20__年1至3月，办公室紧紧围绕审判工作重点，充分发挥综合、协调、参谋和服务作用，确保全院工作正常开展。
一、准确职能定位，提升服务水平
围绕大局，筑牢服务思想。结合“忠诚、为民、公正、廉洁”政法干警核心价值观活动，办公室牢固树立为审判工作服务的思想，注重培养办公室干部服务意识，将“为了审判，服务审判，促进审判”作为工作出发点；牢固树立为领导决策服务的思想，及时准确把握法院工作的难点、热点和发展方向，注重对新情况、新问题的研究分析，及时向领导提出意见和建议，发挥了参谋助手的作用；牢固树立为干警服务的思想，在办公室工作中，注重为干警创造良好的工作环境和后勤保障。
二、主要工作完成情况
（一）强化公文规范。在公文管理中，一是严格按照“一个口子进”的原则，公文均由办公室专人统一签收、分办，未经登记、分办的公文，一律不予办理。二是严格按文件发布层次分发阅读文件，做到不超范围、不越层次、不乱级别传阅文件，并做好传阅文件的登记和回收工作，第一季度共传阅各类文件余份；三是严格按规定要求办文，对本院重大工作部署、工作中的亮点均以文件、信息、内部传真电报等公文形式向上级机关报送，专门设计了内部传真电报格式，由分管领导严格审批后才能报送。第一季度共起草撰写各类公文余份；四是严格规范印章管理，对需要加盖印章的所有法律文书和有关稿件，都由专人审查把关，逐份登记。
（二）加强机要保密。加强了保密制度建设，建立健全重大活动、重要会议、重要事项等一系列保密制度，健全涉密人员和秘密载体管理，局域网安全保密管理等制度。
（三）抓好档案管理和精神文明活动。严格按照《档案法》和上级法院及县档案局的要求，规范和完善各项档案管理工作。第一季度，档案室对年度本院所产生的文书档案进行了全面收集，按要求进行了整理、分类、编序，其中包括永久卷、__年期卷，__年期卷，共计卷。进一步完善了阅档制度，对外单位和个人查阅档案把好关口，今年共查阅案卷次。按照文件要求，第一季度制订了工作计划，调整了领导小组，积极开展了精神文明活动。
（四）做好会议服务工作。第一季度组织完成了各类大小会议余次，接待了等有关部门的调研检查，没有出现失误。
（五）加强值班安保工作。对全院第一季度的值班工作做了安排部署，并定期检查，没有发生影响治安稳定现象。
（六）加强后勤保障服务。其一，落实财物管理。严格执行财经纪律，落实经费管理制度，坚持“审批一支笔，收支两条线”，公开了1至3月“四费收支”情况并报院纪检组，顺利完成了第一季度经费保障工作；其二，加强后勤供给。公务接待提倡热情，但坚持厉行节约，第一季度共完成接待多次；规范办公用品和大件物品购臵。修定了办公物品申购表、计算及耗材更换、报修备考表，先由部门领导提出申请，报办公室审批后再购买维修；严格车辆管理，重新制订了车辆使用审批表，加强安全驾驶教育，进一步规范了车辆使用管理工作。第一季度安排车辆台次，形成公里；其三，加强了院审判综合楼、乡镇法庭建设及法院三级网、科技法庭建设。
三、存在问题和不足
一是人员素质还需进一步提高；二是服务力度还需进一步增强；三是管理制度还需进一步完善。
四、20__年工作计划
一是强化学习，不断提升工作能力。学习是增强能力、提高水平的必由之路，办公室将把加强学习作为提高工作水平的重要途径切实抓好。做到学以致用，促进知识积累和经验积累，真正起到承上启下、协调左右的枢纽的作用。
二是强化办公室牵头作用，大胆开展工作。将加大协调力度，促进法院各项工作正常、高效运转。
三是科学合理分工。将根据各岗位的具体情况，进一步科学、合理分配全室干警的工作，明确责任，落实到人。
四是加强办文、办会、保密、涉密、档案管理工作。从制度建设入手，加大对有关人员的教育，要做到制度健全，责任到人，严格管理，严格监督。
五是继续推动新审判综合楼、人民法庭建设、科技法庭建设等基础设施建设，做到保质保量抓建设。保证在年中搬入新办公楼。
六是加强法院信息化建设和应用，以审判流程管理为中心，实现案件管理、司法统计、队伍管理、硬件设施信息化管理。
七是努力做好各项后勤服务，保证法院各项工作的正常运转。
继承和发扬党的优良传统，保持与人民群众的血肉联系。下面是众鑫文档网小编为您推荐公司机关党支部2022年第一季度党建工作汇报。
一、加强思想政治建设方面
机关支部坚持带领全体党员以新思想武装头脑，通过上党课、党员大会、支部主题党日等载体，定期组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记系列讲话和十九届五中全会精神等内容，不断强化全体党员理想信念和政治立场，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，带头贯彻落实中央、省、市和集团党委的各项决策部署，进一步提高政治站位。
二、落实党组织基本制度方面
一是扎实推进党支部标准化建设。机关支部认真贯彻上级党组织党建标准化建设方案，结合实际制定党支部标准建设计划，对照标准，认真查找存在的问题，制定切实可行的措施，逐项整改落实。支部按照《国有企业党支部标准化建设工作指导手册》党建阵地建设室内布置要求，立足现有条件，于1月下旬拆除了集团四楼会议室老旧上墙制度，重新设计更换了最新版党章中党员的权利和义务等上墙内容，着力抓好党建阵地建设。
二是严格落实“三会一课”制度。一季度以来，支部召开支委会x次，党员大会集中学习x次，参加党委书记上党课2次，组织专题党日活动x次。2月中旬，机关支部召开组织生活会，与会党员从紧密结合个人思想、学习和工作实际等方面认真开展“自查自纠”、批评和自我批评，真正做到红红脸、出出汗，针对查摆出的各项问题认真整改。
三是抓好党员教育。根据集团党委《关于开展党史学习教育实施方案的通知》，及时制定了支部党史学习计划、知识竞赛、革命传统教育等活动方案，创新“互联网+”教育方式，由集团纪委书记通过集团网站、微信工作群等载体，每日推送《党史百年天天读》、党建应知应会和先进典型事例，做活自选动作，持续提升学习能力。一季度，通过微信群推送党史知识x篇，党员覆盖率100%，切实营造了全体党员学党史的浓厚氛围。同时，充分发挥“学习强国”平台作用，做好在线学习和教育。3月份，支部根据学习积分排名，推选1名党员参加“学习强国”xx平台与xx广电集团将推出大型融媒体互动节目《中国共产党党史知识学习达人挑战赛》。
四是积极参加集团党委青年理论宣讲团微党课比赛活动。3月x日，支部组织x名党员青年党员围绕庆祝建党百年、决胜全面小康、打造“重要窗口”三大主题，认真撰写微党课讲稿，通过竞演，2名青年党员分别荣获微党课比赛荣获第一名和第三名，1名青年党员代表集团参加市国资系统青年理论宣讲微党课比赛荣获第三名。
五是加强意识形态工作。机关支部坚持党管意识形态工作不动摇，于x月份召开支委会专题布置年度意识形态工作，明确党管意识形态的主体责任，把意识形态工作融入日常工作紧密结合，通过不定期与职工开展谈心谈话、了解掌握职工思想动态，加强集团网站、微信群及其他媒体正面宣传和舆论引导等方式，牢牢把握舆论导向，为集团发展提供良好的舆论环境。
六是根据年初党建品牌创建计划，组织开展“四好一强”党建品牌创建活动。通过激发机关党员爱岗敬业、无私奉献的精神风貌，有效改进各部门工作作风，实现各部门服务效能和群众满意度“双提升”。
七是通过数字赋能，对接市建行开通党费专户，创新互联网+智慧党费平台。党员通过手机扫码场景，一键完成党费收缴，极大的提高了党费收缴效率，杜绝了以往党费收缴进度慢、对账难的问题。一季度，集团下属x个支部全体党员通过线上扫码方式共收缴党费x元，已按规定全部上缴至市国资委党费专户。
支部党建工作在集团党委的领导下，初步形成了自己的特色，职工参与热情明显提高，取得了良好的效果。
三、落实党风廉政建设方面
一是强化廉洁意识，支部班子带头遵守党的政治纪律和政治规矩，严格落实中央八项规定，始终保持“纪律作风建设在路上”；二是筑牢思想防线。根据集团党委部署，针对春节、端午节等重要时间节点，通过党员干部谈心谈话、开展廉洁提醒教育，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。
四、存在的问题和不足之处
一是学习效果不够明显。个别党员还存在“重业务、轻党建”的思想，处理工学矛盾不够灵活，没有将理论学习和日常工作深度融合。
二是党组织活动不够丰富。阵地建设不够完善，党内组织活动缺乏新意，吸引力和凝聚力不够。
三是党员教育还需加强。对党员干部的理想信念、宗旨意识教育缺乏针对性措施，对年轻党员的培养锻炼缺乏长远规划。
五、下步工作思路与措施
一是以更严的要求压实党建责任。继续严格落实“三会一课”等基本制度，抓好意识形态工作，按要求扎实推进党支部标准化建设。
二是以更活的形式开展党员活动。围绕建党100周年系列活动、党史学习教育活动，推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，以党员教育为重点，丰富活动方式，引导党员立足岗位做贡献，发挥先锋模范作用。三是以更高的标准提升学习效果。积极探索和创新理论学习方法，完善并严格执行学习制度，妥善处理党员工学矛盾，把政治理论学习和日常工作深度融合，做到学有所思、学有所用。
从落实情况看，在业务工作繁忙时，仍会存在“要我抓”，不是“我要抓”的思想，下面是天涯涛源范文网小编给大家带来的公司党支部2022年度第一季度意识形态工作情况汇报，希望大家喜欢。
XX公司意识形态领导小组：
2022年第一季度，在XX公司党委的领导下，XX支部委员会(以下简称“XX党支部”)严格落实意识形态工作责任制，扎实做好意识形态工作。现将第一季度意识形态领域分析研判情况报告如下:
一、基本情况
(一)强化组织领导，落实主体责任。
XX党支部高度重视意识形态工作，始终把意识形态工作摆在重要位置，纳入支部委员工作重要议事日程。党支部书记作为第一责任人，带头抓好意识形态工作，带头管阵地、把方向、强队伍，支部委员根据分工认真落实公司党委部署的有关意识形态工作要求，对职责范围内的意识形态工作负主要领导责任，强化意识形态工作的责任担当。
(二)强化学习教育，补足精神之钙。
XX党支部始终坚持“第一议题”学习制度，结合“三会一课”、主题党日等开展学习。XX月XX日开展了党的十九届六中全会精神宣讲，组织广大党员和干部职工收听收看全国“两会”直播，关注会议动态、领会会议精神，鼓励支部党员积极交流学习心得，全面掀起学习宣传贯彻会议精神的浓厚氛围。同时，持续开展党史学习教育，继续进行双报到双报告双服务工作，新征订下发了《中国共产党宣传工作简史》等学习书籍，确保党员人手一册，并严格要求党员同志在集中学习的基础上加强个人自学，做到学有所思，学有所悟。组织集中观看了专题警示教育片《XXX》，集中学习了《关于XXX违反中央八项规定精神问题的通报》等典型案例，进一步筑牢廉洁思想防线。
(三)强化宣传引导，营造浓厚氛围。
XX党支部坚持党管宣传、党管意识形态、党管媒体原则。运用公司网站、微博、抖音、微信公众号等积极宣传党的理论方针政策，切实提高政治敏锐性和政治鉴别力。充分运用“学习强国”等现有学习平台，发挥良好作用，组织观看学习《XX》《XXX》等系列抗疫专题节目，做好后疫情时代“备考”工作，教育引导广大党员干部群众讲文明、树新风，敢于抵制歪风邪气、勇于传递正能量。
二、存在的问题和不足
(一)理论武装仍有较大不足
在学习中，学习内容多，但是将所学理论知识运用到意识形态分析研判工作中的本领不足，对新知识、新观念、新思想、新手段的运用还需要增强。
(二)抓工作主动性仍然不够
从落实情况看，在业务工作繁忙时，仍会存在“要我抓”，不是“我要抓”的思想，对意识形态工作规律缺乏研究、掌握不深，对新形势下意识形态领域斗争的尖锐性复杂性认识不足。
(三)宣传工作创新性仍需提升
意识形态工作方式方法仍以传统宣传方式开展的较多，宣传教育引导方式方法单一，渗透力、感染力、持久力有待进一步提高。
三、下步工作打算
(一)勤学习，持续加强理论武装。
进一步引导支部党员以中国特色社会主义理论体系为指导，不断增强工作和学习的科学性、预见性、主动性、创造性。通过持续开展党史学习教育、全国“两会”精神等系列学习，不断提高支部党员的思想政治素质和政策理论水平，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
(二)多宣传，会用舆论确保导向。
认真倾听职工群众的心声，及时掌握职工思想动态，了解职工利益诉求，促进沟通。在热点问题出现时，及时做好正面回复和政策解释工作，占领舆情的“制高点”，立足于“疏”和“导”，变排斥为正视，变堵塞为疏导，正确引导职工思想，为促进公司高质量发展奠定思想基础。
(三)多思考，创新工作思维抓落实。
进一步树牢“第一责任人”职责，落实“一岗双责”，强化责任落实，坚持党建引领，认真梳理意识形态工作的思路，增强做好意识形态工作的主动意识和主体意识，逐步完善意识形态工作相关规章制度，继续强化思想政治教育，强化意识形态宣传和阵地建设，牢牢掌握意识形态工作的领导权与主动权，将主体责任落到实处。
一季度以来，银行围绕开门红的各项业务竞争指标，努力开展工作，截至20xx年x月x日末，参照各项业务的全年任务指标，对于各项完成的和未完成的任务，进行以下工作总结并作出二季度的工作计划：
一、个人储蓄存款：截至x月末，支行个人储蓄存款新增x万元，完成开门红任务的x%。储蓄存款分布不均，主要集中在大客户这一块，容易导致一走款就会严重影响到储蓄存款的进度，针对这一问题，我支行下阶段除了对原有的中高端客户进行维护外，大力拓展中型客户，主要针对福建商会等一些中型客户进行营销，加大其对我行的忠诚度，稳定储蓄存款。
二、个人中间业务：20xx年开门红期间，我行银行卡业务出件xx，完成开门红任务的xx%;网银完成xx户，完成率为xx%;手机完成xx户，完成率为xx%;电话银行完成xx户，完成率为xx%。这些中间业务完成率不高的原因主要是目前到网点的客户数不多，且许多客户都已经被营销过的，网点所能达到的效果不是很明显。通过分析，我支行下一季度通过中小企业放贷、代发工资以及零贷业务的发展，拉动包括借记卡、贷记卡、网银等各项中间业务的发展，争取赶上各项任务的时间进度，提前完成各项任务指标。
三、保险、贵金属和理财：在一季度中，我行的保险出单率和贵金属的销售并不是很高，主要存在的问题是客户对于保险的抵触情绪，对贵金属了解的不是很多;鉴于此，下一阶段，我行将要求员工加大营销力度，只有开口营销了才会有机会有出单的可能。对于理财这一方面，主要存在的问题由于总行控制的原因，理财的收益并不是都一直高于其他行，特别是在三月份，有部分客户就是因为收益的原因将其款项转至其他行，因此，下一阶段在营销新的客户的同时，我们还要做好原有客户的维护，例如赠送一些小礼品之类的东西，提高其对我行的忠诚度，届时即使其他行即使有比我行高的收益，客户可能也不会为了那点收益而将其存款转到其他行。
感谢各位业主的支持，在过去的时间里，积极配合，共同致力于小区的发展，现在，我将从以下几个方面对过去一个季度的工作做以下总结。
一、完善配套设施方面
1、自我公司接手物业以来，增设了道阐杆子，更换了地下车库设备系统，设置了门禁等，发行远距离卡200张，门禁卡300张，实行一库一卡制，使车辆进出井然有序。
2、在各重要地段，安装监控，对往来人员予以记录，使违法犯罪消除在萌芽之中。
3、对之前已损坏的单元门锁进行了修复。
4、在7栋、8栋、10栋进行了管道疏通，保护了小区卫生，方便了业主。
二、维修管理方面
1、电梯系统，专人维护，定期保养，有故障及时排除，保证系统的正常工作。
2、道路灯或其他照明随坏随修。
3、排水管，水泵发现问题及时维修。
4、污水池、化粪池定期清理。
三、环境卫生方面
第三季度，刚接手这个小区时，窗户、楼梯扶手都是一抹灰，生活垃圾也随处可见，垃圾桶也配备不全，自我接手后，请了专门的保洁人员，实行一天两扫制，同时，补全了部分楼栋所缺少的垃圾桶，另外，聘请了专门的环卫人员，按时清运垃圾，保证了小区的干净。
四、绿化方面
之前小区杂草丛生，树木也无人修剪，显得乱而杂，后来，我集中了各部门人员进行了初步的除草，随后聘用了专业的人员对其打理。此外，还增设了其它树种，丰富了小区的植被。
五、治安方面
安装道阐杆子，设置门禁，安装监控等，在很大程度上遏制了盗窃等犯罪行为的发生，同时安排保安进行巡逻，特别针对节假日盗窃案件高发时段，实施重点布控，加派队员蹲守、避免无关人员进入小区、材料出入必须到值班室进行登记，截止目前为止，从未发生过一起盗窃事件。
此外，我也要对各位业主说声抱歉，因合同未签，导致部分工作不好开展，如：
1、对车库进行整顿。
2、对各单元门锁再次进行修复。
3、对绿化花坛进行修补，树木进行维护。
4、在各单元门门口增设专门信息栏。
5、联合业主委员会与前期物业进行交接，退还前物业公司拖欠的部分业主的物业费、水费、装修保证金等。
6、建议使用封闭式管理，电梯也已经用了好几季度，经常使用不当会造成电梯维修率上升，建议电梯使用刷卡制，这样杜绝外来人员随意进入小区，造成电梯频繁使用及安全隐患。
7、部份地方增加摄像头。
最后，我也想在这说说我的委屈。我在这之前也是通过竞标被广大业主选举出来的，在接手初期，我对小区的投入和改造大家有目共睹。大家都知道，业委会是在今季度_月_日才成立的，那就是说，我们在没有业委会的情况下，一直在摸索努力做到，在这个过程中，服务存在瑕疵在所难免，我相信各位业主也是可以理解的，一口怎么可以吃成大胖子，是吧。现在小区管理已经走上正轨，重新选举物业直接影响到业主的利益，当然也包括我的利益，所以个人觉得有些小小的不公平，对那些已缴会缴物业费的人更加不公平。
俗话说，和气生财，和谐发展，业委会和我都是为广大业主服务的，所以我还是很一如既往的支持业委会的工作。在此同时，也要谢谢各位业主以往的支持与合作，希望你们能继续支持我，说句煽情的话，我对这个小区是有感情的，也是这次竞标物业公司中最了解这个小区的，我会改善自身的不足，为各位业主提供更加优质的服务，所以请大家继续支持我，支持长鸿，谢谢大家！
不知不觉，今年的第一个季度就已经过去了，而我来到普外工作也已经一年了，在这一个季度里，我努力学习专业知识，补充自己知识上的不足，下面是我这个季度的工作总结汇报：
一、病房护理管理
按照护理质量的标准，建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标，发现不足及时改进。运用pdca的质量改进方法进行楼层cqi项目实施，在实施中充分发挥护士的积极性，改进深静脉管理，促进病人评估的规范进行，改进病人的健康教育，改进交___制度的规范执行。促进病历的规范记录，定时定期检查，将检查的结果落实到相关护士，并督促他们及时改进规范进行event事件的处理和上报、讨论。
二、人员管理
在__年，本楼层接受新调入同志____，新参加工作同志____，均能安排规范的科室岗前培训，进行认真的带教和指导，所有的新进护士均能尽快的适应工作。
__年按照护理教育部要求，在收集了科室护士的教育需求的基础上，共安排护理查房1____，安排业务学___。
在员工激励方面，每个月都进行护士的评估和反馈，每个季度做一次大的总结，帮助护士们改正自己的缺陷，表演他们的长处，让接下去的工作能够更加顺利的进行。
通过授权的方式，鼓励护士参与科室管理，几乎每个护士都直接负责一项的科室管理内容，激发护士的工作积极性。支持和鼓励护士的继续学习。有___进行学历的继续教育，作为护士长，在工作安排上尽量给予方便。
同时鼓励护士进行英语的学习，科室组织外科齐教授进行授课，帮助护士提高英语水平。带教暂缺的情况下，能发挥科室护士的积极性，共同来承担学生的带教工作，为科室培养人才和接班人，同时也提高了科室护士的教学能力。安排____护士外出参加学 习班。
三、工作管理
按照医院要求，进行楼层的成本核算管理。固定了每周供应室领物数量。按照医院要求，进行收费的规范管理。规范管理科室财务和物品，定期检查。进行楼层的物品放置调整，使楼层环境更整洁。
重申科室的排班及换班制度，促进护士按规范换班。不得随意换班，根据每个病人的不同情况，安排最适合的人选，把病人的利益放在第一位。
四、自身职业发展
在有效完成病房护理管理任务的情况下，努力学习各种业务知识，在各方面提高自己的能力。__年取得了护理夜大本科学位证书以及汉语本科毕业证书。持续进行医学英语的课程学习。完成了院内picc穿刺的培训。学习计算机的基本运用，提高工作效率。在护理部领导的安排下，参加学 习班学___，外出参加学术会议____，应邀外出授课____、论文书写一篇，通过实用护理的初审。完成医院规定的继续教育学分，此外还积极参加各种管理课程。
一、完善公司组织架构
由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在xx年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展
二、协助领导做好人力资源招聘与配置
人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。
1、按完成xx个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。
2、人才储备：一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。
(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求
在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人眩只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。
(2)及时地信息沟通
用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。
(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式：
a、网络招聘：这是网络日益普及的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。
b、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。
c、员工推荐：员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。
三、薪酬福利的自我考核
对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人。在完成岗位本身工作的基础上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高行政工作的竞争力度。
四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的需要。
五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议方案
企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程。
六、充分发挥工作职能
要协助营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的合作关系;使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的，使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维护。
七、公司制度的落实执行及督察工作
公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎 头蛇尾;工作不能要宽以待己，严于律人。
八、公司项目资料的信息化管理
为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。
1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作。
2、对借阅和领取操作的项目资料按照《项目资料领用规定》做好详细的登记并催促其及时归还，以便查询。
3、对投、融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有基础认识。
九、办公资源的有效控制
更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材的实际领用情况，对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司电器设备的使用状况和用电情况，督促合理用电和用电安全。
十、积极主动的协助公司领导及其它部门同事完成工作。
学习管理，参与管理，增强实践，锻炼自我，超越自我，创造自我! 上个学期以来，企业管理协会协会收获硕果累累。会员队伍的壮大，协会制度的完善，会干工作能力得到提高……在各方面都有了一个新的突破，组织的各项活动能顺利完成，加强了会员间的联系，提高了会员的积极性和协会的凝聚力，向心力，扩大了协会的影响，协会在组织活动中吸取和积累了宝贵的经验。新的学期我们协会将在社联和指导老师的支持和帮助下再接再厉，秉承着沉着冷静，认真负责的工作态度，以打造百院一流的社团为目标，以为会员服务为宗旨，锻炼培养一支高效团结的会干队伍，为让企业管理协会发展的更大，更强，更好而不懈努力!为此我们制定了20xx年春季学期的工作计划。
(一)二月底，筛选和提拔xx界会干。
去年秋季学期，我们协会面向xx界新生招收了xx多新会员，为协会补充了新鲜血液，从中经过公平面试选拔了xx多个会干，经过一个学期的观察与了解，现在我们将从他们之中选出xx多个作为正式的会干，并对他们加以培养，使他们成为我们协会的中坚力量。
(二)三月，组织凑办一个协会特色活动
x月对我们来说是比较重要的一个月，它是新的一年和新的学期以来，我们协会开展活动的第一个月，我们将精心组织筹划一个我们企业管理协会的特色活动(商务礼仪大赛或商务谈判大赛)，我们将面向全院开展，扩大协会影响力。将邀请专业老师知道，集中整个协会的人力，物力，财力，努力办好这一活动。
(三)四月，我们将组织系列校外参观活动
为了使我们新一届会干得到锻炼，为了使协会得到进一步的发展，使会员们增加校外实践经验，我们协会计划在整个四月份全面开展多个校外参观实践活动，对象涉及多家公司企业，多个领域如酒店，房地产，工厂等等。
(四)五月，组建协会的篮球队和气排球队
为了强健会员们的体魄，展现企业管理协会会员的风采，增强协会的凝聚力，促进协会的对外交流，我们协会决定成立企业管理协会自己的篮球队和气排球队。
(五)六月筹备协会周年庆典和做好新老会干的会干交接工作
今年是我们协会成立四周年的日子，我们将筹备一个盛大的周年庆典，邀请众多嘉宾，扩大协会影响力。同时做好协会的交接工作，新会干全面接手系会的工作，再接再厉把协会发展的更好。
在外贸公司工作，听起来是一份很好的工作，我刚开始的也是这么认为的，可是在自己走上工作岗位后才感觉不是那么回事，因为外贸公司面临着很多的困难，我也是在工作后感觉到了公司生存的压力。虽然我工作的时间并不是太长，但是我知道了其中有很多的问题需要我们来解决，其中的苦楚也只有自己清楚了。
工作两个月后，针对公司老板提出的“报价就是见光死，不能报价”，我们有进出口权，什么都可以卖等问题，我们作出如下工作总结。以下是总结出利用互联网开拓业务几个关键问题，因互联网是在虚拟的空间上交谈与结识，关键问题是做到与客户互信互利，才会有生意做。必须留意以下几个方面：
一、公司经营产品及价格定位
a.公司的主营产品
如果公司以小规模发展速度，公司的人力、物力、财力实务不雄厚情况下，公司必须经营销售专一产品，方会尽快见到效果。面向更多的产品经营，战线拉得太长，从前线业务到工厂搜索与售后跟进需一个完整体系与多位专业人士及专业知识来操控。
买家总会货比三家，买家远是专业的。作为贸易公司最主要的优势是提供优质的服务，如这点做不到，是无法赢得客户信赖的。
报价并不是一个很简单的活动，它是企业与新客户沟通的切入口。要懂得本行业出口量和前景。本行业内各个企业报价的平均水平和报价趋势。及本公司的产品质量和在国内同类产品属于哪个水平面(高中低)，自己的产品报价与市场行情差价，及如何以达到报价的正确性，让客户查到公司知道公司的.主要经营产品及及产品优势与核心竞争力。
b.报价表
公司以一定的数量为基础，提供一份产品价格表(pricelist)。此报价表上的数据是企业发展策略的一部分。因为它决定了公司业务开拓的切入口。价格的定位也就将客户进行了定位。不同的价格就会培养不同素质的客户群，也就决定了公司的发展方向，产品/服务策略，发展速度和未来。所以小小的一份报价表，看似简单，实则要经过仔细和认真的推敲。
报价应报得恰如其分，不能过低，也不能过高;好东西不能贱卖，普通的产品不要报高。因为客户往往会从你的报价来判断你的诚实性，并同时判断你对产品的熟悉程度;如果一个非常简单普通的产品你报一个远离市场的价位，甚至几天都报不出来，这说明你的诚实性不够，你根本不懂这一行，自然而然客人不会对你再理会。
摸清客户动机及诚意再报价，以免成为报价工具，浪费时间。外贸竞争异常急烈，以目前中国市场所见是供大于求，要想异军突起，特别注意服务和经常学习，避免出错。
二.公司(包括业务员)给客户的信心及信誉度如何
一般来讲，从以下几个方面入手来赢得客户：
1、做好质量营销。
2、树立客户至上服务意识。
3、强化与客户的沟通。
4、增加客户的经营价值。这就要求企业一方面通过改进产品、服务、人员和形象，提高产品的总价值;另一方面通过改善服务和促销网络系统，减少客户购买产品的时间、体力和精力的消耗，以降低货币和非货币成本。从而来影响客户的满意度和双方深入合作的可能性。
5、建立良好的客情关系。
6、做好创新。
以后的路还要怎么走，我也不知道，但是我知道，只要自己不断的努力，那么迎来的就一定是很好的前景，虽然我知道在外贸公司工作并不是长久之计，但是目前供我选择的余地也不是很大了，所以我只有自己不断的努力了，因为自己还是要生活的。生活中有很多的事情来做，但是需要不断的努力。这样的我才是更好的我，我会做到更好的!
通过“视觉+听觉”双向建立宣传阵地，充分利用多媒体，广泛宣传开展企业文化建设的意义、下面是众鑫文档网小编给大家带来的精选2022年集团公司一季度企业文化建设自查报告，希望大家喜欢。
为深入贯彻落实《2022年XX集团企业文化建设年度重点工作》和《关于开展一季度企业文化建设动态检查的通知》相关要求，准确把握公司企业文化建设动态，进一步增强广大干部职工向心力、凝聚力和战斗力，坚定职工为企业扭亏脱困、实现高质量发展而努力奋斗的决心和信心，公司就自身企业文化建设情况进行了自查，现将自查情况汇报如下：
自XX公司2021年X月划转至XX集团大家庭以来，公司党委始终紧紧围绕在集团XXX文化周围，在公司内部鼓足干劲增自信、外塑形象展作为，不仅让集团公司优秀的企业文化之树根植于XX的土地上，也不断为其浇水施肥，企业文化之树在一年的时间里开出了灿烂的XX之花。
一、企业文化建设落实情况
(一)强化党建引领，筑牢思想基础
自加入集团公司大家庭以来，特别是X月新班子队伍成立后，公司高度重视企业文化建设工作的组织领导，紧紧围绕“XXX”党建工作新模式，以“XX”文化为基础，结合公司实际制定了切实可行的宣传贯彻方案，形成了公司党政主要领导负总责、分管领导督办、党委办公室牵头、各支部协同配合、全体干部职工广泛参与的企业文化管理体制。
一是会议宣贯学习，通过中心组学习、三会一课、公司早调会、董事长办公会、总经理办公会等会议专题宣贯XX余次，向干部职工传导文化内涵，引导干部职工深入学习领悟，并要求在自身岗位上自觉践行。
二是党员干部践行“一线工作法”，机关部室与车间结对子共建帮扶XX余次，不仅向一线职工具体讲解企业文化，如“XX”方针深刻内涵及在省委提出XX要求后“XX”方针新的外延，还实实在在的将精益思想指导下的“算账”文化落在实处，如党员干部监督XX，在“抠”字上下功夫、在“细”字上做文章，“扭”住XX，从小处着手，全力推动企业文化健康发展。
三是将企业文化建设工作纳入了公司月度党建考核体系，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，明确要求基层党组织要领导组织本支部积极实践集团公司企业文化，负责组织实施精神文明建设、企业文化建设规划、计划，并负责做好督促、检查、考核工作。
(二)加强阵地建设，营造良好氛围
通过“视觉+听觉”双向建立宣传阵地，充分利用多媒体，广泛宣传开展企业文化建设的意义、作用，大力营造企业文化建设氛围，加快职工对XX集团的经营理念和企业文化应知应会知识的理解。
一是按照集团公司VI识别系统规范，更换公司多媒体大屏5处，将XX集团企业文化进行进行滚动播放，对厂区会议室、办公室、中央控制室标识、管廊喷绘布标牌、标语进行更换，累计更换XXX余处。集团党委书记XX在早调会上提出《XX》《XX》两书后，第一时间购买XX余套发放至各党支部。
二是利用公司公众号、园区广播及云之家平台对企业文化理念及《XX之歌》进行系统宣传，每个支部设立一名文化使者，督促广大干部职工不仅要看要听，还要熟记于心，会讲企业文化，会唱企业之歌。
三是开设“XX”培训班，深入践行“XX”核心价值观，贯彻落实“XX”人才理念，邀请省内外XX位专家学者开展XX多场培训，累计培训XX余人次。在企业文化方面，主要由班子成员进行授课，仅围绕企业文化及《XX之歌》的深刻内涵进行深入宣贯，就进行了XX次授课，听课职工累计XX余人。
四是在疫情形势严峻的情况下，公司于3月起开设网上学习平台，各车间主任利用钉钉平台每周二、四、日晚间对干部职工进行授课，不断提升干部职工业务水平和对企业文化内涵理解，全面推动企业各项工作扎实有力开展，截至目前已累计培训XX人次。
(三)融入生产工作，切实发挥实效
6S管理是企业文化建设的重要组成部分，生产装置现场毋庸置疑成为主战场。自划转以来，公司积极承接并切实推进6S工作进行。
一是建章立制，选试点车间，提高职工正确认识，明确职工行为规范，公司已制定《6S管理推行办法》及《定置管理摆放》等相关文件，由党委办公室牵头，设立XX车间、XX车间和XX车间三个6S管理试点车间，并设立兼职文化管理员，具体做好车间企业文化建设日常工作。
二是完善现场设备标识，推进目视化管理，努力建设花园式工厂。如现场运转设备及备用设备全部挂牌标注，警示其工作状态，便于职工熟悉掌握和安全操作，大大减少了现场操作失误率。
三是巡查整改工作常态化，强化现场管理，从抓试点车间开始，以点带面，全面推进，每月不定期不限次数对现场卫生、工具办公用品定制化管理、职工行为规范、看板管理等方面进行巡查，发现问题限期整改，并对6S管理工作推进良好的车间进行绩效奖励。
(四)创新开展活动，助力入脑入心
一是组织全体职工进行贯彻XX集团“XX”要求和企业理念文化考试，共计开展50余场，累计XX名职工参加考试，引导干部职工深刻领悟文化理念精神，以考促学，增强记忆效果。
二是利用早调会、班前班后会组织开展学习和抽考，每天利用十分钟随机对干部职工进行抽背文化理念，加强干部职工深刻理解企业文化的核心价值观，真正使“XX”要求和理念文化进头脑、入思想、见行动。
三是组织开展“员工话与画”漫画绘制，来自基层单位的XX名优秀青年共绘制XX集团管理理念和企业文化漫画XX幅。通过塑造生动立体的漫画形象，对宣贯集团管理理念和企业文化具有更强的教育性和可读性，切实促进理念文化系统在干部职工心中落地生根。
四是组织以各车间、部室为单位开展第一届“唱响XX主旋律--《XX之歌》”抖音视频拍摄大赛，累计收取频作品共计XX部，并在微信公众号连载，连载结束后进行民主评选，三部优秀作品脱颖而出。
五是组织干部职工撰写学习心得体会，共收回300余份，将职工对企业文化理念系统学习心得和体会写出来、说出来，分享自己的感想、谈谈自己的理解，真正让职工不局限于背诵，真正深刻理解企业文化内涵意义，更好的在工作中运用、贯彻。
六是企业文化升华为技术创新动力，成立等温变换炉、水系统、废液焚烧和配煤四大“技术攻关组”，解决了一批长期制约达产达效的瓶颈，不仅进一步保障了公司的稳运连运，还为公司节约了近XX万元的各项费用。
二、企业文化建设效果
走进XX大门，每一条道路、每一个楼层、每一个地点都设有集团公司管理理念和企业文化的标识标牌，企业核心价值观、企业使命、企业愿景、企业战略、企业精神等一目了然，《XX之歌》在班前班后会、职工早午饭期间、各项活动现场“声声”不息，点点滴滴、潜移默化、生动形象的推动企业文化从固化的标语、文件转化成职工的行为习惯和价值选择，指导工作实践、推进工作开展。
6S管理初见成效，所有车间对办公场所和装置现场做了大量清扫和整理工作，职工已逐渐树立正确的责任意识，针对跑、冒、滴、漏现象及区域卫生等问题主动整改，目视化及定制化工作持续推进，工作场所物品摆放井然有序，标识准确，工作环境大为改善，工作效率显著提高，职工的精神面貌焕然一新，初步达到“内化于心、外化于行”的良好效果。
三、企业文化建设存在的不足
一是XX公司老职工学习能力较差，对于企业文化内涵理解不透彻，不能正确理解公司制定的最新政策，需要消耗大量时间去点对点、面对面解读。
二是6S 管理虽逐步推进，但与岗位实际相结合、与车间安全建设相结合、与车间生产实际相结合较差，部分车间由于对人员结构把握不好，存在一定程度的好人主义，导致还有操作工具乱摆乱放的恶劣现象出现。没有专职人员从事6S管理，导致管理创新少，缺乏有力推进措施。
三是公司企业文化工作均由兼职人员开展，深度不够，各项工作未形成强大合力。企业文化建设工作是在党委的统一领导下，虽然归口部门属于党委办公室，但需要所有职能部门的参与，更需要每一位职工的积极配合。
四是公司企业文化建设工作机制还不够健全，工作开展缺乏全面完备的策划方案和具体可行的长远规划，此现象重点表现在6S管理方面。
四、整改措施
一是持续发挥党建引领作用，巩固“党建+企业文化”融合模式，不断践行“一线工作法”，建立健全工作机制，完善6S管理等相关制度，把企业文化建设工作常态化、长期化，加强企业文化作用意义的宣传，创新形式让更多的人认识到企业文化的作用和意义，认识到建设企业文化的重要性和必要性，为企业文化建设工作奠定更加广泛的群众根底。
二是加强公司企业文化建设工作兼职人员的培训工作，进一步提升公司各职能部门负责人站在推动企业高质量发展的战略高度上对企业文化建设的理解和认识，进一步统一思想认识，加强了各部门各车间之间相互联动配合，工作中形成合力，为全面推进企业文化建设、提升工作效能打下坚实基础。
三是开展对标管理提升行动，坚持目标导向、问题导向、结果导向，不仅开展公司内部各部门、各车间企业文化建设方案、成果的对标，也开展公司与同行业内优秀公司的对标，深入对标挖潜，学习先进的企业文化建设思路和制度建设，启迪思路、开阔视野，并对照职责分工要求，有效地开展好企业文化建设的组织、计划、实施、总结工作，监督保证各项制度和计划的有效落实，取得实效，推进公司企业文化建设再上新台阶。
四是促进企业文化多元化发展，在公司党委的统一领导下，在全面发展的基础上，围绕“XX”党建工作新模式，以“XX”文化为基础，更加注重安全文化、廉洁文化、创新文化的创新与发展，如修订《党建网格化安全管理工作办法》、制定《安全文化手册》、创建安全文化长廊，创造性落实“XX”安全工作措施，在中心组学习资料及公众号开设“廉政教育”专栏，引导广大干部职工准确把握新时代廉洁文化建设的内涵要求。
在公司全面“扭亏脱困”攻坚战冲锋号和集结号已吹响的背景下，在XX人“XX”的精心培育下，集团公司企业文化之树已根植于xx的土地上，我们看到它已经开出了绚丽多彩的花朵。我们坚信，在未来的发展道路上，XX人坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和集团公司精益思想指导下的“XX”文化为指导，牢记使命、赓续奋斗，撸起袖子加油干，必能打赢“扭亏脱困”攻坚战，让企业文化之树结出硕果累累，为集团公司全方位高质量发展贡献XX力量。
党委书记切实履行防疫第一责任人责任，纪委压实“四方”责任，强化“监督再监督”，下面是众鑫文档网小编给大家带来的关于公司纪委办2022年第一季度工作汇报材料，希望大家喜欢。
2022年一季度以来，纪委办公室认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党的十九大、十九届历次全会和十九届中央纪委历次全会精神，遵照公司党风廉政建设和反腐败工作部署，深化落实，召开厂级党风廉政建设和反腐败工作会，做实做细政治监督、日常监督，把好内部巡察、廉洁风险防控两个抓手，坚持纪律教育、监督检查、执纪问责三个常态，一季度工作高质量完成，现将有关情况汇报如下：
一、一季度完成的主要工作
(一)持续深入开展政治监督，监督效果持续增强
一是加强思想政治建设强化监督。督促职能部门落实党委理论中心组学习制度，建立“第一议题制度”，用习近平新时代中国特色社会主义思想凝神聚魂、统一思想。把学习十九届六次全会精神监督作为重大政治任务，厂领导班子带头深入党支部进行专题宣贯和形式任务目标讲解x次，通过中心组等形式学习重要讲话精神和两级工作会议精神x次。
二是强化疫情防控阻击战监督。党委书记切实履行防疫第一责任人责任，纪委压实“四方”责任，强化“监督再监督”，严格按照x月x日油田公司疫情防控紧急通知要求，修订《第一采油厂疫情防控工作落实情况监督检查表》，采取实地查看、电话抽查等方式，特别是加大对承包商人员的疫情管控进行实地监督检查x余次，上报疫情监督周报x份，坚决守住油田场所“零疫情”、人员“零感染”底线。
三是强化冬季天然气保供监督。党委书记切实履行防疫第一责任人责任，纪委压实“四方”责任，强化“监督再监督”，严格按照x月x日油田公司疫情防控紧急通知要求，修订《第一采油厂疫情防控工作落实情况监督检查表》，采取实地查看、电话抽查等方式，特别是加大对承包商人员的疫情管控进行实地监督检查x余次，上报疫情监督周报x份，坚决守住油田场所“零疫情”、人员“零感染”底线。
四是加强党内政治生活强化监督。持续加强对党内政治生活开展情况的监督检查，参加厂领导班子民主生活会，提出建议x条。列席、指导基层党支部民主生活会，提出意见x条。
(二)精心组织谋划，安排部署2022年纪检工作
一是传达学习“两级”会议精神。深入学习党的十九大、十九届六中全会和十九届中央纪委六次全会精神，认真落实油田公司、厂2022年工作会议和党风廉政建设及反腐败会议精神，领会精神内容，为全年工作高质量起步打好坚实基础。
二是安排部署全年重点工作。全面对标上级各项工作思路和工作目标，结合公司纪检工作要点和厂党委工作报告，梳理年度重点工作，下发厂纪检工作要点，编制2022工作运行大表，安排重点工作六个方面，x项内容，x条具体措施。
(三)做实做细日常监督，推动全面监督质效双提升
一是督促党委办公室及时组织党员干部层层签订党风廉政责任书，按照领导班子分工，进一步明确成员党风廉政责任区;编制下发一季度《领导干部党风廉政建设“一岗双责”履行指引表》，督促两级领导干部更加精准的落实“一岗双责”。
二是加强“三重一大”监督。列席党委会x次，“三重一大”决策制度执行良好。开展20xx年度厂领导班子及成员“画像”评价工作，并对我厂政治生态进行客观研判。
三是持续做好廉政审查工作，一季度回复职称评选、先进评选等廉政审查意见x人次。
(四)坚持做好重点工作监督，坚决打赢疫情防控阻击战
党委书记切实履行防疫第一责任人责任，纪委压实“四方”责任，强化“监督再监督”，严格按照3月15日油田公司疫情防控紧急通知要求，修订《第一采油厂疫情防控工作落实情况监督检查表》，采取实地查看、电话抽查等方式，特别是加大对承包商人员的疫情管控进行实地监督检查x余次，上报疫情监督周报x份，坚决守住油田场所“零疫情”、人员“零感染”底线。
(五)持续推进“大监督”工作，强化合规管理监督
一是持续构建大监督体系。x月份，完善大监督工作管理办法，细化监督清单。结合近年上级巡察、专项检查发现问题，经过前期深入调研，确立2022-2024年实现大监督项目对高等级廉洁风险重点业务的全覆盖，持续推进“大监督”工作，2022年重点开展甲醇使用、物资采购管理等x个大监督项目。
二是开展合规监督管理。紧盯气田重点领域和关键环节，结合各单位(部门)业务领域风险隐患和突出问题，确立误餐费及食堂管理、气田轻烃拉运管理x项合规监督项目，持续提升依法管理水平。
三是精准开展电子监督。一季度，运用东港油田电子监督系统，加强车辆管理、选商管理、物资采购等环节的监督检查x次，截至目前，未发现风险提示问题。
(六)深化内部巡察工作，发挥震慑遏制治本作用
一是建立健全巡察管理制度。规范巡察工作，构建责任明确、机制健全、督办有力、整改彻底的巡察运行机制，依据油田公司制度，新增、修订《第一采油厂委员会党委巡察工作实施细则》等四项制度，全面界定厘清巡察工作责任做好巡察“后半篇文章”，切实发挥巡察标本兼治作用。
二是开展20xx年巡察问题自查自纠工作。在2022年党风廉政建设和反腐败工作会议上，通报20xx年内部巡察、合规监督、大监督发现的典型问题，并在厂网下发，由各党支部书记和部门负责人亲自挂帅，全面对标对表，查找基层党建、制度建设典型问题6类30项，已整改完成x项，修订完善制度x项、优化措施x条，提醒谈话x人，考核通报x次，考核分数x分，切实提升全面从严治党、依法依规治企水平。
三是深化2022年内部巡察工作启动。2022年对人事纪检、保卫信访党支部、机关党总支3个支部开展内部巡察，坚持把发现问题作为巡察工作生命线，牢固树立有重大问题应当发现而没有发现是失职、发现问题没有如实报告是渎职的观念开展巡察任务。目前正在完善巡察流程，编制巡察工作手册、巡察实施方案，并完成巡察干部遴选配置巡察干部教育培训等工作，为做好巡察工作提供保障。
(七)开展“作风建设提升年”活动，持续深化作风建设永远在路上
为积极发挥“业务在一线指导、服务在一线体现、政策在一线落实、问题在一线解决、形象在一线树立”的机关服务职能，进一步强化机关服务意识。根据第一采油厂党委2022年工作安排，以“转作风、树形象、强管理、促发展”为主题，开展“作风建设提升年”活动。编制《2022年“作风建设提升年”活动实施方案》，成立“作风建设提升年”活动领导小组。从2022年3月15日至2022年10月31日，以各单位党员领导干部为重点，分学习宣传动员、自查自纠、监督检查、整改提升实施四个阶段开展，3月中旬，已经下发通知启动作风建设提升年活动。逐步解决员工群众身边的不正之风和不担当、不作为、慢作为不良作风等问题。充分体现党组织和党员为员工群众办实事，不断增强员工群众的获得感、幸福感、安全感。
(八)强化纪律教育，持续增强党员干部廉洁意识
一是坚持践行“四个一”常态化警示教育机制。利用“一网一微一平台”深入开展纪律教育工作，一季度下发学习计划3次;组织春节前廉洁警示教育x场次x人次，发送廉洁短信x人次;学习公司纪委第一期案例分享与警示教育x人次;转播观看“零容忍”专题片x期x余人次;学习典型案例x余人次;厂网发布《每周一案》x次。
二是积极开展《政务处分法》《监察法实施条例》普法宣传活动。充分运用作业区电子大屏、展示专题展板等多种形式营造浓烈学习氛围。截至目前，开展学习5场次x余人次，向党员干部和关键岗位人员配发相关书籍x本，检测学习成果x次，“东港信息”发布《政务处分法》应知应会视频2期，党支部书记讲专题党课x次，结合案例开展心得交流研讨x场次。
三是组织开展一季度党风廉政专题知识学习。按照公司安排部署，结合厂实际，将学习内容融入党委中心组和党支部学习中，定期开展交流研讨，不断提升学习质量。
(九)不断加强自身建设，锻造过硬纪检干部队伍
一是及时调整纪委委员联系点，充分发挥纪委委员“领头雁”作用，进一步推动支部党风廉政主体责任的落实，一季度开展监督检查x次，发现问题x个，提出建议x个。
二是坚持把查漏补缺、总结提升、补齐短板作为纪检工作的重中之重，纪委书记组织召开纪委会x次，务虚会x次，科室召开例会x次，在总结上年度成绩的同时，客观分析弱项、短板，提前确定了2022年工作思路、工作重点，统一目标，确保工作标准高质量。
三是强化业务知识培训，集中组织纪委委员和纪检干部学习中央纪委十九届六次全会精神、《条例》等重要会议精神和党纪条规x次，不断提升业务处置能力。
二、二季度的工作安排
(一)继续深入学习宣贯十九大等精神
持续深入学习党的十九大、十九届六中全会和十九届中央纪委六次全会、全国两会精神，认真落实油田公司、厂2022年工作会议和党风廉政建设及反腐败会议精神，领会精神内容，持续吃透精神，提高认识。
(二)持续高质量开展政治巡察
一是固化巡察整改成果运用。撰写共性问题自查自纠情况报告，梳理发现问题及整改情况，跟踪督办整改进度，追责问责情况，做深做实巡察“后半篇文章”，发挥巡察标本兼治战略作用。
二是按照公司巡察启动会要求启动厂内巡察工作，根据被巡察党支部的特点，结合巡察实施方案，完成巡察报告，向厂党委汇报，及时反馈问题。
(三)深入开展“三个专项治理”工作
厂党委、厂纪委切实履行主体责任和监督责任，亲自研究、精心谋划、周密部署专项检查、专项治理工作。纪委办公室依据公司纪委《三个专项治理通知要求》，编制下发通知，编制三个专项治理方案。纪委办公室发挥业务组织能力，牵头组织相关业务监管部门，将“三个专项治理”任务分解到相关业务部门，任务具体化、清单化，明确路线图、时间表、责任人，推动各项措施落实落细。以强有力的监督问责保障专项检查、专项治理工作深入推进、取得实效。
(四)高质量落实“作风建设提升年”活动
一是抓好学习宣贯阶段成果。按照“作风建设提升年”方案要求，第一阶段组织机关党总支、各党支部抓好学习宣传和思想教育，运用多种载体营造学习教育浓厚氛围。采取学习会、座谈会、讲党课等多种形式，组织全体党员干部深入学习贯彻XXX关于坚持不懈抓好作风建设重要论述，以“转作风、树形象、讲担当”为主题组织作风建设专题教育会，重温中央八项规定精神、为基层减负十五条措施等制度规定，机关干部员工从自身学起，认真履职、追求卓越，树立良好形象，以作风建设新气象带动工作效能新提升。
二是抓实自查自纠工作。组织领导党员干部对照“作风建设提升年”实施方案，围绕作风建设提升年活动方案要求，通过自己找、互相帮、上级点、集体议等方式，组织领导班子和全体党员干部对照六个方面要求，开展自查自纠工作，纪委办公室督促各单位分析原因，制定措施，召开会议，党员干部对发现的问题进行专题汇报。
(五)持续开展合规监督检查
一是开展合规监督工作。编制误餐费及食堂管理、气田轻烃拉运管理2项合规监督项目实施方案、工作运行大表、工作清单，下发《2022年合规监督工作安排的通知》。
二是发挥监督合力。做好大监督工作日常联络和组织协调，优化完善大监督平台，对平台上传问题数量、质量、利用率等内容考核通报。坚持“季度例会”工作机制，纪委办公室定期跟踪督办会议决议，对业务主管部门、生产单位工作开展情况进行监督检查，切实发挥监督合力，落实监督实效。
(六)重点做好纪律教育
一是持续运用支部“三会一课”，铁人先锋平台等多种形式，开展好纪律警示教育工作。
二是组织开展预防职务犯罪讲座和“五一”节前廉洁教育活动，及时为党员干部敲响警钟。
三是严格按照公司每季度党风廉政专题知识学习的要求，做好党委中心组和党支部的学习研讨工作。开展优秀廉洁党课评比，讲案例启示，悟廉洁人生，切实提高党员干部廉洁从业意识，营造崇廉尚廉的良好环境。
(七)做好廉洁风险防控测试和手册修订工作
在20xx年开展岗位廉洁风险辨识的基础上，组织岗位人员进行廉洁风险点测试，对测试发现的廉洁风险点有变化、措施不适用的，组织部门进行研讨修订，进一步完善廉洁风险防控手册，做好事前预防。
(八)做好油田公司对受处分人员开展回访教育和处分执行检查工作
一是为全面了解受处分人员对违纪行为的认识、整改情况及个人思想、学习和工作情况。督促受处分人员所在党支部对其进行回访教育。
二是由纪委副书记对受处分的三级管理人员进行回访教育，了解其个人表现及个人困难、建议要求等情况，有针对性地做好教育疏导。
三是配合公司做好对受处分人员开展回访教育和处分执行检查工作。
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