舞人心的一年。
2021年，公司效益实现全面增长。面对疫情防控、市场严峻等诸多挑战，公司全体干部员工坚持“以白酒为主业，实现多元化发展”的战略方向，坚持“技术研发为动力，以产品销售为龙头，以强化内部管理为重点，以利润增长为核心”的战略方针，克服疫情常态化经济下行的巨大压力，知难而进、逆势而上，创新创业，向难求成，实现了企业的稳定向好发展。全年实现销售收入3.1亿元，同比增长15%，利税5200万元，同比增长21%，经济效益和利润水平再创历史新高。
2021年，公司技术研发和创新能力水平大大提高。通过将科研楼与老东包装车间连体打造“中国生态酿酒研究中心”，科研实验室扩容1000多平方。通过新招聘5名本科研究生，新增9名省白酒评委，使公司技术研发实力大增。
年内我们一是成功申报了“X省优质品牌”、“高端品牌培育企业”、“X酿酒大师”、“X大工匠”、劳模和工匠人才创新工作室等项目，先后在产业工人队伍创新成果展、“2021三品工程”成果展等方面获得荣誉；二是注册了“清照”、“X泉城壹号”马德里国际商标。“52°泉城壹号”和“54°X壹号”获得“精品白酒”称号，X牌白酒获“X省十大品牌”，54°X壹号获“X省酒体设计创新奖”；前不久，公司旗下的52°泉城壹号荣获“第22届布鲁塞尔国际酒类大赛金奖”，这是继2018年金奖、2019年大金奖之后的又一次获奖，为X白酒企业树立了标杆。三是立足白酒主业，实施产品多元化开发。在浓香型白酒的基础上，创新传统工艺，新上了一套啤酒生产线，用来开发多品类、多口味精酿啤酒，各种果味啤酒、黄酒、米酒相继投放市场，弥补了公司在“风味啤酒”市场领域的空白。
2021年，公司市场覆盖率得到大的拓展。公司全体干部员工凝心聚力，坚持“做好人、做好酒”，以销售为重点，以质量求生存，瞄准“固本开源”，内抓管理，外拓市场，通过调整产品结构，发力“双壹号”产品，在X、X、X、X等多个成熟市场采用直销模式，使原有市场面更加稳固；在X、X、X等沿海国际化大城市采用酒品展销、品鉴推广模式，使“X一号”“泉城一号”逐渐打开市场，取得品牌效应。这些措施，进一步拉动了X酒业市场扩大，利润上升。去年，公司平均单瓶售价达到历史新高26元，全年利润过千万，这是公司产品利润率前所未有的历史新高。
2021年，X酒业成功创建并荣膺“国家AAAA级旅游景区”称号，成为X市第一家工业旅游4A 级企业。“功在当代，利在千秋”，这是公司74年发展史上靓丽的一笔，必将永载史册。这一殊荣的获得，标志着X酒业不仅成为X境内继X公园、朱家峪、X野生动物园、X植物园后的第五个国家AAAA级旅游景区，同时也是X市第一家以工业旅游为主题的AAAA级旅游景区。即使在X酒水行业，获此殊荣也只有X啤酒、烟台张裕红酒、景芝酒业三家企业，其影响力和含金量不言而喻。抚今追昔，很难想象，当年那个纸屑满天飞、玻璃乱成堆、环境脏乱差的老酒厂，能发展成为一个国家AAAA级的旅游景区。这份沉甸甸的荣誉背后，是公司坚持“全面高质量发展”、“绿色低碳发展”的集中体现，是公司实施“工业文旅综合发展”、“厂区景观化”等战略、十几年如一日的丰硕成果，意义深远，影响巨大，首先，它使公司员工的凝聚力倍增，工作在国家AAAA景区，每一个职工心里都油然而生的一种自豪感、归属感；第二，品牌影响力、知名度增强，不仅在国家、省市旅游景区这单一领域，而且在白酒行业、食品企业内部产生深远影响；第三，它是公司巨大的无形资产，不仅对产品销售、消费者的知名度增强无形的助力，而且强化了公司的品牌效应。绿色低碳、健康生态的增长方式，成为公司开拓市场的靓丽名片。
2021年，公司坚持以党建工作引领企业发展，党建工作和企业文化建设再创新绩。首先，面对严峻的白酒市场形势，党委一班人统一思想，凝心聚力，奋发实干，通过进一步严肃党风党纪，加强廉政勤政建设，促进了全体党员干部工作作风持续好转。二是围绕庆祝中国共产党成立100周年，我们开展了DS学习教育主体党日活动，组织了党委书记上党课、共读一本书、全体党员参观井冈山红色景点、观看革命历史题材红色电影、开展DS百题知识竞赛、颂歌献给党等主题党建活动。尤其是与X日报报业集团联合开展的“百脉・传情庆祝建党百年主题征文大赛”、短视频大赛进社区，惠民演出等活动，充分展现了X酒业人的红色情怀，显示出X酒业文化的勃勃生机。三是坚持为职工谋福祉，践行百年企业的使命担当。长期以来，公司领导班子始终把“提升员工幸福指数”放在首位，从广大员工最盼望的事情抓起，最需要的事情做起，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益，同时切实保障职工的民主权力，落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权。进一步提高了广大干部员工的收入和福利水平。年内，继续为职工增加工资10%以上，中秋节、春节福利品种齐全，平时的生活劳保用品及时发放，夏季的西瓜、降温茶，秋季东北大米，每年的福利标准和数量有增无减；同时组织形式多样的文体活动，如职工运动会、技术大比武、百题知识竞赛、建党100周年系列活动、节日期间走访慰问外地留守人员、困难职工等，各式各样的文体活动、丰富多彩的企业文化，让职工在快乐中工作，增强了员工的凝聚力、认同感和归属感，使员工的幸福指数大幅度提升。
2021年，公司亮点还有很多。一是利用原耐火材料厂的闲置厂地，结合东部建材城、家具城的建设，我们成立了物流公司。公司成立后，既能完成自己产品的配送，又可承揽社会上的物流业务，发展潜力很大，使之成为企业效益的又一增长极。二是实现了机器人码垛，通过提升“机械化生产”新高度，迈出了向数字化进军的新步伐；三是为保障国家4A景区顺利验收，2021年基础建设总投入300多万元，实施了鲁酒荟、党建馆、科研楼改造、大门仿古提升、酒精楼加固、周边院墙美化、机电车间改造、厂区绿化等各种基建工程20多项，使公司的厂容厂貌焕然一新。
当然，在肯定成绩的同时，我们还必须清醒的看到，与形势任务相比，还存在很大的差距与不足。
（1）因疫情常态化和外部市场环境的影响，在发展的道路上，还存在诸多不确定性，我们在思想观念方面，还存在认识不清、准备不足的问题。
（2）受制于传统白酒行业的束缚，行业间竞争惨烈。我们的许多同志在这方面还存在竞争意识不强，思想观念僵化、产品创新与技术创新思维不够的问题。
（3）酱香型白酒热潮短期内无法退去，地方品牌的发展仍困难重重。品牌效应的拉动作用还没有发挥最佳状态。
（4）厂区面积小、发展空间不足，成为制约公司发展的瓶颈。
（5）个别干部大局观、责任感不强，少数员工思想不稳定，小圈子、小团伙、不团结的现象，还时有发生。
居危思危，我们应尽快采取有力措施，纠正错误，缩小差距、弥补不足，团结一致，勠力前行，扎扎实实地做好2022年的各项工作。
当前，百年大变局、国外疫情大流行、中美大博弈加速演进，全球经济趋缓，国内经济下行，使国内外大环境的风险挑战呈现更多的复杂性和不确定性，对企业发展产生许多负面的影响，主要体现在：企业面临的原材料上涨问题，使生产经营和利润空间受到挤压；企业竞争日趋激烈，“标兵更强、追兵更多”；酿酒行业自身短板造成企业转型升级缓慢，行业创新能力、高层次人才引进等亟需提高。
面对各种变局、变化，规划好明年、乃至今后几年的发展，是我们目前工作的重中之重。经公司党委和董事会研究确定：
2022年公司总体思路是：高举新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻党的十九大及历次全会精神，紧扣强省建设新的战略目标要求，积极融入X全面建设新时代现代化省会城市的大格局，把握X区东强战略规划，立足白酒主业，聚焦实施多元化发展，突出技术引领、效益提升的发展主题，克服经济下行的种种困难，带领全体干部员工鼓舞斗志、振奋精神、担当作为，为实现百年强企的目标再续新篇。
2022年的主要工作目标是：
（一）以稳中求进为基调，在保持公司健康稳定发展的前提下，加快公司“六化”项目实施，向企业高质量发展继续迈进。公司把2022年确定为“多元化发展年”，将紧紧围绕“多元发展提效益、智能管理提升级、市场营销提拓展、科技进步提品质、成本管理提精细、4A景区提人气”的“六提”工作方针来开展工作。公司上下要顺应全国白酒行业顶端化、高端化、品牌化、差异化的总体趋势，贯彻新发展理念，继续以“发展多元化、管理智能化、生产机械化、成本精细化、人才多优化、厂区景观化”六化为目标，深入调整经营战略、加强市场管控和基础建设，继续调整产品结构；坚持“四个自信”：即品牌自信、品质自信、文化自信、发展自信”，坚定不移地实现发展目标。
（二）2022年，公司将紧紧围绕“2、3、4、4、5、6、7”的目标开展工作。即实现2000万的利润创收，新增3000万的工业增加值、4000万的税收，4A级旅游景区宣传利用上台阶，全年实现3.5亿元的销售考核目标、3.6亿元的分解目标、3.7亿元的挑战目标。在切实增强紧迫感和危机感的同时，审时度势、顺势而为，借势造势、乘势而上。
（三）要切实宣传利用好“国家AAAA级旅游景区”的金字招牌。在全方位、多媒体做足宣传的同时，形成新的销售趋势，将工业旅游与销售工作紧密结合起来，使之产生更大的经济效益。并继续打造工业游新的景点，把酿酒一车间往南全部翻新重盖，使参观线路“不走回头路”，更加合理顺畅。同时在此建造酱酒发酵池，采用茅台镇酱酒生产工艺，新上千吨有机酱香生产项目，增加酱酒生产和宣传力度，来顺应近几年酱香热，满足北方消费者酱酒的需要。要整合公司工业游和泉城壹号旅行社，将我们的4A级工业旅游与明水古城、白泉古镇旅游融合起来，建成独具特色的旅游廊道。依托酒文化、泉水文化、清照文化、龙山文化、百脉酒业文化等资源优势，利用国家AAAA级景区的吸引力，打造有竞争力的旅游品牌。并积极对接国内大中型旅游公司，迎接更多的国内外游客和消费者来参观游览，使其成为企业宣传“新名片”、发展的新源泉。
同志们，没有等来的辉煌，只有拼来的精彩。前进的道路从来不是一帆风顺，任何奋斗目标都不会轻轻松松实现。我们既要埋头拉车，又要抬头看路，更要开辟新路。要想赢得主动，抢得先机，就必须进一步解放思想、谋定而动。一年之际在于春，春天预示着新的开始，象征着新的希望，我们要乘势而上求突破，发奋图强开新局。
为此，要具体抓好以下几个方面的工作：
1、继续调整产品结构，提高利润空间。成熟市场、重点市场要全面实施直销模式，外围X、济阳、X三大公司采用产品裸价销售，部分区域清照产品升级；要在人才多优化方面，加大对优秀业务人员的招聘，把招聘权力下放到各区域，提高底薪、放宽学历年龄限制、缩短实习时间，目的就是“短平快”招揽贤才；要充分发挥布鲁塞尔国际大金奖产品的品牌效应，积极拓展省外机会市场，招商选商，不断开拓新领域、新市场。要利用互联网平台线上定制，线下促销，借助全国各地X商会的势力，多地开花，进一步扩大销售规模。
2、坚持科技引领战略，通过技术创新，在生物发酵领域创新品、出精品。根据年轻人消费群体的口味分析，今后的白酒市场将会出现四个方面的转变。（1）由高度酒向低度酒的转变。（2）有蒸馏酒向酿造酒的转变。（3）由粮食酒向果酒的转变。（4）由普通酒向优质酒的转变。根据市场形势，全国的白酒工业正在向优质、高度、低消耗、多品种、高效益方向发展。为此，我们要紧贴目前市场需求和今后市场潜在需求，在技术研发上狠下功夫。在认真抓好新创“国词”、“国韵”两大词韵香型白酒质量提升的同时，继续做精酱香型、芝麻香型、兼香型白酒。在此基础上，继续开发市场需要的果酒、黄酒、啤酒等新产品，努力使产品感官质量达到国内领先水平。
3、论证成立并做好新融媒体中心建设。立足主业，多元化发展。一是发酵类相关联产品的多元化，二是相关联产业的多元化，以孵化出”更多的“子公司”，实施“多元化发展”的新项目，打造新的利润增长点。目前公司旗下有生物科技公司、物流公司、泉城壹号旅行社、工业旅游等多个子公司。随着公司品牌宣传的不断增加，公司计划成立自己的新融媒体中心，把广告宣传的设计、制作、投放纳入公司，并对外承揽广告制作业务，以节约成本、增加收入，使其成为公司发展的新动能。
4、继续坚持“以人民为中心”的发展理念，进一步提高员工的幸福指数。新的一年，在企业发展的基础上，继续提升职工收入、福利标准，让员工与企业共享企业发展红利。公司将继续把关心关爱员工、维护和发展员工的根本利益，作为公司发展的出发点和落脚点，在确保增值额度提升的情况下，通过年底分红，增加奖金、福利水平，使员工增强“企业发展我受益，我与企业共兴衰”的主人翁精神和归属感，进一步形成“吴越同舟、团结拼搏”的发展合力，使我们的X酒业发展的更强更快更好。
同志们，蓝图已经绘就，奋进正当其时。让我们大家团结一致，奋勇当先，以更加饱满的激情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，不忘初心、砥砺前行，铆足干劲，拼搏创新，为早日建成社会主义现代化国家、为“共创和谐发展，打造百年企业”的宏大目标而努力奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
谢谢大家！
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