如何工作中创新（全文）

下面是小编为大家整理的如何工作中创新（全文）,供大家参考。

　如何在工作中创新 基层工作面广量大、 千头万绪， 如果不注重创新， 很容易使工作变得平淡而肤浅， 绩效和扎实程度都受影响。

　当然， 基层工作创新，不能靠生编硬造、 无中生有， 不是简单拿来、 变换花样， 更不是把常规工作贴上创新的牌子搞笔下生花。

　这样做不仅浪费资源、 无病呻吟，而且徒劳无功、 贻误事业发展。

　如何进行工作创新， 涉及创新的方法问题， 结合工作经验， 在此略作初步的探讨。

　首先， 寻找创意。

　创意是知识积累的灵感迸发， 有创意才能有创新。

　工作创新要体现时代特征、 反映地方特色， 就必须要有价值眼光， 在对新情况、 新事物、 新问题的分析研究中， 在上级文件、 工作部署、 经验交流、 形势判断、 趋向分析以及群众生动实践活动的调研分析中提取信息， 运用开放性思维加以理性研判， 激发灵感， 提炼出开展创新的创意。

　创意似商机， 需要留心和悟性， 有时一句话、 一个提示， 就是一篇绝好文章的开篇。

　条件不成熟时， 切不可标新立异地刻意追求创新。

　其次， 项目设定。

　项目设定是推进创新思维向行动转化的决策过程。

　好的项目规划，能有效引导广大干群热情参与，能积极推动工作上台阶、 上水平。项目设定要十分注意方向定位， 必须面向进步和发展， 简单讲， 必须有利于常规工作出新、 重要工作落实、 疑难工作解套、 薄弱环节突破，有利于新的机制体制创建， 促进新问题、 新课题解码。

　同时， 要传承和运用自身的优势， 便于形成品牌， 形成特色， 形成影响力。

　项目设

　定要体现刚性要求， 有必须实现的目标值， 要多问计于基层和专家，在深入调查研究和可行性分析的基础上， 进行目标、 周期定位。

　项目设定要有可操作性，可结合工作实际和自身条件，设定具体工作内容，为项目实施过程预设顺畅条件。

　第三， 载体策划。

　设定好的项目要有相应的操作平台，要找准项目实施的切入点和行之有效的抓手， 让创新项目依托一个甚至多个载体进行运作。

　载体策划的科学性， 决定着创新计划实施的可靠性。

　载体策划得好， 可以更好地体现创意， 体现运作的能力和水平， 创新计划就能够有效得到落实； 否则， 创新计划实施就会令人发晕， 因一厢情愿， 而和者区区，达不到预期的效果。

　载体策划呈多面性， 可以是一条线、 也可以是一个面， 可以是单项动作、 也可以是全局性安排， 有时甚至可以是一项新制度的创设、 一个短平快活动、 一个管全年或多年的主题活动等等，具有时代气息， 保证叫得响、 推得开， 体现创意的本质要求， 一听就懂， 一呼百应。

　一个好的载体的价值， 不仅是创新的必要平台， 同时也是未来的品牌和特色之母。

　第四， 措施保证。

　措施是推进项目落实、 获取创新成效的保障，是手段，也是要求。措施要注意节奏性，把握阶段落实的重点和重点活动落实的时序与环节。

　措施要注意针对性， 要着眼于关键部位和重要时段， 体现重点重抓、 重点突破； 同时， 要针对具体责任部门、 责任人， 开展相应的协调、 促进、 支持等工作。

　措施要注意长效性和连续性， 善于做好工作

　的统筹。

　措施要注意科学性、 引领性与带动性， 充分调动创新主体的积极性和创造性。

　要针对创新项目实施过程中可能出现的关键问题，制订出相对具体、 完备的推进措施， 在组织领导、 实施步骤、 时序进度、 管理手段等方面， 体现周期性、 阶段性特征， 体现动态管理、 项目化推进过程， 体现目标值、 社会期待值。

　要努力做到措施与目标相适应， 与操作环境相适应， 在强化组织领导、 真创实干、 整体联动、循序推进等方面下功夫。

　第五， 重在实践。

　工作创新的生命力，在于它基于科学性基础上对社会实践的指导性， 它植根于实践， 服务于实践， 指导着实践。

　重在实践， 要求创新活动要遵循客观规律， 根据形势、 任务和要求的变化， 及时调整创新计划， 并在配套环节上作相应修正， 确保创新计划调优、 调强， 体现最佳社会效应， 重大实践， 要求创新活动不能远离社会生活， 而是要深深地植根于基层， 在基层的实践中获得经验和活力， 以开放性的实践活动检验创新的内容和成效， 用实践效果判断其创新性价值。

　重在实践， 就必须真抓实创， 要针对不同时期、 不同的对象、 不同的人群，有计划做好工作部署、 落实和执行。

　第六， 推出成果。

　成果是创新工作者智慧的结晶。

　没有成果的创新往往都是劳而无功、 不受人民群众欢迎的折腾， 创新活动要达到什么样的效果， 起到什么样的作用， 在最初提出创意时就必须考虑清楚、 形成概念。

　推出成果同样要具有价值眼光， 创新工作的成果主要体现在示范性、 指导

　性和实效性上， 表现为政策执行对路到位、 工作有新思路、 抓部署落实有本领、 服务发展有作为、 为群众办实事有实效。

　推出成果， 重要的是要善于对创新工作进行总结评估， 看过程、 看绩效， 看设定的工作内容和推进措施是不是真做了， 看目标是不是实现了， 看成果是不是体现了个性特征和价值；要善于对创新成果作经验性调研总结和包装推介， 打造精品力作， 形成品牌和特色； 还要善于处理好一次创新与多次创新的连续性关系， 使创新工作高潮迭起， 成为聚集发展、 链接社会、 传承文明和进步， 科研成果不断涌现的孵化器。

　第七， 转化延伸。

　工作创新的落脚点就是为了更好地推动工作、 推动服务、 推动发展。

　如果创新奖项到手， 创新工作停止， 创新成果不能有效地加以转化运用， 使高附加值的创新成果成为一次性产品， 是对工作资源、 社会资源的一种极大浪费。

　要拓展创新成果的运用渠道， 形成创新成果共享机制， 让创新成果在总结中得到领导和上级的认可肯定， 在交流中得到其他部门的采纳采用， 在推广中得到广大群众的支持赞同， 并最终转化为相对固定有效的机制体制， 转化为现实生产力。

　工作创新是一个动态的过程， 以上几点环环紧扣， 相互联系， 互为作用， 它需要随着内、 外部形势和环境的变化而进行不断调适， 不断优化。